Reuters tiến hành chiến lược thu phí, đánh dấu sự chuyển đổi lớn nhất thập kỷ

Ảnh: Reuters

Ảnh: Reuters

Bài liên quan

Một quay phim của Reuters bị cảnh sát Ethiopia bắt giữ

Reuters lên tiếng phản đối hành động tấn công phóng viên của cảnh sát Mỹ

Reuters đoạt giải Pulitzer với chùm ảnh ấn tượng

Ngoài việc nhắm mục tiêu đến lượng độc giả toàn cầu hiện tại, trang Reuters.com mới được cải tiến còn hy vọng sẽ thu hút những độc giả chuyên nghiệp sẵn sàng trả 34,99 đô mỗi tháng để có mức độ phủ sóng sâu hơn và dữ liệu về các ngành dọc bao gồm kinh doanh hợp pháp, bền vững, chăm sóc sức khỏe và ô tô.

Reuters.com vẫn sẽ được miễn phí xem trước, nhưng sẽ yêu cầu người dùng đăng ký sau khi đã đọc 5 bài báo. Không rõ khi nào chiến lược này sẽ có hiệu lực.

Bộ phận tin tức thuộc sở hữu của Thomson Reuters sẽ tham gia vào một thị trường thu phí nội dung vốn đang rất đông đúc và trở thành trào lưu tin tức chính.

Trong số đó, trang tin tức chuyên về tài chính Bloomberg.com tính phí 34,99 đô mỗi tháng trước khi giảm giá, trong khi Wall Street Journal, vào năm 1996 trở thành tờ báo đầu tiên khởi chạy chương trình thu phí ở mức 38,99 đô.

Trong một tuyên bố qua email, ông Josh London, Giám đốc Tiếp thị của Reuters và Trưởng bộ phận Chuyên gia của Reuters, gọi sự ra mắt này là "sự chuyển đổi kỹ thuật số lớn nhất tại Reuters trong một thập kỷ".

Ông nói thêm: "Các chuyên gia cần truy cập trực tiếp vào kiến ​​thức, dữ liệu và thông tin chi tiết về các ngành từ các nguồn chuyên gia và Reuters rất vui được cung cấp tin tức đáng tin cậy, khách quan và chính xác thông qua một ưu đãi cao cấp".

Chủ tịch Reuters Michael Friedenberg và Tổng biên tập mới được bổ nhiệm Alessandra Galloni cho biết sự thành công của lĩnh vực kinh doanh sự kiện và kỹ thuật số là một trong những ưu tiên hàng đầu của họ.

Ông Ken Doctor, một nhà phân tích truyền thông kỳ cựu và là người sáng lập công ty thông tin và tin tức địa phương Lookout Local Inc, mô tả việc giới thiệu tường phí là "muộn nhưng không quá muộn", lưu ý rằng Bloomberg chỉ bắt đầu tính phí trang web của mình vào năm 2018.

"Câu hỏi quan trọng đối với một người mua tin tức kinh doanh là họ nhận được giá trị gia tăng nào từ Reuters mà không nhận được từ Bloomberg hay Dow Jones?" anh cho hay.

Khoảng một nửa doanh thu của Reuters tới từ khách hàng lớn nhất của mình, chuyên gia dữ liệu tài chính Refinitiv.

Refinitiv là một phần của Thomson Reuters cho đến năm 2018 khi phần lớn cổ phần được mua bởi công ty tư nhân Blackstone Group LP trong một thỏa thuận định giá doanh nghiệp vào khoảng 20 tỷ USD. Sau đó, Refinitiv đã được bán cho London Stock Exchange Group Plc trong một thỏa thuận trị giá 27 tỷ USD trả  toàn bộ bằng cổ phiếu và đã kết thúc đầu năm nay.

Reuters cũng bán bản quyền văn bản, video, hình ảnh, dữ liệu và đồ họa cho các công ty truyền thông, và trong nhiều trường hợp, cung cấp nội dung miễn phí cho người tiêu dùng, cũng như cho các công ty và tập đoàn công nghệ. Reuters tạo ra doanh thu quảng cáo từ trang web, thu hút khoảng 41 triệu người truy cập hàng tháng.

Công ty cho biết, hoạt động kỹ thuật số là một phần trong kế hoạch của họ đối với các chuyên gia, bao gồm các sự kiện trực tiếp, bản tin,  các dịch vụ truyền hình trực tuyến như Roku và Plex và podcast thông qua Amazon.com Inc, công ty cho biết.

Thomson Reuters có trụ sở tại Toronto đã đầu tư ước tính khoảng 20 triệu đô la Mỹ cách đây chưa đầy một thập kỷ để xây dựng lại trang web. Vào năm 2013, kế hoạch bị tạm dừng và cựu CEO của Reuters, Andrew Rashbass, nói với các nhân viên trong một bản ghi nhớ nội bộ rằng công ty còn "cách xa khả năng thương mại hoặc thành công chiến lược".

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: