Reuters tiến hành chiến lược thu phí, đánh dấu sự chuyển đổi lớn nhất thập kỷ

Ảnh: Reuters

Ảnh: Reuters

Bài liên quan

Một quay phim của Reuters bị cảnh sát Ethiopia bắt giữ

Reuters lên tiếng phản đối hành động tấn công phóng viên của cảnh sát Mỹ

Reuters đoạt giải Pulitzer với chùm ảnh ấn tượng

Ngoài việc nhắm mục tiêu đến lượng độc giả toàn cầu hiện tại, trang Reuters.com mới được cải tiến còn hy vọng sẽ thu hút những độc giả chuyên nghiệp sẵn sàng trả 34,99 đô mỗi tháng để có mức độ phủ sóng sâu hơn và dữ liệu về các ngành dọc bao gồm kinh doanh hợp pháp, bền vững, chăm sóc sức khỏe và ô tô.

Reuters.com vẫn sẽ được miễn phí xem trước, nhưng sẽ yêu cầu người dùng đăng ký sau khi đã đọc 5 bài báo. Không rõ khi nào chiến lược này sẽ có hiệu lực.

Bộ phận tin tức thuộc sở hữu của Thomson Reuters sẽ tham gia vào một thị trường thu phí nội dung vốn đang rất đông đúc và trở thành trào lưu tin tức chính.

Trong số đó, trang tin tức chuyên về tài chính Bloomberg.com tính phí 34,99 đô mỗi tháng trước khi giảm giá, trong khi Wall Street Journal, vào năm 1996 trở thành tờ báo đầu tiên khởi chạy chương trình thu phí ở mức 38,99 đô.

Trong một tuyên bố qua email, ông Josh London, Giám đốc Tiếp thị của Reuters và Trưởng bộ phận Chuyên gia của Reuters, gọi sự ra mắt này là "sự chuyển đổi kỹ thuật số lớn nhất tại Reuters trong một thập kỷ".

Ông nói thêm: "Các chuyên gia cần truy cập trực tiếp vào kiến ​​thức, dữ liệu và thông tin chi tiết về các ngành từ các nguồn chuyên gia và Reuters rất vui được cung cấp tin tức đáng tin cậy, khách quan và chính xác thông qua một ưu đãi cao cấp".

Chủ tịch Reuters Michael Friedenberg và Tổng biên tập mới được bổ nhiệm Alessandra Galloni cho biết sự thành công của lĩnh vực kinh doanh sự kiện và kỹ thuật số là một trong những ưu tiên hàng đầu của họ.

Ông Ken Doctor, một nhà phân tích truyền thông kỳ cựu và là người sáng lập công ty thông tin và tin tức địa phương Lookout Local Inc, mô tả việc giới thiệu tường phí là "muộn nhưng không quá muộn", lưu ý rằng Bloomberg chỉ bắt đầu tính phí trang web của mình vào năm 2018.

"Câu hỏi quan trọng đối với một người mua tin tức kinh doanh là họ nhận được giá trị gia tăng nào từ Reuters mà không nhận được từ Bloomberg hay Dow Jones?" anh cho hay.

Khoảng một nửa doanh thu của Reuters tới từ khách hàng lớn nhất của mình, chuyên gia dữ liệu tài chính Refinitiv.

Refinitiv là một phần của Thomson Reuters cho đến năm 2018 khi phần lớn cổ phần được mua bởi công ty tư nhân Blackstone Group LP trong một thỏa thuận định giá doanh nghiệp vào khoảng 20 tỷ USD. Sau đó, Refinitiv đã được bán cho London Stock Exchange Group Plc trong một thỏa thuận trị giá 27 tỷ USD trả  toàn bộ bằng cổ phiếu và đã kết thúc đầu năm nay.

Reuters cũng bán bản quyền văn bản, video, hình ảnh, dữ liệu và đồ họa cho các công ty truyền thông, và trong nhiều trường hợp, cung cấp nội dung miễn phí cho người tiêu dùng, cũng như cho các công ty và tập đoàn công nghệ. Reuters tạo ra doanh thu quảng cáo từ trang web, thu hút khoảng 41 triệu người truy cập hàng tháng.

Công ty cho biết, hoạt động kỹ thuật số là một phần trong kế hoạch của họ đối với các chuyên gia, bao gồm các sự kiện trực tiếp, bản tin,  các dịch vụ truyền hình trực tuyến như Roku và Plex và podcast thông qua Amazon.com Inc, công ty cho biết.

Thomson Reuters có trụ sở tại Toronto đã đầu tư ước tính khoảng 20 triệu đô la Mỹ cách đây chưa đầy một thập kỷ để xây dựng lại trang web. Vào năm 2013, kế hoạch bị tạm dừng và cựu CEO của Reuters, Andrew Rashbass, nói với các nhân viên trong một bản ghi nhớ nội bộ rằng công ty còn "cách xa khả năng thương mại hoặc thành công chiến lược".

Xem thêm

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

Vì sao dữ liệu đang trở thành “nguồn lực chiến lược” của báo chí?

(NB&CL) Trong kỷ nguyên số và AI, một cơ quan báo chí không chỉ cần sản xuất nội dung nhanh, hay mà còn phải biết tổ chức, chuẩn hóa, kết nối và khai thác tài sản dữ liệu của mình. Từ kho nội dung đã xuất bản, dữ liệu độc giả, hình ảnh, video, âm thanh đến dữ liệu phục vụ sản xuất nội dung, tất cả cần được nhìn nhận như một hạ tầng chiến lược. Tòa soạn nào làm chủ được dữ liệu sẽ có nền tảng để làm chủ công nghệ, đổi mới sản phẩm và nâng cao năng lực cạnh tranh. Đó cũng chính là vấn đề được đặt ra tại chuyên đề này.

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

Bảo vệ bản quyền trên môi trường số: Tạo điều kiện để các sản phẩm sáng tạo trở thành nguồn lực phát triển

(CLO) Sự phát triển của trí tuệ nhân tạo, nền tảng số và dữ liệu lớn đang khiến tài sản trí tuệ văn hóa được tạo ra, lan truyền và khai thác với tốc độ chưa từng có, đồng thời làm gia tăng nguy cơ sao chép, phát tán và xâm phạm bản quyền. Định danh, truy vết, bảo vệ quyền và biến tài sản trí tuệ thành nguồn lực kinh tế đang trở thành yêu cầu cấp thiết của quá trình phát triển văn hóa số.

Tòa soạn cần làm gì khi nhà sáng tạo nội dung ngày càng mạnh?

Tòa soạn cần làm gì khi nhà sáng tạo nội dung ngày càng mạnh?

(CLO) Sự phát triển của các nhà sáng tạo nội dung đang buộc các tòa soạn và thương hiệu truyền thông truyền thống phải nhìn lại vai trò của mình. Khi một cá nhân có thể tự sản xuất, phân phối và xây dựng cộng đồng riêng trên YouTube, Instagram hay TikTok, lợi thế của tòa soạn không còn đơn giản nằm ở khả năng đưa nội dung đến công chúng.

Khi thông tin trở nên dư thừa, báo chí còn lại gì?

Khi thông tin trở nên dư thừa, báo chí còn lại gì?

(CLO) Khi mạng xã hội phá vỡ độc quyền thông tin, còn AI khiến nội dung có thể được tạo ra với tốc độ và quy mô chưa từng có, vấn đề vì thế không còn nằm ở việc báo chí có thể đưa ra bao nhiêu thông tin, mà ở câu hỏi khó hơn: giữa một thế giới đã dư thừa thông tin, báo chí còn tạo ra giá trị gì?

Cỡ chữ bài viết: