Đừng đợi kinh tế khó khăn mới nghĩ cách giữ chân độc giả

(CLO) Nếu kinh tế biến động, lạm phát tăng cao và người dân bắt đầu cắt giảm chi tiêu, các cơ quan báo chí sẽ làm gì để giữ chân những độc giả đang trả tiền cho nội dung của mình?

Đó là câu hỏi được Jonathan Gupta-Buckley, nhà sáng lập The Twenty One và cựu nhân sự Dow Jones, đặt ra tại lớp học chuyên sâu về giữ chân độc giả do INMA tổ chức trong tháng này.

Theo ông, nhiều tòa soạn vẫn tập trung vào việc tối ưu quảng cáo để tăng lượng truy cập, thay vì hướng đến những mục tiêu quan trọng hơn như thu hút độc giả đăng ký trả phí hoặc tăng mức độ gắn bó với sản phẩm.

1000032890.jpg
Trong bối cảnh kinh tế bất ổn, các tòa soạn đang tìm cách giữ chân độc giả hiệu quả hơn. Ảnh: INMA

Chiến lược hiệu quả hơn là đưa những nội dung chất lượng nhất của tòa soạn đến đúng nhóm độc giả tiềm năng. Khi họ truy cập trang báo, tòa soạn có thể giới thiệu các gói đăng ký phù hợp. Đồng thời, những độc giả đã trả phí cũng cần được khuyến khích sử dụng nhiều sản phẩm và dịch vụ hơn để cảm thấy khoản tiền họ bỏ ra là xứng đáng.

Theo Gupta-Buckley, yếu tố quan trọng nhất để một người tiếp tục trả tiền cho tin tức không phải là giá cả, mà là thói quen sử dụng.

"Nếu độc giả thường xuyên sử dụng sản phẩm, họ sẽ sẵn sàng trả tiền. Và cũng chính thói quen đó khiến họ tiếp tục gắn bó", ông nói.

Một xu hướng đáng chú ý được đề cập tại lớp học là các cơ quan báo chí nên xây dựng những gói dịch vụ dành cho cả gia đình thay vì chỉ phục vụ từng cá nhân. Các gói chia sẻ tài khoản, gói gia đình hoặc sản phẩm kết hợp giữa tin tức và giải trí có thể giúp giảm nguy cơ người dùng hủy đăng ký.

Lý do là khi nhiều thành viên cùng sử dụng một dịch vụ, quyết định hủy bỏ sẽ trở nên khó khăn hơn. Bên cạnh đó, người dùng cũng nhận được nhiều giá trị hơn ngoài việc đọc tin tức.

Dữ liệu trong ngành cho thấy chiến lược này đang phát huy hiệu quả. Tại New York Times, những người đăng ký các gói dịch vụ tổng hợp có xu hướng gắn bó lâu hơn đáng kể so với nhóm chỉ sử dụng sản phẩm tin tức. Mặc dù doanh thu trung bình từ mỗi người dùng thấp hơn một chút, tổng doanh thu mà nhóm này mang lại trong suốt thời gian sử dụng dịch vụ lại cao hơn đáng kể nhờ tỷ lệ hủy đăng ký thấp hơn.

Trong quý I/2026, gần 30% trong số 50 thương hiệu tin tức trả phí hàng đầu thế giới đã cung cấp các gói kết hợp với sản phẩm của đơn vị khác. Khoảng 30% cũng triển khai gói gia đình hoặc cho phép người dùng mua thêm tài khoản để tặng người thân.

Trong bối cảnh kinh tế có thể biến động bất cứ lúc nào, giữ chân độc giả hiện tại là nhiệm vụ không kém phần quan trọng so với việc tìm kiếm độc giả mới. Và muốn làm được điều đó, tòa soạn cần tạo ra những sản phẩm khiến độc giả quay lại mỗi ngày, chứ không chỉ ghé thăm một lần rồi rời đi.

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: