‘Báo in của New York Times không tồn tại trong 20 năm nữa’

(CLO) Tờ New York Times được thành lập vào năm 1851, nhưng Giám đốc điều hành sắp mãn nhiệm Mark Thompson cho rằng bản in của tờ báo này sẽ không còn tồn tại vào năm 2040.
Mark Thompson, Giám đốc điều hành, The New York Times, phát biểu tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới ở Davos, Thụy Sĩ vào ngày 23 tháng 1 năm 2020 - Ảnh: Adam Galica | CNBC

Mark Thompson, Giám đốc điều hành, The New York Times, phát biểu tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới ở Davos, Thụy Sĩ vào ngày 23 tháng 1 năm 2020 - Ảnh: Adam Galica | CNBC

Mark Thompson là giám đốc điều hành của The New York Times từ năm 2012 và vào tháng trước, ông tuyên bố sẽ từ chức sau 8 năm chèo lái công ty hướng tới một tương lai ưu tiên những độc giả tiếp cận bản báo điện tử. 

Trong cuộc trả lời phỏng vấn với CNBC, Mark Thompson đã có những chia sẻ khá thú vị về tờ New York Times, với những dự báo bất ngờ. 

New York Times sẽ ngừng in ấn bản giấy trong vòng 20 năm

Thompson cho biết, hiện tại có hơn 900.000 người đã đăng ký mua phiên bản in của tờ báo. Ở mức độ người mua hiện tại, tờ báo có thể được in bảy ngày một tuần với lợi nhuận mà không cần một quảng cáo nào.

“Chúng tôi có thể xuất bản 7 ngày mỗi tuần và trên toàn nước Mỹ mà không cần một đô la quảng cáo”, ông nói với CNBC, nhưng không tin điều này có thể kéo dài mãi.

“Tôi tin rằng tờ New York Times chắc chắn sẽ được in trong 10 năm nữa và có thể là 15 năm nữa - thậm chí có thể hơn thế một chút”, Thompson trả lời phỏng vấn với CNBC. "Nhưng tôi sẽ rất ngạc nhiên nếu nó được in sau 20 năm nữa”.

Khi độc giả ngày càng quen với việc đọc New York Times trên điện thoại thông minh, máy tính bảng và máy tính mỗi năm, báo in rõ ràng là đang trở nên nguy kịch. NY Times đã có một sự xoay chuyển tuyệt vời đến vào năm 2012 khi giới thiệu tường thu phí của mình.

Công ty New York Times đã báo cáo quý trước rằng, tổng doanh thu bản điện tử lần đầu tiên vượt quá doanh thu từ báo in.

Quảng cáo trên báo in giảm hơn 50% so với cùng kỳ năm ngoái so với quý trước, do cả sự suy giảm vì thói quen và đại dịch. Thompson nghi ngờ rằng quảng cáo sẽ không bao giờ quay trở lại.

“Tôi hoài nghi về việc liệu quảng cáo có phục hồi được như trước đây trong năm 2019 hay không”, Thompson nói. “Nó đã giảm qua từng năm trong nhiều năm qua. Tôi nghĩ rằng sự sụt giảm đó có lẽ là không thể thay đổi được”.

Thompson sẽ từ chức CEO của NY Times vào tháng tới, để được thay thế bởi Meredith Levien, sau khi quản lý công ty trong tám năm qua. Với tư cách là Giám đốc điều hành, Thompson đã chứng kiến ​​cổ phiếu của The New York Times Company tăng hơn 400%.

Công ty đạt được lợi nhuận khi đăng ký tài khoản trên bản điện tử đã tăng vọt, đặc biệt là trong 5 năm qua. The NY Times đã báo cáo 1 triệu đăng ký cho bản điện tử vào tháng 10 năm 2015.

Vào cuối quý hai, NY Times có tổng số 5,7 triệu đăng ký chỉ dành cho bản điện tử. Thompson đặt mục tiêu công ty đạt 10 triệu khách hàng chỉ sử dụng bản điện tử vào năm 2025.

Tờ New York Times phiên bản điện tử đang tương đối thành công với 5,7 triệu đăng ký - Ảnh: NYT

Tờ New York Times phiên bản điện tử đang tương đối thành công với 5,7 triệu đăng ký - Ảnh: NYT

New York Times đang phục vụ một nửa thế hệ trẻ Mỹ

“Cách đây vài năm, chúng tôi đã chuyển từ mức đạt 1/5 người thuộc thế hệ thiên niên kỷ sang đạt hơn 1/2 mỗi tháng - khoảng một nửa số thế hệ trẻ của Mỹ”, Thompson chia sẻ. “Với khả năng cung cấp cho người dùng trẻ tuổi, có đủ loại câu hỏi thú vị về cách bạn hiện đại hóa, về cách bạn bao quát những thứ như văn hóa, cách bạn bao gồm chủng tộc và sự đa dạng. NY Times đang vươn lên trước thách thức”.

Thompson cũng cho biết, NY Times trước đây từng thiên về nam giới, giờ đây lại hơi lệch về nữ giới. Tuy nhiên, với thông tin đa dạng, NY Times càng có khả năng thu hút cả hai giới. Và đây chính là thay đổi cơ bản.

Thompson thừa nhận cuộc bầu cử tổng thống Hoa Kỳ của Donald Trump đã giúp NY Times bùng nổ về số lượng đăng ký trên bản điện tử, nhưng ông cho biết rất nhiều công việc hỗ trợ đằng sau của công ty mới thực sự là làm cho bản báo điện tử của mình tăng trưởng đúng lúc hơn, với năm 2016 để tạo ra một cơn bão hoàn hảo.

“Tôi nghĩ rằng vào năm 2016, chúng tôi đã cùng nhau hành động”, Thompson nói.

“Chúng tôi đã có rất nhiều chuyên gia kỹ thuật số. Chúng tôi đã quyết định lập bức tường thu phí trước và chúng tôi sẽ xoay vòng công việc kinh doanh không chỉ từ bản in sang kỹ thuật số, mà còn từ tiền quảng cáo sang đăng ký thu phí trên bản điện tử. Và chỉ ở cấp độ sản phẩm, hành trình của khách hàng và thị trường, chúng tôi đã trở nên tốt hơn rất nhiều. Và vì vậy chúng tôi đã sẵn sàng nắm lấy cơ hội khi nó xuất hiện”.

Thompson cũng dự đoán tin tức hơn trong thập kỷ tới so phong phú hơn so với thập kỷ trước, điều mà ông nói nên có nghĩa là người đọc sẽ tiếp tục đăng ký theo dõi trên The New York Times.

“Rõ ràng, một chu kỳ tin tức ấn tượng - chỉ ngày này qua ngày khác, những câu chuyện lớn và những tiêu đề khổng lồ - rõ ràng là hữu ích”, Thompson nói.

“Các xã hội của chúng ta đã bị chia cắt bởi các lực lượng gây hỗ loạn cơ bản xung quanh sự phân chia xã hội, toàn cầu hóa, tự động hóa, biến đổi khí hậu, nhập cư ồ ạt, v.v.  Nếu bạn nghĩ rằng một kết quả bầu cử sẽ giải quyết được những vấn đề đó, và tin tức sẽ quay trở lại yên tĩnh sau một vài tháng như vào năm 1958, thì tôi không tin điều đó”.

“Sau nhiều thập kỷ ổn định sau chiến tranh, chúng ta đang ở trong giai đoạn bất ổn, căng thẳng và tức giận điên cuồng này, và tôi không nghĩ rằng cơn giận sẽ biến mất”, Thompson nhận định.

“Chúng tôi biết trước, tôi nghĩ rằng những người thua cuộc trong cuộc bầu cử năm 2020, dù họ là ai, sẽ không muốn tin rằng cuộc bầu cử là hợp pháp. Trận chiến sẽ tiếp diễn, tiếng ồn sẽ tiếp tục”.

New York Times có "một lượng lớn tài sản trí tuệ để khai thác"

Thompson ca ngợi việc mở rộng các công thức nấu ăn thành sản phẩm Nấu ăn trả phí, chuyên mục Tình yêu hiện đại thành một chuỗi Amazon và Dự án 1619 thành “sự kiện quốc gia” bao gồm phim, sách, chương trình giảng dạy ở trường, v.v.

“Podcasting (tập tin âm thanh) và âm thanh hướng đến một tương lai nơi việc tiêu thụ tin tức và báo chí có thể tương tác mạnh hơn, có thể diễn ra rất linh hoạt giữa những khoảnh khắc khi người dùng có thể đọc khi họ đang đi làm hoặc họ đeo tai nghe lúc tập thể dục”, Thompson chia sẻ.

“Và cuối cùng, nó có thể trở thành một cuộc phỏng vấn, trong đó cách bạn nhận được tin tức là đặt câu hỏi và nhận câu trả lời cho các câu hỏi, trái ngược với việc nghe thứ gì đó đang được đọc như thể đó là một cuốn sách nói hoặc một cuốn tiểu thuyết nói ”.

Thompson không thấy những sản phẩm mở rộng của NY Times không liên quan đến báo chí.

“Quan điểm của riêng tôi về Công ty New York Times là nó có thể sẽ chọn tập trung vào khái niệm báo chí thực sự nghiêm túc này, nhưng với một số cơ hội xung quanh. Tôi nghĩ rằng trong định nghĩa khá hẹp về New York Times, có một lượng lớn tài sản trí tuệ để khai thác. Mà xét theo khía cạnh kinh doanh, là rất nhiều dòng sản phẩm mới và nguồn doanh thu mới”.

Phan Nguyên (theo CNBC, Niemanlab)

Xem thêm

Bảo tồn và phát huy giá trị di sản Báo Việt Nam độc lập tại Bảo tàng báo chí Việt Nam trong thời đại số

Bảo tồn và phát huy giá trị di sản Báo Việt Nam độc lập tại Bảo tàng báo chí Việt Nam trong thời đại số

(CLO) Trong lịch sử Báo chí Cách mạng Việt Nam, Báo Việt Nam Độc lập giữ một vị trí đặc biệt. Được lãnh tụ Nguyễn Ái Quốc sáng lập ngày 1/8/1941 tại Pác Bó (Cao Bằng), tờ báo không chỉ là cơ quan tuyên truyền của Mặt trận Việt Minh mà còn là phương tiện trực tiếp truyền bá đường lối cách mạng, khơi dậy tinh thần yêu nước, xây dựng khối đại đoàn kết dân tộc, chuẩn bị cho thắng lợi của Cách mạng Tháng Tám năm 1945.

Hoàn thiện nguyên tắc sử dụng AI trong báo chí: Từ định hướng chung đến “quy định có thể thực thi”

Hoàn thiện nguyên tắc sử dụng AI trong báo chí: Từ định hướng chung đến “quy định có thể thực thi”

(NB&CL) Góp ý vào Dự thảo “10 nguyên tắc sử dụng AI trong hoạt động báo chí”, nhà báo Lý Việt Trung, Phó Chủ tịch Hội Nhà báo TP. Hồ Chí Minh cho rằng việc xây dựng bộ nguyên tắc không nên chỉ dừng lại ở việc đưa ra những định hướng chung về sử dụng công nghệ, mà cần hướng tới một khung quy định cụ thể, có khả năng áp dụng trong thực tiễn hoạt động báo chí.

Cách báo chí biến niềm tin thành nguồn thu mới

Cách báo chí biến niềm tin thành nguồn thu mới

(CLO) Trong bối cảnh doanh thu quảng cáo ngày càng chảy về các nền tảng công nghệ, nhiều cơ quan báo chí đang tìm cách khai thác giá trị lớn nhất mà họ sở hữu, đó là niềm tin của độc giả.

Vì sao tạp chí The Atlantic tự giảm lượng người đăng ký?

Vì sao tạp chí The Atlantic tự giảm lượng người đăng ký?

(CLO) Trong bối cảnh các tòa soạn ngày càng chú trọng xây dựng mối quan hệ trực tiếp với độc giả, tạp chí The Atlantic lại chủ động hỏi những người ít tương tác liệu họ có còn muốn tiếp tục nhận bản tin qua email hay không.

Muốn Gen Z đọc báo, đừng chỉ đưa tin

Muốn Gen Z đọc báo, đừng chỉ đưa tin

(CLO) Làm thế nào để thu hút độc giả trẻ là chủ đề nổi bật tại Liên hoan Truyền thông Tin tức Nam Á do Hiệp hội Truyền thông Tin tức Quốc tế (INMA) tổ chức ở New Delhi (Ấn Độ).

Từ tạp chí thua lỗ đến đế chế truyền thông đa nền tảng

Từ tạp chí thua lỗ đến đế chế truyền thông đa nền tảng

(CLO) Bắt đầu từ thương vụ mua lại một tạp chí kinh doanh truyền thống, Grupo OPSA đã biến tạp chí Estrategia & Negocios thành một trong những thương hiệu truyền thông kinh doanh có sức ảnh hưởng tại Trung Mỹ, với mô hình doanh thu đa dạng từ nội dung, sự kiện và nền tảng số.

Cách tờ báo Ấn Độ thu hút Gen Z qua mạng xã hội

Cách tờ báo Ấn Độ thu hút Gen Z qua mạng xã hội

(CLO) Các tòa soạn muốn thu hút độc giả trẻ không nên tìm cách kéo thế hệ Z quay lại với các sản phẩm tin tức truyền thống, mà cần thay đổi cách truyền tải thông tin để phù hợp với thói quen tiếp nhận của họ.

Các tòa soạn Ấn Độ bỏ theo đuổi lượt truy cập, tập trung giữ chân độc giả

Các tòa soạn Ấn Độ bỏ theo đuổi lượt truy cập, tập trung giữ chân độc giả

(CLO) Các lãnh đạo truyền thông tham dự chuyến tham quan học tập trong khuôn khổ Lễ hội Truyền thông Tin tức Nam Á của Hiệp hội Truyền thông Tin tức Quốc tế (INMA) đều nhận định rằng lưu lượng truy cập (traffic) sẽ không còn quay trở lại thời kỳ tăng trưởng như trước. Thay vào đó, các tòa soạn cần tập trung vào việc giữ chân độc giả, khai thác kho nội dung sẵn có và ứng dụng AI để nâng cao giá trị sản phẩm.

Bài học giữ chân độc giả từ nền tảng thể thao lớn nhất Ấn Độ

Bài học giữ chân độc giả từ nền tảng thể thao lớn nhất Ấn Độ

(CLO) Theo ông Siddharth Sharma, Giám đốc Nội dung và Sản xuất của JioStar, nhiều tòa soạn hiện vẫn đánh giá thành công của một bài báo chủ yếu bằng số lượt xem. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là làm thế nào để độc giả quay lại vào ngày hôm sau và tiếp tục gắn bó với nền tảng trong thời gian dài.

HTV phát động Chiến dịch Đa truyền thông 'Tìm lại tên Anh'

HTV phát động Chiến dịch Đa truyền thông 'Tìm lại tên Anh'

(CLO) Hướng tới kỷ niệm 80 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ (27/7/1947 - 27/7/2027), hưởng ứng Chiến dịch "500 ngày đêm đẩy mạnh tìm kiếm, quy tập và xác định danh tính hài cốt liệt sĩ còn thiếu thông tin", Đài Phát thanh và Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV), Cơ quan Báo và Phát thanh Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh chính thức phát động Chiến dịch Đa truyền thông "Tìm lại tên anh".

Dấn thân nơi lũ dữ, tìm thấy tình người giữa mất mát

Dấn thân nơi lũ dữ, tìm thấy tình người giữa mất mát

(NB&CL) Khi những tuyến đường bị đất đá vùi lấp, nhiều khu dân cư chìm trong bùn lũ, điện và sóng điện thoại cùng lúc gián đoạn, hành trình tiếp cận hiện trường trở thành một thử thách. Giữa vùng lũ Lai Châu, phóng viên Vũ Tuấn, Báo điện tử Tuổi Trẻ đã lựa chọn đi vào nơi khó khăn nhất để ghi nhận sức tàn phá của thiên tai và kể về những con người không bỏ lại nhau trong thời khắc hiểm nguy nhất.

NDTV: AI chỉ đáng đầu tư khi tạo ra giá trị thực

NDTV: AI chỉ đáng đầu tư khi tạo ra giá trị thực

(CLO) Khi AI giúp việc phát triển sản phẩm ngày càng dễ dàng và nhanh chóng, kênh truyền thông NDTV (Ấn Độ) cho rằng thách thức lớn nhất với các tòa soạn không còn là "có thể xây dựng được gì", mà là "nên xây dựng điều gì thực sự mang lại giá trị".

Thanh Hóa: Bồi dưỡng ứng dụng AI trong sáng tạo hình ảnh đa nền tảng cho gần 40 phóng viên, biên tập viên

Thanh Hóa: Bồi dưỡng ứng dụng AI trong sáng tạo hình ảnh đa nền tảng cho gần 40 phóng viên, biên tập viên

(CLO) Sáng 22/7, Hội Nhà báo tỉnh Thanh Hóa phối hợp với Trung tâm Bồi dưỡng nghiệp vụ báo chí Hội Nhà báo Việt Nam tổ chức khai giảng lớp bồi dưỡng "Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong sáng tạo hình ảnh đa nền tảng" cho gần 40 phóng viên, biên tập viên và kỹ thuật viên đến từ các cơ quan báo chí, truyền thông trên địa bàn tỉnh.

Cỡ chữ bài viết: