Mipecorp: Khả năng sinh lời thua công ty tư nhân nhiều sai phạm

ROS Mipecorp chỉ bằng 27% Petrolimex

Công ty TNHH MTV Tổng công ty Xăng dầu Quân đội (Mipecorp) hoạt động trong lĩnh vực “Bán buôn nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản phẩm liên quan”, cùng ngành nghề kinh doanh với Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex).

Tuy nhiên, hiệu quả của Mipecorp lại kém xa nhiều đối thủ nếu dựa trên tỷ suất lợi nhuận sau thuế/doanh thu (ROS). ROS là một trong những chỉ tiêu quan trọng nhất với nhà đầu tư khi đưa ra quyết định đầu tư trên thị trường chứng khoán.

Cụ thể, trong năm 2022, Mipecorp ghi nhận doanh thu tăng đột biến, tăng 9.700 tỷ đồng, tương đương 91,9% so với năm 2019.

Thế nhưng, lợi nhuận sau thuế lại đáng kể, từ 37,7 tỷ đồng xuống 33,9 tỷ đồng, tương ứng mức giảm 3,8 tỷ đồng (10%). Điều đó có nghĩa 1 đồng doanh thu tại Mipeccorp chỉ mang về 0,17 đồng lợi nhuận. Hay nói cách khác ROS tại Mipecorp chỉ là 0,17%.

mipecorp kha nang sinh loi thua cong ty tu nhan nhieu sai pham hinh 1

ROS năm 2022 tại Mipecorp, Petrolimex và Hòa Khánh. Ảnh: Hoàng Tú

ROS tại Mipecorp đang giảm mạnh. Trước đó, năm 2021, chỉ tiêu này là 0,36%.

Còn so với các đối thủ, ROS tại Mipecorp cũng khiêm tốn hơn rất nhiều.

Ví dụ, năm 2022, Petrolimex đạt 304.172 tỷ đồng doanh thu và 1.902 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Như vậy, ROS tại Petrolimex năm 2022 là 0,63%, cao gấp 3,7 lần Mipecorp. Hay nói cách khác, ROS tại Mipeccorp chỉ bằng 27% tại Petrolimex.

Còn so với một số công ty tư nhân, khả năng sinh lời theo doanh thu của Mipecorp cũng thua kém.

Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ tổng hợp Hòa Khánh (Công ty Hòa Khánh) là một trong những doanh nghiệp xăng dầu đầu mối có nhiều vấn đề. Hòa Khánh hay bị “bêu” nhiều sai phạm trong các Kết luận Thanh tra của Bộ Công Thương. Thế nhưng, Hòa Khánh vẫn có ROS cao vượt trội so với Mipecorp.

Năm 2022, Hòa Khánh đạt 4.490 tỷ đồng doanh thu và 33,4 tỷ đồng lợi nhuận sau thuế. Như vậy, ROS tại Hòa Khánh là 0,74%, cao gấp 4,4 lần Mipecorp. Trước đó, năm 2021, ROS của Hòa Khánh còn lên đến 1%.

Quản lý chi phí kém đối thủ

ROS tại Mipecorp thấp hơn một số đối thủ như Petrolimex, Hòa Khánh rất nhiều. Nguyên nhân là Mipecorp quản lý chi phí kém hơn.

Cụ thể, năm 2022, Mipecorp dành dành 402 tỷ đồng cho chi phí bán hàng, 286 tỷ đồng cho chi phí quản lý doanh nghiệp. Điều đó có nghĩa 1 đồng bán hàng mang về cho Tổng công ty 50,4 đồng doanh thu, 1 đồng quản lý doanh nghiệp mang về 70,8 đồng doanh thu.

mipecorp kha nang sinh loi thua cong ty tu nhan nhieu sai pham hinh 2

Dù là một trong những “ông lớn” trong ngành xăng dầu nhưng hiệu quả kinh doanh của Mipecorp nếu dựa trên tỷ suất lợi nhuận/doanh thu lại rất khiêm tốn so với nhiều đối thủ, đặc biệt là công ty tư nhân có nhiều sai phạm. Ảnh minh họa

Còn tại Petrolimex, chi phí bán hàng năm 2022 là 10.500 tỷ đồng, chi phí quản lý doanh nghiệp là 823 tỷ đồng. Có thể hiểu là 1 đồng chi phí bán hàng mang về cho Petrolimex 29 đồng doanh thu, thấp hơn tại Mipecorp nhưng hoạt động quản lý doanh nghiệp lại hiệu quả hơn rất nhiều khi 1 đồng quản lý doanh nghiệp mang về 370 đồng doanh thu, cao gấp 5,2 lần tại Mipecorp.

Năm 2022, Công ty Hòa Khánh ghi nhận 54,5 tỷ đồng chi phí bán hàng, 34,1 tỷ đồng chi phí quản lý doanh nghiệp. Như vậy, tại Hòa Khánh, 1 đồng bán hàng mang về 82,4 đồng doanh thu, 1 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp mang về 132 đồng.

Kết quả cuối cùng là tỷ suất lợi nhuận sau thuế/vốn chủ sở (ROE) hữu tại Mipeccorp cũng thấp hơn các đối thủ kể trên.

Cụ thể, năm 2022, ROE tại Mipecorp, Petrolimex và Hòa Khánh lần lượt 5,5%; 6,8% và 11,4%.

Chênh vênh mốc 3% giữa nợ và vốn

Đầu năm 2010, Bộ Tài chính ban hành Thông tư 242/2009 hướng dẫn thi hành quy chế quản lý tài chính của công ty nhà nước và quản lý vốn nhà nước đầu tư vào doanh nghiệp.

Theo thông tư này, các tập đoàn, tổng công ty nhà nước… không được tự ý vay vốn làm cho hệ số nợ phải trả trên vốn điều lệ vượt quá 3 lần (đối với công ty có HĐQT) hoặc vượt quá vốn điều lệ (đối với công ty không có HĐQT) mà phải báo cáo đại diện chủ sở hữu nhà nước xem xét quyết định.

Nhưng kể từ đó, tập đoàn, tổng công ty nhà nước vẫn vi phạm quy định này. Mipecorp là một trong số đó.

Báo cáo về hoạt động đầu tư, quản lý, sử dụng vốn Nhà nước tại doanh nghiệp năm 2017 được Bộ Tài chính thừa ủy quyền của Chính phủ gửi tới Quốc hội cho thấy nhiều doanh nghiệp nhà nước có nợ phải trả/vốn chủ sở hữu rất cao. Tỷ lệ này tại Mipecorp là 7,88 lần.

Từ đó, tỷ lệ nợ phải trả/vốn chủ sở hữu tại Mipecorp được điều chỉnh. Nhưng gần đây nhất, tại ngày 31/12/2021, tỷ lệ này vẫn “chênh vênh” ở mốc quan trọng: 3.

Cụ thể, hồi cuối năm 2022, với vốn chủ sở hữu 616 tỷ đồng, Mipecorp phải “gánh” 1.851 tỷ đồng nợ phải trả. Như vậy, tỷ lệ nợ/vốn tại Mipecorp là 3 lần, mà tính cụ thể hơn thì là 3,005 lần.

Xem thêm

Viettel Digital Talent giành giải đồng tại Brandon Hall Group HCM Excellence Awards 2026

Viettel Digital Talent giành giải đồng tại Brandon Hall Group HCM Excellence Awards 2026

Chương trình Viettel Digital Talent của Tập đoàn Công nghiệp - Viễn thông Quân đội (Viettel) vừa giành Giải Đồng tại Brandon Hall Group HCM Excellence Awards 2026, hạng mục Best Selecting and Onboarding Interns. Đây là lần đầu tiên một chương trình thực tập sinh “Made in Vietnam” được vinh danh tại giải thưởng quốc tế này.

Công ty Thủy điện Quảng Trị nâng cao năng lực lãnh đạo, quản trị và xây dựng chiến lược ứng dụng AI

Công ty Thủy điện Quảng Trị nâng cao năng lực lãnh đạo, quản trị và xây dựng chiến lược ứng dụng AI

Ngày 16/9/2026, Công ty Thủy điện Quảng Trị (TĐQT) tổ chức khóa đào tạo “Chiến lược, Lãnh đạo và Quản trị AI” cho toàn thể cán bộ, công nhân viên. Chương trình góp phần nâng cao nhận thức, năng lực quản trị và khả năng ứng dụng trí tuệ nhân tạo an toàn, có trách nhiệm, phù hợp với yêu cầu chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất, kinh doanh.

Tân Á Đại Thành: Từ nền tảng 33 năm đến sự tiếp nối của thế hệ lãnh đạo thứ ba

Tân Á Đại Thành: Từ nền tảng 33 năm đến sự tiếp nối của thế hệ lãnh đạo thứ ba

Đứng thứ 39 PRIVATE 100 với 1.474 tỷ đồng nộp ngân sách Nhà nước năm 2025, Tân Á Đại Thành ghi nhận thêm một dấu mốc sau 33 năm phát triển. Phía sau kết quả này là hành trình của một Tập đoàn doanh nghiệp gia đình đa ngành với sự đồng hành của nhiều thế hệ, trong đó thế hệ lãnh đạo thứ ba đang ngày càng tham gia sâu vào hoạt động quản trị, điều hành.

EVNNPC duy trì đà tăng trưởng, bảo đảm cung ứng điện và triển khai nhiệm vụ những tháng cuối năm 2026

EVNNPC duy trì đà tăng trưởng, bảo đảm cung ứng điện và triển khai nhiệm vụ những tháng cuối năm 2026

Tháng 8 và những ngày đầu tháng 9/2026, Tổng công ty Điện lực miền Bắc (EVNNPC) bảo đảm cung cấp điện an toàn, ổn định phục vụ sản xuất, kinh doanh và đời sống nhân dân trên địa bàn 17 tỉnh/thành phố miền Bắc. Đặc biệt, trong dịp Quốc khánh 2/9, EVNNPC bố trí gần 1.000 ca trực tại Tổng công ty và các đơn vị, chủ động chuẩn bị lực lượng, vật tư, thiết bị, phương tiện, sẵn sàng xử lý các tình huống phát sinh. Trước ảnh hưởng của bão số 4 (Narra) và mưa lớn sau bão, cán bộ, công nhân viên EVNNPC đã khẩn trương triển khai khắc phục sự cố, khôi phục cấp điện cho khách hàng tại Lạng Sơn, Quảng Ninh, Hải Phòng và Bắc Ninh, góp phần bảo đảm đời sống và hoạt động sản xuất, kinh doanh của người dân, doanh nghiệp.

Fed giữ nguyên lãi suất, giá vàng có thể bật tăng mạnh

Fed giữ nguyên lãi suất, giá vàng có thể bật tăng mạnh

(CLO) Giá vàng có thể chỉ phục hồi nhẹ nếu Cục Dự trữ Liên bang Mỹ (Fed) tăng lãi suất thêm 25 điểm cơ bản như dự kiến. Tuy nhiên, nếu Fed bất ngờ giữ nguyên lãi suất, kim loại quý có thể tăng mạnh và hướng tới mốc 5.000 USD/ounce trong những tháng tới.

Dòng tiền lớn quay lại dầu khí giữa khủng hoảng năng lượng

Dòng tiền lớn quay lại dầu khí giữa khủng hoảng năng lượng

(CLO) Các văn phòng quản lý tài sản gia đình (family office), quỹ đầu tư và những nhà kinh doanh hàng hóa lớn không chỉ đặt cược vào giá dầu mà đang trực tiếp thâu tóm các tài sản năng lượng, từ mỏ dầu khí đến đường ống và cơ sở xuất khẩu.

35.000 tỷ đồng tranh chấp xây dựng: Vì sao hợp đồng ngày càng trở thành 'điểm nóng'?

35.000 tỷ đồng tranh chấp xây dựng: Vì sao hợp đồng ngày càng trở thành 'điểm nóng'?

(CLO) Các tranh chấp xây dựng đang ngày càng mang tính kỹ thuật, liên quan đến nhiều chủ thể và có giá trị lớn. Với các dự án xuyên biên giới, khác biệt về pháp luật, hợp đồng, ngôn ngữ và cách thức quản trị càng làm rủi ro gia tăng, đòi hỏi doanh nghiệp phải tính đến phương án phòng ngừa ngay từ khi ký kết.

Mỹ khơi thông eo biển Hormuz, vì sao giá dầu vẫn vượt 100 USD?

Mỹ khơi thông eo biển Hormuz, vì sao giá dầu vẫn vượt 100 USD?

(CLO) Mỹ cho biết hoạt động vận tải qua Hormuz đang dần được khôi phục, nhưng lưu lượng thực tế vẫn thấp hơn nhiều so với trước xung đột. Trong khi đó, các tuyến xuất khẩu thay thế của Ả Rập Xê Út cũng gặp sự cố, khiến thị trường tiếp tục lo ngại về nguồn cung và đẩy giá dầu vượt 100 USD/thùng.

Tắt 2G: Việt Nam đã giải quyết bài toán nhiều quốc gia khác đang đối mặt như thế nào?

Tắt 2G: Việt Nam đã giải quyết bài toán nhiều quốc gia khác đang đối mặt như thế nào?

Tắt 2G không phải bài toán mới, nhưng nhiều quốc gia vẫn loay hoay trong việc loại bỏ một công nghệ cũ mà không đẩy hàng triệu người dùng ra khỏi kết nối. Trong bối cảnh đó, quá trình chuyển đổi tại Việt Nam đang cho thấy những tín hiệu tích cực: công nghệ có thể được nâng cấp hiệu quả hơn khi bài toán thiết bị, vùng phủ và người dùng được giải quyết đồng thời.

Cỡ chữ bài viết: