Sau 10 năm bỏ báo in, The Independent đã thay đổi mô hình nguồn thu thế nào?

Sau chuyển đổi, tổ chức tin tức này liên tục có lãi hàng năm, với biên lợi nhuận dao động từ 4% đến 16%. Năm 2024, Independent Digital News and Media ghi nhận doanh thu 53,2 triệu bảng Anh và lợi nhuận hoạt động 3,2 triệu bảng.

Theo CEO Christian Broughton, doanh thu kỹ thuật số hiện đã vượt tổng doanh thu báo in trước đây của cả The Independent, The Independent on SundayThe i Paper trong giai đoạn 2015-2016.

untitled.png
Ảnh minh họa: AI

Từ thua lỗ kéo dài đến quyết định “khai tử” báo in

Sau khi được gia đình Lebedev mua lại vào năm 2010, tờ báo này đã lỗ liên tục. Tổng lỗ tích lũy lên tới 65 triệu bảng. Sao đó, họ quyết định dừng báo in.

Năm 2015 - năm cuối cùng còn hoạt động đầy đủ theo mô hình cũ - doanh thu báo in vẫn lớn gấp 6 lần kỹ thuật số (53,5 triệu bảng so với 8,2 triệu bảng). Nhưng điểm mấu chốt nằm ở lợi nhuận. Báo in lỗ 4,1 triệu bảng, còn mảng kỹ thuật số lại lãi 1,3 triệu bảng. Trong bối cảnh chi phí in ấn và phát hành quá cao, mô hình cũ không còn cứu được tờ báo này.

Thời điểm đó, The Independent cũng là tờ nhật báo quốc gia nhỏ nhất tại Anh, với lượng phát hành chỉ khoảng 55.000 bản mỗi ngày, quá nhỏ nếu so với mức 1,8 triệu bản của The Sun.

Khi dừng báo in, công ty gần như loại bỏ toàn bộ chi phí in ấn và phát hành, chuyển sang mô hình số dễ mở rộng hơn. Doanh thu năm 2016 giảm 73%, xuống còn 16,9 triệu bảng, nhưng bù lại hoạt động nhanh chóng ổn định và có thể tự duy trì. Đổi lại, họ phải cắt giảm mạnh nhân sự từ 317 người xuống còn 175 người chỉ sau hai năm, tức giảm khoảng 45%.

Phải mất thêm 7 năm, đến 2024, quy mô nhân sự mới phục hồi lên 332 người. Sự phục hồi này không nhờ một giải pháp đột phá duy nhất, mà là kết quả của quá trình thử nghiệm và điều chỉnh liên tục.

Mở rộng quy mô toàn cầu và đa dạng nguồn thu

The Independent mở rộng tệp khách hàng từ độc giả trong nước sang khán giả toàn cầu, từ quảng cáo truyền thống sang cả thương mại điện tử, cấp phép nội dung và dịch vụ số. Các nguồn thu cũng đa dạng hơn, gồm đăng ký, quyên góp, nội dung thương hiệu, sự kiện, tư vấn, phân phối nội dung.

Kênh phân phối cũng thay đổi hoàn toàn từ sạp báo sang website, ứng dụng, bản tin email, mạng xã hội, video và podcast. Nội dung không còn chỉ là tin tức mà mở rộng sang lối sống, giải trí và tư vấn mua sắm.

Về địa lý, tờ báo không còn bó hẹp ở Anh mà mở rộng sang Mỹ và châu Á, đồng thời phát triển nhiều phiên bản ngôn ngữ như tiếng Ả Rập, Tây Ban Nha hay Urdu.

Quan hệ với độc giả cũng thay đổi, từ người mua báo đơn lẻ sang người dùng có tài khoản, có dữ liệu, có tương tác lâu dài. Nhờ đó, cùng một nội dung có thể tạo ra doanh thu từ nhiều phía, gồm độc giả, quảng cáo, thương mại điện tử và đối tác.

Mô hình mới mang lại lợi thế rõ rệt. Chi phí phục vụ thêm một độc giả gần như bằng 0, dù họ ở Miami hay Riyadh. Doanh nghiệp hưởng lợi từ quy mô lớn, dữ liệu người dùng và nhiều nguồn thu khác nhau thay vì phụ thuộc vào một dòng tiền duy nhất.

Đến năm 2025, hệ thống của The Independent đạt khoảng 62 triệu người dùng toàn cầu mỗi tháng, 175 triệu lượt xem trang và 67 triệu lượt xem video. 2/3 lượng truy cập và hơn 1/3 doanh thu đến từ ngoài nước Anh.

Lấy nội dung, dữ liệu và AI làm trụ cột tăng trưởng

Nhưng đi kèm là bài toán làm sao giữ được chất lượng và uy tín báo chí, trong khi mô hình kiếm tiền lại phụ thuộc vào quy mô và nội dung đại chúng?

Câu trả lời của họ là đầu tư vào nội dung mới, dữ liệu và AI. Các sản phẩm như video, podcast có người dẫn nổi tiếng giúp thu hút thêm khán giả. Dữ liệu người dùng giúp nhắm quảng cáo chính xác hơn và tìm ra người có khả năng trả tiền. AI được dùng để hỗ trợ sản xuất, như tạo bản tin tóm tắt rồi có biên tập viên kiểm duyệt, giúp tăng tốc độ mà vẫn giữ kiểm soát.

Chủ tịch John Paton cho rằng thập kỷ tới của ngành truyền thông sẽ xoay quanh cách các công ty dùng công nghệ để củng cố niềm tin và xây dựng mô hình bền vững.

Câu chuyện của The Independent cho thấy chuyển đổi số không chỉ là đưa nội dung lên mạng, mà là làm lại toàn bộ cách kiếm tiền. Không phải ai cũng có điều kiện giống họ - như thương hiệu toàn cầu hay thị trường tiếng Anh rộng lớn - nhưng logic cốt lõi vẫn là giữ cái có giá trị, bỏ cái đang kéo tụt mình, và liên tục thử nghiệm để tìm nguồn thu mới.

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: