Lợi nhuận cải thiện nhờ kiểm soát chi phí chặt chẽ, trong khi dòng tiền ra điều chỉnh từ hoạt động kinh doanh giảm còn 24,3 triệu bảng (so với 36,5 triệu bảng năm 2024).
Điểm sáng lớn nhất đến từ mảng kỹ thuật số. Doanh thu từ độc giả, quảng cáo và các nguồn kỹ thuật số khác hiện chiếm tới 72% tổng doanh thu. Riêng khoản đóng góp từ độc giả trực tuyến tăng 21,7%, đạt 107,3 triệu bảng. Lượng độc giả thường xuyên trả phí và ủng hộ Guardian trên nền tảng kỹ thuật số đã vượt 1,3 triệu người, tăng hơn 150.000 chỉ trong một năm.
Sự bứt phá không chỉ gói gọn ở thị trường nội địa. Doanh thu ngoài Vương quốc Anh đạt 105,5 triệu bảng, tăng 16,3%, chiếm hơn 38% tổng doanh thu. Mỹ trở thành động cơ tăng trưởng chính với mức tăng 22,5%, đạt 55,5 triệu bảng.
Trong bối cảnh báo chí toàn cầu vật lộn với khủng hoảng doanh thu và sức ép từ trí tuệ nhân tạo, Guardian lại trở thành minh chứng cho một hướng đi khả thi: kiên định với báo chí chất lượng, đầu tư chiến lược vào số hóa, mở rộng thị trường quốc tế và xây dựng quan hệ trực tiếp với độc giả.
CEO Anna Bateson nhấn mạnh: “Trong một thế giới ngày càng bị định hình bởi thông tin sai lệch, nền báo chí uy tín của Guardian là một lực lượng phản kháng mạnh mẽ. Vị thế tài chính vững chắc giúp chúng tôi tiếp tục tiến xa với chiến lược toàn cầu hóa và số hóa”.
Tổng biên tập Katharine Viner khẳng định sức mạnh lớn nhất của Guardian nằm ở độc giả: “Hơn 1,3 triệu người trên toàn cầu đã lựa chọn ủng hộ chúng tôi. Đây là minh chứng cho sự gắn kết, tinh thần đổi mới liên tục và giá trị của báo chí độc lập”.
Với người làm báo, câu chuyện của Guardian không chỉ là bản tin tài chính. Nó là gợi ý sống còn: khi quảng cáo không còn là trụ cột, mối quan hệ trực tiếp với độc giả và chiến lược số hóa táo bạo có thể trở thành chiếc phao giữ báo chí tồn tại và phát triển.
