Báo chí phải làm gì khi AI hiện đã trả lời thay Google?

Thời kỳ phụ thuộc vào các liên kết tìm kiếm đang dần lùi lại phía sau. Thay vào đó là một môi trường “web tổng hợp”, nơi người dùng nhận câu trả lời trực tiếp từ các hệ thống AI thay vì truy cập vào trang của tòa soạn. Với báo chí, điều đó có nghĩa là để tồn tại, bạn phải trở thành nguồn thông tin được AI lựa chọn và trích dẫn.

Số liệu đã phản ánh xu hướng này. Lưu lượng truy cập từ Google Tìm kiếm đến các nhà xuất bản tin tức trong tháng 11/2025 giảm 38% tại Mỹ và 33% trên toàn cầu so với cùng kỳ năm 2024. Lãnh đạo nhiều cơ quan truyền thông dự báo sẽ còn giảm thêm 43% trong ba năm tới, không ít người cho rằng mức giảm có thể vượt 75%.

Một tác nhân chính là các phần “Tổng quan AI” trong kết quả tìm kiếm. Khi xuất hiện, tỷ lệ nhấp chuột có thể giảm hơn 50%. Các hệ thống AI quét và thu thập nội dung của báo chí với tần suất rất cao, nhưng lượng truy cập họ trả lại cho các tòa soạn thì cực kỳ thấp. Cứ hàng chục nghìn lượt quét mới đổi được một lượt truy cập.

Việc ứng dụng AI ngày càng phổ biến đòi hỏi các tổ chức truyền thông phải chủ động chuẩn bị cho việc tối ưu hóa công cụ trả lời (AEO).
Việc ứng dụng AI ngày càng phổ biến đòi hỏi các tổ chức truyền thông phải chủ động chuẩn bị cho việc tối ưu hóa công cụ trả lời.

Trong bối cảnh đó, phản ứng hoảng loạn không giúp được gì. Điều cần là chiến lược rõ ràng, triển khai đồng thời trên ba trục: đa dạng hóa kênh phân phối, củng cố nền tảng cốt lõi và chủ động tham gia hệ sinh thái AI.

Đa dạng hóa - Đừng đặt cược tất cả vào tìm kiếm

Tìm kiếm không còn là trục phân phối duy nhất. Tòa soạn cần đầu tư vào các định dạng và kênh ít phụ thuộc vào lượt nhấp như video, mạng xã hội, podcast, infographic.

Chiến lược không chỉ là “có mặt trên nhiều nền tảng”, mà là hiện diện đồng bộ ở nơi độc giả đang ở. Nhưng tăng nhận diện thương hiệu thôi là chưa đủ. Nếu không có cơ chế giữ chân - bản tin email, thông báo đẩy, ứng dụng riêng, gói đăng ký - thì mọi lượt tiếp cận ban đầu đều dễ trôi đi.

Cũng cần lưu ý rằng các mô hình như GPT-5 hay Gemini 3 xử lý đa định dạng. Chúng đọc văn bản, phân tích video, nhận diện hình ảnh, xử lý bản chép lời podcast, nghĩa là mọi nội dung bạn sản xuất, không chỉ bài viết, đều có thể trở thành nguồn để AI trích xuất thông tin.

Làm báo năm 2026 không còn là chuyện “viết hay”, mà là kể chuyện bằng nhiều lớp định dạng, để dù độc giả tìm kiếm ở đâu, hệ thống AI vẫn thấy và hiểu bạn.

Củng cố - Mỗi lượt truy cập đều đáng giá

Dù suy giảm, tìm kiếm vẫn quan trọng. Khi số lượt truy cập ít đi, giá trị của từng lượt lại tăng lên.

SEO cơ bản - tiêu đề rõ ràng, dữ liệu có cấu trúc, tóm tắt mạch lạc - vẫn là điều kiện cần để được xếp hạng cao và được AI trích dẫn.

Hãy coi website của bạn là “hồ sơ pháp lý” trước hệ thống AI. Khi cân nhắc trích dẫn, AI tìm kiếm thông tin rõ ràng về bạn là ai, chuyên môn ở đâu, độ tin cậy thế nào. Nếu thông tin đó nằm rải rác trong PDF, ẩn trong hình ảnh hay bị che bởi ngôn ngữ tiếp thị, bạn đang tự làm khó mình.

Tiểu sử tác giả đầy đủ, minh bạch chính sách biên tập, chứng minh năng lực và thể hiện rõ các nguyên tắc EEAT (kinh nghiệm, chuyên môn, uy tín, độ tin cậy) là điều bắt buộc. Trong thời đại này, uy tín không chỉ để thuyết phục độc giả, mà còn để thuyết phục thuật toán.

Chủ động tham gia: Coi AI là kênh phân phối chính

Hãy hình dung AI đã trở thành “cổng vào” mới của độc giả. Khi đó, điều quan trọng không còn là bài viết có được nhấp vào hay không, mà là có được AI chọn để trích dẫn trong câu trả lời hay không.

Vì vậy, các tòa soạn cần theo dõi xem nội dung của mình xuất hiện bao nhiêu lần trong phần trả lời của AI, giống như trước đây từng theo dõi thứ hạng tìm kiếm. Nếu không có mặt trong các câu trả lời đó, độc giả gần như sẽ không nhìn thấy bạn.

Một điểm đáng chú ý là cách AI xử lý câu hỏi. Khi người dùng đặt câu hỏi phức tạp, các hệ thống như ChatGPT, Gemini hay Claude không chỉ thực hiện một truy vấn duy nhất. Chúng tách câu hỏi thành nhiều phần nhỏ, tìm kiếm từng phần rồi ghép lại thành câu trả lời hoàn chỉnh.

Hiện đã có các công cụ giúp quan sát quá trình này như Queryfanout.ai, Qforia của iPullRank hay Profound. Nhưng một sai lầm thường gặp là coi mỗi truy vấn nhỏ đó như một từ khóa riêng để tối ưu. Cách làm này dễ khiến tòa soạn rơi vào vòng xoáy chạy theo quá nhiều từ khóa rời rạc.

Thực tế, các truy vấn AI tạo ra thay đổi theo từng người dùng và từng ngữ cảnh. Điều quan trọng không phải là bám theo từng biến thể câu hỏi, mà là xác định các nhóm chủ đề cốt lõi mà AI thường xuyên khai thác. Nếu nội dung của bạn bao phủ sâu, rõ và nhất quán những chủ đề đó, bạn vẫn có cơ hội xuất hiện dù câu hỏi được diễn đạt theo cách nào.

Nói ngắn gọn, đây không phải cuộc đua gom thật nhiều từ khóa. Đây là quá trình xây dựng uy tín và chuyên môn quanh những chủ đề chiến lược.

Những cơ quan truyền thông thích ứng nhanh sẽ không chỉ tìm cách giành lại lượng truy cập đã suy giảm. Họ sẽ chủ động mở rộng kênh phân phối, củng cố hiệu suất nền tảng và khai thác tối đa khả năng hiển thị trong các hệ thống AI.

Tối ưu hóa cho câu trả lời (AEO) không phải một kỹ thuật riêng lẻ, mà là sự thay đổi trong cách nội dung được tìm thấy và phân phối. Nhìn vấn đề theo nhiều chiều - từ phân phối, kỹ thuật đến chiến lược nội dung - là cách phù hợp để phản ứng trong giai đoạn này.

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: