Quartz - Tạp chí hàng đầu nước Mỹ được bán với giá 86 triệu đô la

(CLO) Sau 2 năm đàm phán, tờ tạp chí Quartz đã chính thức được Atlantic Media bán lại cho Uzabase với mức giá 86 triệu đô la, thấp hơn so với kỳ vọng vào năm 2018.
Ảnh: Qz.com

Ảnh: Qz.com

Theo thỏa thuận vào tháng 7 năm 2018, thỏa thuận giữa Atlantic Media và Uzabase đã chốt giá bán cho giao dịch tiền mặt và cổ phiếu ở mức 110 triệu đô la, tùy thuộc vào doanh thu trong năm tới.

Tờ Wall Street Journal cho biết, công ty truyền thông và tổng hợp tin tức Uzabase có trụ sở tại Tokyo đã trả mức giá cuối cùng là 86 triệu đô la khi doanh số bán hàng của tờ báo sụt giảm.

Quartz từ chối bình luận về báo cáo.

Ra mắt vào năm 2012, Quartz đặt mục tiêu trở thành trở thành "Tờ Economist kỷ nguyên kỹ thuật số" và nó đã tìm thấy một vị trí thích hợp cho cách kể chuyện chu đáo. Công ty tuyên bố có hơn 20 triệu độc giả hàng tháng và họ đã tìm ra những cách thú vị để sử dụng các phương pháp phân phối như chatbot và newsletter. 

Về phía Uzabase, công ty này đã lên sàn giao dịch chứng khoán Tokyo vào năm 2016 và vốn hóa thị trường hiện tại của nó là khoảng 870 triệu đô la. Các dịch vụ của công ty bao gồm nền tảng kinh doanh thông minh, nền tảng tiếp thị b2b và một ứng dụng tin tức có tên NewsPicks.

Phía Quartz đã phải chịu áp lực rất lớn khi thị trường quảng cáo bốc hơi vì đại dịch Covid-19.

Công ty cũng đang chịu áp lực tài chính từ trước khi đại dịch bùng phát. Vào tháng 5/2019, công ty đã áp dụng việc cắt giảm nhân sự, sa thải 80 người, tương đương với 40% nhân viên sau khi công ty cho biết hoạt động kinh doanh giảm 54%. Ban biên tập lúc đó giảm từ 85 người xuống còn 50 người.

Trong báo cáo thu nhập gần đây nhất, Atlantic Media cho biết doanh thu từ Quartz đã giảm xuống 5 triệu đô la trong 6 tháng đầu năm nay trong khi doanh thu 6 tháng đầu năm 2019 của công ty này đạt 11.6 triệu đô.

Sau khi cắt giảm nhân sự, công ty này vẫn lỗ 11 triệu đô trong 6 tháng đầu năm.

Yusuke Umeda, người sáng lập kiêm giám đốc điều hành của Uzabase, cho biết vào thời điểm mua lại năm 2018, ông coi thỏa thuận này là con đường giúp công ty có chỗ đứng tại Mỹ. Thỏa thuận cũng mở rộng dấu chân Quartz ra nước ngoài, với Quartz Ấn Độ và Quartz Châu Á và khởi động chiến lược đăng ký trả phí.

Nhưng việc chuyển đổi sang mô hình đăng ký trả phí diễn ra rất chậm. Vào tháng 8, Quartz chỉ có 21.000 người đăng ký trả phí ở mức 99 đô la một năm, tương đương 2,1 triệu đô la doanh thu.

Reed Phillips, Giám đốc điều hành của ngân hàng đầu tư Oaklins DeSilva + Phillips, cho biết: “Thị trường đang có bước chuyển biến. Hiện đang có rất nhiều công ty ngoài kia tìm mua các tài sản kỹ thuật số với mức giá thấp hơn rất nhiều so với 1 năm trước".

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: