Tại một hội thảo trực tuyến do Sáng kiến Đổi mới Phòng tin tức của INMA tổ chức, ông Andreas Brand, người phụ trách video của FAZ, chia sẻ về kế hoạch đẩy mạnh báo chí video, mở rộng podcast và tăng hiện diện trên mạng xã hội của tòa soạn Đức.
Đáng chú ý, FAZ đã quyết định bổ sung 29 vị trí mới tập trung vào tăng trưởng kỹ thuật số, trong đó 22 vị trí dành cho video. Quyết định được công bố ngày 23/4, khi các biên tập viên được triệu tập đến cuộc họp lớn của tòa soạn.
Nhiều người ban đầu lo ngại đây là cuộc họp liên quan đến cắt giảm nhân sự. Nhưng sau đó, ban lãnh đạo công bố kế hoạch tuyển dụng. "Chúng tôi không ngờ tới điều đó. Nó giống như một món quà sinh nhật của tôi vậy", ông Brand nói.
Video không thay thế bài viết
Chiến lược video của FAZ được xây dựng với nhiều định dạng dành cho những nền tảng và nhóm độc giả khác nhau.
Một sản phẩm nổi bật là Was kostet die Welt?, chương trình giải thích có thời lượng khoảng 20-30 phút. Bên cạnh đó là kênh TikTok và các video từ Reuters, AFP được chỉnh sửa để sử dụng trên FAZ.net.
Ông Brand cho rằng việc sử dụng quá nhiều video từ bên ngoài là điểm yếu mà FAZ cần khắc phục. "Chúng tôi có một số yếu tố ngoại lai trên trang web của mình, và đó là điều chúng tôi muốn thay đổi. Nó không phù hợp với thương hiệu của chúng tôi", ông nói.
FAZ đang tuyển 3 nhân sự để sản xuất video ngắn tự động phát trên trang chủ. Các sản phẩm có thể chỉ dài khoảng 10 giây hoặc kéo dài tới 2 phút dưới dạng video giải thích và bình luận.
Mục tiêu không phải thay thế bài viết mà dùng video như "cánh cửa" dẫn độc giả đến nội dung báo chí.
Do phần lớn độc giả sử dụng điện thoại, video sẽ được sản xuất cả theo chiều dọc và chiều ngang, ưu tiên trải nghiệm trên thiết bị di động.
FAZ mất gần một năm để học cách sản xuất video, từ kể chuyện bằng hình ảnh, viết kịch bản đến thiết kế ảnh đại diện và kỹ năng dẫn chương trình.
Bước ngoặt xảy ra khi một tập nói về nền tảng phát trực tuyến thể thao DAZN và chiến lược định giá vượt mốc 1 triệu lượt xem.
Sau đó, nhóm sản xuất phân tích lý do video thành công và nhận thấy những câu chuyện xoay quanh mô hình kinh doanh, có yếu tố cảm xúc và cách kể hấp dẫn tạo ra mức độ tương tác cao hơn.
Mùa đầu tiên của chương trình đạt trung bình 27.000 lượt xem mỗi tập. Đến mùa thứ ba, con số này tăng lên khoảng 500.000 lượt xem.
Thành công giúp thuyết phục ban lãnh đạo FAZ rằng video có thể trở thành một khoản đầu tư dài hạn.
Đưa chuyên môn báo chí lên mạng xã hội
FAZ hiện muốn đưa những kinh nghiệm trên vào các chương trình video giải thích mang thương hiệu riêng.
YouTube được lựa chọn làm nền tảng trọng tâm vì có khả năng hỗ trợ video dài, tạo doanh thu quảng cáo và mở ra những cơ hội kinh doanh khác trong tương lai.
Thách thức với FAZ là tìm được một ngách nội dung chưa quá đông đúc trên YouTube, đồng thời vẫn giữ được bản sắc của một thương hiệu báo chí lâu đời. Nếu định dạng đầu tiên thành công, FAZ muốn tiếp tục mở rộng sang định dạng thứ hai, thứ ba và thứ tư.
Một hướng đi khác là đào tạo một số nhà báo trở thành những người sáng tạo nội dung trên mạng xã hội. Ông Brand cho rằng việc các nhà báo tự giới thiệu chuyên môn trên TikTok và Instagram ngày càng quan trọng. FAZ hiện có không nhiều phóng viên hoạt động tích cực trên những nền tảng này nên tòa soạn đã bắt đầu tổ chức các buổi đào tạo.
Tại đây, các nhà báo được thử quay video bằng điện thoại, viết kịch bản, chỉnh sửa nội dung và theo dõi phản hồi từ khán giả. FAZ cũng dự kiến cung cấp hỗ trợ kỹ thuật và biên tập thường xuyên cho những nhà báo tham gia.
Mục tiêu, theo ông Brand, không phải biến tất cả phóng viên thành người có sức ảnh hưởng trên mạng xã hội. Điều quan trọng hơn là đưa chuyên môn báo chí đến đúng những nền tảng mà công chúng đang dành thời gian.
"Hy vọng họ sẽ thích thú với điều này", ông Brand nói. "Mục tiêu không phải là biến mọi nhà báo thành người có sức ảnh hưởng, mà là làm cho chuyên môn được thể hiện rõ ràng ở những nơi mà mọi người đang hiện diện".
