Đây là chủ đề được các lãnh đạo truyền thông thảo luận tại Liên hoan Truyền thông Tin tức Nam Á do Hiệp hội Truyền thông Tin tức Quốc tế (INMA) tổ chức ở New Delhi.
Ông Sameer Singh, CEO của HT Media, cho biết ba áp lực lớn nhất hiện nay là lượng độc giả báo giấy suy giảm, lưu lượng truy cập trực tuyến không còn tăng như trước và giá giấy in ngày càng đắt đỏ.
Ông Dhruba Mukherjee, CEO của ABP, cũng cho rằng ngành truyền thông đang bước vào giai đoạn đầy biến động. Các doanh nghiệp vừa phải duy trì hoạt động báo in, vừa đầu tư mạnh cho nền tảng số nhưng chưa thể tìm được mô hình mang lại doanh thu ổn định.
Theo ông LV Navaneeth, CEO của The Hindu, báo in vẫn là nguồn thu chính nhưng không thể tiếp tục là "trụ cột" duy nhất. Vì vậy, tập đoàn đã mở rộng sang nhiều lĩnh vực khác như tổ chức sự kiện, đào tạo tiếng Anh và xuất bản sách để giảm phụ thuộc vào quảng cáo và phát hành báo.
Ông cho rằng mục tiêu lâu dài là xây dựng nhiều nguồn thu khác nhau để có thể bù đắp nếu hoạt động báo in gặp khó khăn.
Xu hướng này cũng xuất hiện ở Tập đoàn Vikatan, một trong những đơn vị xuất bản lâu đời của Ấn Độ. Ngoài báo và tạp chí, doanh nghiệp còn đầu tư vào truyền hình, nền tảng xem trực tuyến và video trên mạng xã hội.
Nếu trước đây khoảng 80% doanh thu đến từ báo in thì hiện nay con số này chỉ còn khoảng 50%. Đáng chú ý, phần lớn doanh thu báo in của Vikatan không đến từ quảng cáo mà từ bán tạp chí, sách và đăng ký mua báo.
Lãnh đạo doanh nghiệp cho biết video ngắn trên các nền tảng như YouTube hay Facebook không mang lại nhiều doanh thu. Tuy nhiên, họ vẫn duy trì vì đây là nơi giúp thương hiệu tiếp cận độc giả trẻ.
ABP cũng mở rộng sang lĩnh vực tổ chức sự kiện và các chương trình biểu diễn trực tiếp. Theo doanh nghiệp, mảng kinh doanh này không chỉ thu hút khán giả mà còn tạo thêm lợi nhuận.
Bên cạnh việc tìm kiếm nguồn thu mới, nhiều lãnh đạo truyền thông cho rằng con người mới là yếu tố quyết định.
Bà Mayura MS, phụ trách kinh doanh số của Mathrubhumi, cho biết ưu tiên lớn nhất hiện nay là đào tạo đội ngũ làm báo hiểu các nền tảng mới, cách sản xuất nội dung hiện đại và nhu cầu của độc giả.
Trong khi đó, bà Janhavi Pawar, Giám đốc Sakal Media, cho rằng tài sản quý giá nhất của một cơ quan báo chí không chỉ là nội dung mà còn là mối quan hệ với độc giả và cộng đồng. Theo bà, thay vì cố gắng kéo Gen Z trở lại với những sản phẩm họ không còn quan tâm, các tòa soạn nên xuất hiện trên những nền tảng mà giới trẻ đang sử dụng.
Một điểm chung được nhiều diễn giả nhấn mạnh là các cơ quan báo chí cần thay đổi cách đánh giá hiệu quả. Trước đây, mục tiêu hàng đầu là tăng lượt truy cập website. Giờ đây, điều quan trọng hơn là xây dựng độc giả trung thành, thu thập dữ liệu người dùng và tạo mối quan hệ lâu dài với họ.
Các lãnh đạo truyền thông cũng nhận định AI sẽ tiếp tục thay đổi ngành báo chí, nhưng công nghệ không thể thay thế hoàn toàn những giá trị cốt lõi của nghề báo. Uy tín, sự tin cậy và khả năng tạo dựng mối quan hệ với độc giả vẫn là lợi thế lớn nhất giúp các tòa soạn phát triển bền vững trong những năm tới.
