Giải bài toán đổi mới nội dung, ứng dụng công nghệ ở các đài phát thanh truyền hình

Kịp thời thông tin về các vấn đề xã hội, đáp ứng nhu cầu của khán, thính giả

Hiện nay cả nước có 72 cơ quan PTTH đang hoạt động, bao gồm 2 Đài Quốc gia (Đài tiếng nói Việt Nam, Đài Truyền hình Việt Nam); 64 Đài PTTH địa phương, 5 đơn vị hoạt động truyền hình không có hạ tầng phát sóng truyền hình riêng và Đài Truyền hình Kỹ thuật số VTC thuộc Đài tiếng nói Việt Nam.

Bài liên quan

Đài Phát thanh truyền hình Hà Giang: Nỗ lực chuyển đổi số

Chương trình “Xuân ấm” Truyền hình Nhân Dân: gắn kết cộng đồng xã hội cùng chung tay vì sự phát triển

Đề án Số hóa truyền hình đã hoàn thành được 4 mục tiêu lớn

Hơn 400 tác phẩm tham dự Liên hoan truyền hình toàn quân lần thứ XIII

giai bai toan doi moi noi dung ung dung cong nghe o cac dai phat thanh truyen hinh hinh 1

Ê kíp thực hiện chương trình Truyền hình trực tiếp trên sóng Truyền hình Hà Nội. Ảnh: hanoitv.vn

Trong năm 2021, mặc dù gặp khó khăn do đại dịch COVID-19, các Đài PTTH đã thực hiện nghiêm sự lãnh đạo, chỉ đạo, định hướng thông tin của Đảng, Nhà nước, bám sát mục tiêu giữ vững ổn định chính trị, sự đồng thuận của xã hội và lòng tin của nhân dân.

Nhiều đơn vị đã kịp thời triển khai ứng dụng hạ tầng số để chuyển tải các sản phẩm, chương trình, tiếp cận được nhiều khán giả, duy trì lượt truy cập cao, chất lượng ổn định, thông tin nhanh. Tận dụng lợi thế của truyền thông xã hội để phục vụ hiệu quả cho hoạt động sản xuất chương trình, kịp thời thông tin về các vấn đề xã hội và đáp ứng nhu cầu của khán, thính giả.

Trong bối cảnh dịch bệnh Covid-19 diễn biến phức tạp, các cơ quan báo chí đã xung trận cùng với lực lượng y tế, công an, quân đội, tổ chức truyền thông đồng loạt, đầy đủ và minh bạch, kịp thời. Các tác phẩm truyền hình có những phân tích sâu sắc để nâng cao nhận thức người dân trong phòng chống dịch bệnh, nhanh chóng khắc phục hậu quả và ổn định phát triển kinh tế xã hội.

Ông Lưu Đình Phúc, Cục trưởng Cục Phát thanh truyền hình và Thông tin điện tử cho biết: Doanh thu năm 2021 của các đơn vị phát thanh truyền hình khoảng 9.200 tỷ đồng. Các Đài PTTH các tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương đạt doanh thu khoảng 3.900 tỷ đồng, trong đó doanh thu quảng cáo của các đài đạt 2.833 tỷ đồng; Nguồn kinh phí được cơ quan nhà nước cấp là 1.275 tỷ đồng.

Do ảnh hưởng của dịch bệnh Covid-19, nguồn thu quảng cáo của các Đài ước tính sụt giảm 40 - 50%. Trong khi đó, ngân sách nhà nước cũng giảm. Các Đài PTTH đã bám sát chỉ đạo, định hướng  của Đảng, Nhà nước để thông tin kịp thời, toàn diện, trong đó tập trung và tuyên truyền kịp thời về dịch bệnh Covid-19 cũng như các nỗ lực trong việc thực hiện "mục tiêu kép" vừa phòng chống dịch, vừa tập trung phục hồi và phát triển kinh tế - xã hội.

Chủ động đổi mới, ứng dụng công nghệ

Tuy nhiên, chính trong khó khăn này nhiều Đài PTTH đã chủ động đổi mới, ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất, mang sản phẩn phẩm truyền hình chất lượng tới gần công chúng hơn. Tại Đài PT-TH Nghệ An, đơn vị này đã xác định chuyển đổi số là giải pháp duy nhất cho sự phát triển bền vững của Đài PTTH cấp tỉnh. Đài đã tập trung ứng dụng công nghệ số vào hoạt động của mình, làm thay đổi các quy trình, hoạt động của Đài.

giai bai toan doi moi noi dung ung dung cong nghe o cac dai phat thanh truyen hinh hinh 2

Đài PTTH Nghệ An đã tập trung ứng dụng công nghệ số vào hoạt động của mình. Ảnh: truyenhinhnghean.vn

Như mô hình quản trị khép kín quá trình từ tổ chức sản xuất đến phát sóng các chương trình PTTH trên nền tảng số, tập trung đầu tư cơ sở vật chất, trang thiết bị kỹ thuật sản xuất chương trình, truyền dẫn phát sóng theo tiêu chuẩn số hoá; Việc ứng dụng công nghệ số để quản lý nội dung các đề tài tránh trùng lặp, đánh giá đúng và sát nhu cầu của người xem…

Nhờ ứng dụng các công nghệ mới, hiện nay hệ thống các nền tảng số của Đài PTTH Nghệ An đã có: Trang TTĐT truyenhinhnghean.vn, 2 Youtube truyenhinhnghean, NgheanTV, mỗi tháng  thu hút hơn 5 triệu lượt xem và 10.000 lượt đăng ký; 2 Fanpage truyenhinhnghean, NgheanTV; 01 Tiktok; 01 APP NTVgo; 01 ứng dụng NTVgo...

Theo nhà báo Trần Minh Ngọc, Giám đốc đài Nghệ An, chuyển đổi số là giải pháp duy nhất cho sự phát triển bền vững của Đài PTTH cấp tỉnh: “Chúng tôi tập trung thay đổi nhận thức trong sản xuất phân phối nội dung chuyển sang các nền tảng số; có lực lượng để sản xuất các nội dung riêng trên các nền tảng số”.

Tương tự tại Đài PT-TH Lào Cai, việc chuyển đổi sang cơ chế đặt hàng được khi Tỉnh uỷ, HĐND, UBND tỉnh quyết tâm thực hiện, điều này giúp Đài vượt qua những khó khăn trong quá trình chuyển đổi. Từ 01/01/2021 Đài đã thành lập, duy trì được hoạt động hàng ngày của Hội đồng biên tập, điều phối mọi thông tin trên các kênh phát thanh, truyền hình và hạ tầng thông tin điện tử, mô hình toà soạn hội tụ, tận dụng tối đa tài nguyên thông tin để tạo hiệu ứng truyền thông đồng bộ hơn.

Trong 2 năm 2020, 2021, Đài đã tổ chức được 12 khóa bồi dưỡng kỹ năng, kỹ năng nâng cao cho hơn 200 lượt phóng viên, biên tập viên, quay phim và anh chị em làm công tác kỹ thuật.  Điều này góp phần nâng cao chất lượng hình ảnh mỗi tác phẩm truyền hình.

Nhà báo Nguyễn Thị Hải Anh, Giám đốc Đài PTTH Lào Cai chia sẻ: "Đời sống của người lao động sau khi chuyển sang đặt hàng tuyên truyền cũng được nâng lên, thu nhập ngoài lương như nhuận bút, thù lao, thu nhập tăng lên so với năm 2017. Sau khi đặt hàng, được quyền chủ động áp dụng các biện pháp tiết kiệm chi phí, nhất là hoạt động của Hội đồng biên tập hướng tới mô hình toà soạn hội tụ, chênh lệch thu chi có thể đạt tới 20% tổng giá trị đặt hàng và dịch vụ thông tin tuyên truyền. Cùng với nguồn thu từ kinh doanh dịch vụ khác, đây là cơ sở để cải thiện thu nhập cho người lao động”.

giai bai toan doi moi noi dung ung dung cong nghe o cac dai phat thanh truyen hinh hinh 3

Thứ trưởng Bộ TT&TT tặng bằng khen cho 22 tập thể và 124 cá nhân có thành tích xuất sắc trong lĩnh vực PTTH. Ảnh: Duy Vũ

Nói kết quả hoạt động của các Đài PTTH trong thời gian qua, Thứ trưởng Bộ Thông tin và Truyền thông Phạm Anh Tuấn cho rằng cần phải có nhiều thay đổi  hơn, tập trung vào 3 vấn đề lớn nhất gồm phát triển nội dung, quản lý kinh tế và tập trung nguồn lực để ứng dụng công nghệ, chuyển đổi số.

“Kinh tế và nội dung luôn song hành với nhau. Việc chuyển đổi từ giao nhiệm vụ chuyển sang đặt hàng sẽ tạo nhiều thuận lợi cho các Đài hoạt động khi được tự chủ kinh phí để thu hút nhân tài cũng như chủ động trong các hoạt động khác. Ngược lại, khi các Đài PTTH đã có cơ chế tài chính theo hướng đặt hàng thì sẽ giải quyết được vấn đề nội dung. Do đó, các Đài PTTH xác định định hướng lớn là quản lý tốt nội dung, tiếp tục thực hiện tuyên truyền các hoạt động của Đảng, Chính phủ, Nhà nước đã định hướng đặc biệt là phòng chống dịch trong điều kiện thích ứng an toàn; khôi phục và phát triển kinh tế”, Thứ trưởng Phạm Anh Tuấn nhấn mạnh.

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: