Báo Mexico dùng chương trình tích điểm để giữ chân độc giả

(CLO) Thay vì kêu gọi trả phí ngay, trang báo Milenio (Mexico) triển khai chương trình tích điểm, thưởng cho độc giả thường xuyên đọc báo và tương tác với tòa soạn.

Puntos Milenio, chương trình tích điểm của Milenio, cho phép người dùng nhận thưởng khi thường xuyên đọc báo và tương tác với các sản phẩm của tòa soạn.

Chia sẻ tại Hội nghị Truyền thông Mỹ Latinh của INMA, ông Juan Manuel Nava, phụ trách phát triển độc giả và chương trình khách hàng thân thiết của Milenio cho biết, mục tiêu của sáng kiến này là giúp độc giả quay lại với tòa soạn nhiều hơn, từ đó tạo nền tảng để phát triển mô hình độc giả trả phí trong tương lai.

untitled-4860.png
Milenio dùng chương trình tích điểm để giữ chân và tăng gắn kết độc giả. Ảnh: INMA

Milenio là một trong những tổ chức báo chí lớn của Mexico, hoạt động trên báo điện tử, báo in, truyền hình và phát thanh. Theo ông Nava, trong nhiều năm, các tòa soạn thường đánh giá thành công bằng số lượt xem hay lượt truy cập. Tuy nhiên, những con số này chưa phản ánh việc độc giả có thực sự gắn bó với tờ báo hay không.

"Nếu chỉ có lượt xem mà không có mối quan hệ với độc giả thì rất khó xây dựng một mô hình kinh doanh bền vững", ông nói.

Vì vậy, thay vì chỉ tập trung tăng lưu lượng truy cập từ mạng xã hội hoặc các công cụ tìm kiếm, Milenio muốn khuyến khích người đọc tạo tài khoản, quay lại thường xuyên và hình thành thói quen sử dụng các sản phẩm của tòa soạn.

Chương trình Puntos Milenio hoạt động tương tự các chương trình khách hàng thân thiết của nhiều doanh nghiệp. Người dùng sau khi đăng ký tài khoản sẽ được tích điểm khi thực hiện các hoạt động như đọc bài viết, xem video, nghe podcast, bình luận, chia sẻ nội dung lên mạng xã hội, bật thông báo hoặc theo dõi các kênh chính thức của Milenio.

Điểm tích lũy có thể đổi lấy các phần thưởng như thẻ quà tặng của Amazon, Starbucks, Spotify, Google Play hoặc các ưu đãi khi sử dụng dịch vụ của Milenio.

Đối với những độc giả đã đăng ký gói đọc báo trả phí, Milenio thưởng số điểm cao hơn để khuyến khích họ tiếp tục duy trì việc đăng ký.

"Chúng tôi không thưởng cho những cú nhấp chuột đơn thuần. Chúng tôi thưởng cho những hành vi thực sự tạo ra giá trị cho cả độc giả và tòa soạn", ông Nava cho biết.

Theo Milenio, mục tiêu của chương trình không phải chỉ là tặng quà. Thông qua việc theo dõi thời gian đọc, số bài đã xem, tần suất quay lại hay mức độ tương tác, tòa soạn có thể hiểu rõ hơn hành vi của độc giả, từ đó điều chỉnh nội dung và xác định nhóm người đọc có khả năng sẵn sàng trả tiền để tiếp tục sử dụng sản phẩm báo chí.

Ví dụ, người đọc chỉ được tính điểm khi cuộn đến một phần nhất định của bài viết, thay vì chỉ mở bài rồi thoát ngay.

Milenio cũng xây dựng một bảng điều khiển để người dùng theo dõi số điểm đã tích lũy, cách kiếm điểm và các phần thưởng có thể đổi.

Hiện nay, phần thưởng chủ yếu là các sản phẩm số nhằm giảm chi phí vận hành. Trong thời gian tới, Milenio dự kiến bổ sung những quyền lợi mang tính trải nghiệm, như tham quan trường quay truyền hình, gặp gỡ các nhà báo hoặc tham gia các buổi trò chuyện với bình luận viên của tòa soạn.

Theo Milenio, chương trình đã mang lại kết quả tích cực chỉ sau thời gian ngắn triển khai. Những người tham gia Puntos Milenio xem số trang nhiều gấp 7 lần và dành thời gian đọc lâu hơn 30% so với những người chỉ có tài khoản nhưng không tham gia chương trình.

Trong nhóm độc giả trả phí, những người tham gia chương trình cũng xem nhiều nội dung gấp 2 lần và dành thời gian đọc lâu hơn 8,5% so với những người không tham gia.

Đến nay, Milenio đã phát hành hơn 1,8 triệu điểm thưởng, trong đó hơn 134.000 điểm đã được người dùng đổi lấy phần thưởng.

Theo ông Nava, điều quan trọng nhất không phải số lượng quà tặng được trao mà là việc tạo được thói quen để độc giả quay lại với tòa soạn thường xuyên hơn. Khi mối quan hệ đó đủ bền chặt, việc thuyết phục họ trả tiền cho nội dung chất lượng sẽ trở nên dễ dàng hơn.

Xem thêm

Nhà báo Nguyễn Tri Thức

Tòa soạn cần một 'bộ lọc' đủ chặt trước cuộc đua tốc độ

(CLO) Trong cuộc đua tốc độ của báo chí hiện đại, những sai sót tưởng như rất nhỏ trong con số, chức danh, địa danh hay nguồn tin chưa được kiểm chứng có thể trở thành rủi ro lớn khi sản phẩm đã xuất bản. Vì vậy, xây dựng “bộ lọc” kiểm duyệt nội bộ với những điểm dừng và trách nhiệm rõ ràng là yêu cầu thiết yếu để mỗi tòa soạn chủ động phòng ngừa rủi ro ngay từ quy trình sản xuất nội dung.

Báo chí Việt Nam trước không gian phát triển mới

Báo chí Việt Nam trước không gian phát triển mới

(NB&CL) Không gian phát triển mới của báo chí không còn là một khái niệm thuộc về tương lai. Nó đang hiện hữu trong từng thay đổi của công chúng, công nghệ, phương thức sản xuất và phân phối thông tin; trong sự xuất hiện của những nền tảng truyền thông mới, những mô hình sản phẩm mới và cả những thay đổi trong chính sách, pháp luật đối với hoạt động báo chí. Sự dịch chuyển ấy chính là cơ sở để Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 – năm 2026 lựa chọn chủ đề “Báo chí Cách mạng Việt Nam - Cơ hội trong không gian phát triển mới”.

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

Cỡ chữ bài viết: