Phóng viên có cuộc trao đổi với ông Hoàng Hiếu Trung, Giám đốc Công ty Điện lực Quảng Trị xung quanh chủ đề này.
+ Thưa ông, năm 2025 đánh dấu một cột mốc đặc biệt khi Công ty Điện lực Quảng Trị được kiện toàn sau sáp nhập. Ông có thể chia sẻ những thay đổi lớn nhất của đơn vị trong giai đoạn này?
- Ông Hoàng Hiếu Trung: Ngày 01/7/2025 là thời điểm rất quan trọng khi Công ty Điện lực Quảng Trị mới chính thức được thành lập trên cơ sở sáp nhập Công ty Điện lực Quảng Bình vào Công ty Điện lực Quảng Trị. Đây không chỉ là thay đổi về địa giới quản lý mà còn là sự tái cấu trúc toàn diện về tổ chức bộ máy, nhân sự và phương thức điều hành.
Sau sáp nhập, chúng tôi tiếp nhận thêm các Đội sửa chữa nóng lưới điện từ Công ty Dịch vụ Điện lực miền Trung, nâng tổng số lao động lên 1.259 người. Các điện lực trực thuộc được chuyển đổi mô hình hoạt động thành các Đội Quản lý điện khu vực, phù hợp với yêu cầu quản trị hiện đại.
Thời gian đầu chắc chắn có những khó khăn nhất định khi khối lượng công việc tăng lên, phạm vi quản lý mở rộng. Tuy nhiên, với sự chỉ đạo sát sao của Tổng công ty Điện lực miền Trung và tinh thần chủ động, linh hoạt của tập thể lãnh đạo, CBCNV, chúng tôi đã nhanh chóng ổn định bộ máy, bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra thông suốt, hiệu quả.
+ Trong bối cảnh nhiều thách thức, kết quả sản xuất kinh doanh năm 2025 của Công ty được đánh giá ra sao, thưa ông?
- Ông Hoàng Hiếu Trung: Có thể khẳng định năm 2025 là một năm hoàn thành toàn diện các chỉ tiêu kế hoạch. Sản lượng điện thương phẩm đạt 2 tỷ 124,7 triệu kWh, bằng 101,4% kế hoạch. Doanh thu tiền điện đạt 4.787,3 tỷ đồng, tăng 10,2% so với năm 2024. Tỷ lệ thu tiền điện đạt 100%, vượt kế hoạch 0,3%.
Đặc biệt, công tác giảm tổn thất điện năng đạt 3,9%, thấp hơn 0,65% so với kế hoạch giao – đây là chỉ số quan trọng thể hiện hiệu quả quản lý kỹ thuật và vận hành lưới điện. Nghĩa vụ nộp ngân sách Nhà nước đạt 70,5 tỷ đồng, tương đương 132,8% kế hoạch.
Với những kết quả đó, Công ty xếp thứ 3/8 đơn vị trong toàn Tổng công ty; lĩnh vực tài chính xếp thứ nhất, quản lý đầu tư và kỹ thuật xếp thứ nhì. Các phong trào thi đua như “Không có sự cố 110kV”, kiểm tra giám sát mua bán điện, huy động và giải ngân vốn vay… đều đạt thứ hạng cao.
Đây không chỉ là thành tích của một năm mà còn là dấu mốc khép lại thành công giai đoạn 2021–2025, tạo nền tảng vững chắc cho chặng đường tiếp theo.
+ Quảng Trị là địa phương thường xuyên chịu ảnh hưởng nặng nề của thiên tai. Công ty đã ứng phó và khắc phục hậu quả ra sao trong năm qua?
- Ông Hoàng Hiếu Trung: Ngay từ đầu năm, chúng tôi đã rà soát, hoàn thiện phương án phòng chống thiên tai và tổ chức diễn tập quy mô cấp Tổng công ty. Khi bão số 10 đổ bộ các xã phía Bắc tỉnh, Công ty lập tức kích hoạt phương châm “4 tại chỗ”, huy động gần 500 cán bộ, công nhân tập trung xử lý sự cố.
Dưới sự chỉ đạo của Ban Chỉ huy tiền phương và sự hỗ trợ của các đơn vị trong EVNCPC, chỉ trong thời gian ngắn, 100% khách hàng bị ảnh hưởng đã được cấp điện trở lại.
Không chỉ vậy, chúng tôi còn cử 5 đội xung kích với hơn 200 kỹ sư, công nhân hỗ trợ các tỉnh Hà Tĩnh, Đắk Lắk, Gia Lai khắc phục hậu quả sau mưa bão. Những người thợ điện đã làm việc ngày đêm, dựng cột, kéo dây, lắp đặt trạm biến áp với quyết tâm có điện sớm nhất cho người dân. Đó là trách nhiệm và cũng là niềm tự hào của ngành điện.
+ Một trong những điểm nhấn được dư luận quan tâm là hành trình “xóa vùng lõm điện”. Ông có thể chia sẻ thêm?
- Ông Hoàng Hiếu Trung: Đưa điện về 17 thôn, bản vùng lõi rừng, biên giới là nhiệm vụ vừa khó khăn, vừa đầy ý nghĩa. Địa hình hiểm trở, mưa lũ thường xuyên sạt lở, nhiều nơi phải băng rừng, lội suối vận chuyển vật tư.
Chúng tôi đã hoàn thành trước thời hạn cấp điện lưới cho 7 bản và linh hoạt sử dụng máy phát điện kết hợp đường dây hạ áp để cấp điện cho 10 bản đặc biệt khó khăn. Đồng thời, trích hơn 650 triệu đồng từ Quỹ phúc lợi hỗ trợ người dân lắp đặt hệ thống điện sau công tơ.
Dòng điện không chỉ thắp sáng núi rừng mà còn mở ra cơ hội phát triển kinh tế, giáo dục, thông tin liên lạc cho bà con vùng biên.
+ Trong lĩnh vực dịch vụ khách hàng và chuyển đổi số, Công ty đã có những bước tiến gì nổi bật?
- Ông Hoàng Hiếu Trung: Hiện nay, chúng tôi đang phục vụ 523.783 khách hàng. 100% công tơ điện tử đã được đo xa, các dịch vụ điện trực tuyến đều ở mức độ 4. Năm 2025, Công ty tiếp nhận và xử lý hơn 103 nghìn yêu cầu dịch vụ điện, tất cả đều đúng hạn.
Chúng tôi cũng ký thỏa thuận dịch chuyển phụ tải với 92/92 khách hàng công nghiệp lớn, tổng công suất cam kết giảm 13,9 MW, góp phần bảo đảm hệ thống vận hành ổn định trong mùa cao điểm nắng nóng.
Về chuyển đổi số, toàn bộ 21 trạm biến áp 110kV đã vận hành không người trực. Công ty được đánh giá đạt mức độ 4 trong lộ trình chuyển đổi số của EVN. Song song đó là hơn 8.000 lượt CBCNV tham gia đào tạo nội bộ; 16 sáng kiến cấp cơ sở và 11 sáng kiến cấp EVNCPC được công nhận, làm lợi gần 1 tỷ đồng.
+ Bên cạnh nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, Công ty đã thể hiện trách nhiệm xã hội như thế nào trong năm qua?
- Ông Hoàng Hiếu Trung: Chúng tôi luôn xác định phát triển bền vững phải gắn với trách nhiệm cộng đồng. Năm 2025, Công ty dành hơn 2,5 tỷ đồng cho các hoạt động an sinh xã hội. Đã bàn giao 10 căn nhà tình nghĩa trị giá 700 triệu đồng; trao tặng 4 công trình “Thắp sáng đường quê”; tổ chức Tuần lễ hồng EVN lần thứ 11 với hơn 700 đơn vị máu được hiến tặng.
Cán bộ, người lao động cũng trích một ngày lương ủng hộ nhân dân Cuba và đồng bào bị ảnh hưởng bởi thiên tai. Những hoạt động đó thể hiện tinh thần sẻ chia và trách nhiệm của ngành điện với xã hội.
+ Trân trọng cảm ơn ông!
