Bước sang năm 2026, ngành ngân hàng tiếp tục được kỳ vọng là một trong những trụ cột của nền kinh tế, giữ vai trò nền tảng trong việc đồng hành cùng doanh nghiệp và người dân ở giai đoạn phục hồi và phát triển mới. Xung quanh triển vọng của ngành, phóng viên Báo Nhà báo và Công luận đã có cuộc trao đổi với ông Nguyễn Hưng, Tổng Giám đốc Ngân hàng TMCP Tiên Phong (TPBank), về những cơ hội và thách thức đặt ra trong năm 2026.
+ Trong bối cảnh môi trường kinh tế đang chuyển động mạnh, ông đánh giá đâu là những xu hướng lớn sẽ tái định hình mô hình tăng trưởng và triển vọng của ngành Ngân hàng trong năm 2026?
- Bước sang năm 2026, trong bối cảnh kinh tế được kỳ vọng tăng trưởng cao hơn, tôi cho rằng triển vọng của ngành ngân hàng sẽ tiếp tục được định hình trong một khuôn khổ chính sách ổn định, nhất quán và hỗ trợ phát triển, theo đúng định hướng của Đảng và Nhà nước về thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, ổn định vĩ mô và nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.
Đây là nền tảng quan trọng để hệ thống ngân hàng đồng hành cùng doanh nghiệp và người dân trong giai đoạn phục hồi và phát triển tiếp theo.
Tuy nhiên, cùng với cơ hội là áp lực cạnh tranh ngày càng lớn, đòi hỏi các ngân hàng không chỉ cung ứng vốn mà còn phải đóng vai trò đối tác tài chính toàn diện, hỗ trợ doanh nghiệp và người dân tiếp cận các giải pháp tài chính phù hợp, hiệu quả và bền vững hơn.
Trong bối cảnh đó, tăng trưởng tín dụng được kỳ vọng sẽ tiếp tục theo hướng thận trọng, có chọn lọc, gắn với kiểm soát rủi ro và chất lượng tài sản.
Một xu hướng rõ nét khác là sự dịch chuyển mô hình kinh doanh, khi các ngân hàng từng bước giảm bớt sự phụ thuộc vào tăng trưởng tín dụng truyền thống, đồng thời đẩy mạnh phát triển các mảng dịch vụ, ngân hàng số, thanh toán, quản lý tài sản và các giải pháp tài chính dựa trên công nghệ.
Điều này không chỉ giúp đa dạng hóa nguồn thu, mà còn nâng cao khả năng phục vụ nền kinh tế một cách linh hoạt và hiệu quả hơn.
Song song với đó, số hóa và ứng dụng dữ liệu sẽ tiếp tục đi vào chiều sâu, trở thành nền tảng cho quản trị rủi ro, ra quyết định theo thời gian thực và nâng cao trải nghiệm khách hàng.
Trong một thị trường ngày càng cạnh tranh, ngân hàng nào vận hành tinh gọn hơn, ra quyết định nhanh hơn và gắn kết chặt chẽ hơn với nhu cầu thực của khách hàng sẽ có nhiều lợi thế để phát triển bền vững trong năm 2026 và các năm tiếp theo.
+ Vậy theo ông, với riêng TPBank sẽ ưu tiên những hướng đi chiến lược nào để tận dụng cơ hội thị trường, đồng thời duy trì tăng trưởng bền vững và có sự bứt phá trong năm 2026?
- Trong năm 2026, chúng tôi tiếp tục kiên định với chiến lược phát triển ngân hàng số làm trụ cột, đồng thời tối ưu mô hình tổ chức theo hướng tinh gọn, linh hoạt và hiệu quả hơn. Chúng tôi tập trung vào các phân khúc khách hàng phù hợp với năng lực cốt lõi, từ đó thiết kế và cung cấp các sản phẩm, dịch vụ sát nhu cầu từng phân khúc, nâng cao chất lượng phục vụ và hiệu quả kinh doanh.
Song song với tăng trưởng, chúng tôi đặt trọng tâm vào nâng cao chất lượng quản trị, đặc biệt là quản trị rủi ro theo chuẩn mực quốc tế, quản trị dựa trên dữ liệu và kỷ luật vận hành xuyên suốt toàn hệ thống. Ngân hàng tiếp tục đẩy mạnh các yếu tố ESG, tăng trưởng xanh và phát triển bền vững, không chỉ như một cam kết dài hạn mà còn là nền tảng tạo giá trị bền vững cho khách hàng, cổ đông và xã hội.
Thông qua việc kết hợp hài hòa giữa tăng trưởng có chọn lọc, vận hành hiệu quả và quản trị vững chắc, chúng tôi hướng tới xây dựng một nền tảng đủ mạnh và đủ linh hoạt, qua đó duy trì đà tăng trưởng bền vững và sẵn sàng bứt phá khi điều kiện thị trường thuận lợi hơn trong năm 2026 và các giai đoạn tiếp theo.
+ Bước sang năm mới Bính Ngọ, TPBank có định hướng tăng trưởng như thế nào?
- Điều chúng tôi hướng tới không chỉ là các chỉ tiêu tài chính, mà là một trạng thái quản trị linh hoạt, thông suốt và có khả năng tự điều chỉnh. Ở trạng thái đó, các chỉ tiêu, chỉ số của ngân hàng được cải thiện một cách đồng bộ, phản ánh cả hiệu quả kinh doanh, chất lượng vận hành và năng lực quản trị.
Đây cũng là trạng thái mà chiến lược không dừng lại trên giấy, mà được chuyển hóa nhanh chóng thành hành động cụ thể ở từng đơn vị, từng vị trí; dữ liệu trở thành ngôn ngữ chung, các quyết định được đưa ra dựa trên thông tin đầy đủ, minh bạch và theo thời gian thực. Quan trọng hơn, ngân hàng được vận hành và quản trị theo các chuẩn mực tiên tiến, tiệm cận thông lệ quốc tế, tạo nền tảng vững chắc cho tăng trưởng bền vững.
Khi tổ chức đạt được trạng thái quản trị như vậy, tăng trưởng lợi nhuận không còn là mục tiêu đơn lẻ, mà là kết quả tự nhiên của một hệ thống vận hành hiệu quả, kỷ luật và hướng tới dài hạn.
+ Xin cảm ơn ông!
