Khi độc giả ở trên mạng xã hội, báo chí kiếm tiền ra sao?

(CLO) Trước sự suy giảm của lượt truy cập website và doanh thu quảng cáo, KG Media đang thử nghiệm AI để tìm động lực tăng trưởng mới cho báo chí.

Trong nhiều năm, lượt xem trang (pageview) là thước đo quan trọng của các tòa soạn số. Càng nhiều người truy cập website, cơ hội thu hút quảng cáo càng lớn.

Nhưng thực tế hiện nay đang thay đổi nhanh chóng. Độc giả ngày càng dành nhiều thời gian trên TikTok, YouTube, Facebook và các nền tảng video khác thay vì truy cập trực tiếp vào website của các cơ quan báo chí. Trong khi đó, AI đang làm thay đổi cả ngành quảng cáo, khiến mô hình kinh doanh truyền thống của nhiều tòa soạn chịu áp lực ngày càng lớn.

Tại Hội nghị Truyền thông Kỹ thuật số châu Á ở Manila, ông Dian Gemiano, Giám đốc Marketing của KG Media, tập đoàn sở hữu nhiều thương hiệu báo chí lớn tại Indonesia, đã chia sẻ cách doanh nghiệp này đang thử nghiệm AI để thích nghi với điều mà ông gọi là "kỷ nguyên hậu lượt xem trang".

untitled.png
Trước đà suy giảm doanh thu số, KG Media đang dùng AI để tìm hướng tăng trưởng mới. Ảnh minh họa: AI

Độc giả đông hơn nhưng kiếm tiền khó hơn

Theo Gemiano, khó khăn lớn nhất hiện nay là khoảng cách giữa lượng độc giả và doanh thu ngày càng rộng.

Nội dung báo chí vẫn tiếp cận được lượng người xem rất lớn trên mạng xã hội, nhưng doanh thu lại không tăng tương ứng vì các nền tảng công nghệ đang nắm phần lớn nguồn thu quảng cáo.

Cùng lúc đó, AI cho phép các thương hiệu tự tạo ra hàng nghìn phiên bản quảng cáo chỉ trong thời gian ngắn, làm thay đổi vai trò của các nhà xuất bản tin tức trong chuỗi giá trị quảng cáo.

"Hệ sinh thái quảng cáo đã thay đổi hoàn toàn", Gemiano nhận định.

Thay vì tập trung vào việc dùng AI để thay thế phóng viên hay tự động hóa sản xuất tin tức, KG Media lựa chọn một hướng đi khác, đó là sử dụng AI để tìm kiếm nguồn thu mới, hiểu độc giả tốt hơn và khai thác giá trị từ các thương hiệu báo chí đã xây dựng trong nhiều thập kỷ.

Tìm cách kiếm tiền từ độc giả trên mạng xã hội

Một trong những thách thức lớn nhất với các tòa soạn hiện nay là làm sao tạo doanh thu từ lượng độc giả khổng lồ đang xem nội dung trên mạng xã hội.

Để giải quyết vấn đề này, KG Media đã xây dựng hệ thống AI có khả năng tự động ghép quảng cáo phù hợp với từng video tin tức trước khi nội dung được đăng lên các nền tảng số.

Thay vì xử lý thủ công hàng trăm video mỗi ngày, hệ thống có thể tự đánh giá nội dung, mức độ phù hợp với thương hiệu quảng cáo và các yếu tố an toàn truyền thông.

Theo Gemiano, đây không phải công nghệ quá phức tạp, nhưng khi áp dụng ở quy mô lớn, nó giúp tiết kiệm đáng kể thời gian và mở ra thêm cơ hội doanh thu từ các nền tảng ngoài website.

AI giúp hiểu độc giả sâu hơn

Bên cạnh quảng cáo, KG Media còn sử dụng AI để nâng cấp các công cụ nghiên cứu truyền thông.

Các hệ thống truyền thống thường gặp khó khăn khi phân tích tiếng lóng, cách nói mang tính địa phương hoặc các sắc thái văn hóa trong những cuộc thảo luận trực tuyến.

AI giúp công ty hiểu rõ hơn cách công chúng phản ứng với một sự kiện, một thương hiệu hoặc một chiến dịch truyền thông. Những dữ liệu này sau đó được sử dụng để tư vấn cho khách hàng quảng cáo, đồng thời hỗ trợ đội ngũ kinh doanh xây dựng các đề xuất phù hợp hơn với nhu cầu thị trường.

Huấn luyện AI bằng 60 năm dữ liệu báo chí

Một dự án đáng chú ý khác là việc KG Media sử dụng kho lưu trữ của tờ báo Kompas từ năm 1965 để đào tạo hệ thống AI nội bộ.

Mục tiêu không phải tạo ra một chatbot thông thường mà là xây dựng các công cụ có khả năng phản ánh phong cách viết, ngôn ngữ và bản sắc biên tập đã làm nên thương hiệu của Kompas.

Trong tương lai, các trợ lý AI hoặc chatbot của tòa soạn có thể giao tiếp với độc giả theo cách gần với phong cách báo chí của Kompas thay vì mang giọng điệu chung chung như nhiều công cụ AI hiện nay.

Đối với KG Media, đây là cách bảo vệ bản sắc thương hiệu trong thời đại AI đang khiến nội dung ngày càng trở nên giống nhau.

Hồi sinh thương hiệu cũ bằng AI

AI cũng đang tạo cơ hội mới cho những thương hiệu báo chí lâu đời. KG Media lấy ví dụ về Bobo, một tạp chí thiếu nhi đã tồn tại từ thập niên 1970.

Trước đây, việc chuyển các câu chuyện của Bobo thành phim hoạt hình đòi hỏi nhiều tháng sản xuất và chi phí lớn. Nay, các công cụ AI giúp rút ngắn đáng kể thời gian và chi phí thực hiện.

Nhờ đó, những nội dung vốn thuộc về thế hệ độc giả cũ có thể được tái hiện dưới hình thức mới để tiếp cận trẻ em và thanh thiếu niên trên các nền tảng số.

Khi tin tức được kể bằng... karaoke

Có lẽ dự án khác thường nhất của KG Media là "News Karaoke". Thay vì chỉ đăng bài viết hoặc video tin tức thông thường, công ty sử dụng AI để biến các câu chuyện thời sự thành những bài hát karaoke mang phong cách quen thuộc với khán giả Indonesia.

Ý tưởng ban đầu chỉ nhằm tạo ra một hình thức tương tác mới với người trẻ, nNhưng kết quả lại vượt xa mong đợi. Nhiều khán giả thuộc thế hệ Z không chỉ xem video mà còn nhấp vào đọc đầy đủ các bài báo liên quan.

Dự án thậm chí còn tạo ra nguồn thu mới khi một doanh nghiệp dầu khí mua bản quyền một bài hát do AI tạo ra để phát tại hệ thống trạm xăng của mình.

AI không nhất thiết phải quá phức tạp

Thông điệp lớn nhất mà Gemiano muốn gửi tới các nhà xuất bản tin tức không phải xây dựng những hệ thống AI đắt đỏ hay phức tạp.

Theo ông, nhiều giá trị thực tế nhất lại đến từ những ứng dụng đơn giản, giải quyết trực tiếp các vấn đề kinh doanh cụ thể.

Trong bối cảnh lưu lượng truy cập website không còn tăng trưởng như trước và nguồn thu quảng cáo tiếp tục phân tán, câu hỏi quan trọng với các tòa soạn không còn là "làm thế nào để có thêm lượt xem trang", mà là "làm thế nào để tạo ra giá trị từ khán giả ở bất cứ nơi nào họ đang hiện diện".

Đó cũng là hướng đi mà KG Media đang thử nghiệm bằng AI trong cuộc tìm kiếm mô hình tăng trưởng mới cho ngành báo chí.

Xem thêm

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

(NB&CL) Trong kỷ nguyên số và AI, một cơ quan báo chí không chỉ cần sản xuất nội dung nhanh, hay mà còn phải biết tổ chức, chuẩn hóa, kết nối và khai thác tài sản dữ liệu của mình. Từ kho nội dung đã xuất bản, dữ liệu độc giả, hình ảnh, video, âm thanh đến dữ liệu phục vụ sản xuất nội dung, tất cả cần được nhìn nhận như một hạ tầng chiến lược. Tòa soạn nào làm chủ được dữ liệu sẽ có nền tảng để làm chủ công nghệ, đổi mới sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đó cũng chính là vấn đề được đặt ra tại chuyên đề này.

Cỡ chữ bài viết: