Sau 10 năm bỏ báo in, The Independent đã thay đổi mô hình nguồn thu thế nào?

(CLO) Kể từ khi phát hành số báo in cuối cùng vào tháng 3/2016, The Independent vẫn giữ nguyên thương hiệu nhưng đã tái cấu trúc toàn diện cách vận hành.

Sau chuyển đổi, tổ chức tin tức này liên tục có lãi hàng năm, với biên lợi nhuận dao động từ 4% đến 16%. Năm 2024, Independent Digital News and Media ghi nhận doanh thu 53,2 triệu bảng Anh và lợi nhuận hoạt động 3,2 triệu bảng.

Theo CEO Christian Broughton, doanh thu kỹ thuật số hiện đã vượt tổng doanh thu báo in trước đây của cả The Independent, The Independent on SundayThe i Paper trong giai đoạn 2015-2016.

untitled.png
Ảnh minh họa: AI

Từ thua lỗ kéo dài đến quyết định “khai tử” báo in

Sau khi được gia đình Lebedev mua lại vào năm 2010, tờ báo này đã lỗ liên tục. Tổng lỗ tích lũy lên tới 65 triệu bảng. Sao đó, họ quyết định dừng báo in.

Năm 2015 - năm cuối cùng còn hoạt động đầy đủ theo mô hình cũ - doanh thu báo in vẫn lớn gấp 6 lần kỹ thuật số (53,5 triệu bảng so với 8,2 triệu bảng). Nhưng điểm mấu chốt nằm ở lợi nhuận. Báo in lỗ 4,1 triệu bảng, còn mảng kỹ thuật số lại lãi 1,3 triệu bảng. Trong bối cảnh chi phí in ấn và phát hành quá cao, mô hình cũ không còn cứu được tờ báo này.

Thời điểm đó, The Independent cũng là tờ nhật báo quốc gia nhỏ nhất tại Anh, với lượng phát hành chỉ khoảng 55.000 bản mỗi ngày, quá nhỏ nếu so với mức 1,8 triệu bản của The Sun.

Khi dừng báo in, công ty gần như loại bỏ toàn bộ chi phí in ấn và phát hành, chuyển sang mô hình số dễ mở rộng hơn. Doanh thu năm 2016 giảm 73%, xuống còn 16,9 triệu bảng, nhưng bù lại hoạt động nhanh chóng ổn định và có thể tự duy trì. Đổi lại, họ phải cắt giảm mạnh nhân sự từ 317 người xuống còn 175 người chỉ sau hai năm, tức giảm khoảng 45%.

Phải mất thêm 7 năm, đến 2024, quy mô nhân sự mới phục hồi lên 332 người. Sự phục hồi này không nhờ một giải pháp đột phá duy nhất, mà là kết quả của quá trình thử nghiệm và điều chỉnh liên tục.

Mở rộng quy mô toàn cầu và đa dạng nguồn thu

The Independent mở rộng tệp khách hàng từ độc giả trong nước sang khán giả toàn cầu, từ quảng cáo truyền thống sang cả thương mại điện tử, cấp phép nội dung và dịch vụ số. Các nguồn thu cũng đa dạng hơn, gồm đăng ký, quyên góp, nội dung thương hiệu, sự kiện, tư vấn, phân phối nội dung.

Kênh phân phối cũng thay đổi hoàn toàn từ sạp báo sang website, ứng dụng, bản tin email, mạng xã hội, video và podcast. Nội dung không còn chỉ là tin tức mà mở rộng sang lối sống, giải trí và tư vấn mua sắm.

Về địa lý, tờ báo không còn bó hẹp ở Anh mà mở rộng sang Mỹ và châu Á, đồng thời phát triển nhiều phiên bản ngôn ngữ như tiếng Ả Rập, Tây Ban Nha hay Urdu.

Quan hệ với độc giả cũng thay đổi, từ người mua báo đơn lẻ sang người dùng có tài khoản, có dữ liệu, có tương tác lâu dài. Nhờ đó, cùng một nội dung có thể tạo ra doanh thu từ nhiều phía, gồm độc giả, quảng cáo, thương mại điện tử và đối tác.

Mô hình mới mang lại lợi thế rõ rệt. Chi phí phục vụ thêm một độc giả gần như bằng 0, dù họ ở Miami hay Riyadh. Doanh nghiệp hưởng lợi từ quy mô lớn, dữ liệu người dùng và nhiều nguồn thu khác nhau thay vì phụ thuộc vào một dòng tiền duy nhất.

Đến năm 2025, hệ thống của The Independent đạt khoảng 62 triệu người dùng toàn cầu mỗi tháng, 175 triệu lượt xem trang và 67 triệu lượt xem video. 2/3 lượng truy cập và hơn 1/3 doanh thu đến từ ngoài nước Anh.

Lấy nội dung, dữ liệu và AI làm trụ cột tăng trưởng

Nhưng đi kèm là bài toán làm sao giữ được chất lượng và uy tín báo chí, trong khi mô hình kiếm tiền lại phụ thuộc vào quy mô và nội dung đại chúng?

Câu trả lời của họ là đầu tư vào nội dung mới, dữ liệu và AI. Các sản phẩm như video, podcast có người dẫn nổi tiếng giúp thu hút thêm khán giả. Dữ liệu người dùng giúp nhắm quảng cáo chính xác hơn và tìm ra người có khả năng trả tiền. AI được dùng để hỗ trợ sản xuất, như tạo bản tin tóm tắt rồi có biên tập viên kiểm duyệt, giúp tăng tốc độ mà vẫn giữ kiểm soát.

Chủ tịch John Paton cho rằng thập kỷ tới của ngành truyền thông sẽ xoay quanh cách các công ty dùng công nghệ để củng cố niềm tin và xây dựng mô hình bền vững.

Câu chuyện của The Independent cho thấy chuyển đổi số không chỉ là đưa nội dung lên mạng, mà là làm lại toàn bộ cách kiếm tiền. Không phải ai cũng có điều kiện giống họ - như thương hiệu toàn cầu hay thị trường tiếng Anh rộng lớn - nhưng logic cốt lõi vẫn là giữ cái có giá trị, bỏ cái đang kéo tụt mình, và liên tục thử nghiệm để tìm nguồn thu mới.

Xem thêm

Bảo tồn và phát huy giá trị di sản Báo Việt Nam độc lập tại Bảo tàng báo chí Việt Nam trong thời đại số

Bảo tồn và phát huy giá trị di sản Báo Việt Nam độc lập tại Bảo tàng báo chí Việt Nam trong thời đại số

(CLO) Trong lịch sử Báo chí Cách mạng Việt Nam, Báo Việt Nam Độc lập giữ một vị trí đặc biệt. Được lãnh tụ Nguyễn Ái Quốc sáng lập ngày 1/8/1941 tại Pác Bó (Cao Bằng), tờ báo không chỉ là cơ quan tuyên truyền của Mặt trận Việt Minh mà còn là phương tiện trực tiếp truyền bá đường lối cách mạng, khơi dậy tinh thần yêu nước, xây dựng khối đại đoàn kết dân tộc, chuẩn bị cho thắng lợi của Cách mạng Tháng Tám năm 1945.

Hoàn thiện nguyên tắc sử dụng AI trong báo chí: Từ định hướng chung đến “quy định có thể thực thi”

Hoàn thiện nguyên tắc sử dụng AI trong báo chí: Từ định hướng chung đến “quy định có thể thực thi”

(NB&CL) Góp ý vào Dự thảo “10 nguyên tắc sử dụng AI trong hoạt động báo chí”, nhà báo Lý Việt Trung, Phó Chủ tịch Hội Nhà báo TP. Hồ Chí Minh cho rằng việc xây dựng bộ nguyên tắc không nên chỉ dừng lại ở việc đưa ra những định hướng chung về sử dụng công nghệ, mà cần hướng tới một khung quy định cụ thể, có khả năng áp dụng trong thực tiễn hoạt động báo chí.

Cách báo chí biến niềm tin thành nguồn thu mới

Cách báo chí biến niềm tin thành nguồn thu mới

(CLO) Trong bối cảnh doanh thu quảng cáo ngày càng chảy về các nền tảng công nghệ, nhiều cơ quan báo chí đang tìm cách khai thác giá trị lớn nhất mà họ sở hữu, đó là niềm tin của độc giả.

Vì sao tạp chí The Atlantic tự giảm lượng người đăng ký?

Vì sao tạp chí The Atlantic tự giảm lượng người đăng ký?

(CLO) Trong bối cảnh các tòa soạn ngày càng chú trọng xây dựng mối quan hệ trực tiếp với độc giả, tạp chí The Atlantic lại chủ động hỏi những người ít tương tác liệu họ có còn muốn tiếp tục nhận bản tin qua email hay không.

Muốn Gen Z đọc báo, đừng chỉ đưa tin

Muốn Gen Z đọc báo, đừng chỉ đưa tin

(CLO) Làm thế nào để thu hút độc giả trẻ là chủ đề nổi bật tại Liên hoan Truyền thông Tin tức Nam Á do Hiệp hội Truyền thông Tin tức Quốc tế (INMA) tổ chức ở New Delhi (Ấn Độ).

Từ tạp chí thua lỗ đến đế chế truyền thông đa nền tảng

Từ tạp chí thua lỗ đến đế chế truyền thông đa nền tảng

(CLO) Bắt đầu từ thương vụ mua lại một tạp chí kinh doanh truyền thống, Grupo OPSA đã biến tạp chí Estrategia & Negocios thành một trong những thương hiệu truyền thông kinh doanh có sức ảnh hưởng tại Trung Mỹ, với mô hình doanh thu đa dạng từ nội dung, sự kiện và nền tảng số.

Cách tờ báo Ấn Độ thu hút Gen Z qua mạng xã hội

Cách tờ báo Ấn Độ thu hút Gen Z qua mạng xã hội

(CLO) Các tòa soạn muốn thu hút độc giả trẻ không nên tìm cách kéo thế hệ Z quay lại với các sản phẩm tin tức truyền thống, mà cần thay đổi cách truyền tải thông tin để phù hợp với thói quen tiếp nhận của họ.

Các tòa soạn Ấn Độ bỏ theo đuổi lượt truy cập, tập trung giữ chân độc giả

Các tòa soạn Ấn Độ bỏ theo đuổi lượt truy cập, tập trung giữ chân độc giả

(CLO) Các lãnh đạo truyền thông tham dự chuyến tham quan học tập trong khuôn khổ Lễ hội Truyền thông Tin tức Nam Á của Hiệp hội Truyền thông Tin tức Quốc tế (INMA) đều nhận định rằng lưu lượng truy cập (traffic) sẽ không còn quay trở lại thời kỳ tăng trưởng như trước. Thay vào đó, các tòa soạn cần tập trung vào việc giữ chân độc giả, khai thác kho nội dung sẵn có và ứng dụng AI để nâng cao giá trị sản phẩm.

Bài học giữ chân độc giả từ nền tảng thể thao lớn nhất Ấn Độ

Bài học giữ chân độc giả từ nền tảng thể thao lớn nhất Ấn Độ

(CLO) Theo ông Siddharth Sharma, Giám đốc Nội dung và Sản xuất của JioStar, nhiều tòa soạn hiện vẫn đánh giá thành công của một bài báo chủ yếu bằng số lượt xem. Tuy nhiên, điều quan trọng hơn là làm thế nào để độc giả quay lại vào ngày hôm sau và tiếp tục gắn bó với nền tảng trong thời gian dài.

HTV phát động Chiến dịch Đa truyền thông 'Tìm lại tên Anh'

HTV phát động Chiến dịch Đa truyền thông 'Tìm lại tên Anh'

(CLO) Hướng tới kỷ niệm 80 năm Ngày Thương binh - Liệt sĩ (27/7/1947 - 27/7/2027), hưởng ứng Chiến dịch "500 ngày đêm đẩy mạnh tìm kiếm, quy tập và xác định danh tính hài cốt liệt sĩ còn thiếu thông tin", Đài Phát thanh và Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh (HTV), Cơ quan Báo và Phát thanh Truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh chính thức phát động Chiến dịch Đa truyền thông "Tìm lại tên anh".

Dấn thân nơi lũ dữ, tìm thấy tình người giữa mất mát

Dấn thân nơi lũ dữ, tìm thấy tình người giữa mất mát

(NB&CL) Khi những tuyến đường bị đất đá vùi lấp, nhiều khu dân cư chìm trong bùn lũ, điện và sóng điện thoại cùng lúc gián đoạn, hành trình tiếp cận hiện trường trở thành một thử thách. Giữa vùng lũ Lai Châu, phóng viên Vũ Tuấn, Báo điện tử Tuổi Trẻ đã lựa chọn đi vào nơi khó khăn nhất để ghi nhận sức tàn phá của thiên tai và kể về những con người không bỏ lại nhau trong thời khắc hiểm nguy nhất.

NDTV: AI chỉ đáng đầu tư khi tạo ra giá trị thực

NDTV: AI chỉ đáng đầu tư khi tạo ra giá trị thực

(CLO) Khi AI giúp việc phát triển sản phẩm ngày càng dễ dàng và nhanh chóng, kênh truyền thông NDTV (Ấn Độ) cho rằng thách thức lớn nhất với các tòa soạn không còn là "có thể xây dựng được gì", mà là "nên xây dựng điều gì thực sự mang lại giá trị".

Thanh Hóa: Bồi dưỡng ứng dụng AI trong sáng tạo hình ảnh đa nền tảng cho gần 40 phóng viên, biên tập viên

Thanh Hóa: Bồi dưỡng ứng dụng AI trong sáng tạo hình ảnh đa nền tảng cho gần 40 phóng viên, biên tập viên

(CLO) Sáng 22/7, Hội Nhà báo tỉnh Thanh Hóa phối hợp với Trung tâm Bồi dưỡng nghiệp vụ báo chí Hội Nhà báo Việt Nam tổ chức khai giảng lớp bồi dưỡng "Ứng dụng trí tuệ nhân tạo (AI) trong sáng tạo hình ảnh đa nền tảng" cho gần 40 phóng viên, biên tập viên và kỹ thuật viên đến từ các cơ quan báo chí, truyền thông trên địa bàn tỉnh.

Báo chí đồng hành cùng phát triển văn hóa: "Xây" giá trị, "chống" lệch chuẩn

Báo chí đồng hành cùng phát triển văn hóa: "Xây" giá trị, "chống" lệch chuẩn

(CLO) Sự lan tỏa mạnh mẽ của truyền thông số đang mở ra nhiều cơ hội để quảng bá văn hóa Việt Nam, nhưng cũng đặt ra những thách thức chưa từng có đối với việc giữ gìn bản sắc dân tộc. Trong bối cảnh đó, báo chí cần đồng thời thực hiện hai nhiệm vụ: chủ động "xây" những giá trị tích cực, bồi đắp hệ giá trị văn hóa Việt Nam và kiên quyết "chống" các biểu hiện lệch chuẩn, xuyên tạc, làm phai nhạt bản sắc dân tộc.

Indian Express đặt cược vào video nhưng không đánh đổi uy tín

Indian Express đặt cược vào video nhưng không đánh đổi uy tín

(CLO) Khi độc giả ngày càng tiếp cận tin tức qua mạng xã hội, nền tảng video và các công cụ AI thay vì truy cập trực tiếp vào website báo chí, tờ Indian Express chuyển sang chiến lược ưu tiên video nhưng không đánh đổi uy tín để "câu view".

Cỡ chữ bài viết: