Vai trò của Đảng ủy trong chuyển đổi số toàn diện tại PVFCCo

Cuộc cách mạng công nghiệp 4.0 đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu và Việt Nam không nằm ngoài guồng quay đó. Điều này đặt ra yêu cầu cấp thiết cho các doanh nghiệp trong nước phải chuyển đổi số để thích ứng và phát triển. Tại Tổng công ty Phân bón và Hóa chất Dầu khí (PVFCCo), nhận thức sâu sắc về tầm quan trọng này, Đảng ủy PVFCCo đã nhận thức rõ ràng, thể hiện vai trò lãnh đạo tiên phong, dẫn dắt toàn thể cán bộ công nhân viên (CBCNV) Tổng công ty (TCT) vững bước trên con đường chuyển đổi số toàn diện, hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.

Đảng ủy PVFCCo: Định hướng tư tưởng, quyết liệt chuyển đổi số

Chuyển đổi số không chỉ là việc ứng dụng công nghệ, mà còn là sự chuyển đổi về tư duy, nhận thức và văn hóa làm việc. Đảng ủy PVFCCo đã nhận thức rõ điều này và đặt việc chuyển đổi nhận thức ở đội ngũ CBCNV làm nền tảng cốt lõi cho toàn bộ quá trình. Sự lãnh đạo, chỉ đạo sát sao của Đảng ủy được thể hiện từ việc ban hành Nghị quyết Chuyển đổi số (289-NQ/ĐU) về “Thực hiện chuyển đổi số tại PVFCCo đến năm 2025 và định hướng đến năm 2030”. Đặc biệt, việc thành lập Ban chỉ đạo chuyển đổi số với Trưởng ban là Bí thư Đảng ủy đã khẳng định sự lãnh đạo thống nhất từ cấp cao nhất đến từng đơn vị. Ban chỉ đạo này không chỉ có nhiệm vụ triển khai các nội dung của nghị quyết mà còn là cầu nối giữa Ban lãnh đạo, các tổ chức Đoàn thể và các đơn vị, giúp kịp thời nắm bắt tình hình thực tế và điều chỉnh các chiến lược cho phù hợp. Sự chỉ đạo từ Đảng ủy đã tạo ra động lực mạnh mẽ, giúp toàn thể cán bộ, công nhân viên PVFCCo nỗ lực hết mình cho quá trình chuyển đổi số.

vai tro cua dang uy trong chuyen doi so toan dien tai pvfcco hinh 1

Đồng chí Nguyễn Xuân Hòa - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐQT, Trưởng ban chỉ đạo Chuyển đổi số PVFCCo phát biểu tại Hội thảo xây dựng lộ trình và kế hoạch triển khai chuyển đổi số

Việc phân công lãnh đạo chủ chốt trực tiếp phụ trách về công nghệ thông tin và chuyển đổi số, xây dựng đội ngũ cán bộ công nghệ thông tin, đầu tư cơ sở hạ tầng, trang thiết bị đã tạo nên một hệ sinh thái chuyển đổi số đồng bộ và hiệu quả. Đảng ủy cũng đặc biệt chú trọng đến việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực số cho đội ngũ CBCNV, tạo điều kiện cho mọi người được tiếp cận, học hỏi và ứng dụng công nghệ số vào công việc, góp phần nâng cao năng suất lao động và chất lượng cuộc sống. Đây chính là minh chứng rõ nét cho vai trò lãnh đạo, định hướng của Đảng ủy trong việc xây dựng nền tảng vững chắc cho chuyển đổi số tại PVFCCo.

Sự lãnh đạo của Đảng ủy PVFCCo còn thể hiện ở việc bám sát chỉ đạo của Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Trung ương và Đảng ủy Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (Petrovietnam) về chuyển đổi số. Việc này đảm bảo sự thống nhất về tư tưởng, hành động trong toàn hệ thống, tạo sức mạnh tổng hợp để PVFCCo thực hiện thành công mục tiêu chuyển đổi số.

Đảng ủy đã thúc đẩy tạo ra những thành tựu đáng khích lệ

Dưới sự lãnh đạo của Đảng ủy, PVFCCo đã đạt được những thành tựu đáng ghi nhận trong quá trình chuyển đổi số. Từ việc ứng dụng công nghệ thông tin trong công tác quản lý, điều hành, đến việc triển khai các phần mềm quản lý hiện đại như ERP, DMS, TMS, RFID… PVFCCo đã từng bước tối ưu hóa quy trình vận hành, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và nâng cao trải nghiệm khách hàng

Thời gian vừa qua, các cấp Đảng ủy của PVFCCo đã lãnh đạo, chỉ đạo triển khai quyết liệt các nội dung của Nghị quyết chuyển đổi số. Hiện tại, mỗi đơn vị, bộ phận đã cơ bản xây dựng được lộ trình, bước đi phù hợp và tận dụng tối đa cơ hội để đẩy nhanh tiến trình chuyển đổi số. Mục tiêu của PVFCCo từ năm 2025-2030 là chuyển đổi số toàn diện các mảng công việc; tối ưu hóa năng lực vận hành thông qua quản trị dữ liệu và ứng dụng công nghệ số; đảm bảo tích hợp chặt chẽ và nâng cao mức độ tự động hóa của quy trình; số hóa và tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ về quản trị - vận hành, sản xuất - bảo dưỡng, chăm sóc khách hàng - kinh doanh; nâng cao chất lượng dữ liệu; đảm bảo thực hiện và theo dõi công việc nhanh chóng, minh bạch, chính xác, an toàn và hiệu quả.

vai tro cua dang uy trong chuyen doi so toan dien tai pvfcco hinh 2

Việc ứng dụng các phần mềm công nghệ hiện đại giúp Nhà máy Đạm Phú Mỹ luôn hoạt động an toàn, hiệu quả, tối ưu công suất.

Tại Nhà máy Đạm Phú Mỹ - đơn vị sản xuất và là trái tim của PVFCCo là một điển hình về ứng dụng chuyển đổi số trong hoạt động sản xuất, việc sử dụng các phần mềm công nghệ như Oracle, DCS, MMS, ESD, PLC, CMMS. Điều này đã giúp nhà máy vận hành an toàn, hiệu quả, tối ưu công suất. Đặc biệt, ứng dụng PMIS, một sản phẩm do chính đội ngũ cán bộ, đảng viên nhà máy phát triển, đã cho thấy sự sáng tạo, chủ động và tinh thần dám nghĩ, dám làm của CBCNV trong việc ứng dụng công nghệ số. Ứng dụng này giúp giám sát từ xa các số liệu vận hành theo thời gian thực, hỗ trợ lãnh đạo đưa ra quyết định xử lý nhanh chóng, chính xác, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất. Những kết quả này khẳng định sự đúng đắn trong đường lối lãnh đạo của Đảng ủy, đồng thời khích lệ tinh thần đổi mới, sáng tạo trong toàn thể CBCNV.

Không chỉ trong lĩnh vực sản xuất, chuyển đổi số cũng được triển khai mạnh mẽ trong hoạt động kinh doanh. Việc nghiên cứu ứng dụng hệ thống DMS, triển khai hệ thống TMS, kết hợp với hệ thống ERP, RFID đã giúp PVFCCo quản lý bán hàng, vận tải và tương tác với các chi nhánh, khách hàng một cách hiệu quả hơn. Tại văn phòng làm việc, việc ứng dụng chữ ký số, quản lý công văn điện tử, quản lý suất ăn, đăng ký xe, văn phòng phẩm, phòng họp… đã góp phần tiết kiệm chi phí, thời gian, giảm thiểu thủ tục hành chính, nâng cao năng suất làm việc.

Quá trình liên tục, dài hạn và cần có sự đầu tư bài bản

Mặc dù đã đạt được những kết quả tích cực, Ban lãnh đạo PVFCCo cũng thẳng thắn nhìn nhận rằng, công tác chuyển đổi số của Tổng công ty và các đơn vị chỉ mới ở bước đầu. Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị cho ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin chưa đáp ứng đủ yêu cầu, và tài nguyên dữ liệu số của Tổng công ty chưa được khai thác triệt để. Vì vậy, Đảng ủy xác định chuyển đổi số là một quá trình liên tục, cần có sự đầu tư bài bản, dài hạn và sự nỗ lực của toàn thể CBCNV.

vai tro cua dang uy trong chuyen doi so toan dien tai pvfcco hinh 3

Chuyển đổi số tại PVFCCo là Quá trình liên tục, dài hạn và cần có sự đầu tư bài bản

Với mục tiêu đến năm 2025-2030, PVFCCo sẽ chuyển đổi số toàn diện các mảng công việc, tối ưu hóa năng lực vận hành, số hóa và tối ưu hóa quy trình nghiệp vụ, nâng cao chất lượng dữ liệu, đảm bảo thực hiện và theo dõi công việc nhanh chóng, minh bạch, chính xác, an toàn và hiệu quả. Việc hợp tác với Tập đoàn FPT trong dự án triển khai chuyển đổi số toàn diện giai đoạn 2023-2025, định hướng 2030 là một bước đi chiến lược quan trọng, khẳng định quyết tâm của PVFCCo trong việc đẩy mạnh chuyển đổi số.

Để làm được điều này, Đảng ủy PVFCCo sẽ tiếp tục giữ vai trò lãnh đạo, chỉ đạo xuyên suốt quá trình chuyển đổi số, đảm bảo sự thống nhất từ chủ trương đến hành động, tạo động lực cho toàn thể CBCNV tham gia tích cực vào quá trình chuyển đổi số.

Chuyển đổi số là một hành trình không hề đơn giản, nhưng với sự lãnh đạo kiên định và quyết tâm của Đảng ủy, PVFCCo đang từng bước hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược của mình. Sự chỉ đạo từ các cấp ủy đảng không chỉ tạo ra động lực mà còn là nền tảng vững chắc cho quá trình chuyển đổi số, hướng tới việc đưa PVFCCo trở thành doanh nghiệp phân bón và hóa chất hàng đầu trong khu vực và quốc tế.

Vũ Khôi

Xem thêm

Hải quan tăng tốc mở rộng Cổng thông tin một cửa quốc gia, kết nối cơ chế một cửa ASEAN

Hải quan tăng tốc mở rộng Cổng thông tin một cửa quốc gia, kết nối cơ chế một cửa ASEAN

(NB&CL) Dự án “Mở rộng Cổng thông tin một cửa quốc gia và kết nối Cơ chế một cửa ASEAN” giai đoạn 3 đã được phê duyệt và đang triển khai các gói thầu trọng tâm. Trên nền tảng 250 thủ tục hành chính của 13 bộ, ngành đã được kết nối, việc mở rộng hệ thống được kỳ vọng giúp doanh nghiệp giảm vòng hồ sơ, rút ngắn thời gian xử lý và thuận lợi hơn khi tận dụng ưu đãi thương mại trong khu vực.

Khu nghỉ dưỡng ven biển với hệ tiện ích hồ bơi, cảnh quan và bãi biển riêng, một trong những mô hình thường được khai thác trong các chương trình sở hữu kỳ nghỉ.

Marriott, Hilton, Disney vận hành Timeshare thế nào trong lúc mô hình sở hữu kỳ nghỉ tại Việt Nam vướng tranh cãi?

Trong lúc mô hình sở hữu kỳ nghỉ tại Việt Nam liên tục vướng tranh cãi, Timeshare trên thế giới vẫn được các tập đoàn khách sạn, nghỉ dưỡng lớn như: Marriott, Hilton, Disney, Wyndham hay Hyatt vận hành như một sản phẩm du lịch dài hạn. Khác biệt không chỉ nằm ở thương hiệu, mà còn ở cách định danh sản phẩm, cấu trúc hợp đồng, cơ chế đặt phòng, phí duy trì và mức độ minh bạch với khách hàng.

Giá xăng, dầu giảm mạnh

Giá xăng, dầu giảm mạnh

(CLO) Từ 15h chiều nay (18/6), giá xăng dầu trong nước giảm sâu, mức giảm từ 1.200 - 2.300 đồng mỗi lít.

Những đóng góp đến xã hội của Vietlott sau 10 năm kinh doanh

Những đóng góp đến xã hội của Vietlott sau 10 năm kinh doanh

(NB&CL) Trải qua 10 năm triển khai kinh doanh (2016 – 2026), Công ty TNHH MTV Xổ số Điện toán Việt Nam (Vietlott) đã luôn nỗ lực hoạt động và phát triển để lan tỏa thông điệp “Cơ hội để tốt hơn” tới hàng triệu người dân Việt: phát triển thị trường trò chơi giải trí có thưởng Việt Nam theo hướng minh bạch, hiện đại và có trách nhiệm; góp phần nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người dân thông qua đóng góp ngân sách nhà nước và các chương trình an sinh xã hội.

 KienlongBank được chấp thuận tăng vốn lên hơn 7.500 tỷ đồng, đón sóng tăng trưởng giai đoạn mới

KienlongBank được chấp thuận tăng vốn lên hơn 7.500 tỷ đồng, đón sóng tăng trưởng giai đoạn mới

Ngân hàng Nhà nước vừa chấp thuận cho KienlongBank tăng vốn điều lệ thêm hơn 1.706 tỷ đồng, nâng vốn điều lệ lên 7.527 tỷ đồng. Trong bối cảnh ngân hàng niêm yết trên HOSE, duy trì đà tăng trưởng lợi nhuận và đẩy mạnh chuyển đổi số, việc bổ sung nguồn vốn được xem là bước đi quan trọng giúp KienlongBank mở rộng dư địa tăng trưởng cho giai đoạn phát triển mới.

Xăng sinh học E10 - hiểu đúng, an tâm sử dụng

Xăng sinh học E10 - hiểu đúng, an tâm sử dụng

(NB&CL) Từ ngày 1/6/2026, Việt Nam chính thức triển khai bán xăng sinh học E10 trên toàn quốc. Đây là bước đi tất yếu trong xu hướng chuyển dịch năng lượng xanh, giúp giảm phát thải khí nhà kính và bảo vệ môi trường. Đồng thời, là hành động cụ thể hiện thực hóa cam kết đạt phát thải ròng bằng “0” (Net Zero) vào năm 2050, hướng tới một hệ sinh thái năng lượng bền vững.

Cụm công nghiệp Yên Dương mở rộng: Động lực tăng trưởng kinh tế địa phương

Cụm công nghiệp Yên Dương mở rộng: Động lực tăng trưởng kinh tế địa phương

(NB&CL) Cụm công nghiệp Yên Dương mở rộng được Ủy ban nhân dân tỉnh Nam Định cũ quyết định thành lập tại xã Yên Dương, huyện Ý Yên với quy mô khoảng 25 ha, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công nghiệp, thu hút đầu tư và tạo động lực thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội khu vực phía Tây Nam của tỉnh Nam Định cũ, nay là tỉnh Ninh Bình.

PVI Holdings: Khẳng định vị thế số 1 và khát vọng vươn tầm quốc tế năm 2026

PVI Holdings: Khẳng định vị thế số 1 và khát vọng vươn tầm quốc tế năm 2026

(NB&CL) Năm 2026 đánh dấu một cột mốc đặc biệt tự hào của Công ty Cổ phần PVI (PVI Holdings) khi doanh nghiệp chính thức kỷ niệm 30 năm hành trình thành lập và phát triển. Bước vào tuổi 30 với một nội lực tràn đầy, PVI Holdings tiếp tục khẳng định vững chắc vị trí số 1 trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam về cả quy mô vốn, thị phần lẫn hiệu quả nghiệp vụ. Kết quả kinh doanh bùng nổ trong Quý 1/2026 chính là minh chứng đắt giá nhất cho chiến lược phát triển bền vững và năng lực quản trị minh bạch theo chuẩn mực quốc tế của công ty.

Ứng dụng công nghệ trong xây dựng: Xu hướng và cơ hội phát triển

Ứng dụng công nghệ trong xây dựng: Xu hướng và cơ hội phát triển

Trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực của nền kinh tế, việc ứng dụng công nghệ vào hoạt động xây dựng ngày càng trở thành xu hướng tất yếu. Nắm bắt xu thế này, Công ty CP Công nghệ Xây dựng AI Việt Nam đang từng bước xây dựng định hướng phát triển gắn với công nghệ, đổi mới sáng tạo và các giải pháp hỗ trợ ngành xây dựng.

Ứng dụng AI từ bài toán vận hành đến cơ hội kinh doanh mới

Ứng dụng AI từ bài toán vận hành đến cơ hội kinh doanh mới

Một chiến dịch tuyển dụng, một bản tin cư dân hay một khu công nghiệp vận hành hiệu quả hơn có thể là điểm khởi đầu của những ứng dụng AI. Tại ROX Key, hành trình công nghệ đang được viết nên từ chính những bài toán thực tế của công việc.

Giá vàng sáng nay 18/6/2026: Đi ngang

Giá vàng sáng nay 18/6/2026: Đi ngang

(CLO) Giá vàng sáng nay 18/6/2026 không thay đổi so với chốt phiên hôm qua, dù giá vàng giao ngay tại châu Á qua niêm yết của Kitco.com có biên độ tăng gần 70 USD, giao dịch ở mức 4.326 USD/ounce.

Cỡ chữ bài viết: