Ấn phẩm thể thao chuyên sâu của Mỹ bắt tay các nhà sáng tạo để thu hút độc giả trẻ

(CLO) Tờ The Athletic, ấn phẩm thể thao chuyên sâu hàng đầu nước Mỹ và thuộc sở hữu của New York Times, đang hợp tác với các nhà sáng tạo nội dung để tiếp cận độc giả trẻ, đồng thời mở thêm cơ hội tăng lượt xem và doanh thu.

Tại Hội chợ Thẻ Thể thao ở bang Chicago (Mỹ) tháng trước, Brandon Pereira, nhà sáng tạo nội dung thường được biết đến với biệt danh Coach Koe, gặp một cậu bé tên Dominic. Cậu bé đã dành cả mùa hè rửa thùng rác để kiếm tiền mua thẻ thể thao, nhưng cậu chỉ có 120 USD.

Khi cả hai tìm thấy một tấm thẻ Caleb Williams có giá 324 USD, người bán nhận ra Coach Koe và quyết định bán cho Dominic với giá 120 USD.

Khoảnh khắc này sau đó được The Athletic ghi lại trong một video dài 97 giây trên TikTok. Đây là một trong khoảng 75 video mà trang thể thao thuộc New York Times đã sản xuất cùng các nhà sáng tạo nội dung kể từ khi thử nghiệm chương trình hợp tác vào tháng 9/2025.

Theo ông Adam Park, giám đốc phát triển video của The Athletic, các video hợp tác đã thu hút khoảng 50 triệu lượt xem và giúp tòa soạn có thêm 100.000 người theo dõi trên các nền tảng.

Đây là một phần trong chiến lược của The Athletic nhằm tiếp cận nhóm độc giả trẻ, những người ngày càng có xu hướng tiếp nhận tin tức thông qua video trên mạng xã hội thay vì đọc hoặc nghe nội dung theo cách truyền thống.

untitled-4133.png
The Athletic hợp tác với nhà sáng tạo thể thao để tiếp cận độc giả trẻ và tăng doanh thu. Ảnh minh họa: Unsplash

Từ nhà sáng tạo đến một phần của quy trình báo chí

Phần lớn video của The Athletic vẫn được sản xuất bởi đội ngũ nội bộ, song tòa soạn đang coi các nhà sáng tạo như một cách mở rộng phạm vi tiếp cận tới những cộng đồng mà báo chí truyền thống khó tiếp cận.

Các nội dung hợp tác khá đa dạng, từ video giải thích về những câu chuyện thể thao, phỏng vấn người hâm mộ đến các nội dung liên quan World Cup và NBA.

Trước World Cup 2026, The Athletic hợp tác với các nhà sáng tạo ở nhiều quốc gia để thực hiện video về dự đoán giải đấu và những khoảnh khắc bóng đá đáng nhớ. Trong mùa NBA trước đó, tòa soạn cũng bắt tay với một ấn phẩm bóng rổ trên mạng xã hội để sản xuất nội dung về những cầu thủ đột phá.

Tuy vậy, The Athletic không lựa chọn nhà sáng tạo chỉ dựa trên lượng người theo dõi.

Ông Craig Custance, trưởng bộ phận phát triển sáng tạo, cho biết đội ngũ dành nhiều thời gian theo dõi TikTok và YouTube để tìm những người phù hợp với thương hiệu. Các nhà sáng tạo được lựa chọn phải có phong cách kể chuyện và quan điểm phù hợp với định hướng báo chí của The Athletic.

Nhà sáng tạo không được đứng ngoài quy trình biên tập

Mô hình hợp tác cũng không đồng nghĩa với việc các nhà sáng tạo được tự do sản xuất nội dung mà không có sự kiểm soát của tòa soạn.

Một số nhà sáng tạo chủ động đề xuất ý tưởng, viết kịch bản rồi gửi cho The Athletic biên tập và kiểm chứng. Các biên tập viên phụ trách từng môn thể thao hoặc đội bóng tiếp tục xem xét nội dung trước khi video được xuất bản.

Frank Michael Smith, nhà sáng tạo có hơn 2 triệu người theo dõi trên TikTok, là một ví dụ. Từ tháng 10/2025 đến tháng 4/2026, Smith thực hiện 24 video cho The Athletic, thu hút tổng cộng 27 triệu lượt xem.

Theo Smith, mô hình này cho thấy truyền thông truyền thống và nền kinh tế sáng tạo không nhất thiết phải cạnh tranh mà có thể bổ trợ cho nhau.

Lượt xem cũng trở thành nguồn doanh thu

Các video dọc còn mở ra cơ hội thương mại cho The Athletic. Một số nội dung về Hội chợ Thẻ Thể thao được eBay tài trợ, video tổng hợp World Cup hàng ngày có Amazon Prime đồng hành, trong khi các video phỏng vấn người hâm mộ được Apple TV tài trợ.

Điểm đáng chú ý là nội dung vẫn xuất phát từ nhu cầu biên tập của tòa soạn thay vì được tạo ra chỉ để phục vụ quảng cáo. Nhà tài trợ được tìm kiếm sau khi ý tưởng nội dung đã được xác định.

The Athletic hiện thường xuyên đưa ít nhất một nhà sáng tạo vào lịch sản xuất và đang tuyển quản lý để mở rộng chương trình.

Từ một tòa soạn nổi tiếng với những bài viết dài và phân tích chuyên sâu, The Athletic đang thử một hướng đi mới. Thay vì chỉ tự sản xuất nội dung cho mạng xã hội, tòa soạn hợp tác với những người đã có sẵn cộng đồng khán giả để đưa báo chí đến gần hơn với cách độc giả trẻ đang tiêu thụ thông tin.

Cuộc cạnh tranh hiện nay vì thế không chỉ nằm ở việc ai có nội dung tốt hơn, mà còn là ai hiểu rõ nhất cách đưa nội dung đó đến đúng khán giả.

Xem thêm

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

(NB&CL) Trong kỷ nguyên số và AI, một cơ quan báo chí không chỉ cần sản xuất nội dung nhanh, hay mà còn phải biết tổ chức, chuẩn hóa, kết nối và khai thác tài sản dữ liệu của mình. Từ kho nội dung đã xuất bản, dữ liệu độc giả, hình ảnh, video, âm thanh đến dữ liệu phục vụ sản xuất nội dung, tất cả cần được nhìn nhận như một hạ tầng chiến lược. Tòa soạn nào làm chủ được dữ liệu sẽ có nền tảng để làm chủ công nghệ, đổi mới sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đó cũng chính là vấn đề được đặt ra tại chuyên đề này.

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

(CLO) Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, nền tảng số và dữ liệu lớn đang khiến tài sản trí tuệ văn hóa được tạo ra, lan truyền và khai thác với tốc độ chưa từng có, đồng thời làm gia tăng nguy cơ sao chép, phát tán và xâm phạm bản quyền. Định danh, truy vết, bảo vệ quyền và biến tài sản trí tuệ thành nguồn lực kinh tế đang trở thành yêu cầu cấp thiết của quá trình phát triển văn hóa số.

Cỡ chữ bài viết: