Cách tòa soạn Thụy Điển xây dựng thói quen đọc tin tức cho giới trẻ

Trong vài năm gần đây, Expressen đã quyết định không chỉ thu hút nhóm độc giả trẻ mà còn xây dựng mối quan hệ bền vững, biến việc theo dõi tin tức trở thành một phần thói quen hằng ngày của họ.

Qua phân tích nội bộ, tòa soạn triển khai một chương trình liên phòng ban, thực hiện nghiên cứu sâu về đối tượng độc giả trẻ nhằm thiết kế những sáng kiến có thể triển khai ngay.

Một phát hiện đáng chú ý đến từ câu hỏi tưởng như rất cơ bản: “Vì sao bạn không dùng ứng dụng tin tức?”. Câu trả lời phổ biến nhất của người trẻ Thụy Điển là: “Tôi chưa từng nghĩ đến việc đó”. Nhiều người cho biết họ vẫn quan tâm đến tin tức và có thiện cảm với nội dung của Expressen, nhưng không quan tâm đến việc chọn một thương hiệu tin tức cụ thể để gắn bó lâu dài.

Trong khi đó, khả năng tiếp cận của Expressen trên các nền tảng mạng xã hội là rất lớn, với hơn 110 triệu lượt xem video mỗi tháng. Vấn đề đặt ra không còn là tiếp cận, mà là làm sao chuyển đổi mức độ tiếp cận đó thành sự trung thành. Trọng tâm vì vậy được đặt vào việc làm rõ giá trị cốt lõi của tin tức thông qua nội dung, định dạng, tính năng phù hợp, để họ quay lại ứng dụng và website thường xuyên hơn.

Từ những phân tích này, Expressen xây dựng một khuôn khổ chiến lược gồm ba bước. Đầu tiên là thu hút, sau đó tạo tương tác và thứ ba là giữ chân độc giả, với ứng dụng tin tức đóng vai trò trung tâm.

untitled.png
Ảnh minh họa.

Miễn phí để tạo thói quen

Ở giai đoạn triển khai, tòa soạn ưu tiên một số hướng đi cụ thể. Trước hết là miễn phí sử dụng ứng dụng đối với nhóm 18-25 tuổi nhằm khuyến khích tải và hình thành thói quen sử dụng. Nội dung và cách thể hiện trên mạng xã hội cũng được điều chỉnh để phản ánh góc nhìn của giới trẻ, đồng thời tăng tính tương tác trong các chương trình phát trực tiếp.

Tòa soạn cũng tái cân bằng nội dung, tăng tỷ lệ các bài báo và chủ đề liên quan trực tiếp đến người trẻ, mở rộng sử dụng video dọc theo phong cách mạng xã hội trên cả ứng dụng lẫn website. Bên cạnh đó, tiếng nói của các phóng viên và biên tập viên trẻ được đưa vào các diễn đàn nội bộ, tham gia thường xuyên vào việc xây dựng kế hoạch tiếp theo.

Expressen vận hành theo mô hình phần lớn tin tức được mở miễn phí, còn các nội dung phân tích chuyên sâu nằm sau tường trả phí. Qua theo dõi, tòa soạn nhận thấy các rào cản trả phí quá sớm thường cản trở việc hình thành thói quen đọc. Nhiều người trẻ đánh giá cao chất lượng báo chí nhưng chưa sẵn sàng trả tiền ngay. Quan điểm của Expressen là xây dựng lòng trung thành trước, rồi mới chuyển đổi sang trả phí sau.

Từ đó, cách tiếp cận được điều chỉnh theo độ tuổi. Người dùng 18-24 tuổi được truy cập miễn phí ứng dụng, trong khi nhóm 25-34 tuổi có thời gian dùng thử dài hơn trước khi được mời đăng ký trả phí. Sau khi triển khai, tần suất truy cập và mức độ tương tác của nhóm độc giả trẻ đều tăng.

Video dọc và tương tác trực tiếp với độc giả trẻ

Về nội dung video, Expressen trước đây chủ yếu tập trung vào phát trực tiếp tại hiện trường với định dạng ngang, thảo luận trong studio và hướng đến độc giả lớn tuổi. Trong năm qua, tòa soạn chuyển mạnh sang các định dạng dọc, ưu tiên mạng xã hội và tương tác trực tiếp.

Đêm bầu cử Mỹ là một ví dụ. Các buổi phát trực tiếp theo chiều dọc cho phép khán giả đặt câu hỏi ngay trong phần bình luận và được phóng viên trả lời trực tiếp trên sóng. Cách làm này cũng được áp dụng trong các bản tin nóng khác, như các phóng sự trực tiếp từ chiến dịch trên bộ của Israel tại Lebanon, kết hợp thông tin hiện trường với tương tác thời gian thực.

Những kết quả ban đầu cho thấy hướng đi này mang lại tác động rõ rệt. Chỉ trong vài tháng, Expressen thu hút thêm khoảng 20.000 người dùng đăng ký miễn phí trong nhóm 18-25 tuổi mà không làm giảm lượng tài khoản trả phí. Lượng truy cập từ độc giả trẻ trên website và ứng dụng tăng khoảng 30% trong vòng một năm. Số người theo dõi trên mạng xã hội tăng thêm 175.000, còn lượt xem video hằng tháng vượt mốc 110 triệu.

Dù vậy, Expressen không coi đây là điểm kết thúc. Tòa soạn xác định giá trị nằm ở một chiến lược dài hạn và một tòa soạn luôn sẵn sàng thử nghiệm. Theo Expressen, hành trình tiếp cận giới trẻ vẫn đang tiếp diễn, với mục tiêu cuối cùng là biến sự quan tâm ban đầu thành thói quen sử dụng tin tức hằng ngày.

Xem thêm

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

(NB&CL) Trong kỷ nguyên số và AI, một cơ quan báo chí không chỉ cần sản xuất nội dung nhanh, hay mà còn phải biết tổ chức, chuẩn hóa, kết nối và khai thác tài sản dữ liệu của mình. Từ kho nội dung đã xuất bản, dữ liệu độc giả, hình ảnh, video, âm thanh đến dữ liệu phục vụ sản xuất nội dung, tất cả cần được nhìn nhận như một hạ tầng chiến lược. Tòa soạn nào làm chủ được dữ liệu sẽ có nền tảng để làm chủ công nghệ, đổi mới sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đó cũng chính là vấn đề được đặt ra tại chuyên đề này.

Cỡ chữ bài viết: