Chúng tôi tự hào với 5 Có – 5 Không!

“Những quy tắc văn hóa, đạo đức báo chí của người làm báo NTNN/Dân Việt (hay gọi tắt là nguyên tắc 5 CÓ - 5 KHÔNG) là những quy định mà chúng tôi đã phải bàn thảo, trao đổi rất nhiều thời gian để đi đến thống nhất. Dù vẫn còn có những tiêu chí vẫn có những ý kiến khác nhau, nhưng toà soạn đã xác định đó là mục tiêu để người làm báo NTNN/Dân Việt hướng tới", nhà báo Vũ Kiều Minh - Tổng Thư ký tòa soạn, Thư ký Chi hội Báo Nông thôn ngày nay/Dân Việt khẳng định.

Bài liên quan

Nhân văn: Cốt lõi của văn hoá báo chí

Bản sắc văn hóa của tờ báo mới là cái làm nên giá trị khác biệt

Mục tiêu cuối cùng là để người dân hiểu đúng, hiểu sâu và hành động đúng

5 CÓ - 5 KHÔNG đã bắt đầu đi vào thực tiễn

+ Có rất nhiều cơ quan báo chí, các cấp Hội Nhà báo triển khai thực hiện phong trào thi đua. Bản nguyên tắc “5 CÓ – 5 KHÔNG” của Báo Nông thôn Ngày nay có điều gì đặc biệt, thưa ông?

- Thực ra ý tưởng của chúng tôi không có gì mới mẻ mà phần lớn dựa trên tinh thần, ý nghĩa của Lễ phát động thi đua do Ban Tuyên giáo Trung ương, Hội Nhà báo Việt Nam và Báo Nhân dân tổ chức. Lãnh đạo Báo chủ trương, những nguyên tắc về văn hoá đạo đức nghề nghiệp mà Báo tự xây dựng đều phải nằm gọn trong bộ Tiêu chí cũng như 10 điều quy định về đạo đức nghề nghiệp của người làm báo. Nhưng mặt khác, nó lại phải mang đậm bản sắc của Báo Nông thôn Ngày Nay và phải ngắn gọn để các hội viên dễ thuộc, dễ nhớ.

Dựa trên ý kiến chỉ đạo đó, Chi hội Nhà báo Báo NTNN đã nghiên cứu, học hỏi, tham vấn ý kiến và chắt lọc từ tiêu chí văn hóa của Ban Tuyên giáo Trung ương, Hội Nhà báo Việt Nam và các cơ quan cấp trên đã xây dựng. Ngoài ra, chúng tôi cũng tìm cách cụ thể hóa để gần gũi, sát sườn hơn với hoạt động tác nghiệp của người làm báo cơ quan mình.

chung toi tu hao voi 5 co 5 khong hinh 1

Nhà báo Vũ Kiều Minh - Thư ký Chi hội Nhà báo Báo NTNN/Dân Việt phát biểu trong Lễ ký kết phát động phong trào xây dựng môi trường văn hoá trong cơ quan báo chí.

Các cơ quan báo chí lớn trên thế giới như BBC, CNN hay như chính các cơ quan báo chí trong nước như Báo Nhân Dân, Đài truyền hình Việt Nam… cũng đều có bản quy tắc hoạt động riêng, vậy sao mình lại không thể tự xây dựng một bản riêng của mình. Và chúng tôi cũng tự hào mình đã có 5 CÓ – 5 KHÔNG.

Tất nhiên, trong số này còn có một số nguyên tắc khi đưa ra thảo luận trong nội bộ vẫn còn nhiều những ý kiến khác nhau như “không nhận bất cứ quà tặng vật chất nào trong quá trình tác nghiệp; không lợi dụng tư cách nhà báo để giải quyết, xử lý chuyện cá nhân; không bao giờ nói không thể trước bất cứ đề tài được giao…”, nhưng quả thực đây đều là những điều xuất phát từ thực tiễn tác nghiệp của Báo NTNN/Dân Việt nói riêng, báo chí nói chung, nên chúng tôi quyết định vẫn đưa vào với mong muốn PV của mình sẽ thuộc “nằm lòng” để không vi phạm những nguyên tắc này.

+ Tôi cho rằng việc đưa ra những nguyên tắc gắn thật thiết thân với hội viên đã khó, để thấm nhuần và hiệu quả trên thực tiễn quả thực còn khó hơn nhiều, thưa ông?

- Đúng như Phó Chủ tịch Thường trực Hội Nhà báo Việt Nam Nguyễn Đức Lợi có nói: Làm sao để phong trào “phát rồi nhưng phải động” mới là hiệu quả! Để 5 CÓ – 5 KHÔNG đi vào thực tiễn và ngấm vào các hội viên cũng là một sự thách thức đối với Ban Thư ký Chi hội chúng tôi.

Chúng tôi cũng thấy khá vui là ngay sau khi bản Nguyên tắc 5 CÓ – 5 KHÔNG ra đời, các hội viên bắt đầu trao đổi nhiều với nhau hơn về 5 CÓ – 5 KHÔNG. Thậm chí vừa mới rồi, trong khi trao đổi tranh luận về chuyên môn, một hội viên đã có ứng xử chưa phù hợp ở trên mạng với đồng nghiệp và ngay lập tức một hội viên khác đã có ý kiến rằng tại sao cơ quan vừa phát động 5 CÓ – 5 KHÔNG mà lại có hội viên có những ứng xử chưa đúng mực như vậy.

Sau đó, Ban Biên tập cũng đã đưa vấn đề này ra thảo luận tại cuộc họp giao ban đầu tuần, sau đó đã có phê bình nghiêm khắc hội viên do vi phạm nguyên tắc 5 CÓ – 5 KHÔNG. Vậy nên, tôi nghĩ là tinh thần 5 CÓ – 5 KHÔNG ít nhiều đã bắt đầu đi vào thực tiễn hoạt động báo chí của Báo NTNN/Dân Việt.

Răn đe để ngăn chặn sớm những hậu quả nặng nề hơn có thể xảy ra

+ Đặc biệt, bối cảnh hiện nay, báo chí đang đứng trước rất nhiều thách thức… Những quy tắc rất cụ thể, chi tiết, hướng đến xây dựng một cơ quan báo chí văn hóa là rất cần thiết nhưng triển khai thực hiện trong bối cảnh nhiều sức ép cũng là chuyện không dễ, thưa ông?

- Điều này là hai mặt của một vấn đề. Chúng tôi luôn xác định, càng thách thức càng dễ xảy ra vi phạm và càng có những sức ép thì lại càng phải nỗ lực hơn chứ không thể lấy đó là lý do biện minh cho vi phạm. Trên thực tế, trong những năm qua, bên cạnh những thành tựu mà nền Báo chí Cách mạng đạt được, các cơ quan báo chí của Việt Nam vẫn còn rất nhiều những tồn tại, đặc biệt là tình trạng xuống cấp về đạo đức báo chí trong một bộ phận những người làm báo.

chung toi tu hao voi 5 co 5 khong hinh 2

Nhà báo Vũ Kiều Minh - Thư ký Chi hội Nhà báo Báo NTNN/Dân Việt (phải) và nhà báo Lưu Quang Định (trái) - Tổng Biên tập Báo NTNN/Dân VIệt trong lễ ký cam kết thực hiện nguyên tắc 5 Có - 5 Không và tiêu chí xây dựng cơ quan báo chí văn hoá, nhà báo văn hoá ngày 10/10/2022.

Những người làm báo phải đối mặt với những hiện tượng tiêu cực, có những nhà báo vướng phải vòng lao lý, vướng phải tố tụng vì vi phạm quy định về pháp luật, vi phạm quy định về đạo đức, vi phạm các quy định trong nghề nghiệp. Số lượng này không phải nhiều, chỉ là những con sâu làm rầu nồi canh. Nhưng tần suất lại xảy ra khá thường xuyên khiến cho chúng ta phải suy nghĩ. Không may mắn, tại báo chúng tôi cũng đã có trường hợp như vậy. Khi xảy ra sự cố đó, mọi người trong cơ quan lại càng có ý thức hơn những cơ quan chưa gặp phải sự cố.

Chúng tôi cũng nhìn thẳng vào thực tế để thấy từ việc này, trong cái rủi cũng có cái may. Điều “may mắn” đó là các hội viên của mình có được một bài học đắt giá để từ đó điều chỉnh hành vi, điều chỉnh tư duy tác nghiệp của mình! Điều này càng thôi thúc chúng tôi phải có những hành động và biện pháp kịp thời để ngăn chặn.

+ Thông thường trong một bản quy tắc sẽ đưa ra việc “không được làm”, cấm cái này cái khác, Bản nguyên tắc này lại có cả “5 CÓ”… Điều này có vẻ như là sự cân bằng rất thú vị, thưa ông?

- Chúng tôi cho rằng, ở góc độ Chi hội Nhà báo việc động viên, khích lệ hội viên của mình theo kiểu “lạt mềm buộc chặt” là cần thiết. Ở phần 5 CÓ, chúng tôi có những điều nhắc nhở như: “Có trách nhiệm theo đuổi đến cùng những công việc được giao” cũng là điều nảy sinh ở trong thực tiễn tác nghiệp, với đòi hỏi phóng viên phải đeo bám đề tài của mình đến cùng chứ không được bỏ ngang đề tài.

Hay như “Có ý thức giữ bí mật thông tin, kế hoạch của cơ quan”, điều này rất quan trọng, đặc biệt với những cơ quan trong lĩnh vực cung cấp thông tin như báo chí mà làm lộ thông tin bí mật nhiều khi chúng ta sẽ tự làm hại mình.

“Có tinh thần tự hào bảo vệ thương hiệu, uy tín của tờ báo” - tôi nghĩ là tờ báo nào, đơn vị nào cũng cần phải có sự tự hào về nơi mình làm, về thương hiệu của mình và tự bảo vệ thương hiệu, uy tín của mình. Nhưng để đưa nó thành điều để răn mọi người nhớ chắc là ít người nghĩ đến.

+ Cam kết hay là nguyên tắc thường mang yếu tố động viên, khuyến khích…Thưa ông, vấn đề xử phạt các vi phạm có được đặt ra hay không?

- Những nguyên tắc chúng tôi đưa ra mang tính khuyến khích, động viên tất cả các hội viên thực hiện và muốn tạo ra một nền nếp tốt trong việc ứng xử và tác nghiệp. Còn để có chế tài khi có những trường hợp vi phạm thì chúng tôi đang dần áp dụng một cách mềm mại.

Bởi thực ra, với 5 CÓ – 5 KHÔNG, chúng tôi muốn nhắc nhở, răn đe để ngăn chặn sớm những hậu quả nặng nề hơn có thể xảy ra. Còn để đi thành một chặng đường và ăn vào nếp thì thời gian tới chúng tôi sẽ tiếp tục có những phong trào, hoạt động triển khai cụ thể 5 CÓ – 5 KHÔNG vào từng nhiệm vụ, từng tình huống tác nghiệp cụ thể.

Thế nên, chúng tôi chưa gọi là quy định mà chỉ gọi là những nguyên tắc văn hóa, đạo đức báo chí, vẫn mang tính nhắc nhở, khuyến khích nhiều hơn. Cùng với đó, chúng tôi sẽ tiến hành kiểm tra, nhắc nhở thường xuyên trong những cuộc sinh hoạt của chi hội; tuyên truyền bằng những biển báo, thông báo… những điều này sẽ dần dần ăn sâu, “mưa dầm thấm lâu”.

+ Xin trân trọng cảm ơn ông!

Bảo Minh (Thực hiện)

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: