Mạng xã hội Weibo gặp khó từ chính những đối thủ trong nước

(CLO) Weibo, bản sao của mạng xã hội hàng đầu thế giới Twitter, đang đối mặt với nhiều khó khăn. Đại dịch, đối thủ từ trong nước hiện đang đẩy mạng xã hội này xuống dốc.
Weibo ngày càng tụt dốc. Ảnh: Fortune

Weibo ngày càng tụt dốc. Ảnh: Fortune

Ba năm sau ngày Twitter ra mắt năm 2006, giới công nghệ Trung Quốc đã tạo ra một dịch vụ tiểu blog tương tự ở Trung Quốc.

Weibo (theo nghĩa đen là “tiểu blog” trong tiếng Trung) tự hào có trung bình 241 triệu người dùng hoạt động hàng ngày trong tháng 3, nhiều hơn cả Twitter.

Giống như người anh em tại Mỹ, Weibo cho phép người dùng theo dõi những người dùng khác, tweet, retweet và duyệt một danh sách các chủ đề đang thịnh hành theo thời gian thực (mặc dù nó tránh xa chính trị, chủ đề bị cấm ở quê nhà cộng sản).

Và cũng giống Twitter, Weibo chủ yếu dựa vào doanh thu quảng cáo.

Vì vậy, khi sự bất định do virus corona gây ra khiến các nhà quảng cáo cắt giảm ngân sách, Weibo đã chứng kiến doanh thu từ quảng cáo, chiếm gần 90% tổng doanh thu, giảm mạnh.

Trong quý đầu tiên, doanh thu đã giảm ⅕ so với năm ngoái, xuống còn 275 triệu đô la.

Lợi nhuận hoạt động giảm mạnh hơn một nửa, xuống còn 58 triệu đô la. Kết quả quý II bị trì hoãn, đến hạn vào ngày 28 tháng 9 tới, có thể ít khủng khiếp hơn.

Trung Quốc là nước đầu tiên bị ảnh hưởng bởi Covid-19 nhưng đã bắt đầu phục hồi ngay khi phương Tây bắt đầu lệnh phong tỏa.

Nhưng Weibo cũng phải đối mặt với một thách thức lâu dài hơn. Yujun Shao của Westwin, một công ty tiếp thị kỹ thuật số có trụ sở tại Thượng Hải, chỉ ra rằng trong phần lớn thập kỷ qua, hai công ty - Weibo và Tencent (công ty mẹ của WeChat, một ứng dụng nhắn tin) - thu về hầu hết những khoản chi cho cho quảng cáo trên các mạng xã hội Trung Quốc.

Ngày nay, “hai ông lớn” này đang cạnh tranh đồng nhân dân tệ tiền quảng cáo với một công ty khổng lồ khác, ByteDance, công ty vận hành Douyin, một ứng dụng video ngắn gây nghiện (cùng với TikTok, phiên bản toàn cầu của nó).

Các ngôi sao internet đang lên khác, chẳng hạn như Pinduoduo, chuyên cung cấp dịch vụ mua sắm giá hời, cũng đang chen chân thị trường quảng cáo.

Weibo đã có hơn nửa tỷ người dùng đăng ký ở Trung Quốc. Nhưng tốc độ tăng trưởng số người dùng đã chậm lại. Do đó, để giữ chân các nhà quảng cáo, Weibo phải tăng cường sự tương tác của người dùng.

Công ty hiểu thấu điều này. Weibo đã trang bị một loạt các chức năng phong phú hơn Twitter, ví dụ như một dịch vụ hỏi và trả lời phổ biến theo khuôn mẫu của Quora.

Công ty này cũng liên tục có thêm những dịch vụ mới. Vào năm 2018, công ty đã mua lại Yizhibo, trên đó mọi người phát trực tiếp hài độc thoại, nhảy moonwalk và các hoạt động khác để nhận tiền thưởng.

Năm ngoái, công ty đã đưa ra thị trường một dịch vụ chia sẻ ảnh tương tự như Instagram có tên là Oasis. Tuy nhiên, doanh thu trên mỗi người dùng của Weibo đã giảm kể từ năm 2018 và cùng theo đó là giá cổ phiếu.

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: