Cách tờ báo Mỹ lựa chọn nhà sáng tạo nội dung để hợp tác

Khi nhận thấy lượng truy cập vào các nội dung ẩm thực tăng mạnh trong năm 2024, Houston Chronicle bắt đầu đặt câu hỏi rằng liệu hợp tác với nhà sáng tạo nội dung có thể mở ra hướng đi mới cho tòa soạn?

Từ ba video thử nghiệm ban đầu, họ xây dựng một mô hình hợp tác dựa trên giá trị chung, sự tin tưởng và tính độc lập biên tập, thay vì chỉ nhìn vào lượng người theo dõi.

Đối tác được chọn là Shawn Singh, chủ tài khoản “Shawn the Food Sheep”. Anh bắt đầu xây dựng kênh từ năm 2020 khi đang học thạc sĩ, đặt mục tiêu đăng ít nhất một bài mỗi ngày trong một năm và duy trì nhịp độ đó đến nay. Hiện anh có khoảng 258.000 người theo dõi trên TikTok, 239.000 trên Instagram và 40.000 trên YouTube.

Điểm đáng chú ý là tờ Chronicle không chọn Shawn vì anh có lượng theo dõi lớn trên thị trường. Ban biên tập ẩm thực cho biết họ ưu tiên người có cùng giá trị nghề nghiệp. Đội ngũ biên tập của báo tự chi trả chi phí ăn uống, thử nhà hàng nhiều lần trước khi đánh giá và giữ nguyên tắc minh bạch. Họ tìm kiếm một nhà sáng tạo cũng giữ được sự độc lập tương tự.

Shawn Singh trong video quảng bá của Houston Chronicle, kêu gọi người xem theo dõi và tham gia minigame trên Instagram.
Shawn Singh trong video quảng bá của Houston Chronicle, kêu gọi người xem theo dõi và tham gia minigame trên Instagram.

Shawn cho biết anh vẫn làm công việc toàn thời gian và xem sáng tạo nội dung là dự án cá nhân. Năm 2025, anh chi từ 15.000 đến 18.000 USD cho việc ăn uống để sản xuất nội dung. Anh khẳng định phần lớn video không nhận tài trợ nhà hàng và chỉ hợp tác quảng cáo với một số thương hiệu lớn để bù chi phí. Theo anh, đa số nhà sáng tạo ẩm thực trên mạng xã hội thường được tài trợ bữa ăn, điều này có thể ảnh hưởng đến tính khách quan.

Quá trình hợp tác bắt đầu khi Chronicle chủ động liên hệ. Hai bên trao đổi rõ ràng về kỳ vọng và chi phí sản xuất. Mức giá được đưa ra khoảng 1.000 USD cho một video bao gồm quay và dựng. Nhờ có hỗ trợ tài chính từ chương trình của Viện Báo chí Hoa Kỳ, tòa soạn có điều kiện thử nghiệm mà không chịu áp lực lợi nhuận tức thời.

Ba video đầu tiên được xây dựng với các mục tiêu đo lường cụ thể. Có video tập trung thu hút đăng ký bản tin, có video nhằm tăng người theo dõi tài khoản ẩm thực mới, có video hướng đến kéo độc giả về trang web trải nghiệm sản phẩm số. Ban lãnh đạo cho biết thành công không chỉ được tính bằng lượt xem, mà còn bằng việc tòa soạn có học được cách làm mới và xây dựng văn hóa thử nghiệm hay không.

Sau giai đoạn đầu, hai bên duy trì các cuộc họp định kỳ hằng tháng để cùng đề xuất ý tưởng. Một số nội dung do tòa soạn gợi ý, một số do Shawn đề xuất, ví dụ khai thác thêm các địa điểm trong danh sách 100 nhà hàng hàng đầu của Chronicle. Mô hình này được xem như quan hệ đối tác dài hạn thay vì thuê ngoài đơn lẻ.

Theo lãnh đạo Chronicle, rào cản lớn nhất khi làm việc với nhà sáng tạo là sự đồng thuận nội bộ và nguồn lực tài chính. Tòa soạn phải thuyết phục các bộ phận rằng hợp tác không làm suy giảm tiêu chuẩn báo chí. Họ cũng thừa nhận không phải mọi nhà sáng tạo đều phù hợp. Khi tìm hiểu đối tác mới, họ xem xét kỹ sứ mệnh, đạo đức nghề nghiệp và mức độ minh bạch, tương tự cách đánh giá một cộng tác viên tự do.

Từ kinh nghiệm này, Chronicle cho rằng các tòa soạn không cần chọn giữa phát triển đội ngũ phóng viên thành nhà sáng tạo hay hợp tác với người ngoài. Hai hướng có thể song song tồn tại. Điều cốt lõi là giữ vững chuẩn mực biên tập, đồng thời chấp nhận thử nghiệm trong cách kể chuyện và tiếp cận khán giả.

Với các nhà lãnh đạo tòa soạn, lời khuyên được đưa ra là bắt đầu ở quy mô nhỏ, chọn đúng người và xây dựng quan hệ lâu dài. Với nhà sáng tạo, thông điệp là hành xử chuyên nghiệp, minh bạch và coi trọng mối quan hệ thay vì chỉ nhìn vào giao dịch ngắn hạn.

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: