Sáng kiến bảo hiểm tàu thuyền đi qua Hormuz của ông Trump vẫn trắng doanh thu

(CLO) Hai tháng sau khi Tổng thống Donald Trump tuyên bố Mỹ sẽ hỗ trợ bảo hiểm cho các tàu thương mại đi qua eo biển Hormuz, chương trình này đến nay vẫn chưa ghi nhận bất kỳ khoản chi trả nào.

Hồi tháng 3, ông Trump cho biết Washington sẽ cung cấp bảo hiểm “với mức giá hợp lý” cho các tàu hoạt động tại khu vực sau khi Iran siết chặt hoạt động qua eo biển Hormuz kể từ khi xung đột bùng phát. Đây là tuyến hàng hải chiến lược vận chuyển khoảng 20% nguồn cung dầu toàn cầu.

Để triển khai kế hoạch, Chính phủ Mỹ đã phối hợp với công ty bảo hiểm Chubb và AIG nhằm xây dựng gói bảo hiểm hàng hải có quy mô lên tới 40 tỷ USD. Mục tiêu của Washington là hỗ trợ nối lại lưu thông qua Hormuz và góp phần kiềm chế giá dầu.

ftcms-acd16d5f-3479-4980-982b-2675224e03ae.jpg
Tổng thống Mỹ Donald Trump từng tuyên bố vào tháng 3 rằng quốc gia này sẽ cung cấp bảo hiểm "với mức giá rất hợp lý" cho các tàu sau khi Iran trên thực tế đã đóng cửa eo biển Hormuz . Ảnh: mr Alfiky/Reuters

Tuy nhiên, theo hai nguồn tin am hiểu vấn đề, chương trình này vẫn chưa phát huy tốt dù phí bảo hiểm tàu thuyền tại Vùng Vịnh hiện cao hơn nhiều lần so với trước chiến tranh.

Các nhà môi giới bảo hiểm cho biết kế hoạch chưa thể vận hành đầy đủ vì chưa đáp ứng toàn bộ điều kiện cần thiết cho tàu thương mại đi qua eo biển, đặc biệt là cơ chế "hộ tống" của hải quân Mỹ. Đây được xem là yếu tố then chốt nhưng hiện chưa được triển khai trên diện rộng.

Đầu tháng 5, quân đội Mỹ từng hộ tống hai tàu thương mại qua Hormuz trong khuôn khổ chiến dịch ngắn hạn mang tên “Project Liberty”. Tuy nhiên, kể từ đó chưa có thêm tàu nào nhận được hỗ trợ tương tự.

Chương trình do cơ quan tài chính U.S. International Development Finance Corporation (DFC) điều hành, được thiết lập sau khi ông Trump tuyên bố trên mạng xã hội rằng ông đã chỉ đạo cơ quan này cung cấp “bảo hiểm rủi ro chính trị và bảo đảm an ninh tài chính” cho các hoạt động thương mại hàng hải, đặc biệt là năng lượng, đi qua Vịnh Ba Tư.

Đại diện của Chubb chia sẻ mục tiêu của chương trình là bảo hiểm cho các tàu hoạt động dưới sự hộ tống của hải quân Mỹ, nhưng hiện chưa có tàu nào đáp ứng điều kiện này.

Phần lớn bảo hiểm hàng hải toàn cầu hiện vẫn được bảo lãnh thông qua thị trường bảo hiểm Lloyd's (London, Anh). Một số chuyên gia cho rằng sáng kiến do Mỹ hậu thuẫn có thể làm lung lay vị thế thống trị lâu nay của thị trường bảo hiểm Anh trong lĩnh vực hàng hải.

Theo ông Marcus Baker, giám đốc bộ phận bảo hiểm hàng hải tại Marsh McLennan, việc khôi phục hoạt động vận tải phụ thuộc chủ yếu vào mức độ an toàn mà các chủ tàu cảm nhận được khi đưa tàu và thủy thủ đoàn đi qua Hormuz.

Trong khi đó, ông Ellis Morley, nhà môi giới hàng hải thuộc Howden, cho rằng vấn đề không nằm ở việc thiếu bảo hiểm mà ở rủi ro an ninh thực tế đối với tàu thuyền, hàng hóa và thủy thủ đoàn.

Chi phí bảo hiểm hàng hải tại khu vực Vùng Vinh hiện vẫn neo ở mức cao. Ông Baker cho biết mức phí bảo hiểm hiện dao động từ 3% đến 8% giá trị con tàu, cao hơn rất nhiều so với giai đoạn trước khủng hoảng. Một số hợp đồng còn đi kèm điều khoản nếu không phát sinh yêu cầu bồi thường.

Theo tổ chức Hàng hải Quốc tế (IMO - International Maritime Organization), ít nhất 38 tàu đã bị tấn công hoặc va chạm kể từ khi xung đột bùng phát, khiến 11 thủy thủ thiệt mạng.

Trong khi đó, ông Baker cũng nhận định chương trình bảo hiểm hàng hải mà Ấn Độ đang xây dựng có thể đem tới hiệu quả hơn so với mô hình của Mỹ, do tập trung vào hỗ trợ tài chính thay vì gắn với sự hiện diện quân sự.

Theo các nguồn tin trong ngành, nhiều công ty bảo hiểm phương Tây hiện hoạt động theo nguyên tắc “không hỏi, không nói” nhằm hạn chế nguy cơ vướng lệnh trừng phạt liên quan đến Islamic Revolutionary Guard Corps (IRGC) - lực lượng đang kiểm soát eo biển Hormuz và bị Mỹ, Anh cùng châu Âu áp đặt trừng phạt.

Thông thường, các tàu thương mại được phép đi qua eo biển thông qua các thỏa thuận ngoại giao song phương với Tehran hoặc sau khi đáp ứng các yêu cầu do IRGC đặt ra. Trong khi đó, Mỹ vẫn duy trì lệnh phong tỏa đối với các tàu thuộc sở hữu của Iran hoặc từng cập cảng Iran.

Trong tuyên bố mới nhất, người phát ngôn của DFC cho biết cơ quan này đang phối hợp chặt chẽ với Nhà Trắng và các đối tác liên ngành. Nếu cần thiết, quỹ tái bảo hiểm hàng hải của DFC sẽ cung cấp tối đa 40 tỷ USD bảo hiểm nhằm thực hiện chỉ đạo của ông Trump về việc hỗ trợ khôi phục thương mại qua eo biển Hormuz.

Eo biển Hormuz là tuyến hàng hải chiến lược quan trọng bậc nhất thế giới, nơi trung chuyển khoảng 20% sản lượng dầu mỏ và khí đốt toàn cầu.

Trước khi xảy ra các căng thẳng gần đây, tuyến đường này phục vụ khoảng 135-140 lượt tàu thương mại mỗi ngày. Tuy nhiên, lưu lượng vận tải đã liên tục biến động.

Khi eo biển Hormuz bị tắc nghẽn, giá hàng hóa toàn cầu đồng loạt leo thang do đây là "tuyến đường huyết mạch" vận chuyển khoảng 20% lượng dầu mỏ của thế giới và là hành lang thương mại trọng yếu.

Xem thêm

Khi cả thế giới 'ôm' USD quá chặt

Khi cả thế giới 'ôm' USD quá chặt

(CLO) Các quỹ hưu trí và công ty bảo hiểm trên toàn cầu đang “ôm” lượng lớn tài sản Mỹ nhưng lại giảm mức phòng ngừa rủi ro trước khả năng đồng USD suy yếu. Nếu tâm lý thị trường đảo chiều, việc đồng loạt tăng cường phòng vệ có thể tạo áp lực bán lớn lên đồng bạc xanh.

Lũ quét gây thiệt hại nặng nề, Nepal chật vật tìm nguồn lực phục hồi

Lũ quét gây thiệt hại nặng nề, Nepal chật vật tìm nguồn lực phục hồi

(CLO) Trận lũ quét thảm khốc gần đây đã gây thiệt hại khoảng 5 tỷ USD cho Nepal, tương đương một phần mười tổng sản lượng kinh tế hằng năm. Con số này đang tạo thêm áp lực lớn lên nền kinh tế vốn phụ thuộc nhiều vào kiều hối và vẫn chưa hoàn toàn vượt qua những tổn thất từ trận động đất năm 2015.

Mở “luồng xanh tăng trưởng” cho doanh nghiệp: Nguồn lực phải đến đúng nơi có năng lực, có khả năng tạo giá trị

Mở “luồng xanh tăng trưởng” cho doanh nghiệp: Nguồn lực phải đến đúng nơi có năng lực, có khả năng tạo giá trị

(NB&CL) Muốn tăng trưởng hai con số, nguồn lực phải đến đúng nơi có đơn hàng, có năng lực và có khả năng tạo thêm giá trị. 6 tháng đầu năm 2026, kinh tế Việt Nam tăng 8,18%, nhưng chặng đường tới mục tiêu từ 10% trở lên vẫn còn rất dốc. Theo GS. Trần Thọ Đạt, Chủ tịch Hội đồng Khoa học và Đào tạo, Đại học Kinh tế Quốc dân, tăng trưởng chỉ có thể được nâng lên một quỹ đạo mới khi các chính sách hỗ trợ được chuyển thành dòng vốn, mặt bằng, năng lượng, thủ tục và cơ hội thị trường cụ thể cho doanh nghiệp.

Năm 2027: Doanh nghiệp Việt đối mặt cuộc 'sàng lọc' mạnh

Năm 2027: Doanh nghiệp Việt đối mặt cuộc 'sàng lọc' mạnh

(CLO) Dù kinh tế vĩ mô tiếp tục duy trì ổn định, cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam vẫn đối mặt với nhiều sức ép từ chi phí sản xuất, khả năng tiếp cận vốn đến yêu cầu chuyển đổi số, chuyển đổi xanh. Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, năm 2027 được dự báo sẽ là giai đoạn doanh nghiệp chịu sự sàng lọc mạnh hơn.

Chiến tranh Mỹ - Iran: Ai thắng, ai thua trong cơn địa chấn kinh tế?

Chiến tranh Mỹ - Iran: Ai thắng, ai thua trong cơn địa chấn kinh tế?

(CLO) Trong khi các tập đoàn dầu khí, quốc phòng và ngân hàng hưởng lợi từ giá năng lượng leo thang, nhu cầu vũ khí tăng cao cùng các biến động thị trường, thì người nộp thuế, người nghèo và các ngành phụ thuộc nhiên liệu lại phải gánh chịu phần lớn chi phí của cuộc khủng hoảng.

Hơn 1 triệu tỷ đồng đầu tư công, vì sao tiền vẫn chưa “chảy” vào nền kinh tế?

Hơn 1 triệu tỷ đồng đầu tư công, vì sao tiền vẫn chưa “chảy” vào nền kinh tế?

(NB&CL) Hơn 1 triệu tỷ đồng vốn đầu tư công đã được bố trí trong năm 2026, nhưng sau 7 tháng, mới giải ngân khoảng 425.300 tỷ đồng. Đằng sau khoảng cách giữa vốn được phân bổ và dòng tiền thực sự đi vào nền kinh tế là hàng loạt điểm nghẽn từ đất đai, giải phóng mặt bằng, vật liệu xây dựng đến thủ tục và trách nhiệm thực thi.

Người Việt có thể làm chủ ngành công nghiệp của tương lai không?

Người Việt có thể làm chủ ngành công nghiệp của tương lai không?

(NB&CL) Với chủ đề “Để chạm tay vào đích tăng trưởng hai con số”, cuộc trao đổi của Nhà báo và Công luận với ông Bùi Xuân Bình, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc GG Power không chỉ nhìn từ mục tiêu tăng trưởng của năm 2026, mà còn từ câu hỏi lớn hơn: Việt Nam sẽ phát triển bằng năng lực nào, công nghệ nào và doanh nghiệp (DN) nào trong giai đoạn mới?

Đầu tư công phải tạo hiệu ứng lan tỏa, không thể chỉ chạy theo tỷ lệ giải ngân

Đầu tư công phải tạo hiệu ứng lan tỏa, không thể chỉ chạy theo tỷ lệ giải ngân

(NB&CL) TS. Nguyễn Quốc Việt cho rằng, đầu tư công không thể chỉ được đánh giá bằng tỷ lệ giải ngân mà quan trọng hơn là hiệu quả sử dụng vốn và khả năng tạo hiệu ứng lan tỏa cho nền kinh tế. Theo ông, cần tránh tư duy chạy theo tiến độ, đồng thời gắn trách nhiệm giải trình với chất lượng và tác động thực tế của từng dự án.

Mục tiêu tăng trưởng hai con số: Cần kiên định để tạo bước chuyển mới

Mục tiêu tăng trưởng hai con số: Cần kiên định để tạo bước chuyển mới

(NB&CL) Trong bối cảnh kinh tế thế giới tiếp tục đối mặt với nhiều biến động, Việt Nam vẫn duy trì đà tăng trưởng tích cực. Tuy nhiên, để hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số, Việt Nam cần chuyển đổi mô hình tăng trưởng, nâng cao năng suất và đặc biệt là cải thiện năng lực thực thi.

FDI vào Việt Nam tăng tốc: Năm 2027 có thể hút 50-55 tỷ USD

FDI vào Việt Nam tăng tốc: Năm 2027 có thể hút 50-55 tỷ USD

(CLO) Dựa trên số liệu thực tế của năm 2026, đánh giá tác động của các yếu tố trong nước và quốc tế, TS Nguyễn Anh Tuấn dự báo nguồn vốn FDI năm 2027 vào Việt Nam có thể phát triển theo 3 kịch bản. Trong đó, kịch bản tích cực nhất, Việt Nam có thể thu hút 55 tỷ USD.

Cỡ chữ bài viết: