Ấn phẩm thể thao chuyên sâu của Mỹ bắt tay các nhà sáng tạo để thu hút độc giả trẻ

(CLO) Tờ The Athletic, ấn phẩm thể thao chuyên sâu hàng đầu nước Mỹ và thuộc sở hữu của New York Times, đang hợp tác với các nhà sáng tạo nội dung để tiếp cận độc giả trẻ, đồng thời mở thêm cơ hội tăng lượt xem và doanh thu.

Tại Hội chợ Thẻ Thể thao ở bang Chicago (Mỹ) tháng trước, Brandon Pereira, nhà sáng tạo nội dung thường được biết đến với biệt danh Coach Koe, gặp một cậu bé tên Dominic. Cậu bé đã dành cả mùa hè rửa thùng rác để kiếm tiền mua thẻ thể thao, nhưng cậu chỉ có 120 USD.

Khi cả hai tìm thấy một tấm thẻ Caleb Williams có giá 324 USD, người bán nhận ra Coach Koe và quyết định bán cho Dominic với giá 120 USD.

Khoảnh khắc này sau đó được The Athletic ghi lại trong một video dài 97 giây trên TikTok. Đây là một trong khoảng 75 video mà trang thể thao thuộc New York Times đã sản xuất cùng các nhà sáng tạo nội dung kể từ khi thử nghiệm chương trình hợp tác vào tháng 9/2025.

Theo ông Adam Park, giám đốc phát triển video của The Athletic, các video hợp tác đã thu hút khoảng 50 triệu lượt xem và giúp tòa soạn có thêm 100.000 người theo dõi trên các nền tảng.

Đây là một phần trong chiến lược của The Athletic nhằm tiếp cận nhóm độc giả trẻ, những người ngày càng có xu hướng tiếp nhận tin tức thông qua video trên mạng xã hội thay vì đọc hoặc nghe nội dung theo cách truyền thống.

untitled-4133.png
The Athletic hợp tác với nhà sáng tạo thể thao để tiếp cận độc giả trẻ và tăng doanh thu. Ảnh minh họa: Unsplash

Từ nhà sáng tạo đến một phần của quy trình báo chí

Phần lớn video của The Athletic vẫn được sản xuất bởi đội ngũ nội bộ, song tòa soạn đang coi các nhà sáng tạo như một cách mở rộng phạm vi tiếp cận tới những cộng đồng mà báo chí truyền thống khó tiếp cận.

Các nội dung hợp tác khá đa dạng, từ video giải thích về những câu chuyện thể thao, phỏng vấn người hâm mộ đến các nội dung liên quan World Cup và NBA.

Trước World Cup 2026, The Athletic hợp tác với các nhà sáng tạo ở nhiều quốc gia để thực hiện video về dự đoán giải đấu và những khoảnh khắc bóng đá đáng nhớ. Trong mùa NBA trước đó, tòa soạn cũng bắt tay với một ấn phẩm bóng rổ trên mạng xã hội để sản xuất nội dung về những cầu thủ đột phá.

Tuy vậy, The Athletic không lựa chọn nhà sáng tạo chỉ dựa trên lượng người theo dõi.

Ông Craig Custance, trưởng bộ phận phát triển sáng tạo, cho biết đội ngũ dành nhiều thời gian theo dõi TikTok và YouTube để tìm những người phù hợp với thương hiệu. Các nhà sáng tạo được lựa chọn phải có phong cách kể chuyện và quan điểm phù hợp với định hướng báo chí của The Athletic.

Nhà sáng tạo không được đứng ngoài quy trình biên tập

Mô hình hợp tác cũng không đồng nghĩa với việc các nhà sáng tạo được tự do sản xuất nội dung mà không có sự kiểm soát của tòa soạn.

Một số nhà sáng tạo chủ động đề xuất ý tưởng, viết kịch bản rồi gửi cho The Athletic biên tập và kiểm chứng. Các biên tập viên phụ trách từng môn thể thao hoặc đội bóng tiếp tục xem xét nội dung trước khi video được xuất bản.

Frank Michael Smith, nhà sáng tạo có hơn 2 triệu người theo dõi trên TikTok, là một ví dụ. Từ tháng 10/2025 đến tháng 4/2026, Smith thực hiện 24 video cho The Athletic, thu hút tổng cộng 27 triệu lượt xem.

Theo Smith, mô hình này cho thấy truyền thông truyền thống và nền kinh tế sáng tạo không nhất thiết phải cạnh tranh mà có thể bổ trợ cho nhau.

Lượt xem cũng trở thành nguồn doanh thu

Các video dọc còn mở ra cơ hội thương mại cho The Athletic. Một số nội dung về Hội chợ Thẻ Thể thao được eBay tài trợ, video tổng hợp World Cup hàng ngày có Amazon Prime đồng hành, trong khi các video phỏng vấn người hâm mộ được Apple TV tài trợ.

Điểm đáng chú ý là nội dung vẫn xuất phát từ nhu cầu biên tập của tòa soạn thay vì được tạo ra chỉ để phục vụ quảng cáo. Nhà tài trợ được tìm kiếm sau khi ý tưởng nội dung đã được xác định.

The Athletic hiện thường xuyên đưa ít nhất một nhà sáng tạo vào lịch sản xuất và đang tuyển quản lý để mở rộng chương trình.

Từ một tòa soạn nổi tiếng với những bài viết dài và phân tích chuyên sâu, The Athletic đang thử một hướng đi mới. Thay vì chỉ tự sản xuất nội dung cho mạng xã hội, tòa soạn hợp tác với những người đã có sẵn cộng đồng khán giả để đưa báo chí đến gần hơn với cách độc giả trẻ đang tiêu thụ thông tin.

Cuộc cạnh tranh hiện nay vì thế không chỉ nằm ở việc ai có nội dung tốt hơn, mà còn là ai hiểu rõ nhất cách đưa nội dung đó đến đúng khán giả.

Xem thêm

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

(CLO) Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, nền tảng số và dữ liệu lớn đang khiến tài sản trí tuệ văn hóa được tạo ra, lan truyền và khai thác với tốc độ chưa từng có, đồng thời làm gia tăng nguy cơ sao chép, phát tán và xâm phạm bản quyền. Định danh, truy vết, bảo vệ quyền và biến tài sản trí tuệ thành nguồn lực kinh tế đang trở thành yêu cầu cấp thiết của quá trình phát triển văn hóa số.

Khi thông tin trở nên dư thừa, báo chí còn lại gì?

Khi thông tin trở nên dư thừa, báo chí còn lại gì?

(CLO) Khi mạng xã hội phá vỡ độc quyền thông tin, còn AI khiến nội dung có thể được tạo ra với tốc độ và quy mô chưa từng có, vấn đề vì thế không còn nằm ở việc báo chí có thể đưa ra bao nhiêu thông tin, mà ở câu hỏi khó hơn: giữa một thế giới đã dư thừa thông tin, báo chí còn tạo ra giá trị gì?

SCMP dùng AI để giành lại độc giả giữa cuộc dịch chuyển khỏi website báo chí

SCMP dùng AI để giành lại độc giả giữa cuộc dịch chuyển khỏi website báo chí

(CLO) Trí tuệ nhân tạo (AI) đang đặt các tòa soạn trước hai lựa chọn quan trọng, hoặc chỉ dùng công nghệ để tăng tốc những quy trình hiện có, hoặc tận dụng AI để thay đổi căn bản cách báo chí tiếp cận độc giả. Theo ông Jun Zhang, Giám đốc Công nghệ của báo South China Morning Post (SCMP), các tòa soạn nên chọn hướng thứ hai.

Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội ký kết hợp tác truyền thông với Công ty Xổ số điện toán Việt Nam

Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội ký kết hợp tác truyền thông với Công ty Xổ số điện toán Việt Nam

Chiều 20-8, Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội và Công ty TNHH MTV Xổ số điện toán Việt Nam (Vietlott) ký thỏa thuận hợp tác truyền thông giai đoạn 2026-2030, hướng tới phát huy thế mạnh đa nền tảng, lan tỏa thông tin chính thống và các hoạt động trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Đưa văn hóa giữ nước và hình tượng Bộ đội Cụ Hồ tỏa sáng trong kỷ nguyên số

Đưa văn hóa giữ nước và hình tượng Bộ đội Cụ Hồ tỏa sáng trong kỷ nguyên số

(NB&CL) Thực hiện Nghị quyết số 80-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển văn hóa Việt Nam, Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội đang thể hiện một cách tiếp cận mới: dùng sức mạnh của truyền thông đa phương tiện để gìn giữ bản sắc và tạo dựng “sức mạnh mềm” từ hình tượng Bộ đội Cụ Hồ. Từ những câu chuyện về người lính trong đời sống hôm nay đến các sản phẩm số về lịch sử, di sản và văn hóa giữ nước, những giá trị ấy đang được kể lại bằng ngôn ngữ của kỷ nguyên số.

AI cần nội dung báo chí, nhưng đang kéo độc giả khỏi các tòa soạn

AI cần nội dung báo chí, nhưng đang kéo độc giả khỏi các tòa soạn

(CLO) AI đang ngày càng phụ thuộc vào những nội dung báo chí mới, đáng tin cậy và được kiểm chứng để tạo ra câu trả lời cho người dùng. Nhưng nghịch lý là, khi AI trở thành một giao diện mới để tiếp cận thông tin, độc giả có thể không còn trực tiếp tìm đến tòa soạn như trước.

Ba việc tòa soạn có thể làm ngay để sớm chinh phục độc giả trẻ

Ba việc tòa soạn có thể làm ngay để sớm chinh phục độc giả trẻ

(CLO) Tháng 8 sắp kết thúc, đồng nghĩa với việc năm 2026 chỉ còn vài tháng. Với các tòa soạn, đây không nhất thiết là thời điểm để chạy đua với những bảng kế hoạch hay mục tiêu năng suất, mà có thể nhìn lại những điều vẫn muốn làm nhưng chưa kịp bắt đầu.

Cỡ chữ bài viết: