Channels Television: Bài học chuyển đổi số từ đài truyền hình châu Phi

Với nhiều tòa soạn ngoài châu Phi, câu chuyện hành trình của Channels Television (Nigeria) phản ánh khá rõ những thách thức và cơ hội mà các tòa soạn toàn cầu đang đối mặt: làm sao để một thương hiệu truyền thống trở thành một tổ chức tin tức số đa nền tảng, có doanh thu bền vững.

Được thành lập trong thập niên 1990 và cấp phép phát sóng tin tức năm 1995, Channels Television khởi đầu là một đài truyền hình quốc gia. Trong nhiều năm, thế mạnh của họ nằm ở báo chí truyền hình chuẩn mực và uy tín thương hiệu. Bước ngoặt diễn ra khi họ nhận ra khán giả không còn ở trước màn hình TV như trước.

Trang web chính thức ra mắt năm 2000. Đến năm 2011, kênh bắt đầu phát sóng 24/7 và mở kênh YouTube. Sau đó, họ mở rộng sang các nền tảng như X (trước đây là Twitter), TikTok, WhatsApp và Instagram. Theo Simon Ejembi, phụ trách mảng kỹ thuật số, động lực không phải là “phải có mặt ở mọi nơi” mà là theo chân khán giả. Nếu người dùng dịch chuyển sang nền tảng mới, nội dung cũng phải dịch chuyển theo.

untitled(5).png
Từ Đài truyền hình truyền thống, Channels Television vươn lên thành mô hình tin tức số đa nền tảng tăng trưởng mạnh. Ảnh: FB/channelsforum

Quá trình chuyển đổi sang mô hình ưu tiên kỹ thuật số không chỉ là thay đổi kênh phân phối mà còn kéo theo điều chỉnh về chiến lược và vận hành. Với một thương hiệu có gốc rễ truyền hình, Channels Television tập trung vào ba trụ cột chính.

Thứ nhất, đặt khán giả làm trung tâm. Điều này thể hiện qua cá nhân hóa nội dung, thông báo đẩy và các công cụ tương tác, thay vì chỉ dựa vào lịch phát sóng cố định.

Thứ hai là ra quyết định dựa trên dữ liệu. Doanh nghiệp sử dụng dữ liệu để xác định cơ hội thương mại và phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu người dùng.

Thứ ba là duy trì niềm tin và minh bạch. Ejembi cho biết việc cung cấp thông tin chính xác và có trách nhiệm vẫn là ưu tiên hàng đầu, ngay cả khi cạnh tranh ngày càng gay gắt trên môi trường trực tuyến.

Hiện nay, Channels Television có 3,7 triệu người đăng ký trên YouTube và đạt 1,7 tỷ lượt xem - mức cao trong khối các tổ chức tin tức tại châu Phi. Họ cũng sở hữu lượng lớn người theo dõi trên các nền tảng xã hội khác.

Về doanh thu, mô hình của họ kết hợp quảng cáo hiển thị, doanh thu từ YouTube, tài trợ, nội dung thương hiệu và cấp phép bản quyền. Đáng chú ý, khi các nền tảng công nghệ ngày càng tham gia sản xuất nội dung, Channels Television cũng xây dựng đội ngũ tiếp thị số nội bộ để sản xuất nội dung thương hiệu cho đối tác. Điều này biến họ không chỉ là nhà xuất bản, mà còn là nhà sản xuất nội dung theo đặt hàng.

Quảng cáo truyền thống trên truyền hình vẫn tồn tại, nhưng được tích hợp với hệ sinh thái số để tạo thành mô hình đa nền tảng.

Ejembi thừa nhận rằng tin tức hiện không còn được khán giả, đặc biệt là giới trẻ, chủ động tìm kiếm như trước. Trên di động, tin tức cạnh tranh trực tiếp với giải trí, mạng xã hội và video ngắn. Vì vậy, các tòa soạn cần đa dạng hóa định dạng như podcast, bản tin email, video theo yêu cầu, nội dung thương hiệu.

Trong một thị trường đang tăng trưởng nhanh như châu Phi, Channels Television cho thấy chuyển đổi số không chỉ là thích ứng, mà có thể trở thành động lực mở rộng quy mô và ảnh hưởng.

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: