Theo báo cáo tài chính năm 2025 gửi Ủy ban Chứng khoán và Giao dịch Mỹ (SEC), tổng doanh thu của công ty đạt khoảng 2,82 tỷ USD, trong đó thuê bao và sản phẩm số chiếm vai trò trung tâm, còn quảng cáo chỉ còn là một mảnh ghép phụ trong hệ sinh thái doanh thu.
Điều đáng chú ý không nằm ở quy mô, mà nằm ở cấu trúc. New York Times hiện không sống bằng một nguồn thu duy nhất, mà bằng một “cỗ máy đa tầng” gồm thuê bao, sản phẩm mở rộng, dữ liệu nội dung, thương mại liên kết và trải nghiệm thương hiệu.
Thuê bao kỹ thuật số - trụ cột tạo hơn 1,4 tỷ USD mỗi năm
Nguồn sống lớn nhất của New York Times hiện nay là thuê bao kỹ thuật số. Theo báo cáo tài chính 2025, doanh thu từ thuê bao đạt khoảng 1,95 tỷ USD, trong đó thuê bao kỹ thuật số đơn thuần đóng góp khoảng 1,43 tỷ USD, tương đương hơn 70% tổng thuê bao.
Số lượng người đăng ký trả phí toàn hệ sinh thái đã vượt mốc hơn 10-12 triệu người, tùy thời điểm báo cáo, trong đó phần lớn là thuê bao kỹ thuật số. Báo cáo quý 3/2025 cho thấy tổng thuê bao đạt khoảng 12,33 triệu người, với hơn 11,7 triệu là thuê bao kỹ thuật số.
Một điểm quan trọng là tăng trưởng không đến từ tin tức đơn lẻ, mà từ “gói sản phẩm” - nơi người dùng trả tiền để truy cập đồng thời tin tức, trò chơi, nấu ăn, thể thao và nội dung âm thanh. Báo cáo nội bộ cho thấy hơn một nửa người dùng kỹ thuật số đang sử dụng gói đa sản phẩm, giúp tăng giá trị trung bình mỗi người dùng lên khoảng 9,6-9,8 USD/tháng.
Từ góc độ kinh doanh, có thể thấy đây là bước chuyển quan trọng. Người dùng không còn mua báo, mà thuê một hệ thống nội dung sống liên tục.
Mở rộng hệ sinh thái nội dung ngoài báo chí
Sau khi xây dựng nền tảng thuê bao, New York Times mở rộng bằng cách tạo thêm các sản phẩm nội dung nhằm tăng tần suất sử dụng. Một trong những sản phẩm quan trọng nhất là Wordle, trò chơi đoán từ gồm 5 chữ cái, trong đó người chơi có 6 lần thử mỗi ngày để tìm ra đáp án. Trò chơi này được mua lại vào năm 2022 với giá ước tính dưới 10 triệu USD nhưng nhanh chóng trở thành hiện tượng toàn cầu, giúp tăng mạnh lượng người dùng mới và duy trì thói quen truy cập hằng ngày.
Bên cạnh đó, thương vụ mua lại tờ The Athletic với giá khoảng 550 triệu USD đã mở rộng New York Times sang lĩnh vực báo chí thể thao chuyên sâu. The Athletic tập trung vào phân tích dài, phỏng vấn độc quyền và nội dung trả phí dành cho người hâm mộ thể thao, khác với tin thể thao nhanh truyền thống. Theo các báo cáo tài chính gần đây, mảng này tăng trưởng doanh thu hơn 30% mỗi năm sau khi sáp nhập và đang tiến gần điểm hòa vốn.
Trong khi đó, Wirecutter, nền tảng đánh giá sản phẩm thuộc New York Times, là một trong những nguồn thu “ít phô trương nhưng hiệu quả cao”.
Mô hình hoạt động dựa trên hoa hồng từ liên kết mua hàng. Khi người đọc mua sản phẩm qua gợi ý của Wirecutter, New York Times nhận được phần trăm doanh thu. Theo báo cáo tài chính hợp nhất, nhóm “affiliate, licensing and other revenue” (doanh thu từ tiếp thị liên kết, cấp phép nội dung và các nguồn khác) - trong đó có Wirecutter - đạt khoảng 308 triệu USD trong năm 2025, tăng gần 6% so với năm trước.
Cấp phép nội dung và khai thác dữ liệu báo chí dài hạn
Ngoài thuê bao và thương mại, New York Times còn khai thác kho nội dung khổng lồ tích lũy hơn một thế kỷ thông qua việc cấp phép và bán quyền sử dụng dữ liệu.
Theo báo cáo SEC, doanh thu từ nhóm “affiliate, licensing and other revenue” không chỉ đến từ Wirecutter mà còn bao gồm việc cấp quyền sử dụng nội dung, dữ liệu và hợp tác nền tảng, đạt hơn 308 triệu USD trong năm 2025.
Giá trị chiến lược của mảng này tăng mạnh trong bối cảnh AI phát triển nhanh và nhu cầu về dữ liệu huấn luyện chất lượng cao trở thành yếu tố sống còn đối với các hệ thống công nghệ. Trong khi phần lớn dữ liệu trên internet có tính hỗn loạn, thiếu kiểm chứng hoặc không có cấu trúc rõ ràng, kho nội dung của New York Times lại nổi bật ở chỗ mỗi bài viết đều được biên tập, xác minh nguồn tin và lưu trữ theo chuẩn báo chí trong thời gian dài, tạo thành một tập dữ liệu vừa có độ tin cậy cao vừa có chiều sâu lịch sử.
Chính đặc điểm này khiến nội dung báo chí không còn chỉ được nhìn nhận như sản phẩm đọc một lần, mà dần trở thành một loại tài nguyên dữ liệu có thể khai thác lại. Trong bối cảnh các hệ thống AI cần “học” từ những nguồn thông tin đáng tin cậy để cải thiện khả năng tổng hợp và suy luận, những kho dữ liệu như của New York Times trở nên có giá trị thương mại rõ rệt, vì chúng không chỉ cung cấp thông tin mà còn cung cấp độ chính xác và ngữ cảnh.
Quảng cáo và sự kiện
Quảng cáo từng là nguồn sống của báo chí, nhưng với New York Times, vai trò này đã thay đổi hoàn toàn. Năm 2025, doanh thu quảng cáo đạt khoảng 565 triệu USD, chỉ bằng chưa đến 1/3 doanh thu thuê bao.
Ngoài quảng cáo, New York Times còn phát triển một mảng doanh thu từ sự kiện trực tiếp, hội thảo và các trải nghiệm thương hiệu như một cách mở rộng giá trị của tờ báo ra ngoài không gian trang giấy và màn hình.
Điểm đáng chú ý là những hoạt động này không chỉ dừng lại ở việc bán vé tham dự, mà được thiết kế như một hệ sinh thái trải nghiệm mang tính thương hiệu. New York Times tổ chức các chương trình như hội thảo chuyên đề, tọa đàm với nhà báo, chuyên gia, nghệ sĩ và nhân vật công chúng, nơi độc giả có thể trực tiếp tham gia vào các cuộc thảo luận thay vì chỉ tiếp nhận thông tin một chiều. Những sự kiện này thường được tổ chức dưới thương hiệu NYT Live, với sự kết hợp giữa nội dung biên tập và yếu tố thương mại như tài trợ, vé tham dự và các gói trải nghiệm cao cấp.
Từ một tờ báo in truyền thống, New York Times đã xây dựng một cấu trúc doanh thu gồm nhiều tầng vận hành song song. Nó là một hệ thống kinh tế dựa trên nội dung, nơi mỗi lượt đọc, mỗi lượt xem, mỗi hành vi tiêu dùng đều có thể trở thành một dòng doanh thu riêng biệt.
