Đại tá, nhà văn Phạm Khải - Tổng Biên tập Báo Công an Nhân dân: Càng khó khăn càng phải đồng lòng

(NB&CL) Trước cuộc trò chuyện xung quanh vấn đề “báo chí trong đại dịch” với Đại tá, nhà văn Phạm Khải, Tổng Biên tập Báo Công an nhân dân (CAND), tôi từng không ít băn khoăn bởi tôi cho rằng, tờ báo còn nhiều áp lực bộn bề… không chỉ bởi đại dịch.

Nhưng câu chuyện bắt đầu bằng tin rất vui. Tổng Biên tập Phạm Khải chia sẻ: Báo CAND vừa được Chủ tịch nước ký Quyết định trao tặng Huân chương Lao động hạng Nhất, với thành tích khen thưởng đột xuất.

Bài liên quan

Sức mạnh của TTXVN từ sự gắn kết và trách nhiệm cá nhân

Đại tá, nhà văn Phạm Khải - Tổng Biên tập Báo Công an Nhân dân: Càng khó khăn càng phải đồng lòng

Nếu còn 1 tờ báo cuối cùng xuất bản thì đó phải là tờ Quân đội Nhân dân

Nhà báo Nguyễn Bá Kiên - Tổng Biên tập báo Giao thông: “Trong khó khăn dịch bệnh chúng tôi phải nỗ lực gấp đôi”!

+ Dù vậy, tôi vẫn xin được hỏi, trong bối cảnh khó khăn chung, điều lo ngại của ông lúc này là gì, thưa Tổng Biên tập Phạm Khải?

- Hai năm vừa qua, tình hình dịch bệnh COVID-19 hoành hành, đồng nghĩa với việc lực lượng phóng viên phải liên tục tác nghiệp trong vòng xoáy cập nhật thông tin về tình hình dịch bệnh. Thậm chí có giai đoạn, yêu cầu “ai ở đâu ở yên đấy”, “ở yên tại chỗ là yêu nước” thì phóng viên không thể ngồi yên tại chỗ mà phải đến thực địa, những “điểm nóng”, thậm chí phải vào các bệnh viện, gặp gỡ đội ngũ y, bác sĩ, gặp gỡ bệnh nhân đang đối mặt với “cửa tử” để truyền tải thông tin tới công chúng cả nước.

dai ta nha van pham khai tong bien tap bao cong an nhan dan cang kho khan cang phai dong long hinh 1

Lực lượng báo chí trong Công an lại là trường hợp đặc biệt và vất vả hơn nữa. Có 4 lực lượng gọi là “tuyến đầu chống dịch” được Đảng, Nhà nước ghi nhận, đó là lực lượng y tế, công an, quân đội và truyền thông. Phóng viên Báo CAND nằm trong số 2/4 lực lượng nói trên, vừa là Công an vừa là truyền thông. Để đảm bảo hoạt động thường nhật của một cơ quan báo chí có rất nhiều ấn phẩm trong điều kiện giãn cách xã hội đã là khó khăn rồi, lại trong trường hợp phải đảm bảo sự an toàn gần như tuyệt đối cho cán bộ, chiến sĩ khi tác nghiệp thì nói thực, áp lực với người lãnh đạo, chỉ huy là rất lớn.

 Thực tế, cách đây hơn năm, tại Báo CAND từng xảy trường hợp một lái xe bị nhiễm COVID-19 khi chở đoàn của Báo đi trao quà cho các đối tượng chính sách nhân kỷ niệm ngày Thương binh - Liệt sĩ tại Đà Nẵng. Cả Tổng Biên tập, Phó Tổng Biên tập và một số lãnh đạo phòng, ban của Báo trở thành diện F1, F2. Mặc dù ngay lập tức chúng tôi đã tổ chức cho mọi người (thuộc diện liên quan và rộng hơn nữa) đi xét nghiệm PCR và tất cả kết quả cho về đều âm tính, song theo quy định phòng dịch, một số cán bộ chủ chốt của Báo, trong đó có tôi và đồng chí Trưởng Ban Thư ký tòa soạn đã nghiêm túc thực hiện việc đi cách ly tập trung.

Tôi và các cộng sự đã phải xử lý tất tật công việc tại Bệnh viện của Công an TP Hà Nội. Lúc ấy, có tờ báo đưa tin như thể trụ sở Báo CAND sắp bị phong tỏa đến nơi, tạo áp lực rất lớn tới tâm lý của cán bộ, chiến sĩ, phóng viên, nhân viên của Báo. Đã có ý kiến đề nghị Báo nên xin lãnh đạo Bộ cho tạm dừng xuất bản một thời gian. Thời điểm ấy, cũng đã có đơn vị báo chí bên ngoài phải dừng ra báo vì có phóng viên là F0.

Tôi không đồng ý với đề nghị này. Tôi nhận thức, việc tờ báo chủ chốt của Lực lượng Công an - lực lượng xung kích trên mặt trận nóng bỏng đảm bảo an ninh trật tự và cũng là trên “tuyến đầu” chống dịch - phải tạm dừng xuất bản là cả một vấn đề. Tôi quyết định vẫn duy trì xuất bản báo như thường. Chỉ khác là tôi cho tổ chức lại quy trình làm việc sao cho đảm bảo tốt nhất công tác phòng, chống dịch, vừa bảo toàn được lực lượng vừa không gây tâm lý hoang mang trong anh chị em. Song song với đó, tôi đặc biệt quan tâm, dành chế độ ưu đãi tốt nhất có thể cho những phóng viên trực tiếp tác nghiệp ở vùng tâm dịch.

Có lẽ Báo CAND là một trong những đơn vị báo chí đầu tiên, khi ngay từ tháng 4/2020 đã tổ chức Lễ trao quà, động viên các phóng viên của Báo tích cực tham gia công tác tuyên truyền phòng, chống dịch. Phần thưởng là số tiền do lãnh đạo Báo và một số đồng chí tướng lĩnh của lực lượng Công an cùng các nhà hảo tâm ủng hộ. Tuy phần thưởng chỉ là dăm, ba triệu mỗi suất, song vì được trao đúng người, đúng việc, đúng lúc đã có tác dụng động viên tinh thần rất tốt. Với tôi, để vượt lên những hoàn cảnh khó khăn, điều quan trọng nhất đối với người đứng đầu đơn vị là phải bản lĩnh, quyết đoán.

+ Nhưng có những quyết đoán trong bối cảnh hiện nay thực chẳng dễ khi mà nhiều sức ép đến với các cơ quan báo chí, từ chuyện linh hoạt điều hành tác nghiệp trong dịch bệnh đến câu chuyện kinh tế báo chí, thưa Tổng biên tập?

- Đúng vậy. Một ảnh hưởng rõ nhất của dịch bệnh đối với các cơ quan báo chí chính là đời sống kinh tế của báo chí. Thứ nhất là công tác phát hành báo. Khi các địa bàn trọng yếu, thu hút lượng người đọc cao như Hà Nội, TP. Hồ Chí Minh phải thực hiện giãn cách xã hội thì việc bán báo ở sạp gần như tê liệt. Với một đơn vị có lượng báo in bán ra thị trường đáng kể như Báo CAND, điều này khá ảnh hưởng. Mà không chỉ mỗi Báo CAND thôi đâu, các báo khác cũng không thể bán ở sạp. Và tôi ngờ rằng, khi cuộc sống trở lại trạng thái “bình thường mới” thì thói quen đọc báo giấy cũng sẽ khác, và việc phát hành báo giấy chắc chắn sẽ gặp nhiều khó khăn hơn nữa. Điều thứ hai là dịch bệnh COVID-19 đã làm các cơ quan báo chí bị sụt giảm nghiêm trọng nguồn thu từ các hợp đồng truyền thông - quảng cáo. Điều này hoàn toàn dễ hiểu: khi việc giãn cách xã hội khiến nhiều doanh nghiệp đình trệ sản xuất, ảnh hưởng đến doanh thu thì đương nhiên họ cũng sẽ phải cắt giảm các chi phí dành cho mảng truyền thông - quảng cáo.

dai ta nha van pham khai tong bien tap bao cong an nhan dan cang kho khan cang phai dong long hinh 2

Đại tá, nhà văn Phạm Khải, Tổng Biên tập Báo CAND (hàng đầu, thứ ba từ trái qua) cùng nhà tài trợ gắn biển công trình cầu dân sinh Bình Nguyên (xã Điềm Mặc, huyện Định Hóa, tỉnh Thái Nguyên, ngày 20/12/2020).

+ Vậy Báo CAND đã có sự ứng phó như thế nào khi chịu nhiều sức ép từ bối cảnh dịch bệnh hiện nay?

- Báo CAND là đơn vị báo chí có bề dày truyền thống nên trong chừng mực nào đó, số đối tác, doanh nghiệp tiết giảm các hợp đồng truyền thông - quảng cáo với Báo không lớn. Hơn thế, năm nay chúng tôi cũng “mở mang”, thu hút thêm nhiều đối tác mới nhằm mở rộng thị phần, nhờ thế doanh thu ở mặt này vẫn duy trì ổn định, thậm chí có phần còn khởi sắc hơn năm trước. Ngoài ra, chúng tôi cũng đẩy mạnh việc thực hành tiết kiệm, mạnh tay cắt giảm những khoản chi không cần thiết, những đầu tư không hiệu quả.

Như các cụ vẫn nói “khéo làm thì no, khéo co thì ấm”, năm nay, tình hình dịch bệnh nghiêm trọng  vậy song đời sống của cán bộ, chiến sĩ, phóng viên vẫn ổn định (lương không giảm, nhuận bút không giảm). Tiền thưởng vào các dịp lễ, Tết tuy có thấp hơn so với năm ngoái - là năm tôi bắt đầu nhậm chức - song vẫn cao hơn nhiều lần so với những năm trước đó. Quan điểm của chúng tôi là “trong có ấm thì ngoài mới êm”. Phải lo cho anh em trong nhà trước đã rồi mới lo đối đãi bên ngoài. Và về tài chính, mọi sự phải thực sự công khai, minh bạch.

Như vào ngày 19 tháng 8 vừa rồi (là ngày truyền thống CAND), tôi có Thư ngỏ gửi tới toàn thể cán bộ, chiến sĩ, phóng viên, nhân viên trong đơn vị. Trong Thư, tôi nêu tình hình thực tế khó khăn đối với các cơ quan báo chí nói chung, Báo CAND nói riêng; tôi so sánh, phân tích từng khía cạnh một: năm trước thế nào, năm nay ra sao...Trong Thư, tôi cũng nhận trách nhiệm của mình, của người đứng đầu đơn vị, hứa sẽ cùng tập thể Ban Biên tập nỗ lực hơn nữa, sâu sát hơn nữa nhằm góp phần cải thiện tình hình, tiếp tục giữ vững sự ổn định về đời sống cho cán bộ, chiến sĩ, phóng viên, nhân viên trong đơn vị. Tôi cũng kêu gọi anh chị em “đã chia sẻ bằng tình cảm xin được tiếp tục chia sẻ bằng những hành động, việc làm cụ thể”, trong đó có việc nâng cao chất lượng bài vở, đẩy mạnh hợp tác truyền thông. Đi kèm với đó là việc thực hành tiết kiệm trong mọi khâu công tác, mọi quy trình công tác.

Cũng mới đây, ngày mùng 1 tháng 11, nhân Kỷ niệm 75 năm ngày Báo CAND phát hành số đầu tiên, vì tiền thưởng mỗi cấp bậc đều ít nhiều bị giảm so với năm trước, tôi đã quyết định áp dụng một mức thưởng thống nhất, từ Tổng Biên tập cho đến nhân viên hợp đồng đều bằng nhau. Tôi muốn mọi người cùng chia sẻ với nhau, càng khó khăn thì càng phải đồng lòng. Đoàn kết, ổn định cơ quan là bài toán đầu tiên để vượt qua những khó khăn trong thời điểm này.

+ Trân trọng cảm ơn ông! 

Sông Mây (Thực hiện)

Xem thêm

Bảo tồn và phát huy giá trị di sản Báo Việt Nam độc lập tại Bảo tàng báo chí Việt Nam trong thời đại số

Bảo tồn và phát huy giá trị di sản Báo Việt Nam độc lập tại Bảo tàng báo chí Việt Nam trong thời đại số

(CLO) Trong lịch sử Báo chí Cách mạng Việt Nam, Báo Việt Nam Độc lập giữ một vị trí đặc biệt. Được lãnh tụ Nguyễn Ái Quốc sáng lập ngày 1/8/1941 tại Pác Bó (Cao Bằng), tờ báo không chỉ là cơ quan tuyên truyền của Mặt trận Việt Minh mà còn là phương tiện trực tiếp truyền bá đường lối cách mạng, khơi dậy tinh thần yêu nước, xây dựng khối đại đoàn kết dân tộc, chuẩn bị cho thắng lợi của Cách mạng Tháng Tám năm 1945.

Hoàn thiện nguyên tắc sử dụng AI trong báo chí: Từ định hướng chung đến “quy định có thể thực thi”

Hoàn thiện nguyên tắc sử dụng AI trong báo chí: Từ định hướng chung đến “quy định có thể thực thi”

(NB&CL) Góp ý vào Dự thảo “10 nguyên tắc sử dụng AI trong hoạt động báo chí”, nhà báo Lý Việt Trung, Phó Chủ tịch Hội Nhà báo TP. Hồ Chí Minh cho rằng việc xây dựng bộ nguyên tắc không nên chỉ dừng lại ở việc đưa ra những định hướng chung về sử dụng công nghệ, mà cần hướng tới một khung quy định cụ thể, có khả năng áp dụng trong thực tiễn hoạt động báo chí.

Cách báo chí biến niềm tin thành nguồn thu mới

Cách báo chí biến niềm tin thành nguồn thu mới

(CLO) Trong bối cảnh doanh thu quảng cáo ngày càng chảy về các nền tảng công nghệ, nhiều cơ quan báo chí đang tìm cách khai thác giá trị lớn nhất mà họ sở hữu, đó là niềm tin của độc giả.

Vì sao tạp chí The Atlantic tự giảm lượng người đăng ký?

Vì sao tạp chí The Atlantic tự giảm lượng người đăng ký?

(CLO) Trong bối cảnh các tòa soạn ngày càng chú trọng xây dựng mối quan hệ trực tiếp với độc giả, tạp chí The Atlantic lại chủ động hỏi những người ít tương tác liệu họ có còn muốn tiếp tục nhận bản tin qua email hay không.

Muốn Gen Z đọc báo, đừng chỉ đưa tin

Muốn Gen Z đọc báo, đừng chỉ đưa tin

(CLO) Làm thế nào để thu hút độc giả trẻ là chủ đề nổi bật tại Liên hoan Truyền thông Tin tức Nam Á do Hiệp hội Truyền thông Tin tức Quốc tế (INMA) tổ chức ở New Delhi (Ấn Độ).

Từ tạp chí thua lỗ đến đế chế truyền thông đa nền tảng

Từ tạp chí thua lỗ đến đế chế truyền thông đa nền tảng

(CLO) Bắt đầu từ thương vụ mua lại một tạp chí kinh doanh truyền thống, Grupo OPSA đã biến tạp chí Estrategia & Negocios thành một trong những thương hiệu truyền thông kinh doanh có sức ảnh hưởng tại Trung Mỹ, với mô hình doanh thu đa dạng từ nội dung, sự kiện và nền tảng số.

Cách tờ báo Ấn Độ thu hút Gen Z qua mạng xã hội

Cách tờ báo Ấn Độ thu hút Gen Z qua mạng xã hội

(CLO) Các tòa soạn muốn thu hút độc giả trẻ không nên tìm cách kéo thế hệ Z quay lại với các sản phẩm tin tức truyền thống, mà cần thay đổi cách truyền tải thông tin để phù hợp với thói quen tiếp nhận của họ.

Các tòa soạn Ấn Độ bỏ theo đuổi lượt truy cập, tập trung giữ chân độc giả

Các tòa soạn Ấn Độ bỏ theo đuổi lượt truy cập, tập trung giữ chân độc giả

(CLO) Các lãnh đạo truyền thông tham dự chuyến tham quan học tập trong khuôn khổ Lễ hội Truyền thông Tin tức Nam Á của Hiệp hội Truyền thông Tin tức Quốc tế (INMA) đều nhận định rằng lưu lượng truy cập (traffic) sẽ không còn quay trở lại thời kỳ tăng trưởng như trước. Thay vào đó, các tòa soạn cần tập trung vào việc giữ chân độc giả, khai thác kho nội dung sẵn có và ứng dụng AI để nâng cao giá trị sản phẩm.

Bài học giữ chân độc giả từ nền tảng thể thao lớn nhất Ấn Độ

Bài học giữ chân độc giả từ nền tảng thể thao lớn nhất Ấn Độ

(CLO) Theo ông Siddharth Sharma, Giám đốc Nội dung và Sản xuất của JioStar, nhiều tòa soạn hiện vẫn đánh giá thành công của một bài báo chủ yếu bằng số lượt xem. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là làm thế nào để độc giả quay lại vào ngày hôm sau và tiếp tục gắn bó với nền tảng trong thời gian dài.

HTV phát động Chiến dịch Đa truyền thông 'Tìm lại tên Anh'

HTV phát động Chiến dịch Đa truyền thông 'Tìm lại tên Anh'

(CLO) Hướng tới kỷ niệm 80 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ (27/7/1947 - 27/7/2027), hưởng ứng Chiến dịch "500 ngày đêm đẩy mạnh tìm kiếm, quy tập và xác định danh tính hài cốt liệt sĩ còn thiếu thông tin", Đài Phát thanh và Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV), Cơ quan Báo và Phát thanh Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh chính thức phát động Chiến dịch Đa truyền thông "Tìm lại tên anh".

Dấn thân nơi lũ dữ, tìm thấy tình người giữa mất mát

Dấn thân nơi lũ dữ, tìm thấy tình người giữa mất mát

(NB&CL) Khi những tuyến đường bị đất đá vùi lấp, nhiều khu dân cư chìm trong bùn lũ, điện và sóng điện thoại cùng lúc gián đoạn, hành trình tiếp cận hiện trường trở thành một thử thách. Giữa vùng lũ Lai Châu, phóng viên Vũ Tuấn, Báo điện tử Tuổi Trẻ đã lựa chọn đi vào nơi khó khăn nhất để ghi nhận sức tàn phá của thiên tai và kể về những con người không bỏ lại nhau trong thời khắc hiểm nguy nhất.

NDTV: AI chỉ đáng đầu tư khi tạo ra giá trị thực

NDTV: AI chỉ đáng đầu tư khi tạo ra giá trị thực

(CLO) Khi AI giúp việc phát triển sản phẩm ngày càng dễ dàng và nhanh chóng, kênh truyền thông NDTV (Ấn Độ) cho rằng thách thức lớn nhất với các tòa soạn không còn là "có thể xây dựng được gì", mà là "nên xây dựng điều gì thực sự mang lại giá trị".

Cỡ chữ bài viết: