Hơn 200 doanh nghiệp Nhật Bản phải trả tiền cho tin tặc, 60% vẫn mất dữ liệu

(CLO) Hơn 222 doanh nghiệp Nhật Bản từng trả tiền cho tin tặc tống tiền dữ liệu nhưng gần 60% vẫn không thể khôi phục hệ thống.

Theo Kyodo News, một khảo sát mới đây cho thấy việc chấp nhận trả tiền chuộc cho các vụ tấn công ransomware không đảm bảo doanh nghiệp có thể lấy lại dữ liệu bị mã hóa. Khảo sát do Viện Xúc tiến Kinh tế và Cộng đồng Kỹ thuật số Nhật Bản thực hiện vào tháng 1, với 1.107 doanh nghiệp tham gia, đã phác họa bức tranh đáng lo ngại về an ninh mạng tại nền kinh tế lớn thứ ba thế giới.

770-202604210829161.png
Hình minh họa màn hình máy tính bị hacker xâm nhập. Ảnh: Kyodo

Kết quả cho thấy 507 doanh nghiệp thừa nhận từng là nạn nhân của ransomware, hình thức tấn công mà tin tặc chặn quyền truy cập hệ thống, sau đó yêu cầu nạn nhân trả tiền để khôi phục dữ liệu.

Trong số các doanh nghiệp chấp nhận trả tiền chuộc, chỉ 83 đơn vị có thể khôi phục hoàn toàn hệ thống và dữ liệu, trong khi 139 doanh nghiệp vẫn thất bại dù đã chi tiền cho tin tặc. Ở chiều ngược lại, 141 doanh nghiệp cho biết họ bị tấn công nhưng đã tự khôi phục hệ thống và dữ liệu mà không cần trả tiền.

Các chuyên gia an ninh mạng tại Nhật Bản nhận định rằng việc trả tiền chuộc không chỉ tiềm ẩn rủi ro mất trắng mà còn gián tiếp tiếp tay cho các tổ chức tội phạm mạng tiếp tục mở rộng hoạt động.

Viện Xúc tiến Kinh tế và Cộng đồng Kỹ thuật số nhấn mạnh kết quả khảo sát phản ánh rõ thực tế rằng trả tiền chuộc không đồng nghĩa với việc chắc chắn lấy lại được dữ liệu hay kiểm soát hệ thống.

Thiệt hại tài chính từ các vụ tấn công ransomware cũng được ghi nhận ở mức đáng kể. Khoảng 50% số doanh nghiệp từng bị tấn công cho biết tổng chi phí bao gồm tiền chuộc, khắc phục hệ thống và gián đoạn hoạt động kinh doanh dao động từ 1 triệu yen đến dưới 50 triệu yen, tương đương khoảng 6.300 USD đến hơn 315.000 USD.

Đáng chú ý, 16% doanh nghiệp báo cáo thiệt hại rất nhỏ hoặc gần như không đáng kể, trong khi 4,3% cho biết họ phải gánh khoản lỗ từ 1 tỷ yen trở lên.

Bối cảnh này đặt ra thách thức lớn đối với chính sách an ninh mạng và quản trị rủi ro của doanh nghiệp Nhật Bản, đặc biệt khi quá trình số hóa và tự động hóa ngày càng sâu rộng.

Các chuyên gia cho rằng bên cạnh đầu tư công nghệ bảo mật, doanh nghiệp cần tăng cường đào tạo nhân sự, xây dựng kịch bản ứng phó sự cố và thường xuyên sao lưu dữ liệu để giảm phụ thuộc vào quyết định trả tiền chuộc trong tình huống khẩn cấp.

Xem thêm

E100 Dung Quất trở lại: Mảnh ghép then chốt cho lộ trình xăng E10

E100 Dung Quất trở lại: Mảnh ghép then chốt cho lộ trình xăng E10

(CLO) Trong bối cảnh nhu cầu xăng dầu gia tăng và yêu cầu bảo đảm an ninh năng lượng, Nhà máy Nhiên liệu sinh học Dung Quất đã hoạt động trở lại với một vai trò mới; nguồn cung E100 ổn định, tạo lợi thế đặc biệt trong pha chế xăng sinh học. Sự phục hồi của nhà máy không chỉ mang ý nghĩa kỹ thuật mà còn mở ra triển vọng phát triển bền vững cho chuỗi nhiên liệu sinh học trong nước.
BSR quý I/2026 tăng trưởng mạnh, tổng doanh thu đạt 46.462 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 8.265 tỷ đồng

BSR quý I/2026 tăng trưởng mạnh, tổng doanh thu đạt 46.462 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế đạt 8.265 tỷ đồng

(CLO) Tổng Công ty Lọc hóa dầu Việt Nam (mã chứng khoán: BSR) vừa công bố báo cáo tài chính quý I/2026 với kết quả sản xuất kinh doanh tăng trưởng rất ấn tượng. Theo đó, tổng doanh thu hợp nhất đạt 46.462 tỷ đồng, và lợi nhuận sau thuế đạt 8.265 tỷ đồng - mức cao nhất so với cùng kỳ và vượt xa kỳ vọng của thị trường.
Hệ thống mô phỏng bắn súng triệu USD “Make in Vietnam” chinh phục thị trường Philippines như thế nào?

Hệ thống mô phỏng bắn súng triệu USD “Make in Vietnam” chinh phục thị trường Philippines như thế nào?

“Tại sao chúng tôi phải mua một hệ thống mô phỏng từ Việt Nam, trong khi đang sử dụng sản phẩm của Mỹ?”. Đại diện lực lượng Cảnh sát Quốc gia Philippines (Philippine National Police – PNP) từng thẳng thắn đặt câu hỏi này khi Viettel High Tech giới thiệu hệ thống mô phỏng huấn luyện bắn súng vào đầu năm 2023.
Nhìn từ dự án điện gió tại Lào của Bầu Hiển: 16 tháng về đích, tái định nghĩa lợi thế cạnh tranh

Nhìn từ dự án điện gió tại Lào của Bầu Hiển: 16 tháng về đích, tái định nghĩa lợi thế cạnh tranh

Khi nhiều dự án năng lượng tái tạo vẫn loay hoay với bài toán pháp lý, hạ tầng, truyền tải và đấu nối, tiến độ dần trở thành tiêu chí sàng lọc mới của thị trường. Không chỉ là câu chuyện nội bộ, việc một dự án có thể đi đến vận hành thương mại nhanh hay chậm đang quyết định trực tiếp tới khả năng tham gia thị trường và tạo ra dòng tiền.
Cỡ chữ bài viết: