Đài PTTH TP Hồ Chí Minh sau hợp nhất: Mở rộng địa bàn, làm tin 'Đi 1 về 4'

“Năm 2025 có thể xem là cột mốc lịch sử trong hành trình phát triển của HTV, mở ra nhiều tiềm năng nhưng cũng đầy thách thức”, nhà báo Lê Kiều Nga, Phó Giám đốc Trung tâm Tin tức HTV nhìn nhận.

Thách thức lớn nhất không nằm ở việc “gộp” các đơn vị, mà ở tái cấu trúc để phát huy thế mạnh từng nơi, bảo đảm tiếng nói chính trị thống nhất nhưng vẫn gìn giữ bản sắc vùng miền – giá trị cốt lõi của mỗi đài địa phương.

HTV lựa chọn cách làm thận trọng nhưng chủ động: kiện toàn bộ máy, ổn định nhân sự, tái cấu trúc mô hình quản trị, quy hoạch lại các kênh và chương trình theo hướng tinh gọn, hiệu quả.

94c0e931d73a5864012b.jpg
Nhà báo Lê Kiều Nga, Phó Giám đốc Trung tâm Tin tức HTV.

Dấu ấn với hàng loạt chương trình quy mô lớn

Trong các đợt hoạt động chính trị và sự kiện lớn thời gian gần đây, HTV luôn phản ánh kịp thời, đúng thời điểm, bảo đảm tính thời sự, giữ đúng liều lượng, thời lượng và định hướng tuyên truyền, không để xảy ra sai sót về quan điểm chính trị, đồng thời bảo đảm an toàn, an ninh phát sóng. “Nhiều chương trình của HTV đã phản ánh tâm tư, nguyện vọng của quần chúng nhân dân, tập trung vào các nội dung hiến kế, góp phần xây dựng TP.HCM đáng sống, nhân ái, nghĩa tình”, bà Nga cho biết.

Chính trong giai đoạn đang triển khai hợp nhất, năng lực tổ chức sản xuất của HTV được thử thách và cũng được khẳng định rõ nét qua hàng loạt chương trình quy mô lớn.

Nhà báo Lê Kiều Nga dẫn chứng: Từ cầu truyền hình trực tiếp Khai mạc Đại hội đại biểu Đảng bộ TP.HCM lần thứ I, nhiệm kỳ 2025–2030 với 5 điểm cầu, thời lượng phát sóng lên tới 240 phút và hơn 3,2 triệu lượt xem; đến chương trình nghệ thuật “Dưới ánh sáng quang vinh” tổ chức đồng thời tại 3 địa điểm lớn; các tọa đàm chuyên sâu và chuỗi chuyên mục góp ý văn kiện đại hội – tất cả cho thấy khả năng phối hợp, điều phối và làm chủ công nghệ của một tổ hợp truyền thông đang trong quá trình tái cấu trúc.

photo-1-1760929142487918180087-1760929563134-1760929564203260059442-1760936025531-17609360259831869133116.webp
Hơn 4.200 video do người dân thực hiện, 82 video vượt mốc 1 triệu lượt xem, tổng cộng hơn 116 triệu lượt xem cho chiến dịch đa truyền thông #MyHoChiMinh.

Đặc biệt, chiến dịch đa truyền thông #MyHoChiMinh đã mở ra một cách làm mới: thay vì chỉ truyền tải thông tin một chiều. Theo bà Nga, HTV tạo không gian để cộng đồng cùng tham gia kể câu chuyện về thành phố.

“Hơn 4.200 video do người dân thực hiện, 82 video vượt mốc 1 triệu lượt xem, tổng cộng hơn 116 triệu lượt xem cho toàn chiến dịch – đó không chỉ là con số, mà là minh chứng cho sự dịch chuyển vai trò của báo chí từ “người phát tin” sang người dẫn dắt và kết nối cộng đồng”, bà Nga nói.

Làm tin trong nhịp 'Đi 1 về 4'

Ở Trung tâm Tin tức HTV – nơi nhà báo Lê Kiều Nga từng trưởng thành từ một phóng viên, biên tập viên tin tức áp lực chuyển đổi thể hiện rõ nhất trong từng ca trực, từng bản tin.

Trung bình, đơn vị phải sản xuất trên 6 bản tin trực tiếp, mỗi bản tin có thời lượng khoảng 30 phút, đồng thời phục vụ cả hai hạ tầng: truyền hình truyền thống và nền tảng nội dung số. Khối lượng công việc lớn, nhịp độ nhanh, đòi hỏi mỗi đề tài không chỉ dừng lại ở việc phản ánh thông tin, mà còn phải được xử lý linh hoạt để phù hợp với nhiều “địa chỉ tiếp nhận” khác nhau.

“Cùng một đề tài, một nội dung, một chất liệu, nhưng phóng viên buộc phải tiếp cận theo nhiều cách, nhiều phong cách, nhất là để chạm tới khán giả trẻ”, bà Nga chia sẻ. Trong bối cảnh đội ngũ làm công tác phát thanh đã về chung một mái nhà, yêu cầu tác nghiệp tiếp tục được nâng lên một nấc mới.

Nếu trước đây là '3 trong 1', thì nay mỗi lần ra hiện trường, phóng viên phải hoàn thành 4 sản phẩm trên các nền tảng khác nhau”, bà cho biết.

556884275_25141896152070141_4331321938328782715_n.jpeg
Đội ngũ phóng viên, biên tập viên HTV làm việc trong nhịp độ cao của mô hình báo chí hội tụ

Đó là bản tin thời sự phát sóng trên các kênh truyền hình của HTV như HTV7, HTV9, HTV1; là bài viết, phóng sự, video clip đăng tải trên website của Đài; là các sản phẩm ngắn, hình ảnh, điểm nhấn thông tin được chia sẻ trên mạng xã hội như Facebook, YouTube, TikTok; và là nội dung phát thanh phục vụ khán giả nghe đài.

Bà Nga nhấn mạnh: “Một lần tác nghiệp, nhiều đầu ra, cũng đồng nghĩa với áp lực ngày càng lớn đối với năng lực tổng hợp, khả năng thích ứng và bản lĩnh nghề nghiệp của mỗi người làm tin tức trong môi trường báo chí hội tụ”.

Thêm 50% nhân sự và một mạng lưới tác nghiệp rộng mở

Sau sáp nhập, theo bà Lê Kiều Nga, sự tham gia của Đài Phát thanh – Truyền hình Bình Dương và Đài Phát thanh – Truyền hình Bà Rịa – Vũng Tàu đã tạo ra những lợi thế rõ rệt cho HTV, trước hết là về con người và chuyên môn.

“Việc hợp nhất các đài cấp tỉnh giúp chúng tôi tăng khoảng 50% nhân sự. Quan trọng hơn, đó là lực lượng đã có kinh nghiệm thực tế, hiểu rất rõ địa bàn”, bà Nga cho biết. Theo bà, sự bổ sung này có ý nghĩa đặc biệt với Trung tâm Tin tức khi phạm vi nhiệm vụ được mở rộng ra toàn khu vực kinh tế trọng điểm phía Nam.

Cũng từ góc nhìn người trong cuộc, bà Nga cho rằng lợi thế lớn tiếp theo nằm ở việc mở rộng địa bàn tác nghiệp thực chất. “Thay vì chỉ dựa vào phóng viên thường trú, giờ đây chúng tôi có một mạng lưới tác nghiệp chặt chẽ tại 61 tỉnh, thành phố”, bà nói. Điều này giúp tin tức được thu thập trực tiếp từ cơ sở, bảo đảm tính nhanh, chính xác và chiều sâu phản ánh đối với các vấn đề kinh tế, văn hóa, xã hội, an sinh của khu vực.

571410820_25430489403210813_3919884346678204094_n(1).jpeg
Mô hình “Đi 1 về 4” đặt người làm tin tức HTV trước áp lực lớn hơn khi một lần tác nghiệp phải đáp ứng nhiều đầu ra, nhưng đồng thời mở ra cách tiếp cận công chúng linh hoạt và đa chiều hơn.

Không chỉ ở khía cạnh nghiệp vụ, bà Lê Kiều Nga nhìn nhận sáp nhập còn là một quyết định mang tính kinh tế trong bối cảnh thị trường quảng cáo số cạnh tranh gay gắt.

“Khi vận hành theo mô hình ‘Đi 1 về 4’, tổ hợp truyền thông có thể cung cấp cho đối tác những gói truyền thông tích hợp, thay vì chỉ là quảng cáo đơn lẻ trên truyền hình hay phát thanh”, bà phân tích.

Mô hình này, theo bà Nga, cũng là chìa khóa để tối ưu chi phí sản xuất. “Chỉ cần một lần cử phóng viên tác nghiệp, nội dung được sử dụng cho bốn nền tảng khác nhau. Như vậy vừa giảm chi phí lặp lại, vừa tối đa hóa giá trị của mỗi phóng sự”, bà cho biết thêm. Nguồn lực tiết kiệm được sẽ được tái đầu tư cho các hạ tầng cốt lõi như công nghệ số và trí tuệ nhân tạo.

Tuy nhiên, bà Lê Kiều Nga cũng thẳng thắn nhìn nhận những thách thức không nhỏ trong giai đoạn hậu sáp nhập. “Khó nhất không phải là gộp các đơn vị lại với nhau, mà là tích hợp công nghệ, quy trình để một lần tác nghiệp thực sự ‘Đi 1 về 4’, chứ không phải bốn quy trình rời rạc”, bà nhấn mạnh.

Cùng với đó, bà Nga cũng nhắc đến bài toán thống nhất văn hóa làm báo. “Mỗi đơn vị có một cách làm, một bản sắc riêng. Vấn đề đặt ra là xây dựng một Văn hóa HTV chung, kế thừa giá trị báo chí chính thống nhưng vẫn đủ linh hoạt để thích ứng với môi trường số”, bà Nga chia sẻ.

Xem thêm

Thông tư Quy định về định mức kinh tế - kỹ thuật dịch vụ sản xuất tác phẩm báo chí in, báo chí điện tử và in báo chí in, đăng tải báo chí điện tử

Thông tư Quy định về định mức kinh tế - kỹ thuật dịch vụ sản xuất tác phẩm báo chí in, báo chí điện tử và in báo chí in, đăng tải báo chí điện tử

(CLO) Ngày 6/8/2026, Bộ Văn hoá, Thể thao và Du lịch đã ban hành Thông tư số 23/2026/TT-BVHTTDL quy định về định mức kinh tế - kỹ thuật dịch vụ sản xuất tác phẩm báo chí in, báo chí điện tử và in báo chí in, đăng tải báo chí điện tử. Báo Nhà báo và Công luận trân trọng giới thiệu Toàn văn Thông tư 23.

Không chỉ phản ánh văn hóa, báo chí đang góp phần định nghĩa văn hóa

Không chỉ phản ánh văn hóa, báo chí đang góp phần định nghĩa văn hóa

(CLO) Nếu trước đây sức hấp dẫn của một quốc gia chủ yếu được tạo nên từ các biểu tượng văn hóa và truyền thống, thì trong kỷ nguyên số, yếu tố quyết định lại là năng lực sản xuất và lan tỏa các sản phẩm của công nghiệp văn hóa. Sự chuyển dịch đó cũng đặt báo chí vào một vai trò mới: không còn chỉ là kênh truyền tải thông tin mà trở thành tác nhân trực tiếp tham gia sản xuất, phân phối và tái định nghĩa văn hóa.

Khi báo chí trở thành 'người giải mã' di sản

Khi báo chí trở thành 'người giải mã' di sản

(CLO) Ca trù, hát Xoan, Bài chòi hay những phong tục, tập quán từng được nhìn nhận như những khái niệm hàn lâm đang được báo chí chuyển ngữ thành những câu chuyện gần gũi với công chúng. Bằng Megastory, E-magazine, Podcast và nhiều hình thức kể chuyện hiện đại, cùng những tác phẩm đi sâu vào đời sống của các nghệ nhân, báo chí không chỉ đưa di sản đến gần hơn với người đọc mà còn khơi dậy cảm xúc, giúp các giá trị văn hóa truyền thống tiếp tục được lan tỏa và tiếp nối trong đời sống đương đại.

Cách hãng tin Nam Phi chinh phục độc giả để tạo doanh thu

Cách hãng tin Nam Phi chinh phục độc giả để tạo doanh thu

(CLO) Trong bối cảnh doanh thu quảng cáo ngày càng bấp bênh, nhiều tòa soạn trên thế giới đã lựa chọn dựng "tường phí", chỉ cho phép người đọc trả tiền mới được xem nội dung. Nhưng Daily Maverick - một hãng tin điều tra của Nam Phi - lại đi theo hướng ngược lại.

Đưa truyền hình trở thành công cụ chiến lược phát triển công nghiệp văn hóa

Đưa truyền hình trở thành công cụ chiến lược phát triển công nghiệp văn hóa

(NB&CL) Việc Đài Truyền hình Việt Nam định vị VTV8 trở thành Kênh Truyền hình Quốc gia về Văn hóa, Di sản, Lịch sử và Du lịch, theo nhà báo Nguyễn Lâm Thanh, Giám đốc Trung tâm Truyền hình Việt Nam khu vực Miền Trung - Tây Nguyên (VTV8), không chỉ là sự thay đổi về tên gọi mà là bước chuyển nhằm đưa VTV8 trở thành công cụ chiến lược phục vụ phát triển công nghiệp văn hóa và quảng bá hình ảnh quốc gia.

Đồng chí Hồ Thị Kim Thoan giữ chức vụ Phó Tổng Biên tập Báo Bảo vệ pháp luật

Đồng chí Hồ Thị Kim Thoan giữ chức vụ Phó Tổng Biên tập Báo Bảo vệ pháp luật

Chiều 4-8, tại trụ sở cơ quan, VKSND tối cao đã tổ chức Lễ công bố, trao Quyết định của Viện trưởng VKSND tối cao về việc bổ nhiệm Phó Tổng Biên tập Báo Bảo vệ pháp luật. Đồng chí Trần Hải Quân, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Phó Viện trưởng VKSND tối cao, Trưởng Ban chỉ đạo công tác tuyên truyền ngành Kiểm sát nhân dân dự, chỉ đạo và trao các quyết định tại buổi Lễ.

5 điều AI không thể thay thế trong tòa soạn

5 điều AI không thể thay thế trong tòa soạn

(CLO) Khi chatbot AI có thể viết tin, tóm tắt tài liệu và tạo ra hàng nghìn bài viết chỉ trong vài phút, nhiều cơ quan báo chí đặt câu hỏi: đâu là giá trị mà AI không thể thay thế?

Cỡ chữ bài viết: