Những cách phỏng vấn sáng tạo giúp tin tức bớt nhàm chán

Trong lĩnh vực tin tức, phỏng vấn trực tiếp kiểu hỏi-đáp từ lâu được xem là chuẩn mực. Nhưng trên thực tế, hình thức này không phải lúc nào cũng giúp khách mời nói chuyện tự nhiên, thậm chí còn dễ khiến người xem mất kiên nhẫn.

Trong bối cảnh cạnh tranh sự chú ý ngày càng khốc liệt, nhiều nhà sáng tạo nội dung và đơn vị truyền thông đã tìm ra những cách phỏng vấn mới mẻ, linh hoạt hơn, đặc biệt phổ biến trên YouTube.

Thay vì chỉ “hỏi-đáp” đơn thuần, các cuộc phỏng vấn thường được lồng ghép vào những tuyến đề tài dài, gắn với bối cảnh, trò chơi hoặc thử thách cụ thể. Mô hình này xuất hiện nhiều trong các lĩnh vực giải trí như thể thao, âm nhạc hay thời trang, và lượng người xem cho thấy khán giả phản hồi rất tích cực với sự sáng tạo đó.

Một ví dụ điển hình là “SubwayTakes”, chương trình do Kareem Rahma thực hiện trên tàu điện ngầm New York. Với micro gắn vào thẻ MetroCard, Rahma đặt ra những câu hỏi về “quan điểm” và buộc khách mời phải chọn ngay “hoàn toàn đồng ý” hoặc “hoàn toàn không đồng ý”, không có chỗ cho sự lưỡng lự.

Cách tiếp cận này tạo ra những cuộc trò chuyện ngắn, nhanh, vui nhộn và đôi khi còn thu hút cả những người xung quanh cùng tham gia. Chương trình đã được mở rộng sang các hệ thống tàu điện ngầm khác, trong đó có London, và được phát hành cả dưới dạng video dọc ngắn lẫn phiên bản dài hơn.

10 cách sáng tạo để phỏng vấn người nổi tiếng và chuyên gia
Ảnh chụp màn hình từ SubwayTakes, Vanity Fair, Midnite và WIRED.

Một hướng tiếp cận khác là để khách mời trực tiếp đối thoại với thông tin về chính mình. Chuyên mục “Sự thật hay hư cấu” của Loudwire mời các nhạc sĩ phản hồi những chi tiết trên Wikipedia cá nhân của họ, xác nhận hoặc bác bỏ các thông tin gây tranh cãi, kèm theo những câu chuyện hậu trường ít người biết. Định dạng này khai thác sự tò mò tự nhiên của khán giả đối với “sự thật đằng sau hồ sơ công khai”.

Định dạng dựa trên vật dụng cá nhân cũng cho thấy sức hút bền bỉ. Loạt “10 vật dụng thiết yếu” của British GQ để người nổi tiếng giới thiệu những món đồ quan trọng nhất với họ, qua đó hé lộ những ưu tiên và ký ức cá nhân.

LADbible lại khai thác yếu tố đối thoại giữa các trải nghiệm khác thế hệ. Chương trình “The Gap” ghép đôi hai người ở hai độ tuổi khác nhau nhưng có chung một trải nghiệm sống, từ vô gia cư đến sức khỏe tâm thần. Cách tiếp cận này tạo ra những cuộc trò chuyện giàu cảm xúc và mở rộng góc nhìn.

Với bóng đá, ký ức được khơi gợi qua trang phục. “What I Wore” của BT Sport đưa các cầu thủ trở lại với những chiếc áo đấu gắn với các cột mốc sự nghiệp, từ trận ra mắt đến những cuộc đối đầu đáng nhớ. Các câu chuyện xoay quanh từng chiếc áo biến cuộc phỏng vấn thành một hành trình hồi tưởng.

Một trong những định dạng mang tính giáo dục cao là “5 Levels” của Wired. Chương trình mời một chuyên gia giải thích cùng một vấn đề cho 5 đối tượng khác nhau, từ trẻ em đến chuyên gia cùng lĩnh vực. Đây là ví dụ điển hình cho việc biến nguyên tắc “giải thích đơn giản” của báo chí thành nội dung trực quan, dễ tiếp cận.

Ngoài ra, các chương trình dạng phản ứng như “Expert Reacts” của IGN hay loạt Vanity Fair mời người nổi tiếng xem lại chính các sản phẩm cũ của mình cũng mở ra một hướng tiếp cận khác, kết hợp phân tích chuyên môn với yếu tố hoài niệm.

Điểm chung của các định dạng này là yếu tố bất ngờ. Những cuộc phỏng vấn hiệu quả nhất không chỉ mang lại thông tin mà còn tạo ra trải nghiệm mới cho cả khách mời lẫn khán giả, điều ngày càng quan trọng trong môi trường truyền thông cạnh tranh hiện nay.

Xem thêm

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: