Tại Hội nghị Báo in Thế Giới tại Vienna, ông Todd Socia, Phó Chủ tịch cấp cao của New York Times, đã chia sẻ cách tổ chức này điều chỉnh chiến lược để giữ vững vị thế dẫn đầu trong cả báo in lẫn báo điện tử.

"Hoạt động in ấn của chúng tôi tại Times rất mạnh mẽ. Mục tiêu của chúng tôi là tối đa hóa lợi nhuận từ hoạt động in ấn miễn là chúng tôi có thể sử dụng nguồn lợi nhuận đó để hỗ trợ quá trình chuyển đổi kỹ thuật số", ông nói.

Hiện tại, Times có hơn 11 triệu người đăng ký toàn cầu, trong đó 620.000 người đăng ký bản báo in. New York Times cũng đang là tờ báo hàng ngày có lượng phát hành lớn nhất tại Mỹ, với 3,8 triệu độc giả hàng tuần.

Dù lượng phát hành báo in tại Mỹ đã giảm mạnh, chỉ còn khoảng 1/3 so với những năm 1990, và doanh thu báo chí đạt đỉnh vào năm 2005, giảm dần trong những năm sau đó, New York Times vẫn đặt mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận từ các sản phẩm in trong khi chuẩn bị cho tương lai số hóa, theo ông Socia cho biết.

NYT hiện sở hữu 23 cơ sở in trên toàn nước Mỹ và hợp tác với các đối tác để phát hành hơn 125 triệu bản báo mỗi năm. Những đối tác bao gồm các tờ báo lớn như Dallas Morning News, Houston Chronicle, Washington Post và nhiều tờ báo khác, giúp NYT phân phối sản phẩm ra toàn quốc.

Tuy nhiên, sự phụ thuộc vào các đối tác bên ngoài để in ấn và phân phối lại là một thách thức lớn. Ông Socia cho biết: "Rủi ro lớn nhất của chúng tôi là phụ thuộc quá nhiều vào các đối tác in ấn và phân phối".

Khoảng 41% đơn đặt hàng in của NYTđược thực hiện tại nhà máy của họ, trong khi phần còn lại được sản xuất ở 22 địa điểm in theo hợp đồng. Hệ thống vận chuyển và phân phối do 600 đối tác bên thứ ba đảm nhận, giao báo tới 350 thị trường trên toàn nước Mỹ.

Tuy nhiên, nhiều nhà xuất bản đang đối mặt với các thách thức về thiếu lao động, chi phí tăng cao và doanh thu quảng cáo giảm. Những yếu tố này đã khiến nhiều tờ báo phải giảm tần suất in ấn, với khoảng 42% các tờ báo lớn của Mỹ hiện chỉ phát hành dưới 7 ngày một tuần.

Để đối phó với những thay đổi này, NYT đã điều chỉnh hoạt động phân phối để linh hoạt hơn. Họ tiến hành các đánh giá thị trường để đưa ra quyết định và hợp tác với các đối tác để tối ưu hóa hiệu quả vận hành.

Ngoài việc giảm thiểu chi phí, NYT còn phát triển các sáng kiến quảng cáo mới, đặc biệt là quảng cáo xuất hiện bên cạnh tin tức. Những hình thức quảng cáo này đã thu hút sự quan tâm của các thương hiệu lớn và giúp tăng trưởng doanh thu cho bộ phận báo in.

NYT cũng chú trọng đầu tư vào các sản phẩm in thương mại. Kể từ năm 2017, họ đã mở rộng dịch vụ in ấn cho các ấn phẩm như USA Today, Newsday, New York Post, Wall Street Journal và Barron's. Họ hiện đang xuất bản hơn 60 ấn phẩm mỗi tuần và hàng tháng, không ngừng thu hút thêm khách hàng mới.

Với mục tiêu trở thành "người cuối cùng còn lại", NYT tiếp tục nâng cấp cơ sở vật chất và đầu tư vào công nghệ mới. Họ đã nâng cấp hệ thống điều khiển máy in và bổ sung máy in 12 tháp màu, Colorliner 85, để tăng cường khả năng sản xuất.

Bên cạnh đó, NYT cũng cam kết đạt mục tiêu trung hòa carbon vào năm 2030. Họ đang tập trung vào các sáng kiến bền vững như chuyển sang sử dụng xe điện, nâng cấp hệ thống quản lý tòa nhà và sử dụng nhiên liệu sinh học để giảm thiểu tác động đến môi trường.

Ngọc Ánh (theo WAN-IFRA)