Chiến lược video của báo New York Times: Không làm đại trà, chỉ đầu tư vào sự khác biệt

(CLO) Tờ New York Times (Mỹ) đang đẩy mạnh video để tiếp cận khán giả mới, nhưng chỉ đầu tư vào những câu chuyện mà hình ảnh có thể tạo khác biệt.

Ngày càng nhiều người xem tin tức bằng video, nhưng điều đó không có nghĩa mọi bài báo đều cần được chuyển thành video. Đó là thông điệp mà bà Solana Pyne, Giám đốc Video của New York Times, chia sẻ tại Đại hội Truyền thông Tin tức Thế giới của WAN-IFRA gần đây ở Marseille.

Theo bà Pyne, câu hỏi bà thường xuyên nhận được là liệu khán giả có thực sự đang chuyển sang xem video hay không.

Dẫn dữ liệu từ Báo cáo Tin tức Kỹ thuật số của Viện Reuters, bà cho biết phần lớn công chúng vẫn thích đọc tin tức. Tuy nhiên, thói quen tiếp nhận thông tin hiện nay đã trở nên đa dạng hơn nhiều.

Tại Mỹ, tỷ lệ người xem video tin tức hằng tuần đã tăng từ hơn một nửa dân số vào năm 2021 lên khoảng 3/4 hiện nay, tương đương khoảng 250 triệu người mỗi tuần.

untitled-609.png
Solana Pyne, Giám đốc Video tại New York Times, phát biểu tại Đại hội Truyền thông Tin tức Thế giới của WAN-IFRA ở Marseille. Ảnh: WAN-IFRA

Một vụ việc, nhiều đội ngũ cùng tham gia

Theo bà Pyne, cách phân loại công chúng thành những người chỉ đọc báo, chỉ xem video hoặc chỉ nghe podcast không còn phù hợp nữa. Người dùng trực tuyến ngày nay thường tiếp nhận tin tức bằng nhiều định dạng khác nhau cùng lúc.

Để đáp ứng xu hướng này, New York Times đầu tư mạnh cho video nhưng không theo hướng "video hóa" mọi bài báo. "Điều chúng tôi quan tâm là tạo ra những câu chuyện mà khán giả buộc phải xem bằng video", bà nói.

Để thực hiện điều đó, tòa soạn xây dựng nhiều nhóm sản xuất chuyên biệt. Một trong số đó là nhóm điều tra hình ảnh, chuyên thu thập và xác minh dữ liệu từ ảnh vệ tinh, video nhân chứng và các nguồn mở khác để tái hiện những sự kiện phức tạp.

Nhóm phóng viên quay phim hiện trường đảm nhận các dạng video tin tức truyền thống như phỏng vấn nhân vật hoặc ghi hình tại hiện trường.

Bên cạnh đó còn có nhóm chuyên phối hợp với các ban biên tập khác để chuyển những nội dung phù hợp thành sản phẩm video, cũng như nhóm phụ trách tin nóng và tường thuật trực tiếp.

Bộ phận mới nhất là nhóm sản xuất chương trình, tập trung vào các cuộc phỏng vấn dài và nội dung chuyên sâu, được phát triển từ thành công của các podcast video. Một số sản phẩm nổi bật gồm chương trình phỏng vấn chính trị và người nổi tiếng The Interview, hay chương trình âm nhạc Popcast.

Theo bà Pyne, đây là những dạng nội dung không thể thay thế bằng văn bản đơn thuần. Bà cũng chia sẻ một ví dụ về cách các nhóm video của New York Times phối hợp trong vụ việc đặc vụ Cơ quan Thực thi Di trú và Hải quan Mỹ (ICE) bắn chết công dân Renée Good tại Minneapolis hồi tháng 1/2026.

Ngay sau vụ việc, các phóng viên và nhóm điều tra hình ảnh đã rà soát toàn bộ video hiện trường do nhân chứng ghi lại, đối chiếu với các tuyên bố chính thức và nhanh chóng xuất bản những phân tích đầu tiên.

Trong vòng 24 giờ, nhóm điều tra hình ảnh đã hoàn thiện một video giải thích chi tiết diễn biến vụ việc dựa trên các bằng chứng hình ảnh thu thập được.

untitled-712.png
Video phân tích của New York Times sử dụng hình ảnh hiện trường và dữ liệu xác minh để tái dựng vụ nổ súng liên quan đến một đặc vụ ICE tại Minneapolis hồi tháng 1/2026.

Cùng thời điểm đó, các phóng viên Nhà Trắng của tờ báo có cuộc phỏng vấn đã lên lịch từ trước với Tổng thống Mỹ Donald Trump. Dù không được phép quay video, nhóm vẫn ghi âm và chụp ảnh để tạo ra một video riêng liên quan đến vụ việc.

Một nhiếp ảnh gia của New York Times sống gần hiện trường cũng nhanh chóng ghi lại những hình ảnh bổ sung và thực hiện các đoạn tường thuật trực tiếp.

Sau đó, một nhóm quay phim khác được điều động đến một trường học trong khu vực, nơi xảy ra cuộc đối đầu căng thẳng giữa lực lượng liên bang với giáo viên và học sinh. Những hình ảnh này tiếp tục được sử dụng để sản xuất các video độc quyền, thu hút hàng triệu lượt xem.

Phân phối video trên mọi nền tảng

Bên cạnh sản xuất nội dung, việc phân phối video cũng là trọng tâm trong chiến lược của New York Times. Theo bà Pyne, video được phát hành đồng thời trên các nền tảng bên ngoài như mạng xã hội và trên các sản phẩm riêng của tờ báo.

Mục tiêu của việc hiện diện trên các nền tảng video là tiếp cận những nhóm khán giả mới, bởi nhiều người hiện nay tiếp nhận tin tức thông qua các nền tảng ưu tiên video thay vì truy cập trực tiếp vào các trang báo.

Đối với nền tảng riêng, New York Times đã phát triển một chuyên mục video mới mang tên "Watch" trong ứng dụng của mình.

untitled-9736.png
Giao diện chuyên mục video của New York Times, nơi các nội dung được hiển thị theo định dạng dọc nhằm phù hợp với thói quen xem video trên thiết bị di động.

Chuyên mục này hoạt động theo cơ chế vuốt dọc tương tự các nền tảng video ngắn phổ biến hiện nay. Một biên tập viên chuyên trách sẽ lựa chọn, sắp xếp và kết hợp các video để tạo ra trải nghiệm xem liền mạch cho người dùng.

Theo bà Pyne, đây không chỉ là bài toán dữ liệu hay thuật toán, mà còn là câu chuyện về tư duy biên tập. "Chúng tôi luôn cân nhắc đâu là những câu chuyện quan trọng nhất, hấp dẫn nhất và làm thế nào để kết hợp chúng theo cách thu hút người xem nhất", bà nói.

Xem thêm

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

(NB&CL) Trong kỷ nguyên số và AI, một cơ quan báo chí không chỉ cần sản xuất nội dung nhanh, hay mà còn phải biết tổ chức, chuẩn hóa, kết nối và khai thác tài sản dữ liệu của mình. Từ kho nội dung đã xuất bản, dữ liệu độc giả, hình ảnh, video, âm thanh đến dữ liệu phục vụ sản xuất nội dung, tất cả cần được nhìn nhận như một hạ tầng chiến lược. Tòa soạn nào làm chủ được dữ liệu sẽ có nền tảng để làm chủ công nghệ, đổi mới sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đó cũng chính là vấn đề được đặt ra tại chuyên đề này.

Cỡ chữ bài viết: