Tờ báo Đức đầu tư mạnh vào video để thích ứng với thói quen đọc tin mới

(CLO) Khi độc giả ngày càng chuyển sang xem video, nghe podcast và tiếp nhận tin tức qua mạng xã hội, tờ Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ, Đức) thay đổi cách làm báo để duy trì sức ảnh hưởng trong môi trường truyền thông số.

Tại một hội thảo trực tuyến do Sáng kiến Đổi mới Phòng tin tức của INMA tổ chức, ông Andreas Brand, người phụ trách video của FAZ, chia sẻ về kế hoạch đẩy mạnh báo chí video, mở rộng podcast và tăng hiện diện trên mạng xã hội của tòa soạn Đức.

Đáng chú ý, FAZ đã quyết định bổ sung 29 vị trí mới tập trung vào tăng trưởng kỹ thuật số, trong đó 22 vị trí dành cho video. Quyết định được công bố ngày 23/4, khi các biên tập viên được triệu tập đến cuộc họp lớn của tòa soạn.

Nhiều người ban đầu lo ngại đây là cuộc họp liên quan đến cắt giảm nhân sự. Nhưng sau đó, ban lãnh đạo công bố kế hoạch tuyển dụng. "Chúng tôi không ngờ tới điều đó. Nó giống như một món quà sinh nhật của tôi vậy", ông Brand nói.

untitled.png
FAZ đầu tư mạnh vào video và mạng xã hội để giữ chân độc giả trong kỷ nguyên số. Ảnh: INMA

Video không thay thế bài viết

Chiến lược video của FAZ được xây dựng với nhiều định dạng dành cho những nền tảng và nhóm độc giả khác nhau.

Một sản phẩm nổi bật là Was kostet die Welt?, chương trình giải thích có thời lượng khoảng 20-30 phút. Bên cạnh đó là kênh TikTok và các video từ Reuters, AFP được chỉnh sửa để sử dụng trên FAZ.net.

Ông Brand cho rằng việc sử dụng quá nhiều video từ bên ngoài là điểm yếu mà FAZ cần khắc phục. "Chúng tôi có một số yếu tố ngoại lai trên trang web của mình, và đó là điều chúng tôi muốn thay đổi. Nó không phù hợp với thương hiệu của chúng tôi", ông nói.

FAZ đang tuyển 3 nhân sự để sản xuất video ngắn tự động phát trên trang chủ. Các sản phẩm có thể chỉ dài khoảng 10 giây hoặc kéo dài tới 2 phút dưới dạng video giải thích và bình luận.

Mục tiêu không phải thay thế bài viết mà dùng video như "cánh cửa" dẫn độc giả đến nội dung báo chí.

Do phần lớn độc giả sử dụng điện thoại, video sẽ được sản xuất cả theo chiều dọc và chiều ngang, ưu tiên trải nghiệm trên thiết bị di động.

FAZ mất gần một năm để học cách sản xuất video, từ kể chuyện bằng hình ảnh, viết kịch bản đến thiết kế ảnh đại diện và kỹ năng dẫn chương trình.

Bước ngoặt xảy ra khi một tập nói về nền tảng phát trực tuyến thể thao DAZN và chiến lược định giá vượt mốc 1 triệu lượt xem.

Sau đó, nhóm sản xuất phân tích lý do video thành công và nhận thấy những câu chuyện xoay quanh mô hình kinh doanh, có yếu tố cảm xúc và cách kể hấp dẫn tạo ra mức độ tương tác cao hơn.

Mùa đầu tiên của chương trình đạt trung bình 27.000 lượt xem mỗi tập. Đến mùa thứ ba, con số này tăng lên khoảng 500.000 lượt xem.

Thành công giúp thuyết phục ban lãnh đạo FAZ rằng video có thể trở thành một khoản đầu tư dài hạn.

Đưa chuyên môn báo chí lên mạng xã hội

FAZ hiện muốn đưa những kinh nghiệm trên vào các chương trình video giải thích mang thương hiệu riêng.

YouTube được lựa chọn làm nền tảng trọng tâm vì có khả năng hỗ trợ video dài, tạo doanh thu quảng cáo và mở ra những cơ hội kinh doanh khác trong tương lai.

Thách thức với FAZ là tìm được một ngách nội dung chưa quá đông đúc trên YouTube, đồng thời vẫn giữ được bản sắc của một thương hiệu báo chí lâu đời. Nếu định dạng đầu tiên thành công, FAZ muốn tiếp tục mở rộng sang định dạng thứ hai, thứ ba và thứ tư.

Một hướng đi khác là đào tạo một số nhà báo trở thành những người sáng tạo nội dung trên mạng xã hội. Ông Brand cho rằng việc các nhà báo tự giới thiệu chuyên môn trên TikTok và Instagram ngày càng quan trọng. FAZ hiện có không nhiều phóng viên hoạt động tích cực trên những nền tảng này nên tòa soạn đã bắt đầu tổ chức các buổi đào tạo.

Tại đây, các nhà báo được thử quay video bằng điện thoại, viết kịch bản, chỉnh sửa nội dung và theo dõi phản hồi từ khán giả. FAZ cũng dự kiến cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và biên tập thường xuyên cho những nhà báo tham gia.

Mục tiêu, theo ông Brand, không phải biến tất cả phóng viên thành người có sức ảnh hưởng trên mạng xã hội. Điều quan trọng hơn là đưa chuyên môn báo chí đến đúng những nền tảng mà công chúng đang dành thời gian.

"Hy vọng họ sẽ thích thú với điều này", ông Brand nói. "Mục tiêu không phải là biến mọi nhà báo thành người có sức ảnh hưởng, mà là làm cho chuyên môn được thể hiện rõ ràng ở những nơi mà mọi người đang hiện diện".

Xem thêm

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

(CLO) Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, nền tảng số và dữ liệu lớn đang khiến tài sản trí tuệ văn hóa được tạo ra, lan truyền và khai thác với tốc độ chưa từng có, đồng thời làm gia tăng nguy cơ sao chép, phát tán và xâm phạm bản quyền. Định danh, truy vết, bảo vệ quyền và biến tài sản trí tuệ thành nguồn lực kinh tế đang trở thành yêu cầu cấp thiết của quá trình phát triển văn hóa số.

Cỡ chữ bài viết: