Báo Nghệ An: Tiên phong trên mặt trận thông tin trong xu thế mới!

(NB&CL) Với bước đột phá xây dựng thành công mô hình tòa soạn hội tụ, tận dụng những ưu thế về công nghệ của báo điện tử và mạng xã hội để tạo nên những sản phẩm thông tin đa dạng mới mẻ, Báo Nghệ An vừa hoàn thành tốt nhiệm vụ tuyên truyền, vừa đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của độc giả.

Đổi mới quy trình sản xuất theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại

Trước yêu cầu cách mạng 4.0, cùng với ưu tiên đầu tư hệ thống máy móc - thiết bị phục vụ tác nghiệp, Báo Nghệ An đã chú trọng đổi mới quy trình sản xuất theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại. Năm 2015, từ việc xây dựng thành công tòa soạn hội tụ, đẩy mạnh tính tương tác, tích hợp của nhiều loại hình báo chí (Báo Nghệ An là tờ báo Đảng đầu tiên tích hợp thành công 2 loại hình báo in và báo điện tử trong mô hình tòa soạn hội tụ) cùng với xu thế mạng xã hội ngày càng phổ biến trong cuộc sống hằng ngày.

Toàn cảnh tòa soạn Báo Nghệ An.

Toàn cảnh tòa soạn Báo Nghệ An.

Mô hình xuất bản hội tụ đã tập trung được trí tuệ tập thể trong tổ chức sản xuất chương trình cho các ấn phẩm; xây dựng kế hoạch tuyên truyền hằng ngày sâu sát với thực tiễn cuộc sống; tránh được sự trùng lặp đề tài, cục bộ trong hoạt động tác nghiệp; hỗ trợ nhau trong quá trình sản xuất tác phẩm...

Năm 2019, Báo Nghệ An đã vận hành ổn định hệ thống xuất bản từ Báo mới, từ tháng 6/2019 chính thức thực hiện bộ Quy tắc xuất bản Báo Nghệ An, đồng thời tạo bước ngoặt trong hoạt động nhận diện và phát triển thương hiệu Báo Nghệ An, đưa ấn phẩm kênh Youtube lên sóng. Các bộ phận chuyên môn đã vận hành bài bản quy trình xuất bản hội tụ trên các ấn phẩm báo; bộ phận xuất bản tương tác tích cực với các kíp trực, từng phóng viên và từng cộng tác viên đáp ứng yêu cầu xuất bản; từ đó góp phần tạo hiệu quả rõ rệt trong mục tiêu chung nâng cao chất lượng nội dung và hình thức ấn phẩm báo; từng đợt; tuyên truyền các dòng sự kiện trên báo điện tử, các số báo in phục vụ các sự kiện lớn, các dịp lễ Tết.

Báo Nghệ An cũng tận dụng những ưu thế về công nghệ của báo điện tử và mạng xã hội để tạo nên những sản phẩm thông tin đa dạng mới mẻ, như tường thuật trực tiếp (livestreams) các sự kiện thời sự nổi bật; hay các bài báo điện tử được thiết kế theo phong cách tạp chí (E-magazines) là kiểu hiển thị Long- form có thể bao gồm cả chữ viết, ảnh, video, ảnh động, file âm thanh, các yếu tố đồ họa được thiết kế theo phương thức hoàn toàn mới, tạo sự hấp dẫn cho bạn đọc...

Một góc mô hình tòa soạn hội tụ.

Một góc mô hình tòa soạn hội tụ.

Đến nay, Báo Nghệ An có 3 ấn phẩm, gồm nhật báo khổ lớn, báo Nghệ An cuối tuần và báo Nghệ An điện tử. Năm 2019 có 297 số nhật báo; Cuối tuần: 48 số; 4 số đặc biệt. Hiện tại, Nghệ An nhật báo có 23 chuyên mục, Nghệ An điện tử có 20 chuyên mục. Các dòng sự kiện trên báo điện tử được thực hiện một cách linh hoạt, đáp ứng yêu cầu tuyên truyền.

Trước yêu cầu tinh giảm vị trí việc làm, nâng cao năng lực, hiệu quả, tòa soạn tiếp tục hoàn thiện các cơ chế, chính sách và quy trình xuất bản, đảm bảo giảm về số lượng nhưng tăng về chất lượng, hướng đến một quy trình xuất bản số hóa theo hướng kỷ luật hơn nhưng sáng tạo hơn, trách nhiệm cao hơn và sức lan tỏa lớn hơn.

Năm 2019, báo Nghệ An điện tử (baonghean.vn) đạt 17.790 (337 ngày) số tin bài, bình quân 52,79 tin bài/ngày. Tính đến 3/12/2019 có 57.843.859 tổng lượt truy cập, trung bình có 171.643,5 lượt truy cập/ngày. Tính đến thời điểm 2/12/2019 lượng phát hành báo hằng ngày đạt 15.729 tờ/kỳ; báo cuối tuần đạt 15.354 tờ/kỳ.

Nhờ “đi tắt đón đầu”, nắm bắt được xu thế thông tin của thời đại, Báo Nghệ An đang tổ chức thực hiện hiệu quả đề án “Nâng cao chất lượng Báo Nghệ An giai đoạn 2017- 2025”, xây dựng Báo Nghệ An trở thành tờ báo top đầu hệ thống báo Đảng trong cả nước, xứng đáng với danh hiệu “Đơn vị Anh hùng Lao động thời kỳ đổi mới”.

Xây dựng các trang fanpage trên mạng xã hội như là “một ấn phẩm” xuất bản

Ban Biên tập Báo Nghệ An đã xây dựng “Chiến lược nhằm đẩy mạnh nâng cao chất lượng trên các ấn phẩm, mạng xã hội”, xác định phát triển các trang fanpage của Báo Nghệ An trên các mạng xã hội như là “một ấn phẩm” xuất bản, với mục đích tạo sự lan tỏa thông tin, đưa thương hiệu, hình ảnh Nghệ An đến với độc giả, vừa tăng lượng truy cập trên báo Nghệ An điện tử.

Các đoàn công tác Thông tấn xã Việt Nam, Báo Hà Tĩnh thăm Tòa soạn hội tụ Báo Nghệ An. Ảnh tư liệu

Các đoàn công tác Thông tấn xã Việt Nam, Báo Hà Tĩnh thăm Tòa soạn hội tụ Báo Nghệ An. Ảnh tư liệu

Từ chiến lược này, Báo Nghệ An đã thành lập “nhóm chiến lược phát triển mạng xã hội” hỗ trợ các phòng chuyên môn xây dựng các trang fanpage theo từng lĩnh vực như chính trị, xã hội, thể thao, giải trí...

Trong quá trình xây dựng và hoạt động các trang fanpage, nhóm chiến lược có nhiệm vụ nắm bắt tổng thể, đánh giá kết quả hoạt động các nhóm trên mạng xã hội, cái gì được, cái gì chưa được, đưa ra được giải pháp, cách làm.

Năm 2019, thực hiện chỉ đạo của Ban Biên tập, Báo đã chủ công xây dựng Đề án “Nhận diện và phát triển thương hiệu Báo Nghệ An giai đoạn 2019-2022” được Ban Biên tập phê duyệt và đưa vào vận hành từ 1/11/2019; Cùng với đó là phát triển mạnh mẽ việc phát hành báo điện tử thông qua các kênh mạng xã hội như Facebook, Youtube... từ đó góp phần ổn định lượt đọc hằng ngày trên baonghean.vn. Cụ thể như sau:

Báo đã tổ chức lại hoạt động 9 trang fanpage của các phòng chuyên môn. Cơ bản các trang đã tham gia tích cực việc lan tỏa thông tin báo đảng lên cộng đồng mạng. Một số trang đang khẳng định tốt như trang: Tương tác Xây dựng Đảng; Sống Đẹp; Tin nhanh pháp luật Nghệ An; Tình người Nghệ, Vô xứ Nghệ.

Kênh Youtube Báo Nghệ An bắt đầu chú trọng phát triển kênh từ tháng 10/2019, tập trung, đẩy mạnh sản xuất nội dung. Lượt đăng ký kênh và lượt view tăng đều. Đến cuối tháng 11/2019, kênh đã bật được chức năng kiếm tiền.

Đến nay, Báo Nghệ An đã có hàng chục trang fanpage như: Tin nhanh Nghệ An, Báo Nghệ An, Thể thao BNA... với hàng nghìn lượt xem, hàng trăm bình luận mỗi ngày. Từ những bình luận, phản hồi của bạn đọc trên các trang fanpage, đã giúp cho Ban Biên tập, các phóng viên nắm bắt được dư luận từ nhiều phía để từ đó có những định hướng, trao đổi trên các ấn phẩm báo in, báo điện tử; vừa giúp phóng viên tìm kiếm, khai thác đề tài nóng hằng ngày.

Ngoài chia sẻ thông tin từ trang facebook chính thống của tòa soạn, mỗi cán bộ, phóng viên, nhân viên của Báo Nghệ An đều xác định mình là một facebooker có trách nhiệm với cộng đồng trong việc tương tác, chia sẻ, đăng tải, cung cấp, định hướng thông tin có ích cho xã hội; đăng tải bình luận, ý kiến nhận xét đúng mực, có văn hóa, có trách nhiệm về những vấn đề mà dư luận xã hội quan tâm; phát hiện, khai thác có kiểm chứng, có chọn lọc thông tin về những vấn đề mới của xã hội để phục vụ tác nghiệp báo chí…

Với việc phát triển mạnh mẽ các ấn phẩm báo in, báo điện tử và các trang fanpage trên mạng xã hội, Báo Nghệ An ngày càng thể hiện vai trò “nhạc trưởng” trong định hướng dư luận xã hội, “nhân lên cái đẹp, dẹp bỏ cái xấu”, góp phần giúp cấp ủy, chính quyền địa phương “làm nguội” những điểm nóng, tháo gỡ, giải tỏa những vấn đề bức xúc trong cuộc sống của người dân; gợi mở những giải pháp, cách làm, hướng đi trong phát triển kinh tế, xã hội của tỉnh.

Trần Phong

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: