Hong Kong khan hiếm nhân tài vì hàng nghìn người nước ngoài tìm cách "tháo chạy"

(CLO) Cuối năm ngoái, Tania Sibree đã bỏ công việc luật sư dịch vụ tài chính ở Hong Kong với mức lương cao và trở về Úc thay vì sống trong những hạn chế nghiêm ngặt về Covid-19 của thành phố này.

“Chất xám” đổ xô chuyển sang sống tại Singapore

Sibree cho biết cô đã tận hưởng 5 năm sống và làm việc trước đó tại Hong Kong. Cô là một trong số hàng nghìn chuyên gia người nước ngoài đã rời đi hoặc đang có ý định rời đi, đe dọa làm suy giảm vị thế là một trong những trung tâm tài chính thế giới của Hong Kong.

hong kong khan hiem nhan tai vi hang nghin nguoi nuoc ngoai tim cach thao chay hinh 1

Dân số Hong Kong giảm 1,2% từ giữa năm 2020 đến giữa năm 2021, với hơn 75.000 người rời thành phố.

"Việc cách ly tại khách sạn khiến mọi người đi du lịch rất khó khăn trong khi đó là động lực lớn để tôi ở lại Hong Kong, vì nơi này gần nhà và gần cha mẹ tôi. Nhưng bạn không thể làm cách ly lâu trong khách sạn với bọn trẻ. Mọi người đều nghĩ rằng các hạn chế sẽ được dỡ bỏ, nó sẽ tốt hơn và nó sẽ không kéo dài quá lâu”, cô nói.

Hong Kong chỉ có khoảng 13.000 ca nhiễm Covid-19 trên dân số 7,4 triệu người, thấp hơn nhiều so với hầu hết các nơi trên thế giới. Nhưng Trung Quốc đang tuân theo chính sách "zero-Covid" hơn là thích nghi với việc sống chung với virus này.

Hong Kong đã được kiểm dịch gắt gao trong 2 năm qua và vào năm ngoái, nơi đây đã đưa ra một số quy tắc nhập cảnh nghiêm ngặt nhất trên thế giới khi chỉ cho phép người dân quay trở lại thành phố và bắt buộc cách ly tại khách sạn tối đa 3 tuần đối với khách đến từ hầu hết các quốc gia, bất kể tình trạng tiêm chủng, chi phí do du khách tự chi trả.

Tuy nhiên, "zero Covid" vẫn còn xa vời khi 140 ca nhiễm mới đã được báo cáo ở Hong Kong vào ngày 23/1 và không có dấu hiệu nào cho thấy Chính phủ nới lỏng những hạn chế đó.

Do đó, ngày càng nhiều người nước ngoài nghĩ đến việc rời đi, và các ngân hàng toàn cầu, các nhà quản lý tài sản và các công ty luật doanh nghiệp đang phải đối mặt với việc nhiều nhân viên của họ phải rời đi sau khi tiền thưởng hàng năm được trả trong 3 tháng đầu năm, các công ty săn nhân sự và giám đốc điều hành ngành cho biết.

"Vài tháng tới, nhiều người sẽ tự nghĩ lại rằng đây là điều không thể giải quyết được. Nếu đang là một nhân viên ngân hàng, bạn sẽ vui vẻ hơn nhiều nếu ở Singapore. Bạn có thể đi du lịch một hoặc hai lần một năm, bạn có thể chấp nhận khó khăn để đến Hong Kong và thực hiện kiểm dịch nếu cần”, một nhà đầu tư ngân hàng đầu tư vào thị trường vốn cho biết.

Hơn 40% thành viên được Phòng Thương mại Mỹ tại Hong Kong khảo sát gần đây cho biết họ có thể rời Hong Kong, với lý do hạn chế đi lại quốc tế là yếu tố hàng đầu.

Tara Joseph, Chủ tịch Phòng Thương mại Hoa Kỳ tại Hong Kong cho biết: “Lĩnh vực quản lý tài sản và của cải đang phát triển nhanh nhất nhưng lại thiếu nguồn nhân tài đã qua đào tạo. Nếu các hạn chế di chuyển kìm kẹp tiếp tục kéo dài trong một thời gian dài và không xác định, vấn đề thiếu hụt nhân tài sẽ trở nên nghiêm trọng hơn. Nhiều người trong ngành cũng kỳ vọng rằng cuối cùng nhiều công việc trong ngành sẽ do nhân tài Trung Quốc đại lục đảm nhận, dẫn đến sự thay đổi nhân tài lớn”.

Chuyển đi là lựa chọn duy nhất

Chính phủ Hong Kong đã từ chối sự tồn tại của bất kỳ cuộc khủng hoảng nhân tài nào. Họ cho biết việc chống lại Covid-19 là ưu tiên hàng đầu vì lợi ích của cả thành phố và họ đang đầu tư vào tài năng để chống lại bất kỳ tổn thất nào về chuyên môn hoặc bất kỳ thiệt hại nào đối với vị thế là một trung tâm tài chính toàn cầu.

Người phát ngôn của Chính phủ cho biết: “Chúng tôi tin rằng Hong Kong sẽ tiếp tục là nơi tập hợp những nhân tài từ các nguồn trong nước và quốc tế. Chính phủ sẽ tiếp tục thúc đẩy sự phát triển đa dạng trong lĩnh vực tài chính, bồi dưỡng nhân tài địa phương và thu hút nhân tài nước ngoài về nhiều mặt để gắn liền với sự phát triển lâu dài của nền kinh tế Hong Kong”.

Dân số Hong Kong giảm 1,2% từ giữa năm 2020 đến giữa năm 2021, với hơn 75.000 người rời thành phố, theo Cục Điều tra và Thống kê Hong Kong. Dữ liệu của bộ di trú cho thấy kể từ tháng 9, Hong Kong đã có 5 tháng liên tiếp giảm ròng trong lĩnh vực du lịch.

Trong khi đó, tổng số người nộp đơn xin thị thực từ tất cả các quốc gia theo "chính sách việc làm chung" đã giảm 1/3 vào năm ngoái, xuống còn 10.073 người. Những người nộp đơn cho lĩnh vực dịch vụ tài chính đã giảm 23%.

John Mullally, giám đốc khu vực mảng dịch vụ tài chính miền nam Trung Quốc và Hong Kong thuộc công ty tuyển dụng Robert Walters, cho biết: “Đề xuất đưa người vào Hong Kong sẽ không xảy ra.

Ông nói với Reuters: “Khi bạn nhìn vào thành phố, đội ngũ nhân tài dịch vụ tài chính chắc chắn đang ngày càng ít đi”.

Christian Brun, giám đốc điều hành của công ty tuyển dụng Wellesley, cho biết: "Chúng ta sẽ bắt đầu thấy nhiều giám đốc điều hành ngân hàng cấp cao sống tại Singapore. Nhiều người được đưa ra lựa chọn và muốn sống tại đó. Chúng tôi đã thấy điều đó với các quỹ đầu cơ và vốn cổ phần tư nhân và chúng ta cũng sẽ thấy điều đó trong lĩnh vực ngân hàng”.

Một số quan chức và giám đốc điều hành ngành tài chính có quan điểm lạc quan hơn, cho rằng Hong Kong sẽ tiếp tục hấp dẫn đối với các công ty và cá nhân giàu có Trung Quốc miễn là mức thuế thấp, pháp quyền và tự do thị trường vẫn còn nguyên vẹn.

Cơ quan Tiền tệ Hồng Kông, ngân hàng trung ương trên thực tế cho biết họ nhận thức được những thách thức liên quan đến đại dịch mà các tổ chức tài chính phải đối mặt, nhưng cho rằng chúng chỉ mang tính "tạm thời" và các nguyên tắc cơ bản củng cố địa vị của Hong Kong như một trung tâm tài chính toàn cầu sẽ vẫn mạnh mẽ .

Tuy nhiên, một nhà phân tích tài chính tại một nhóm nghiên cứu toàn cầu, người đã gọi Hong Kong là quê hương trong hơn 5 năm, nói với Reuters rằng ông đã chờ đợi biên giới quốc tế của thành phố mở ra để có thể gặp gia đình và bạn bè.

Nhưng tình hình không có dấu hiệu thay đổi, nên anh đã quyết định quay trở lại Hoa Kỳ trong quý II.

Ông nói: “Về cơ bản, chúng tôi cần gặp gia đình của mình và không có chuyện hạn chế đi lại. Chính phủ cũng không có lộ trình hay kế hoạch gì về việc mở cửa. Cuối cùng, chúng tôi không chờ đợi nữa và nhận ra rằng chuyển khỏi nơi đây là lựa chọn duy nhất”.

Sơn Tùng (Theo Reuters)

Xem thêm

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

HODECO (HDC) tiền mặt giảm hàng trăm tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm gần 300 tỷ đồng, mở bán 340 căn NOXH Eco Home 1

(CLO) Báo cáo tài chính riêng quý 1/2026 của Công ty Cổ phần Phát triển Nhà Bà Rịa - Vũng Tàu (HODECO, HOSE: HDC) cho thấy tiền và tương đương tiền giảm mạnh hằng trăm tỷ, chỉ còn 15,36 tỷ đồng chỉ sau 3 tháng. Cùng kỳ, dòng tiền kinh doanh âm 288,38 tỷ đồng, trong khi doanh nghiệp vừa công bố đủ điều kiện mở bán 340 căn nhà ở xã hội tại dự án Eco Home 1.
Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

Digiworld (DGW): Lãi quý 1 tăng gần 90% nhưng tiền mặt giảm hơn 752 tỷ đồng, vẫn ôm danh mục cổ phiếu gần 790 tỷ đồng

(CLO) Quý 1/2026, Digiworld báo lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ hơn 200 tỷ đồng, tăng gần 89% so với cùng kỳ. Nhưng phía sau nhịp tăng này, doanh nghiệp vẫn giữ danh mục chứng khoán kinh doanh tới 789,49 tỷ đồng, đã trích lập dự phòng 86,28 tỷ đồng, trong khi dòng tiền kinh doanh âm 641,62 tỷ đồng và tiền mặt giảm từ 1.742,00 tỷ đồng xuống còn 989,67 tỷ đồng chỉ sau một quý.
Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

Coteccons (CTD) lãi 9 tháng hơn 641 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm hơn 1.700 tỷ đồng, vay ngắn hạn gần 5.500 tỷ đồng

(CLO) Báo cáo tài chính hợp nhất quý 3 niên độ 2026 của Công ty Cổ phần Xây dựng Coteccons (HOSE: CTD) cho thấy doanh thu và lợi nhuận tiếp tục tăng mạnh, với lãi sau thuế thuộc về cổ đông công ty mẹ 9 tháng đạt 641,58 tỷ đồng. Tuy nhiên, dòng tiền kinh doanh vẫn âm 1.755,67 tỷ đồng, hàng tồn kho tăng lên 9.067,24 tỷ đồng, còn vay và nợ thuê tài chính ngắn hạn đã lên 5.472,35 tỷ đồng.
ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

ĐHĐCĐ thường niên năm 2026: Đạt Phương đặt mục tiêu doanh thu trên 8500 tỷ đồng, kích hoạt chu kỳ tăng trưởng mới

Sáng ngày 25/4/2026 tại Hà Nội, Tập đoàn Đạt Phương đã tổ chức thành công Đại hội đồng cổ đông (ĐHĐCĐ) thường niên năm 2026. Đặt mục tiêu doanh thu hợp nhất 8.513 tỷ đồng, gần gấp đôi năm trước, Đạt Phương cho thấy tham vọng sẵn sàng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới.
Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

Chủ đầu tư The Esme dù được 'bơm' thêm hàng trăm tỷ đồng, nhưng vẫn báo lỗ năm thứ hai liên tiếp, 2.500 tỷ đồng trái phiếu còn treo trên sổ

(CLO) Công ty TNHH Đầu tư Xây dựng Thiên Hà - Băng Dương được biết đến là chủ đầu tư dự án The Esme (Dĩ An, Bình Dương), tiếp tục báo lỗ gần 750 triệu đồng trong năm 2025. Việc này đã nối dài thêm một năm đi lùi của doanh nghiệp, dù vốn đầu tư của chủ sở hữu vừa được nâng thêm 250 tỷ đồng. Mặt khác, 2.500 tỷ đồng trái phiếu riêng lẻ vẫn giữ nguyên trên sổ sách, còn lớn hơn gấp đôi vốn chủ sở hữu của doanh nghiệp.
ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

ĐHĐCĐ VPBank thông qua kế hoạch tăng vốn lên mức cao nhất hệ thống hơn 106.200 tỷ đồng

(CLO) Chiều nay 22/4/2026, Đại hội đồng cổ đông (ĐCĐCĐ) thường niên 2026 của VPBank đã thông qua kế hoạch tăng vốn điều lệ lên hơn 106.200 tỷ đồng - mức cao nhất hệ thống ngân hàng theo kế hoạch năm 2026, đồng thời phê duyệt các chỉ tiêu kinh doanh và nhiều tờ trình, báo cáo quan trọng.
Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

Bất động sản Wonderland thanh toán hơn 100 tỷ đồng trái phiếu, khối nợ phải trả vẫn phình lên gần 16.800 tỷ đồng

(CLO) Công ty CP Bất động sản Wonderland vừa thanh toán hơn 94,1 tỷ đồng gốc và gần 8,7 tỷ đồng lãi của lô trái phiếu WDLCH2126001. Nhưng phía sau khoản thanh toán hơn 100 tỷ đồng này, báo cáo tài chính năm 2025 lại cho thấy, doanh nghiệp vẫn gánh gần 16.800 tỷ đồng nợ phải trả, lỗ sau thuế 229,56 tỷ đồng và hệ số nợ phải trả trên vốn chủ sở hữu đã vượt 10 lần.
Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

Chủ BOT An Sương - An Lạc: Lợi nhuận 'bốc hơi' gần một nửa trong quý 1/2026, dòng tiền kinh doanh hụt 46%

(CLO) Trong lúc lãi ròng "bốc hơi" gần một nửa và dòng tiền kinh doanh hụt 46%, chủ BOT An Sương - An Lạc vẫn giữ 542 tỷ đồng tiền gửi ngân hàng, lớn hơn cả 472 tỷ đồng dư nợ vay đang nằm trên sổ. Một khoản thu bất thường hơn 47 tỷ đồng của quý 1/2025 đã không còn, kéo lợi nhuận HTI về còn 29 tỷ đồng, trong khi công ty vừa nộp gần 49 tỷ đồng thuế, nhiều hơn cả lãi trước thuế cả quý.
Cỡ chữ bài viết: