Phát biểu tại chương trình, ông Mai Tuấn Đạt – Phó Tổng Giám đốc BSR đã thông tin về kết quả sản xuất kinh doanh, khoa học - công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số (KH-CN-ĐMST) của Tổng công ty trong 6 tháng đầu năm 2026. Mặc dù thị trường dầu khí tiếp tục diễn biến phức tạp, BSR vẫn duy trì Nhà máy Lọc dầu Dung Quất vận hành an toàn, ổn định và liên tục, tích lũy gần 58 triệu giờ công lao động an toàn. Đây là nền tảng quan trọng giúp Tổng công ty hoàn thành vượt mức nhiều chỉ tiêu sản xuất kinh doanh chủ yếu với sản lượng đạt hơn 4,05 triệu tấn (105% kế hoạch), doanh thu 100.922 tỷ đồng (132% kế hoạch), lợi nhuận trước thuế 14.155 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 12.636 tỷ đồng và nộp ngân sách nhà nước 5.871 tỷ đồng.
Theo ông Mai Tuấn Đạt, kết quả trên không chỉ phản ánh năng lực quản trị, tối ưu vận hành mà còn là minh chứng rõ nét cho hiệu quả của việc xây dựng và duy trì văn hóa an toàn trong toàn Tổng công ty. Song hành với hoạt động sản xuất, BSR tiếp tục thúc đẩy đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số, trong đó phong trào Kaizen ngày càng lan tỏa sâu rộng với 1.592 sáng kiến trong năm 2025 và 830 sáng kiến trong 6 tháng đầu năm 2026, tương đương hơn 1 sáng kiến/người/năm. Những sáng kiến này góp phần cải tiến quy trình, nâng cao độ tin cậy thiết bị, tối ưu vận hành và giảm thiểu rủi ro trong sản xuất.
Đổi mới sáng tạo tại BSR cũng được cụ thể hóa thông qua việc nghiên cứu, làm chủ và ứng dụng nhiều công nghệ mới như sản xuất thử nghiệm các sản phẩm B5/B10, SMFO, PP TF4035, sẵn sàng cung ứng xăng sinh học E10; đồng thời triển khai các dự án nhiên liệu hàng không bền vững (SAF), hệ thống lưu trữ năng lượng nhiệt (TES), công nghệ in 3D kim loại, cùng các giải pháp tuần hoàn 100% nước thải, điện mặt trời áp mái và thủy điện nhỏ tại U34. Những kết quả này không chỉ nâng cao năng lực cạnh tranh mà còn từng bước hiện thực hóa mục tiêu xây dựng Nhà máy Lọc dầu Dung Quất an toàn hơn, xanh hơn và phát triển bền vững hơn.
Nhấn mạnh vai trò của công tác an toàn, Phó Tổng Giám đốc BSR Mai Tuấn Đạt khẳng định, mọi thành quả về sản xuất kinh doanh đều được xây dựng trên nền tảng văn hóa an toàn và sự tuân thủ nghiêm ngặt các quy định về An toàn - Sức khỏe - Môi trường (ATSKMT). An toàn không chỉ là yêu cầu trong vận hành mà còn là giá trị cốt lõi, là điều kiện tiên quyết để bảo vệ con người, tài sản, môi trường và uy tín doanh nghiệp, tạo động lực cho sự phát triển bền vững của BSR.
Đối với nhiệm vụ trong thời gian tới, ông đề nghị toàn thể cán bộ, công nhân viên tiếp tục quán triệt tinh thần “không để sự cố lặp lại”, tập trung phân tích triệt để nguyên nhân gốc rễ của từng sự cố, siết chặt kỷ luật vận hành, tăng cường kiểm tra, đánh giá rủi ro trước khi thực hiện các công việc có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn, đặc biệt là công tác cẩu nâng, lắp đặt và bảo dưỡng thiết bị. Đồng thời, mỗi người lao động cần phát huy văn hóa báo cáo “near-miss” một cách chủ động, cởi mở, coi đây là công cụ quan trọng để nhận diện sớm các nguy cơ, kịp thời đưa ra biện pháp phòng ngừa, không để sự cố xảy ra.
Khép lại phần phát biểu, Phó Tổng Giám đốc BSR kêu gọi toàn thể cán bộ, người lao động tiếp tục phát huy tinh thần đoàn kết, đổi mới sáng tạo và trách nhiệm trong công việc; biến an toàn trở thành thói quen, thành văn hóa trong mỗi hành động, để cùng xây dựng BSR “An toàn hơn - Xanh hơn - Thông minh hơn - Phát triển bền vững hơn”: “Hãy để an toàn trở thành văn hóa, đổi mới sáng tạo trở thành động lực và khoa học công nghệ trở thành sức mạnh giúp BSR phát triển bền vững trong kỷ nguyên mới”.
Thực thi hiệu quả văn hóa an toàn với chủ đề “Làm đúng ngay từ đầu”
Báo cáo tại chương trình cho thấy, trong 6 tháng đầu năm 2026, BSR tiếp tục triển khai đồng bộ các hoạt động xây dựng Văn hóa an toàn với chủ đề “Làm đúng ngay từ đầu”, hướng đến hình thành thói quen làm việc an toàn, tuân thủ quy trình và chủ động phòng ngừa rủi ro trong toàn bộ quá trình sản xuất.
Công tác tuyên truyền và huấn luyện được đẩy mạnh thông qua nhiều hình thức đa dạng. Trong kỳ, BSR đã tổ chức huấn luyện An toàn - Sức khỏe - Môi trường theo kế hoạch; triển khai 2 đợt HSE Meeting và duy trì 6 buổi Mass Tool Box Talk (Mass TBT) hằng tháng nhằm phổ biến các yêu cầu về an toàn, chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn và nâng cao nhận thức cho người lao động cũng như lực lượng nhà thầu.
Song song với công tác đào tạo, hoạt động giám sát hiện trường tiếp tục được tăng cường. Trong 6 tháng đầu năm, BSR đã thực hiện 18.468 giấy phép làm việc/chứng chỉ và 13.827 cuộc kiểm tra bảo đảm điều kiện an toàn đối với người lao động BSR và nhà thầu.
Một trong những điểm nhấn trong thực thi văn hóa an toàn tại BSR là việc duy trì cơ chế ghi nhận, khen thưởng và xử lý vi phạm thông qua hệ thống SAC (Safety Assessment Card).
Trong 6 tháng đầu năm 2026, toàn Tổng công ty ghi nhận 3.041 thẻ SAC xanh Plus, tăng 251 trường hợp so với cùng kỳ, phản ánh sự gia tăng đáng kể các hành vi, sáng kiến và việc làm tích cực về an toàn của người lao động.
Một nội dung quan trọng của Họp An toàn lần thứ 2 là chia sẻ, phân tích các bài học kinh nghiệm từ những sự cố mang tính chất điển hình và lặp lại, tình huống mất an toàn đã xảy ra trong quá trình vận hành và bảo dưỡng. Thông qua việc phân tích từng tình huống cụ thể, BSR tiếp tục nhấn mạnh quan điểm “không đổ lỗi, tập trung tìm nguyên nhân gốc” để rút kinh nghiệm, cải tiến quy trình, ngăn ngừa sự cố tái diễn và nâng cao năng lực quản lý rủi ro trong toàn hệ thống.
Bên cạnh đó, chương trình cũng cập nhật chuyên đề “Nâng cao nhận thức về an toàn thông tin trong kỷ nguyên AI”, giúp người lao động nhận diện các nguy cơ mất an toàn thông tin, tăng cường bảo mật dữ liệu và sử dụng hiệu quả các công cụ trí tuệ nhân tạo trong công việc, phù hợp với định hướng chuyển đổi số của Tổng công ty.
Quyết tâm hoàn thành các mục tiêu năm 2026
Kết luận chương trình, lãnh đạo BSR yêu cầu các đơn vị tiếp tục phát huy những kết quả đã đạt được, kiên định thực hiện mục tiêu “Không tai nạn - Không sự cố - Không ảnh hưởng môi trường”, coi an toàn là điều kiện tiên quyết để bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh ổn định, hiệu quả.
Trong 6 tháng cuối năm 2026, các đơn vị cần tiếp tục nâng cao chất lượng huấn luyện, tăng cường giám sát hiện trường, thực hiện nghiêm các quy trình quản lý rủi ro, đẩy mạnh các chương trình quan sát hành vi an toàn và chủ động phát hiện, xử lý các nguy cơ ngay từ giai đoạn đầu. Đồng thời, mỗi cán bộ, người lao động cần tiếp tục phát huy tinh thần trách nhiệm, xây dựng thói quen “Làm đúng ngay từ đầu”, biến văn hóa an toàn trở thành hành động tự giác trong mọi hoạt động sản xuất.
Với nền tảng văn hóa an toàn được xây dựng bền vững trong nhiều năm qua cùng sự đồng lòng của toàn thể cán bộ, người lao động và các đối tác, nhà thầu, BSR tiếp tục khẳng định quyết tâm duy trì Nhà máy Lọc dầu Dung Quất vận hành an toàn, ổn định và hiệu quả, góp phần hoàn thành thắng lợi các mục tiêu sản xuất kinh doanh, đổi mới sáng tạo và phát triển bền vững của Tổng công ty trong năm 2026.
