Channels Television: Bài học chuyển đổi số từ đài truyền hình châu Phi

(CLO) Từ một đài truyền hình truyền thống, Channels Television đang xây dựng mô hình tin tức số đa nền tảng với doanh thu và khán giả tăng trưởng mạnh.

Với nhiều tòa soạn ngoài châu Phi, câu chuyện hành trình của Channels Television (Nigeria) phản ánh khá rõ những thách thức và cơ hội mà các tòa soạn toàn cầu đang đối mặt: làm sao để một thương hiệu truyền thống trở thành một tổ chức tin tức số đa nền tảng, có doanh thu bền vững.

Được thành lập trong thập niên 1990 và cấp phép phát sóng tin tức năm 1995, Channels Television khởi đầu là một đài truyền hình quốc gia. Trong nhiều năm, thế mạnh của họ nằm ở báo chí truyền hình chuẩn mực và uy tín thương hiệu. Bước ngoặt diễn ra khi họ nhận ra khán giả không còn ở trước màn hình TV như trước.

Trang web chính thức ra mắt năm 2000. Đến năm 2011, kênh bắt đầu phát sóng 24/7 và mở kênh YouTube. Sau đó, họ mở rộng sang các nền tảng như X (trước đây là Twitter), TikTok, WhatsApp và Instagram. Theo Simon Ejembi, phụ trách mảng kỹ thuật số, động lực không phải là “phải có mặt ở mọi nơi” mà là theo chân khán giả. Nếu người dùng dịch chuyển sang nền tảng mới, nội dung cũng phải dịch chuyển theo.

untitled(5).png
Từ Đài truyền hình truyền thống, Channels Television vươn lên thành mô hình tin tức số đa nền tảng tăng trưởng mạnh. Ảnh: FB/channelsforum

Quá trình chuyển đổi sang mô hình ưu tiên kỹ thuật số không chỉ là thay đổi kênh phân phối mà còn kéo theo điều chỉnh về chiến lược và vận hành. Với một thương hiệu có gốc rễ truyền hình, Channels Television tập trung vào ba trụ cột chính.

Thứ nhất, đặt khán giả làm trung tâm. Điều này thể hiện qua cá nhân hóa nội dung, thông báo đẩy và các công cụ tương tác, thay vì chỉ dựa vào lịch phát sóng cố định.

Thứ hai là ra quyết định dựa trên dữ liệu. Doanh nghiệp sử dụng dữ liệu để xác định cơ hội thương mại và phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu người dùng.

Thứ ba là duy trì niềm tin và minh bạch. Ejembi cho biết việc cung cấp thông tin chính xác và có trách nhiệm vẫn là ưu tiên hàng đầu, ngay cả khi cạnh tranh ngày càng gay gắt trên môi trường trực tuyến.

Hiện nay, Channels Television có 3,7 triệu người đăng ký trên YouTube và đạt 1,7 tỷ lượt xem - mức cao trong khối các tổ chức tin tức tại châu Phi. Họ cũng sở hữu lượng lớn người theo dõi trên các nền tảng xã hội khác.

Về doanh thu, mô hình của họ kết hợp quảng cáo hiển thị, doanh thu từ YouTube, tài trợ, nội dung thương hiệu và cấp phép bản quyền. Đáng chú ý, khi các nền tảng công nghệ ngày càng tham gia sản xuất nội dung, Channels Television cũng xây dựng đội ngũ tiếp thị số nội bộ để sản xuất nội dung thương hiệu cho đối tác. Điều này biến họ không chỉ là nhà xuất bản, mà còn là nhà sản xuất nội dung theo đặt hàng.

Quảng cáo truyền thống trên truyền hình vẫn tồn tại, nhưng được tích hợp với hệ sinh thái số để tạo thành mô hình đa nền tảng.

Ejembi thừa nhận rằng tin tức hiện không còn được khán giả, đặc biệt là giới trẻ, chủ động tìm kiếm như trước. Trên di động, tin tức cạnh tranh trực tiếp với giải trí, mạng xã hội và video ngắn. Vì vậy, các tòa soạn cần đa dạng hóa định dạng như podcast, bản tin email, video theo yêu cầu, nội dung thương hiệu.

Trong một thị trường đang tăng trưởng nhanh như châu Phi, Channels Television cho thấy chuyển đổi số không chỉ là thích ứng, mà có thể trở thành động lực mở rộng quy mô và ảnh hưởng.

Xem thêm

Bảo tồn và phát huy giá trị di sản Báo Việt Nam độc lập tại Bảo tàng báo chí Việt Nam trong thời đại số

Bảo tồn và phát huy giá trị di sản Báo Việt Nam độc lập tại Bảo tàng báo chí Việt Nam trong thời đại số

(CLO) Trong lịch sử Báo chí Cách mạng Việt Nam, Báo Việt Nam Độc lập giữ một vị trí đặc biệt. Được lãnh tụ Nguyễn Ái Quốc sáng lập ngày 1/8/1941 tại Pác Bó (Cao Bằng), tờ báo không chỉ là cơ quan tuyên truyền của Mặt trận Việt Minh mà còn là phương tiện trực tiếp truyền bá đường lối cách mạng, khơi dậy tinh thần yêu nước, xây dựng khối đại đoàn kết dân tộc, chuẩn bị cho thắng lợi của Cách mạng Tháng Tám năm 1945.

Hoàn thiện nguyên tắc sử dụng AI trong báo chí: Từ định hướng chung đến “quy định có thể thực thi”

Hoàn thiện nguyên tắc sử dụng AI trong báo chí: Từ định hướng chung đến “quy định có thể thực thi”

(NB&CL) Góp ý vào Dự thảo “10 nguyên tắc sử dụng AI trong hoạt động báo chí”, nhà báo Lý Việt Trung, Phó Chủ tịch Hội Nhà báo TP. Hồ Chí Minh cho rằng việc xây dựng bộ nguyên tắc không nên chỉ dừng lại ở việc đưa ra những định hướng chung về sử dụng công nghệ, mà cần hướng tới một khung quy định cụ thể, có khả năng áp dụng trong thực tiễn hoạt động báo chí.

Cách báo chí biến niềm tin thành nguồn thu mới

Cách báo chí biến niềm tin thành nguồn thu mới

(CLO) Trong bối cảnh doanh thu quảng cáo ngày càng chảy về các nền tảng công nghệ, nhiều cơ quan báo chí đang tìm cách khai thác giá trị lớn nhất mà họ sở hữu, đó là niềm tin của độc giả.

Vì sao tạp chí The Atlantic tự giảm lượng người đăng ký?

Vì sao tạp chí The Atlantic tự giảm lượng người đăng ký?

(CLO) Trong bối cảnh các tòa soạn ngày càng chú trọng xây dựng mối quan hệ trực tiếp với độc giả, tạp chí The Atlantic lại chủ động hỏi những người ít tương tác liệu họ có còn muốn tiếp tục nhận bản tin qua email hay không.

Muốn Gen Z đọc báo, đừng chỉ đưa tin

Muốn Gen Z đọc báo, đừng chỉ đưa tin

(CLO) Làm thế nào để thu hút độc giả trẻ là chủ đề nổi bật tại Liên hoan Truyền thông Tin tức Nam Á do Hiệp hội Truyền thông Tin tức Quốc tế (INMA) tổ chức ở New Delhi (Ấn Độ).

Từ tạp chí thua lỗ đến đế chế truyền thông đa nền tảng

Từ tạp chí thua lỗ đến đế chế truyền thông đa nền tảng

(CLO) Bắt đầu từ thương vụ mua lại một tạp chí kinh doanh truyền thống, Grupo OPSA đã biến tạp chí Estrategia & Negocios thành một trong những thương hiệu truyền thông kinh doanh có sức ảnh hưởng tại Trung Mỹ, với mô hình doanh thu đa dạng từ nội dung, sự kiện và nền tảng số.

Cách tờ báo Ấn Độ thu hút Gen Z qua mạng xã hội

Cách tờ báo Ấn Độ thu hút Gen Z qua mạng xã hội

(CLO) Các tòa soạn muốn thu hút độc giả trẻ không nên tìm cách kéo thế hệ Z quay lại với các sản phẩm tin tức truyền thống, mà cần thay đổi cách truyền tải thông tin để phù hợp với thói quen tiếp nhận của họ.

Các tòa soạn Ấn Độ bỏ theo đuổi lượt truy cập, tập trung giữ chân độc giả

Các tòa soạn Ấn Độ bỏ theo đuổi lượt truy cập, tập trung giữ chân độc giả

(CLO) Các lãnh đạo truyền thông tham dự chuyến tham quan học tập trong khuôn khổ Lễ hội Truyền thông Tin tức Nam Á của Hiệp hội Truyền thông Tin tức Quốc tế (INMA) đều nhận định rằng lưu lượng truy cập (traffic) sẽ không còn quay trở lại thời kỳ tăng trưởng như trước. Thay vào đó, các tòa soạn cần tập trung vào việc giữ chân độc giả, khai thác kho nội dung sẵn có và ứng dụng AI để nâng cao giá trị sản phẩm.

Bài học giữ chân độc giả từ nền tảng thể thao lớn nhất Ấn Độ

Bài học giữ chân độc giả từ nền tảng thể thao lớn nhất Ấn Độ

(CLO) Theo ông Siddharth Sharma, Giám đốc Nội dung và Sản xuất của JioStar, nhiều tòa soạn hiện vẫn đánh giá thành công của một bài báo chủ yếu bằng số lượt xem. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là làm thế nào để độc giả quay lại vào ngày hôm sau và tiếp tục gắn bó với nền tảng trong thời gian dài.

HTV phát động Chiến dịch Đa truyền thông 'Tìm lại tên Anh'

HTV phát động Chiến dịch Đa truyền thông 'Tìm lại tên Anh'

(CLO) Hướng tới kỷ niệm 80 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ (27/7/1947 - 27/7/2027), hưởng ứng Chiến dịch "500 ngày đêm đẩy mạnh tìm kiếm, quy tập và xác định danh tính hài cốt liệt sĩ còn thiếu thông tin", Đài Phát thanh và Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV), Cơ quan Báo và Phát thanh Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh chính thức phát động Chiến dịch Đa truyền thông "Tìm lại tên anh".

Dấn thân nơi lũ dữ, tìm thấy tình người giữa mất mát

Dấn thân nơi lũ dữ, tìm thấy tình người giữa mất mát

(NB&CL) Khi những tuyến đường bị đất đá vùi lấp, nhiều khu dân cư chìm trong bùn lũ, điện và sóng điện thoại cùng lúc gián đoạn, hành trình tiếp cận hiện trường trở thành một thử thách. Giữa vùng lũ Lai Châu, phóng viên Vũ Tuấn, Báo điện tử Tuổi Trẻ đã lựa chọn đi vào nơi khó khăn nhất để ghi nhận sức tàn phá của thiên tai và kể về những con người không bỏ lại nhau trong thời khắc hiểm nguy nhất.

NDTV: AI chỉ đáng đầu tư khi tạo ra giá trị thực

NDTV: AI chỉ đáng đầu tư khi tạo ra giá trị thực

(CLO) Khi AI giúp việc phát triển sản phẩm ngày càng dễ dàng và nhanh chóng, kênh truyền thông NDTV (Ấn Độ) cho rằng thách thức lớn nhất với các tòa soạn không còn là "có thể xây dựng được gì", mà là "nên xây dựng điều gì thực sự mang lại giá trị".

Thanh Hóa: Bồi dưỡng ứng dụng AI trong sáng tạo hình ảnh đa nền tảng cho gần 40 phóng viên, biên tập viên

Thanh Hóa: Bồi dưỡng ứng dụng AI trong sáng tạo hình ảnh đa nền tảng cho gần 40 phóng viên, biên tập viên

(CLO) Sáng 22/7, Hội Nhà báo tỉnh Thanh Hóa phối hợp với Trung tâm Bồi dưỡng nghiệp vụ báo chí Hội Nhà báo Việt Nam tổ chức khai giảng lớp bồi dưỡng "Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong sáng tạo hình ảnh đa nền tảng" cho gần 40 phóng viên, biên tập viên và kỹ thuật viên đến từ các cơ quan báo chí, truyền thông trên địa bàn tỉnh.

Báo chí đồng hành cùng phát triển văn hóa: "Xây" giá trị, "chống" lệch chuẩn

Báo chí đồng hành cùng phát triển văn hóa: "Xây" giá trị, "chống" lệch chuẩn

(CLO) Sự lan tỏa mạnh mẽ của truyền thông số đang mở ra nhiều cơ hội để quảng bá văn hóa Việt Nam, nhưng cũng đặt ra những thách thức chưa từng có đối với việc giữ gìn bản sắc dân tộc. Trong bối cảnh đó, báo chí cần đồng thời thực hiện hai nhiệm vụ: chủ động "xây" những giá trị tích cực, bồi đắp hệ giá trị văn hóa Việt Nam và kiên quyết "chống" các biểu hiện lệch chuẩn, xuyên tạc, làm phai nhạt bản sắc dân tộc.

Cỡ chữ bài viết: