Phá vỡ tư duy 'ốc đảo': Khi sự phối hợp quyết định sức mạnh của toà soạn

“Khi mỗi bộ phận vẫn coi mình là một ‘vùng lãnh thổ riêng’, chúng ta không thể tạo ra sức mạnh chung”, ông nêu rõ.

Trong bối cảnh báo chí Việt Nam bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ, yêu cầu tinh gọn bộ máy theo chủ trương của Đảng và Nhà nước đang đặt các cơ quan báo chí địa phương trước nhiều thách thức chưa từng có. Sự bùng nổ của công nghệ số khiến thói quen tiếp nhận thông tin của công chúng thay đổi nhanh hơn khả năng thích ứng của nhiều tòa soạn, trong khi áp lực về tốc độ, đa nền tảng và chất lượng nội dung ngày càng gia tăng.

Chính vì vậy, việc xây dựng mô hình tòa soạn hội tụ – nơi các nhóm báo in, phát thanh, truyền hình và báo điện tử phối hợp như một cơ thể thống nhất – không còn là một lựa chọn mang tính thử nghiệm, mà là điều kiện bắt buộc để duy trì sức cạnh tranh và bảo đảm vai trò định hướng thông tin. Tuy nhiên, thực tế cho thấy không ít cơ quan báo chí địa phương đang loay hoay trong quá trình chuyển đổi, khi sự phối hợp giữa các bộ phận vẫn lỏng lẻo, manh mún và mang nặng dấu ấn của tư duy truyền thống.

213618035204730212.jpg
Nhà báo Phan Việt Hòa, Trưởng phòng Điện tử Báo và Phát thanh – Truyền hình Tuyên Quang.

Những bất cập kéo dài: Chung mái nhà nhưng vận hành riêng rẽ

Theo ông Hòa, nhiều cơ quan báo chí địa phương sau sáp nhập vẫn hoạt động theo mô hình cơ học, khiến sự phối hợp chỉ mang tính hình thức. Tư duy “ốc đảo” khiến mỗi nhóm phóng viên theo đuổi mục tiêu riêng, dẫn đến tình trạng trùng lặp nhiệm vụ, lãng phí nhân lực và thiếu nhất quán trong định hướng thông tin.

Ông chỉ ra thực tế: cùng một sự kiện nhưng có tới ba hoặc bốn nhóm phóng viên được cử đi, mỗi nhóm phục vụ một loại hình khác nhau. “Chúng ta đang lãng phí nguồn lực kép: vừa lãng phí con người, vừa lãng phí nội dung”, ông nhận định. Trong khi đó, các sản phẩm chất lượng như phóng sự truyền hình hay bài phân tích chuyên sâu lại chưa được tái sử dụng, chưa được chuyển thành các định dạng phù hợp cho những nền tảng khác.

Một hạn chế khác là quy trình sản xuất vẫn đặt báo in lên hàng ưu tiên, khiến báo điện tử và nền tảng số không có đủ không gian phát triển, làm giảm khả năng cạnh tranh về tốc độ và tương tác trong môi trường truyền thông số. Bên cạnh đó, cơ chế đánh giá lạc hậu khiến phóng viên có xu hướng giữ nội dung cho “bộ phận mình”, thay vì chia sẻ dữ liệu cho toàn tòa soạn.

“Chúng ta không thể tinh gọn nếu vẫn duy trì bốn quy trình sản xuất song song”, ông Hòa nhấn mạnh.

Xây dựng quy trình hội tụ: Từ tái cấu trúc phóng viên đến siêu phòng điều hành

Để khắc phục các điểm nghẽn, ông Hòa đề xuất tái cấu trúc toàn diện hệ thống sản xuất theo hướng lấy nội dung làm trung tâm và nền tảng làm phương thức lan tỏa. Theo đó, phóng viên không còn phân theo loại hình mà trở thành lực lượng sản xuất nội dung đa định dạng, mỗi lần tác nghiệp sẽ tạo ra “gói dữ liệu thô” gồm văn bản, âm thanh, hình ảnh và video, phục vụ nhiều đầu ra.

e9f7019c447fc821916e.jpg
Ban biên tập Báo và Phát thanh – Truyền hình Tuyên Quang cùng các phóng viên trao đổi nội dung trong quy trình sản xuất hội tụ.

Giải pháp mang tính hạt nhân là thành lập một “siêu phòng điều hành sản xuất” – bộ phận được coi là “trái tim” của tòa soạn hội tụ. Bộ phận này không trực tiếp làm nội dung, mà hoạch định chiến lược thông tin, điều phối phân công, tổ chức giao ban, xác định thứ tự ưu tiên cho từng nền tảng. Với cùng một gói dữ liệu, họ sẽ quyết định mạch sản xuất: từ tin nhanh phục vụ nền tảng số đến các sản phẩm phân tích sâu cho báo in, phát thanh và truyền hình.

Ông Hòa nhấn mạnh vai trò then chốt của công nghệ. Một hệ thống CMS hợp nhất là điều kiện tiên quyết để chia sẻ dữ liệu, tránh tình trạng “mỗi bộ phận một phần mềm”. Đồng thời, trí tuệ nhân tạo cần được ứng dụng để hỗ trợ phân tích dữ liệu công chúng, theo dõi hiệu quả nội dung và rút ngắn quy trình sản xuất.

“Công nghệ không thay thế con người, nhưng sẽ giúp chúng ta tối ưu thời gian, dữ liệu và năng lượng sáng tạo”, ông nói.

Hội tụ là mệnh lệnh sống còn của báo chí địa phương

Ông Hòa thẳng thắn: hành trình xây dựng tòa soạn hội tụ không dễ dàng, đặc biệt khi các cơ quan báo chí địa phương còn gặp hạn chế về nhân lực và nguồn lực đầu tư. Tuy nhiên, đây là con đường không thể thoái lui.

Sự phối hợp hiệu quả giữa các nhóm sản xuất nội dung, theo ông, phải trở thành “mệnh lệnh sống còn”, dựa trên ba trụ cột: tư duy lãnh đạo đổi mới, cấu trúc tổ chức thống nhất và nền tảng công nghệ đồng bộ. Khi phá vỡ tư duy cũ và hình thành hệ sinh thái nội dung chung, báo chí địa phương không chỉ đáp ứng yêu cầu tinh gọn của Nhà nước mà còn nâng cao năng lực cạnh tranh, củng cố vị thế trong không gian truyền thông số.

“Nếu chúng ta cùng quyết tâm thay đổi, báo chí địa phương hoàn toàn có thể vượt qua thách thức và khẳng định vai trò dẫn dắt thông tin”, ông Hòa khẳng định.

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: