Ngành truyền thông và giải trí năm 2025: Cơn lốc sa thải và sự trỗi dậy của AI

Trong 11 tháng đầu năm 2025, hơn 17.000 việc làm đã bị cắt giảm trong ngành truyền thông, giải trí thế giới. Ảnh: TheWrap
Trong 11 tháng đầu năm 2025, hơn 17.000 việc làm đã bị cắt giảm trong ngành truyền thông, giải trí thế giới. Ảnh: TheWrap

Sau một giai đoạn tạm lắng ngắn ngủi vào năm 2024, ngành công nghiệp này lại tiếp tục đối mặt với một năm đầy biến động khi các cuộc hợp nhất doanh nghiệp, sự trỗi dậy của trí tuệ nhân tạo (AI) và các chiến lược thắt chặt chi phí đã đẩy hàng nghìn người vào cảnh thất nghiệp.

Theo báo cáo từ công ty tư vấn nhân sự Challenger, Gray & Christmas, chỉ trong 11 tháng đầu năm 2025, đã có hơn 17.163 việc làm bị cắt giảm, tăng 18% so với cùng kỳ năm ngoái.

lan-song-sa-thai-nganh-giai-tri-and-truyen-thong-hon-17000-viec-lam-bi-cat-giam_page-0001.jpg

Sự suy yếu này phản ánh một xu hướng đáng lo ngại kéo dài trong nhiều năm qua. Chuyên gia Andy Challenger cho biết, nếu giai đoạn 2010-2017 ngành truyền thông chỉ mất trung bình 7.305 việc làm mỗi năm, thì kể từ năm 2018 đến nay, con số này đã vọt lên trung bình 14.298 ca sa thải hàng năm.

Riêng trong tháng 11/2025, thị trường lao động tổng thể đã ghi nhận hơn 71.000 ca sa thải, mức cao thứ hai trong vòng 5 năm qua. Những con số này cho thấy áp lực tái cấu trúc đang đè nặng lên các doanh nghiệp để thích nghi với bối cảnh kinh tế mới.

lan-song-sa-thai-nganh-giai-tri-and-truyen-thong-hon-17000-viec-lam-bi-cat-giam_page-0002.jpg

Áp lực từ các cuộc sáp nhập và sự dịch chuyển thói quen khán giả

Nguyên nhân hàng đầu dẫn đến tình trạng sa thải hàng loạt chính là quá trình hợp nhất ngành. Việc sáp nhập giữa Paramount Global và Skydance Media sau khi được FCC phê duyệt đã dẫn đến các đợt cắt giảm nhân sự quy mô lớn tại Paramount nhằm đạt được mục tiêu tiết kiệm chi phí lên tới 2 tỷ USD.

Đợt sa thải này đã ảnh hưởng đến 2.000 nhân viên tại các đơn vị như CBS Entertainment, Paramount+, MTV và BET. Thậm chí, giới phân tích dự báo nếu Paramount thâu tóm thành công Warner Bros. Discovery, con số nhân sự bị cắt giảm có thể lên tới ít nhất 6.000 người để hiện thực hóa kế hoạch tiết kiệm khoảng 6 tỷ USD trong ba năm tới.

Số liệu sa thải ngành giải trí và truyền thông những năm qua, theo số liệu của Challenger Gray Media
Số liệu sa thải ngành giải trí và truyền thông giai đoạn 2021-2025.

Trong khi đó, Disney cũng đã sa thải hàng trăm nhân viên trong năm nay như một phần của chiến dịch cắt giảm chi phí do CEO Bob Iger khởi xướng. Nguyên nhân chính là do sự dịch chuyển mạnh mẽ của khán giả từ truyền hình cáp truyền thống sang các nền tảng streaming.

Điều này buộc các "ông lớn" như ABC News (thuộc Disney) hay NBC News (thuộc NBCUniversal) phải thực hiện các đợt cắt giảm từ 150 đến gần 200 nhân sự mỗi đơn vị để tối ưu hóa bộ máy vận hành.

Trí tuệ nhân tạo và nguy cơ thay thế nguồn lực con người

Sự bùng nổ của AI đang trực tiếp định hình lại cấu trúc lực lượng lao động. Theo dữ liệu từ Challenger, Gray & Christmas, AI được cho là nguyên nhân dẫn đến gần 55.000 ca sa thải trên nhiều lĩnh vực khác nhau trong năm nay.

Một khảo sát của Diễn đàn Kinh tế Thế giới (WEF) cũng chỉ ra rằng 41% các công ty trên toàn cầu dự kiến sẽ giảm quy mô nhân sự trong 5 năm tới do sự phát triển của công nghệ này. Các tập đoàn công nghệ lớn như Amazon và Microsoft đã lần lượt cắt giảm 14.000 và 15.000 nhân sự, trong khi các tòa soạn như Business Insider sa thải 21% nhân viên để tập trung vào chiến lược "ưu tiên AI".

lan-song-sa-thai-nganh-giai-tri-and-truyen-thong-hon-17000-viec-lam-bi-cat-giam_page-0003.jpg

Một báo cáo từ trường báo chí của Đại học Columbia đã đưa ra nhận định đầy thận trọng: “Hiện tại, AI hỗ trợ những người làm tin tức thay vì thay thế họ, nhưng không có gì đảm bảo rằng điều này sẽ vẫn như vậy”, và nhấn mạnh thêm rằng “AI đã đủ trưởng thành để cho phép thay thế ít nhất một số công việc báo chí”. Điều này đặt ra thách thức lớn cho các nhân sự trẻ và những người làm việc ở các vị trí cấp thấp trong việc duy trì sự an toàn nghề nghiệp.

Khó khăn bủa vây các cơ quan thông tấn

Mảng tin tức nói riêng đã phải gánh chịu 2.254 ca sa thải tính đến cuối năm 2025. Nhiều tổ chức lớn buộc phải thu hẹp quy mô do không đạt mục tiêu tài chính hoặc mất nguồn tài trợ. Washington Post đã cắt giảm 4% nhân sự, Forbes cắt giảm 5%, trong khi CNN cũng sa thải 200 nhân viên vào đầu năm để chuyển hướng sang kỹ thuật số.

lan-song-sa-thai-nganh-giai-tri-and-truyen-thong-hon-17000-viec-lam-bi-cat-giam_page-0004.jpg

Đặc biệt, đài PBS đã phải cắt giảm 15% đội ngũ nhân viên sau khi mất khoản tài trợ trị giá khoảng 500 triệu USD. Những biến động liên tục này cho thấy ngành truyền thông đang phải trải qua một cuộc "thanh lọc" đau đớn để tìm kiếm mô hình tồn tại bền vững hơn trong kỷ nguyên số.

lan-song-sa-thai-nganh-giai-tri-and-truyen-thong-hon-17000-viec-lam-bi-cat-giam_page-0005.jpg

Điểm sáng từ "Nền kinh tế sáng tạo"

Tuy nhiên, trong bức tranh u ám đó, lĩnh vực kinh tế sáng tạo (creator economy) và phim ngắn (microdramas) lại ghi nhận sự tăng trưởng vượt bậc. Trong khi nhân sự tại Hollywood giảm mạnh, việc làm trong nền kinh tế sáng tạo kỹ thuật số lại tăng 5%. Thị trường phim ngắn dạng đứng đã vượt mốc giá trị toàn cầu hơn khoảng 8 tỷ USD chỉ sau 4 năm ra mắt.

Ngành này đang trở thành "mảnh đất mới" khi thuê lại các đội ngũ sản xuất, diễn viên và biên kịch tự do để tạo ra những nội dung ngắn gọn, thu lợi nhuận nhanh, mở ra một hướng đi khác cho lực lượng lao động đang bị dôi dư từ các tập đoàn truyền thống.

2025 là một năm đầy đau đớn với nhiều mất mát việc làm, nhưng nó cũng cho thấy một sự tái định hình cần thiết. Các mô hình kinh doanh cũ kỹ đang bị phá vỡ, nhường chỗ cho các hình thức sáng tạo nội dung mới mẻ, linh hoạt hơn đang tìm thấy chỗ đứng và thành công.

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: