Tạp chí The Economist đẩy mạnh video dọc, hướng đến độc giả trẻ

Tại hội thảo trực tuyến đầu tiên của Sáng kiến Khán giả Trẻ mới do INMA tổ chức, đại diện The Economist chia sẻ cách tòa soạn 180 năm tuổi tận dụng video dọc để tiếp cận nhóm độc giả trẻ.

Kerstin Hasse, phụ trách sáng kiến, đã có cuộc trò chuyện kéo dài một giờ đồng hồ với Liv Moloney, trưởng bộ phận video của The Economist. Cuộc trò chuyện xoay quanh câu hỏi làm thế nào để xây dựng mối quan hệ bền vững với độc giả trẻ thay vì chỉ thu hút họ một cách ngắn hạn.

Liv Moloney và Kerstin Hasse đã thảo luận về một số câu hỏi quan trọng mà các công ty truyền thông tin tức cần giải quyết khi phát triển chiến lược video chuyên biệt.
Liv Moloney và Kerstin Hasse thảo luận về một số câu hỏi quan trọng mà các công ty truyền thông tin tức cần giải quyết khi phát triển chiến lược video.

Theo Hasse, các nhà xuất bản tin tức cần trả lời ba vấn đề cốt lõi: độc giả đang ở đâu và nguồn thu đến từ đâu; nên tham gia “nền kinh tế sáng tạo” bằng cách tuyển dụng, hợp tác hay đào tạo nội bộ; và liệu tổ chức đã sẵn sàng cho thay đổi văn hóa để triển khai chiến lược mới hay chưa.

Moloney cho biết việc chuyển sang video dọc xuất phát từ thực tế độc giả trẻ ưu tiên nền tảng mạng xã hội thay vì website truyền thống. Bà nhận định nếu muốn tiếp cận nhóm này, các tòa soạn cần hiện diện bằng video dọc.

Sau giai đoạn thử nghiệm, The Economist ra mắt TikTok vào tháng 7/2022 với một biên tập viên video. Sau vài tháng điều chỉnh phong cách, tài khoản đạt 1,2 triệu người theo dõi. Video dọc hiện được đăng tải trên TikTok, Instagram, YouTube Shorts, LinkedIn và X.

Đến cuối năm 2025, các video của The Economist ghi nhận hơn 360 triệu lượt xem trên các nền tảng chính, riêng Instagram đạt 180 triệu lượt.

Tạp chí The Economist đã ra mắt băng chuyền video dọc trong ứng dụng của mình vào tháng 4 năm 2024, tiếp theo là tab video chuyên dụng vào tháng 3 năm 2025.
Tạp chí The Economist đã tích hợp vào ứng dụng mục video ngắn để vuốt xem liên tục.

Các video nổi bật vẫn giữ phong cách đặc trưng là rõ ràng, uy tín và sẵn sàng đưa ra quan điểm. Chủ đề trải rộng từ phân tích thuế quan của Donald Trump, điều tra về Gaza, đánh giá thách thức kinh tế của Trung Quốc đến đồ họa về máy bay không người lái cáp quang tại Ukraine.

Tháng 4/2024, The Economist tích hợp vào ứng dụng mục video ngắn để vuốt xem liên tục. Tháng 3/2025, một tab video chuyên biệt được bổ sung sau khi lượng tương tác tăng mạnh. Thời gian xem video ngắn tăng hơn gấp đôi.

Tháng 10/2025, tạp chí ra mắt The Economist Insider - loạt chương trình dài tập gồm Inside Defence, Inside Geopolitics, Inside Tech, Inside Economics và chương trình hàng tuần The Insider với sự tham gia của Tổng biên tập Zanny Minton Beddoes và Phó Tổng biên tập Edward Carr. Khách mời từng xuất hiện gồm Thủ tướng Israel Benjamin Netanyahu, Thủ tướng Canada Mark Carney và Thủ tướng Anh Keir Starmer.

Các chương trình dài được đặt sau tường phí và sản xuất ở định dạng ngang, trong khi video ngắn vẫn được phân phối rộng rãi trên mạng xã hội. Người dùng có thể chuyển đổi giữa nội dung ngắn và dài trong cùng tab video.

Moloney nhấn mạnh các tòa soạn nên trung thực với bản sắc thương hiệu, không chạy theo thuật toán hay số lượng. Theo bà, điều quan trọng là xác định rõ độc giả mong đợi gì và sản xuất nội dung phù hợp với nguồn lực thực tế.

Bà khuyến khích các nhóm thử nghiệm, chấp nhận video không đạt hiệu quả như kỳ vọng để rút kinh nghiệm. Hiện phần lớn video của The Economist dài khoảng ba phút và được đăng nhất quán trên các nền tảng xã hội.

Về chuyển đổi đăng ký, Moloney thừa nhận không phải người xem nào cũng đăng ký ngay lập tức, song việc xây dựng nhận diện thương hiệu trong nhóm độc giả trẻ được xem là nền tảng lâu dài cho tăng trưởng.

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: