"Hạ bệ" Facebook: Nhiệm vụ bất khả thi cho FTC

(CLO) Joseph Simons- Chủ tịch Ủy ban Thương mại Liên bang Mỹ (FTC) kể từ khi nhậm chức đã luôn có những động thái mạnh mẽ nhằm bảo vệ người tiêu dùng Mỹ trước những hành vi thiếu tôn trọng quyền riêng tư người dùng của Facebook.

Kế hoạch chia tách gã khổng lồ công nghệ...

Tòa nhà FTC. Ảnh: CPO

Tòa nhà FTC. Ảnh: CPO

Joseph J. Simons giữ chức chủ tịch FTC hồi tháng 5 năm ngoái, sau khi Ajit Pai từ chức. Simons từng làm việc cho nhiều hãng luật nổi tiếng, thiết lập một bộ luật chống độc quyền mới là cả sự nghiệp mong muốn của ông.

simons

Tháng trước Facebook tiết lộ rằng FTC đang tiến hành một cuộc điều tra chống độc quyền nhằm vào công ty, nhưng thông tin chi tiết vẫn chưa được công khai. Một số báo cáo gần đây cho thấy có dấu hiệu cạnh tranh không lành mạnh của Facebook trong 2 thương vụ mua lại Instagram và WhatsApp.

Simons từ chối bàn luận về cuộc điều tra, nhưng không giấu ý định sẽ hoàn thành cuộc điều tra trước thềm cuộc bầu cử 2020. Ông còn nhấn mạnh, “bất yếu tố quan trọng nào cần làm rõ, tôi nhất định sẽ xử lý xong trước bầu cử.”

Trả lời phỏng vấn hãng tin Bloomberg, Chủ tịch Ủy ban Thương mại Liên bang Mỹ cho biết cơ quan này đã chuẩn bị để chia tách các công ty công nghệ lớn nếu cần thiết. Ông nhận định việc này là một thách thức lớn nhưng nó có thể là "phương thuốc" phù hợp để kiểm chế các công ty này độc quyền và khôi phục lại sự cạnh tranh.

Bốn gã khổng lồ công nghệ đang rơi vào tầm ngắm của FTC.

Bốn gã khổng lồ công nghệ đang rơi vào tầm ngắm của FTC.

Ủy ban Thương mại Liên bang Mỹ đang tiến hành những đánh giá rộng rãi về lĩnh vực công nghệ để xem liệu các công ty, bao gồm Facebook, có gây hại cho cạnh tranh hay không. Cuối tháng 2, Simons thành lập một đội gồm 17 nhân viên xây dựng luật chống độc quyền mới. Họ chuyên nghiên cứu những vấn đề tiềm tàng của ngành công nghệ "cá lớn nuốt cá bé".

"Để xây dựng luật chống độc quyền, sức mạnh thị trường và quyền lực độc quyền là hai nhân tố cần lưu tâm nhất. Tuy nhiên, các nền tảng trong thời đại số rất khó để có cái nhìn toàn diện", Simons nói.

...vấp phải khó khăn

Đầu năm nay, Facebook đã công bố kế hoạch hợp nhất WhatsApp, Messenger và Instagram, được cho là sẽ giúp người dùng có thể dễ dàng gửi tin nhắn qua lại mà không phải chuyển ứng dụng.

Facebook đã công bố kế hoạch hợp nhất WhatsApp, Messenger và Instagram.

Facebook đã công bố kế hoạch hợp nhất WhatsApp, Messenger và Instagram.

Nếu ông chủ Facebook Mark Zuckerberg quyết tâm hợp nhất 3 thương hiệu của công ty truyền thông xã hội làm một thì sẽ làm phức tạp tình hình và mọi cố gắng của FTC sẽ gần như trở nên vô nghĩa. 

Chủ tịch FTC Simons nói nói với tờ Financial Times ngày 19/8, kế hoạch tích hợp chặt chẽ hơn Instagram và WhatsApp của Facebook có thể cản trở mọi nỗ lực chia tách gã khổng lồ truyền thông xã hội.

Việc gom tất cả vào sẽ khiến mọi thứ rối tung. Lúc này các nhà đầu tư khó lòng rút tiền về trong đám hỗn độn đó.

Mark Zuckerberg trong một buổi điều trần tại Thượng viện Mỹ. Ảnh: Reuters.

Mark Zuckerberg trong một buổi điều trần tại Thượng viện Mỹ. Ảnh: Reuters.

Facebook đã mua Instagram vào năm 2012 và WhatsApp vào năm 2014. Hiện tại mỗi ứng dụng này được hơn 1 tỷ người sử dụng. Một số báo cáo gần đây cho thấy có dấu hiệu cạnh tranh không lành mạnh của "người khổng lồ mạng xã hội" trong 2 thương vụ mua lại Instagram và WhatsApp.

Tháng trước, Facebook cho biết họ sẽ trả khoản tiền phạt 5 tỷ USD để giải quyết một cuộc điều tra của chính phủ Mỹ về hoạt động bảo mật và tăng cường bảo vệ dữ liệu người dùng. Giới phân tích cho rằng án phạt và yêu cầu đối với Facebook là không đủ nghiêm khắc, không thể ngăn chặn việc công ty này tiếp tục vi phạm quyền riêng tư của người sử dụng trong tương lai.

Nhiều người đã chỉ trích con số này chỉ như "vết muỗi cắn" với Facebook. Đây là mức phạt lớn nhất từ trước tới nay mà FTC đưa ra nhưng nó chẳng thấm vào đâu so với lợi nhuận Facebook thu được.

Quá khó để hạ bệ Facebook

Tính cả 3 ứng dụng khác là Instagram, WhatsApp và Messenger, Facebook có tới 2,1 tỷ người dùng hàng ngày và 2,7 tỷ người dùng hàng tháng. Nếu kế hoạch hợp nhất Instagram, Whatapps và Facebook làm một thành công thì FTC sẽ gần như không thể làm gì Facebook nữa. 

Facebook vẫn tăng trưởng mạnh về lượng người sử dụng. Mạng xã hội này cho biết có 1,59 tỷ người dùng hàng ngày, 2,4 tỷ người dùng hàng tháng, tăng 8% so với năm ngoái dù liên tục bị chỉ trích thiếu tôn trọng người dùng.

Mạng xã hội Gapo.

Mạng xã hội Gapo.

Tại Việt Nam thời gian qua, đã có những mạng xã hội mới ra đời như Gapo, Vcnet, rồi sắp tới là Lotus rất hứa hẹn và tiềm năng. Nhưng việc tranh giành thị phần người dùng với gã khổng lồ mạng xã hội như Facebook gần như là "nhiệm vụ bất khả thi".

Hoàng Long

Xem thêm

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

(NB&CL) Trong kỷ nguyên số và AI, một cơ quan báo chí không chỉ cần sản xuất nội dung nhanh, hay mà còn phải biết tổ chức, chuẩn hóa, kết nối và khai thác tài sản dữ liệu của mình. Từ kho nội dung đã xuất bản, dữ liệu độc giả, hình ảnh, video, âm thanh đến dữ liệu phục vụ sản xuất nội dung, tất cả cần được nhìn nhận như một hạ tầng chiến lược. Tòa soạn nào làm chủ được dữ liệu sẽ có nền tảng để làm chủ công nghệ, đổi mới sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đó cũng chính là vấn đề được đặt ra tại chuyên đề này.

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

(CLO) Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, nền tảng số và dữ liệu lớn đang khiến tài sản trí tuệ văn hóa được tạo ra, lan truyền và khai thác với tốc độ chưa từng có, đồng thời làm gia tăng nguy cơ sao chép, phát tán và xâm phạm bản quyền. Định danh, truy vết, bảo vệ quyền và biến tài sản trí tuệ thành nguồn lực kinh tế đang trở thành yêu cầu cấp thiết của quá trình phát triển văn hóa số.

Tòa soạn cần làm gì khi nhà sáng tạo nội dung ngày càng mạnh?

Tòa soạn cần làm gì khi nhà sáng tạo nội dung ngày càng mạnh?

(CLO) Sự phát triển của các nhà sáng tạo nội dung đang buộc các tòa soạn và thương hiệu truyền thông truyền thống phải nhìn lại vai trò của mình. Khi một cá nhân có thể tự sản xuất, phân phối và xây dựng cộng đồng riêng trên YouTube, Instagram hay TikTok, lợi thế của tòa soạn không còn đơn giản nằm ở khả năng đưa nội dung đến công chúng.

Khi thông tin trở nên dư thừa, báo chí còn lại gì?

Khi thông tin trở nên dư thừa, báo chí còn lại gì?

(CLO) Khi mạng xã hội phá vỡ độc quyền thông tin, còn AI khiến nội dung có thể được tạo ra với tốc độ và quy mô chưa từng có, vấn đề vì thế không còn nằm ở việc báo chí có thể đưa ra bao nhiêu thông tin, mà ở câu hỏi khó hơn: giữa một thế giới đã dư thừa thông tin, báo chí còn tạo ra giá trị gì?

Cỡ chữ bài viết: