Đài PTTH TP Hồ Chí Minh sau hợp nhất: Mở rộng địa bàn, làm tin 'Đi 1 về 4'

“Năm 2025 có thể xem là cột mốc lịch sử trong hành trình phát triển của HTV, mở ra nhiều tiềm năng nhưng cũng đầy thách thức”, nhà báo Lê Kiều Nga, Phó Giám đốc Trung tâm Tin tức HTV nhìn nhận.

Thách thức lớn nhất không nằm ở việc “gộp” các đơn vị, mà ở tái cấu trúc để phát huy thế mạnh từng nơi, bảo đảm tiếng nói chính trị thống nhất nhưng vẫn gìn giữ bản sắc vùng miền – giá trị cốt lõi của mỗi đài địa phương.

HTV lựa chọn cách làm thận trọng nhưng chủ động: kiện toàn bộ máy, ổn định nhân sự, tái cấu trúc mô hình quản trị, quy hoạch lại các kênh và chương trình theo hướng tinh gọn, hiệu quả.

94c0e931d73a5864012b.jpg
Nhà báo Lê Kiều Nga, Phó Giám đốc Trung tâm Tin tức HTV.

Dấu ấn với hàng loạt chương trình quy mô lớn

Trong các đợt hoạt động chính trị và sự kiện lớn thời gian gần đây, HTV luôn phản ánh kịp thời, đúng thời điểm, bảo đảm tính thời sự, giữ đúng liều lượng, thời lượng và định hướng tuyên truyền, không để xảy ra sai sót về quan điểm chính trị, đồng thời bảo đảm an toàn, an ninh phát sóng. “Nhiều chương trình của HTV đã phản ánh tâm tư, nguyện vọng của quần chúng nhân dân, tập trung vào các nội dung hiến kế, góp phần xây dựng TP.HCM đáng sống, nhân ái, nghĩa tình”, bà Nga cho biết.

Chính trong giai đoạn đang triển khai hợp nhất, năng lực tổ chức sản xuất của HTV được thử thách và cũng được khẳng định rõ nét qua hàng loạt chương trình quy mô lớn.

Nhà báo Lê Kiều Nga dẫn chứng: Từ cầu truyền hình trực tiếp Khai mạc Đại hội đại biểu Đảng bộ TP.HCM lần thứ I, nhiệm kỳ 2025–2030 với 5 điểm cầu, thời lượng phát sóng lên tới 240 phút và hơn 3,2 triệu lượt xem; đến chương trình nghệ thuật “Dưới ánh sáng quang vinh” tổ chức đồng thời tại 3 địa điểm lớn; các tọa đàm chuyên sâu và chuỗi chuyên mục góp ý văn kiện đại hội – tất cả cho thấy khả năng phối hợp, điều phối và làm chủ công nghệ của một tổ hợp truyền thông đang trong quá trình tái cấu trúc.

photo-1-1760929142487918180087-1760929563134-1760929564203260059442-1760936025531-17609360259831869133116.webp
Hơn 4.200 video do người dân thực hiện, 82 video vượt mốc 1 triệu lượt xem, tổng cộng hơn 116 triệu lượt xem cho chiến dịch đa truyền thông #MyHoChiMinh.

Đặc biệt, chiến dịch đa truyền thông #MyHoChiMinh đã mở ra một cách làm mới: thay vì chỉ truyền tải thông tin một chiều. Theo bà Nga, HTV tạo không gian để cộng đồng cùng tham gia kể câu chuyện về thành phố.

“Hơn 4.200 video do người dân thực hiện, 82 video vượt mốc 1 triệu lượt xem, tổng cộng hơn 116 triệu lượt xem cho toàn chiến dịch – đó không chỉ là con số, mà là minh chứng cho sự dịch chuyển vai trò của báo chí từ “người phát tin” sang người dẫn dắt và kết nối cộng đồng”, bà Nga nói.

Làm tin trong nhịp 'Đi 1 về 4'

Ở Trung tâm Tin tức HTV – nơi nhà báo Lê Kiều Nga từng trưởng thành từ một phóng viên, biên tập viên tin tức áp lực chuyển đổi thể hiện rõ nhất trong từng ca trực, từng bản tin.

Trung bình, đơn vị phải sản xuất trên 6 bản tin trực tiếp, mỗi bản tin có thời lượng khoảng 30 phút, đồng thời phục vụ cả hai hạ tầng: truyền hình truyền thống và nền tảng nội dung số. Khối lượng công việc lớn, nhịp độ nhanh, đòi hỏi mỗi đề tài không chỉ dừng lại ở việc phản ánh thông tin, mà còn phải được xử lý linh hoạt để phù hợp với nhiều “địa chỉ tiếp nhận” khác nhau.

“Cùng một đề tài, một nội dung, một chất liệu, nhưng phóng viên buộc phải tiếp cận theo nhiều cách, nhiều phong cách, nhất là để chạm tới khán giả trẻ”, bà Nga chia sẻ. Trong bối cảnh đội ngũ làm công tác phát thanh đã về chung một mái nhà, yêu cầu tác nghiệp tiếp tục được nâng lên một nấc mới.

“Nếu trước đây là '3 trong 1', thì nay mỗi lần ra hiện trường, phóng viên phải hoàn thành 4 sản phẩm trên các nền tảng khác nhau”, bà cho biết.

556884275_25141896152070141_4331321938328782715_n.jpeg
Đội ngũ phóng viên, biên tập viên HTV làm việc trong nhịp độ cao của mô hình báo chí hội tụ

Đó là bản tin thời sự phát sóng trên các kênh truyền hình của HTV như HTV7, HTV9, HTV1; là bài viết, phóng sự, video clip đăng tải trên website của Đài; là các sản phẩm ngắn, hình ảnh, điểm nhấn thông tin được chia sẻ trên mạng xã hội như Facebook, YouTube, TikTok; và là nội dung phát thanh phục vụ khán giả nghe đài.

Bà Nga nhấn mạnh: “Một lần tác nghiệp, nhiều đầu ra, cũng đồng nghĩa với áp lực ngày càng lớn đối với năng lực tổng hợp, khả năng thích ứng và bản lĩnh nghề nghiệp của mỗi người làm tin tức trong môi trường báo chí hội tụ”.

Thêm 50% nhân sự và một mạng lưới tác nghiệp rộng mở

Sau sáp nhập, theo bà Lê Kiều Nga, sự tham gia của Đài Phát thanh – Truyền hình Bình Dương và Đài Phát thanh – Truyền hình Bà Rịa – Vũng Tàu đã tạo ra những lợi thế rõ rệt cho HTV, trước hết là về con người và chuyên môn.

“Việc hợp nhất các đài cấp tỉnh giúp chúng tôi tăng khoảng 50% nhân sự. Quan trọng hơn, đó là lực lượng đã có kinh nghiệm thực tế, hiểu rất rõ địa bàn”, bà Nga cho biết. Theo bà, sự bổ sung này có ý nghĩa đặc biệt với Trung tâm Tin tức khi phạm vi nhiệm vụ được mở rộng ra toàn khu vực kinh tế trọng điểm phía Nam.

Cũng từ góc nhìn người trong cuộc, bà Nga cho rằng lợi thế lớn tiếp theo nằm ở việc mở rộng địa bàn tác nghiệp thực chất. “Thay vì chỉ dựa vào phóng viên thường trú, giờ đây chúng tôi có một mạng lưới tác nghiệp chặt chẽ tại 61 tỉnh, thành phố”, bà nói. Điều này giúp tin tức được thu thập trực tiếp từ cơ sở, bảo đảm tính nhanh, chính xác và chiều sâu phản ánh đối với các vấn đề kinh tế, văn hóa, xã hội, an sinh của khu vực.

571410820_25430489403210813_3919884346678204094_n(1).jpeg
Mô hình “Đi 1 về 4” đặt người làm tin tức HTV trước áp lực lớn hơn khi một lần tác nghiệp phải đáp ứng nhiều đầu ra, nhưng đồng thời mở ra cách tiếp cận công chúng linh hoạt và đa chiều hơn.

Không chỉ ở khía cạnh nghiệp vụ, bà Lê Kiều Nga nhìn nhận sáp nhập còn là một quyết định mang tính kinh tế trong bối cảnh thị trường quảng cáo số cạnh tranh gay gắt.

“Khi vận hành theo mô hình ‘Đi 1 về 4’, tổ hợp truyền thông có thể cung cấp cho đối tác những gói truyền thông tích hợp, thay vì chỉ là quảng cáo đơn lẻ trên truyền hình hay phát thanh”, bà phân tích.

Mô hình này, theo bà Nga, cũng là chìa khóa để tối ưu chi phí sản xuất. “Chỉ cần một lần cử phóng viên tác nghiệp, nội dung được sử dụng cho bốn nền tảng khác nhau. Như vậy vừa giảm chi phí lặp lại, vừa tối đa hóa giá trị của mỗi phóng sự”, bà cho biết thêm. Nguồn lực tiết kiệm được sẽ được tái đầu tư cho các hạ tầng cốt lõi như công nghệ số và trí tuệ nhân tạo.

Tuy nhiên, bà Lê Kiều Nga cũng thẳng thắn nhìn nhận những thách thức không nhỏ trong giai đoạn hậu sáp nhập. “Khó nhất không phải là gộp các đơn vị lại với nhau, mà là tích hợp công nghệ, quy trình để một lần tác nghiệp thực sự ‘Đi 1 về 4’, chứ không phải bốn quy trình rời rạc”, bà nhấn mạnh.

Cùng với đó, bà Nga cũng nhắc đến bài toán thống nhất văn hóa làm báo. “Mỗi đơn vị có một cách làm, một bản sắc riêng. Vấn đề đặt ra là xây dựng một Văn hóa HTV chung, kế thừa giá trị báo chí chính thống nhưng vẫn đủ linh hoạt để thích ứng với môi trường số”, bà Nga chia sẻ.

Xem thêm

Diễn đàn Tổng Biên tập năm 2026: Kịp thời gợi mở những 'không gian phát triển mới' cho báo chí Việt Nam

Diễn đàn Tổng Biên tập năm 2026: Kịp thời gợi mở những 'không gian phát triển mới' cho báo chí Việt Nam

(CLO) Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 – năm 2026 với chủ đề “Báo chí cách mạng Việt Nam - Cơ hội trong không gian phát triển mới” được lãnh đạo các cơ quan báo chí đánh giá cao không chỉ ở những vấn đề được đặt ra đúng thời điểm, mà còn ở khả năng phát hiện và dự báo những yêu cầu đang hình thành đối với báo chí. 

Nhìn rõ cơ hội, nhận diện điểm nghẽn để mở không gian phát triển mới

Nhìn rõ cơ hội, nhận diện điểm nghẽn để mở không gian phát triển mới

(CLO) Khép lại Diễn đàn Tổng Biên tập 2026, bức tranh tương lai báo chí vượt ra ngoài làn sóng công nghệ hay AI. Vấn đề cốt tử hiện nay là tổ chức lại chuỗi giá trị: Lấy bản sắc chuyên sâu và niềm tin làm vũ khí cạnh tranh, tìm kiếm mô hình kinh tế bền vững và chủ động liên kết chia sẻ hạ tầng dùng chung.

Không gian phát triển mới của báo chí: Quá trình tìm ra những giá trị mới từ chính những tài sản đang có

Không gian phát triển mới của báo chí: Quá trình tìm ra những giá trị mới từ chính những tài sản đang có

(CLO) Phiên I với chủ đề “Nhận diện không gian phát triển mới; Nhận diện cơ hội phát triển trong không gian mới của các cơ quan báo chí Việt Nam” tại Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 – năm 2026 đã không chỉ dừng ở việc chỉ ra những xu hướng đang tác động đến các tòa soạn, mà còn tìm ra những cơ hội và giải pháp cho Báo chí cách mạng Việt Nam.

Chủ tịch Hội Nhà báo Lê Quốc Minh: AI cần phải trở thành một phần của hạ tầng tòa soạn

Chủ tịch Hội Nhà báo Lê Quốc Minh: AI cần phải trở thành một phần của hạ tầng tòa soạn

(CLO) Nhà báo Lê Quốc Minh, Ủy viên Trung ương Đảng, Tổng Biên tập Báo Nhân Dân, Phó Trưởng ban Tuyên giáo Trung ương, Chủ tịch Hội Nhà báo Việt Nam nhấn mạnh: AI không còn là câu chuyện thử nghiệm trong các tòa soạn, vấn đề đặt ra hiện nay là làm thế nào để AI trở thành một phần của hạ tầng toà soạn...

Hôm nay, khai mạc Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 - năm 2026: 'Báo chí cách mạng Việt Nam - Cơ hội trong không gian phát triển mới'

Hôm nay, khai mạc Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 - năm 2026: 'Báo chí cách mạng Việt Nam - Cơ hội trong không gian phát triển mới'

(CLO) Diễn đàn Tổng Biên tập là dịp để những người đứng đầu các cơ quan báo chí, nhà quản lý, chuyên gia và các đại diện trong lĩnh vực truyền thông cùng nhận diện những cơ hội mới, chia sẻ kinh nghiệm và tìm kiếm những hướng phát triển phù hợp với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường báo chí.

Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 – năm 2026: Nhận diện cơ hội trong không gian phát triển mới của báo chí Việt Nam

Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 – năm 2026: Nhận diện cơ hội trong không gian phát triển mới của báo chí Việt Nam

(NB&CL) Công nghệ, trí tuệ nhân tạo, dữ liệu và các nền tảng số đang làm thay đổi sâu sắc môi trường hoạt động của báo chí. Cùng với đó, hành lang pháp lý tiếp tục được hoàn thiện, quá trình sắp xếp, tinh gọn các cơ quan báo chí đặt ra yêu cầu tổ chức lại nguồn lực và mô hình hoạt động. Những chuyển động ấy không chỉ đặt báo chí trước yêu cầu thích ứng, mà còn mở ra những cơ hội phát triển mới. Đây là trọng tâm được đặt ra tại Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 - năm 2026 với chủ đề “Báo chí cách mạng Việt Nam - Cơ hội trong không gian phát triển mới”.

Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 - năm 2026: Nơi những người đứng đầu tòa soạn tìm lời giải cho không gian phát triển mới

Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 - năm 2026: Nơi những người đứng đầu tòa soạn tìm lời giải cho không gian phát triển mới

(CLO) Với chủ đề “Báo chí cách mạng Việt Nam - Cơ hội trong không gian phát triển mới”, Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 – năm 2026 diễn ra trong bối cảnh các cơ quan báo chí đang trải qua những thay đổi sâu sắc về tổ chức, mô hình hoạt động, công nghệ, nhân lực và nguồn lực.

Diễn đàn Tổng Biên tập: Hành trình đối thoại cùng những chuyển động của báo chí

Diễn đàn Tổng Biên tập: Hành trình đối thoại cùng những chuyển động của báo chí

(CLO) Diễn đàn Tổng Biên tập được tổ chức thường niên đã từng bước tạo dựng một không gian đối thoại riêng của giới báo chí, nơi các nhà quản lý, chuyên gia, lãnh đạo cơ quan báo chí cùng nhìn vào những vấn đề lớn của nghề, chia sẻ kinh nghiệm từ thực tiễn và tìm kiếm những cách làm mới. Sự tiếp nối của Diễn đàn qua từng năm cũng cho thấy một điều: những câu hỏi đặt ra với báo chí không đứng yên, và cuộc đối thoại về tương lai của báo chí cũng không thể dừng lại.

Kinh tế báo chí: Tìm dư địa mới từ những giá trị sẵn có

Kinh tế báo chí: Tìm dư địa mới từ những giá trị sẵn có

(CLO) Chỉ ra nghịch lý nội dung lan tỏa rộng nhưng giá trị kinh tế giữ lại bị phân mảnh, Tổng Biên tập Báo Tiền Phong Phùng Công Sưởng cho rằng bài toán kinh tế báo chí không thể chỉ trông vào pageview hay quảng cáo truyền thống, mà phải chuyển hóa dữ liệu, thương hiệu và niềm tin công chúng thành nguồn lực phát triển bền vững.

Nhà báo sáng tạo mở ra hướng tiếp cận mới cho tòa soạn

Nhà báo sáng tạo mở ra hướng tiếp cận mới cho tòa soạn

(CLO) Nhà báo sáng tạo đang trở thành một lực lượng đáng chú ý trong môi trường báo chí số. Họ vẫn làm công việc báo chí như phóng viên truyền thống, nhưng đưa nội dung lên những nền tảng nơi công chúng dành nhiều thời gian như YouTube, TikTok hay Facebook Reels.

Tinh gọn bộ máy để mở rộng không gian phát triển của báo chí

Tinh gọn bộ máy để mở rộng không gian phát triển của báo chí

(CLO) Tinh gọn bộ máy nhưng không thu hẹp năng lực truyền thông; ngược lại, đây là cơ hội để mở rộng không gian phát triển của báo chí. Khi nguồn lực được tổ chức lại, các loại hình và nền tảng được kết nối, một nguồn thông tin có thể tạo ra nhiều sản phẩm, nhiều điểm chạm với công chúng.

Tổng Biên tập Vũ Hoài Nam: Không gian phát triển mới mở ra cơ hội chưa từng có cho báo chí

Tổng Biên tập Vũ Hoài Nam: Không gian phát triển mới mở ra cơ hội chưa từng có cho báo chí

(CLO) Luật Báo chí 2025 mở thêm dư địa cho báo chí đổi mới mô hình hoạt động, trong khi công nghệ số, trí tuệ nhân tạo và sự thay đổi cách tiếp cận thông tin của công chúng đang định hình một không gian phát triển mới. Trước thềm Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 – năm 2026, ông Vũ Hoài Nam, Tổng Biên tập Báo Pháp luật Việt Nam, cho rằng đây là cơ hội để các cơ quan báo chí đổi mới chính mình, nâng cao năng lực tạo giá trị và thực hiện tốt hơn sứ mệnh đối với xã hội.

Giải thưởng Human Act Prize 2026: Hợp lực nguồn lực xã hội, cùng kiến tạo tác động cộng đồng

Giải thưởng Human Act Prize 2026: Hợp lực nguồn lực xã hội, cùng kiến tạo tác động cộng đồng

(CLO) Sáng 21/9, tại Hà Nội, Báo Nhân Dân công bố Giải thưởng Hành động vì Cộng đồng - Human Act Prize 2026 với chủ đề “Hợp lực cộng đồng”, đánh dấu mùa giải thứ tư và bước phát triển mới của giải thưởng: từ tìm kiếm, ghi nhận, tôn vinh các sáng kiến tiêu biểu sang kết nối con người, sáng kiến và các nguồn lực xã hội để cùng tạo ra những tác động lớn hơn.

Cỡ chữ bài viết: