Đài PTTH TP Hồ Chí Minh sau hợp nhất: Mở rộng địa bàn, làm tin 'Đi 1 về 4'

(CLO) Năm 2025 là dấu mốc quan trọng của Đài Phát thanh và Truyền hình TP Hồ Chí Minh (HTV) khi triển khai sáp nhập các cơ quan phát thanh, truyền hình và đối diện những chuyển động sâu sắc về mô hình tổ chức, cách làm báo và vai trò dẫn dắt thông tin chưa từng có tiền lệ.

“Năm 2025 có thể xem là cột mốc lịch sử trong hành trình phát triển của HTV, mở ra nhiều tiềm năng nhưng cũng đầy thách thức”, nhà báo Lê Kiều Nga, Phó Giám đốc Trung tâm Tin tức HTV nhìn nhận.

Thách thức lớn nhất không nằm ở việc “gộp” các đơn vị, mà ở tái cấu trúc để phát huy thế mạnh từng nơi, bảo đảm tiếng nói chính trị thống nhất nhưng vẫn gìn giữ bản sắc vùng miền – giá trị cốt lõi của mỗi đài địa phương.

HTV lựa chọn cách làm thận trọng nhưng chủ động: kiện toàn bộ máy, ổn định nhân sự, tái cấu trúc mô hình quản trị, quy hoạch lại các kênh và chương trình theo hướng tinh gọn, hiệu quả.

94c0e931d73a5864012b.jpg
Nhà báo Lê Kiều Nga, Phó Giám đốc Trung tâm Tin tức HTV.

Dấu ấn với hàng loạt chương trình quy mô lớn

Trong các đợt hoạt động chính trị và sự kiện lớn thời gian gần đây, HTV luôn phản ánh kịp thời, đúng thời điểm, bảo đảm tính thời sự, giữ đúng liều lượng, thời lượng và định hướng tuyên truyền, không để xảy ra sai sót về quan điểm chính trị, đồng thời bảo đảm an toàn, an ninh phát sóng. “Nhiều chương trình của HTV đã phản ánh tâm tư, nguyện vọng của quần chúng nhân dân, tập trung vào các nội dung hiến kế, góp phần xây dựng TP.HCM đáng sống, nhân ái, nghĩa tình”, bà Nga cho biết.

Chính trong giai đoạn đang triển khai hợp nhất, năng lực tổ chức sản xuất của HTV được thử thách và cũng được khẳng định rõ nét qua hàng loạt chương trình quy mô lớn.

Nhà báo Lê Kiều Nga dẫn chứng: Từ cầu truyền hình trực tiếp Khai mạc Đại hội đại biểu Đảng bộ TP.HCM lần thứ I, nhiệm kỳ 2025–2030 với 5 điểm cầu, thời lượng phát sóng lên tới 240 phút và hơn 3,2 triệu lượt xem; đến chương trình nghệ thuật “Dưới ánh sáng quang vinh” tổ chức đồng thời tại 3 địa điểm lớn; các tọa đàm chuyên sâu và chuỗi chuyên mục góp ý văn kiện đại hội – tất cả cho thấy khả năng phối hợp, điều phối và làm chủ công nghệ của một tổ hợp truyền thông đang trong quá trình tái cấu trúc.

photo-1-1760929142487918180087-1760929563134-1760929564203260059442-1760936025531-17609360259831869133116.webp
Hơn 4.200 video do người dân thực hiện, 82 video vượt mốc 1 triệu lượt xem, tổng cộng hơn 116 triệu lượt xem cho chiến dịch đa truyền thông #MyHoChiMinh.

Đặc biệt, chiến dịch đa truyền thông #MyHoChiMinh đã mở ra một cách làm mới: thay vì chỉ truyền tải thông tin một chiều. Theo bà Nga, HTV tạo không gian để cộng đồng cùng tham gia kể câu chuyện về thành phố.

“Hơn 4.200 video do người dân thực hiện, 82 video vượt mốc 1 triệu lượt xem, tổng cộng hơn 116 triệu lượt xem cho toàn chiến dịch – đó không chỉ là con số, mà là minh chứng cho sự dịch chuyển vai trò của báo chí từ “người phát tin” sang người dẫn dắt và kết nối cộng đồng”, bà Nga nói.

Làm tin trong nhịp 'Đi 1 về 4'

Ở Trung tâm Tin tức HTV – nơi nhà báo Lê Kiều Nga từng trưởng thành từ một phóng viên, biên tập viên tin tức áp lực chuyển đổi thể hiện rõ nhất trong từng ca trực, từng bản tin.

Trung bình, đơn vị phải sản xuất trên 6 bản tin trực tiếp, mỗi bản tin có thời lượng khoảng 30 phút, đồng thời phục vụ cả hai hạ tầng: truyền hình truyền thống và nền tảng nội dung số. Khối lượng công việc lớn, nhịp độ nhanh, đòi hỏi mỗi đề tài không chỉ dừng lại ở việc phản ánh thông tin, mà còn phải được xử lý linh hoạt để phù hợp với nhiều “địa chỉ tiếp nhận” khác nhau.

“Cùng một đề tài, một nội dung, một chất liệu, nhưng phóng viên buộc phải tiếp cận theo nhiều cách, nhiều phong cách, nhất là để chạm tới khán giả trẻ”, bà Nga chia sẻ. Trong bối cảnh đội ngũ làm công tác phát thanh đã về chung một mái nhà, yêu cầu tác nghiệp tiếp tục được nâng lên một nấc mới.

Nếu trước đây là '3 trong 1', thì nay mỗi lần ra hiện trường, phóng viên phải hoàn thành 4 sản phẩm trên các nền tảng khác nhau”, bà cho biết.

556884275_25141896152070141_4331321938328782715_n.jpeg
Đội ngũ phóng viên, biên tập viên HTV làm việc trong nhịp độ cao của mô hình báo chí hội tụ

Đó là bản tin thời sự phát sóng trên các kênh truyền hình của HTV như HTV7, HTV9, HTV1; là bài viết, phóng sự, video clip đăng tải trên website của Đài; là các sản phẩm ngắn, hình ảnh, điểm nhấn thông tin được chia sẻ trên mạng xã hội như Facebook, YouTube, TikTok; và là nội dung phát thanh phục vụ khán giả nghe đài.

Bà Nga nhấn mạnh: “Một lần tác nghiệp, nhiều đầu ra, cũng đồng nghĩa với áp lực ngày càng lớn đối với năng lực tổng hợp, khả năng thích ứng và bản lĩnh nghề nghiệp của mỗi người làm tin tức trong môi trường báo chí hội tụ”.

Thêm 50% nhân sự và một mạng lưới tác nghiệp rộng mở

Sau sáp nhập, theo bà Lê Kiều Nga, sự tham gia của Đài Phát thanh – Truyền hình Bình Dương và Đài Phát thanh – Truyền hình Bà Rịa – Vũng Tàu đã tạo ra những lợi thế rõ rệt cho HTV, trước hết là về con người và chuyên môn.

“Việc hợp nhất các đài cấp tỉnh giúp chúng tôi tăng khoảng 50% nhân sự. Quan trọng hơn, đó là lực lượng đã có kinh nghiệm thực tế, hiểu rất rõ địa bàn”, bà Nga cho biết. Theo bà, sự bổ sung này có ý nghĩa đặc biệt với Trung tâm Tin tức khi phạm vi nhiệm vụ được mở rộng ra toàn khu vực kinh tế trọng điểm phía Nam.

Cũng từ góc nhìn người trong cuộc, bà Nga cho rằng lợi thế lớn tiếp theo nằm ở việc mở rộng địa bàn tác nghiệp thực chất. “Thay vì chỉ dựa vào phóng viên thường trú, giờ đây chúng tôi có một mạng lưới tác nghiệp chặt chẽ tại 61 tỉnh, thành phố”, bà nói. Điều này giúp tin tức được thu thập trực tiếp từ cơ sở, bảo đảm tính nhanh, chính xác và chiều sâu phản ánh đối với các vấn đề kinh tế, văn hóa, xã hội, an sinh của khu vực.

571410820_25430489403210813_3919884346678204094_n(1).jpeg
Mô hình “Đi 1 về 4” đặt người làm tin tức HTV trước áp lực lớn hơn khi một lần tác nghiệp phải đáp ứng nhiều đầu ra, nhưng đồng thời mở ra cách tiếp cận công chúng linh hoạt và đa chiều hơn.

Không chỉ ở khía cạnh nghiệp vụ, bà Lê Kiều Nga nhìn nhận sáp nhập còn là một quyết định mang tính kinh tế trong bối cảnh thị trường quảng cáo số cạnh tranh gay gắt.

“Khi vận hành theo mô hình ‘Đi 1 về 4’, tổ hợp truyền thông có thể cung cấp cho đối tác những gói truyền thông tích hợp, thay vì chỉ là quảng cáo đơn lẻ trên truyền hình hay phát thanh”, bà phân tích.

Mô hình này, theo bà Nga, cũng là chìa khóa để tối ưu chi phí sản xuất. “Chỉ cần một lần cử phóng viên tác nghiệp, nội dung được sử dụng cho bốn nền tảng khác nhau. Như vậy vừa giảm chi phí lặp lại, vừa tối đa hóa giá trị của mỗi phóng sự”, bà cho biết thêm. Nguồn lực tiết kiệm được sẽ được tái đầu tư cho các hạ tầng cốt lõi như công nghệ số và trí tuệ nhân tạo.

Tuy nhiên, bà Lê Kiều Nga cũng thẳng thắn nhìn nhận những thách thức không nhỏ trong giai đoạn hậu sáp nhập. “Khó nhất không phải là gộp các đơn vị lại với nhau, mà là tích hợp công nghệ, quy trình để một lần tác nghiệp thực sự ‘Đi 1 về 4’, chứ không phải bốn quy trình rời rạc”, bà nhấn mạnh.

Cùng với đó, bà Nga cũng nhắc đến bài toán thống nhất văn hóa làm báo. “Mỗi đơn vị có một cách làm, một bản sắc riêng. Vấn đề đặt ra là xây dựng một Văn hóa HTV chung, kế thừa giá trị báo chí chính thống nhưng vẫn đủ linh hoạt để thích ứng với môi trường số”, bà Nga chia sẻ.

Xem thêm

Bảo tồn và phát huy giá trị di sản Báo Việt Nam độc lập tại Bảo tàng báo chí Việt Nam trong thời đại số

Bảo tồn và phát huy giá trị di sản Báo Việt Nam độc lập tại Bảo tàng báo chí Việt Nam trong thời đại số

(CLO) Trong lịch sử Báo chí Cách mạng Việt Nam, Báo Việt Nam Độc lập giữ một vị trí đặc biệt. Được lãnh tụ Nguyễn Ái Quốc sáng lập ngày 1/8/1941 tại Pác Bó (Cao Bằng), tờ báo không chỉ là cơ quan tuyên truyền của Mặt trận Việt Minh mà còn là phương tiện trực tiếp truyền bá đường lối cách mạng, khơi dậy tinh thần yêu nước, xây dựng khối đại đoàn kết dân tộc, chuẩn bị cho thắng lợi của Cách mạng Tháng Tám năm 1945.

Hoàn thiện nguyên tắc sử dụng AI trong báo chí: Từ định hướng chung đến “quy định có thể thực thi”

Hoàn thiện nguyên tắc sử dụng AI trong báo chí: Từ định hướng chung đến “quy định có thể thực thi”

(NB&CL) Góp ý vào Dự thảo “10 nguyên tắc sử dụng AI trong hoạt động báo chí”, nhà báo Lý Việt Trung, Phó Chủ tịch Hội Nhà báo TP. Hồ Chí Minh cho rằng việc xây dựng bộ nguyên tắc không nên chỉ dừng lại ở việc đưa ra những định hướng chung về sử dụng công nghệ, mà cần hướng tới một khung quy định cụ thể, có khả năng áp dụng trong thực tiễn hoạt động báo chí.

Cách báo chí biến niềm tin thành nguồn thu mới

Cách báo chí biến niềm tin thành nguồn thu mới

(CLO) Trong bối cảnh doanh thu quảng cáo ngày càng chảy về các nền tảng công nghệ, nhiều cơ quan báo chí đang tìm cách khai thác giá trị lớn nhất mà họ sở hữu, đó là niềm tin của độc giả.

Vì sao tạp chí The Atlantic tự giảm lượng người đăng ký?

Vì sao tạp chí The Atlantic tự giảm lượng người đăng ký?

(CLO) Trong bối cảnh các tòa soạn ngày càng chú trọng xây dựng mối quan hệ trực tiếp với độc giả, tạp chí The Atlantic lại chủ động hỏi những người ít tương tác liệu họ có còn muốn tiếp tục nhận bản tin qua email hay không.

Muốn Gen Z đọc báo, đừng chỉ đưa tin

Muốn Gen Z đọc báo, đừng chỉ đưa tin

(CLO) Làm thế nào để thu hút độc giả trẻ là chủ đề nổi bật tại Liên hoan Truyền thông Tin tức Nam Á do Hiệp hội Truyền thông Tin tức Quốc tế (INMA) tổ chức ở New Delhi (Ấn Độ).

Từ tạp chí thua lỗ đến đế chế truyền thông đa nền tảng

Từ tạp chí thua lỗ đến đế chế truyền thông đa nền tảng

(CLO) Bắt đầu từ thương vụ mua lại một tạp chí kinh doanh truyền thống, Grupo OPSA đã biến tạp chí Estrategia & Negocios thành một trong những thương hiệu truyền thông kinh doanh có sức ảnh hưởng tại Trung Mỹ, với mô hình doanh thu đa dạng từ nội dung, sự kiện và nền tảng số.

Cách tờ báo Ấn Độ thu hút Gen Z qua mạng xã hội

Cách tờ báo Ấn Độ thu hút Gen Z qua mạng xã hội

(CLO) Các tòa soạn muốn thu hút độc giả trẻ không nên tìm cách kéo thế hệ Z quay lại với các sản phẩm tin tức truyền thống, mà cần thay đổi cách truyền tải thông tin để phù hợp với thói quen tiếp nhận của họ.

Các tòa soạn Ấn Độ bỏ theo đuổi lượt truy cập, tập trung giữ chân độc giả

Các tòa soạn Ấn Độ bỏ theo đuổi lượt truy cập, tập trung giữ chân độc giả

(CLO) Các lãnh đạo truyền thông tham dự chuyến tham quan học tập trong khuôn khổ Lễ hội Truyền thông Tin tức Nam Á của Hiệp hội Truyền thông Tin tức Quốc tế (INMA) đều nhận định rằng lưu lượng truy cập (traffic) sẽ không còn quay trở lại thời kỳ tăng trưởng như trước. Thay vào đó, các tòa soạn cần tập trung vào việc giữ chân độc giả, khai thác kho nội dung sẵn có và ứng dụng AI để nâng cao giá trị sản phẩm.

Bài học giữ chân độc giả từ nền tảng thể thao lớn nhất Ấn Độ

Bài học giữ chân độc giả từ nền tảng thể thao lớn nhất Ấn Độ

(CLO) Theo ông Siddharth Sharma, Giám đốc Nội dung và Sản xuất của JioStar, nhiều tòa soạn hiện vẫn đánh giá thành công của một bài báo chủ yếu bằng số lượt xem. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là làm thế nào để độc giả quay lại vào ngày hôm sau và tiếp tục gắn bó với nền tảng trong thời gian dài.

HTV phát động Chiến dịch Đa truyền thông 'Tìm lại tên Anh'

HTV phát động Chiến dịch Đa truyền thông 'Tìm lại tên Anh'

(CLO) Hướng tới kỷ niệm 80 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ (27/7/1947 - 27/7/2027), hưởng ứng Chiến dịch "500 ngày đêm đẩy mạnh tìm kiếm, quy tập và xác định danh tính hài cốt liệt sĩ còn thiếu thông tin", Đài Phát thanh và Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV), Cơ quan Báo và Phát thanh Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh chính thức phát động Chiến dịch Đa truyền thông "Tìm lại tên anh".

Dấn thân nơi lũ dữ, tìm thấy tình người giữa mất mát

Dấn thân nơi lũ dữ, tìm thấy tình người giữa mất mát

(NB&CL) Khi những tuyến đường bị đất đá vùi lấp, nhiều khu dân cư chìm trong bùn lũ, điện và sóng điện thoại cùng lúc gián đoạn, hành trình tiếp cận hiện trường trở thành một thử thách. Giữa vùng lũ Lai Châu, phóng viên Vũ Tuấn, Báo điện tử Tuổi Trẻ đã lựa chọn đi vào nơi khó khăn nhất để ghi nhận sức tàn phá của thiên tai và kể về những con người không bỏ lại nhau trong thời khắc hiểm nguy nhất.

NDTV: AI chỉ đáng đầu tư khi tạo ra giá trị thực

NDTV: AI chỉ đáng đầu tư khi tạo ra giá trị thực

(CLO) Khi AI giúp việc phát triển sản phẩm ngày càng dễ dàng và nhanh chóng, kênh truyền thông NDTV (Ấn Độ) cho rằng thách thức lớn nhất với các tòa soạn không còn là "có thể xây dựng được gì", mà là "nên xây dựng điều gì thực sự mang lại giá trị".

Thanh Hóa: Bồi dưỡng ứng dụng AI trong sáng tạo hình ảnh đa nền tảng cho gần 40 phóng viên, biên tập viên

Thanh Hóa: Bồi dưỡng ứng dụng AI trong sáng tạo hình ảnh đa nền tảng cho gần 40 phóng viên, biên tập viên

(CLO) Sáng 22/7, Hội Nhà báo tỉnh Thanh Hóa phối hợp với Trung tâm Bồi dưỡng nghiệp vụ báo chí Hội Nhà báo Việt Nam tổ chức khai giảng lớp bồi dưỡng "Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong sáng tạo hình ảnh đa nền tảng" cho gần 40 phóng viên, biên tập viên và kỹ thuật viên đến từ các cơ quan báo chí, truyền thông trên địa bàn tỉnh.

Báo chí đồng hành cùng phát triển văn hóa: "Xây" giá trị, "chống" lệch chuẩn

Báo chí đồng hành cùng phát triển văn hóa: "Xây" giá trị, "chống" lệch chuẩn

(CLO) Sự lan tỏa mạnh mẽ của truyền thông số đang mở ra nhiều cơ hội để quảng bá văn hóa Việt Nam, nhưng cũng đặt ra những thách thức chưa từng có đối với việc giữ gìn bản sắc dân tộc. Trong bối cảnh đó, báo chí cần đồng thời thực hiện hai nhiệm vụ: chủ động "xây" những giá trị tích cực, bồi đắp hệ giá trị văn hóa Việt Nam và kiên quyết "chống" các biểu hiện lệch chuẩn, xuyên tạc, làm phai nhạt bản sắc dân tộc.

Indian Express đặt cược vào video nhưng không đánh đổi uy tín

Indian Express đặt cược vào video nhưng không đánh đổi uy tín

(CLO) Khi độc giả ngày càng tiếp cận tin tức qua mạng xã hội, nền tảng video và các công cụ AI thay vì truy cập trực tiếp vào website báo chí, tờ Indian Express chuyển sang chiến lược ưu tiên video nhưng không đánh đổi uy tín để "câu view".

Cỡ chữ bài viết: