Cách tờ báo Ấn Độ thu hút Gen Z qua mạng xã hội

(CLO) Các tòa soạn muốn thu hút độc giả trẻ không nên tìm cách kéo thế hệ Z quay lại với các sản phẩm tin tức truyền thống, mà cần thay đổi cách truyền tải thông tin để phù hợp với thói quen tiếp nhận của họ.

Đây là nhận định của bà Mehak Kasbekar, Giám đốc kiêm Tổng biên tập tờ Brut India, tại Liên hoan Truyền thông Tin tức Nam Á do INMA tổ chức.

Theo bà Kasbekar, Gen Z không quay lưng với tin tức. Điều thay đổi là cách họ tìm kiếm, tiếp nhận và đánh giá thông tin. Vì vậy, các cơ quan báo chí cần xuất hiện trên những nền tảng mà giới trẻ đang sử dụng, đồng thời vẫn duy trì tính chính xác và các chuẩn mực nghề nghiệp.

Xây dựng tòa soạn xoay quanh mối quan tâm của giới trẻ

Ngay từ khi thành lập, Brut India đã định vị mình là nền tảng dành cho nhóm độc giả trẻ - đối tượng mà theo bà Kasbekar, nhiều cơ quan báo chí truyền thống chưa phục vụ hiệu quả.

Thay vì phân chia nội dung theo các chuyên mục quen thuộc, Brut India tập trung vào những chủ đề mà giới trẻ thực sự quan tâm, từ chính trị, chính sách công đến văn hóa đại chúng, giải trí, biến đổi khí hậu và các vấn đề xã hội.

"Brut là một phần của văn hóa. Chúng tôi làm những nội dung mà người trẻ quan tâm, muốn thảo luận và tìm hiểu theo cách thông minh", bà nói.

Chiến lược này giúp Brut India đạt quy mô lớn trên các nền tảng số. Theo số liệu được chia sẻ, nền tảng này ghi nhận hơn 8 tỷ lượt xem video, 18 triệu người theo dõi, 1,7 tỷ lượt tương tác trong năm 2025, trong đó 89% khán giả dưới 34 tuổi. Công ty cũng duy trì tỷ lệ nam - nữ gần như cân bằng và mở rộng thành công nội dung bằng tiếng Hindi.

untitled-7443.png
Bà Mehak Kasbekar, Giám đốc kiêm Tổng biên tập tờ Brut India. Ảnh: INMA

Đặt độ tin cậy lên trên tốc độ

Theo bà Kasbekar, điều quan trọng nhất không phải là quy mô người xem mà là xây dựng niềm tin.

Dẫn Báo cáo Tin tức Kỹ thuật số của Viện Reuters, bà cho biết dù mức độ quan tâm đến tin tức đang giảm và xu hướng né tránh tin tức gia tăng, các cơ quan báo chí có độ tin cậy cao vẫn giữ được lợi thế.

Vì vậy, Brut India không chạy đua để trở thành đơn vị đưa tin đầu tiên mà ưu tiên tính chính xác. "Tại Brut, chúng tôi không nổi tiếng vì đưa tin nhanh nhất hay liên tục cập nhật tin nóng. Nhưng độc giả tin rằng nếu một thông tin xuất hiện trên Brut thì họ có thể yên tâm đó là sự thật", bà chia sẻ.

Để củng cố niềm tin này, Brut India công khai mọi chỉnh sửa, từ sai sót về nội dung, tiêu đề cho đến các chi tiết nhỏ. Theo bà Kasbekar, độc giả trẻ ngày càng kỳ vọng các cơ quan báo chí minh bạch về nguồn tin, quy trình xác minh và cách sản xuất nội dung.

Đưa tin tức đến nơi độc giả đang hiện diện

Một trong những khác biệt lớn trong chiến lược của Brut India là không kỳ vọng người dùng truy cập website.

Thay vào đó, công ty tập trung phân phối nội dung trên các nền tảng mạng xã hội mà giới trẻ sử dụng hằng ngày. Brut India là một trong những đơn vị sớm đầu tư sản xuất tin tức trên Snapchat và sau đó thu được doanh thu quảng cáo tự động vượt kỳ vọng.

"Tôi tuyển nhà sản xuất và phóng viên đầu tiên cho Snapchat từ ba năm trước. Khi đó nhiều người hỏi liệu có thể làm báo trên Snapchat hay không. Câu trả lời của chúng tôi là hoàn toàn có thể", bà kể.

Theo bà Kasbekar, tòa soạn của Brut India được xây dựng dựa trên một số nguyên tắc cốt lõi như ưu tiên video hơn văn bản, coi trọng khả năng chia sẻ và tương tác thay vì chỉ tập trung vào lượt xem, phát triển báo chí di động và thiết kế nội dung phù hợp với từng nền tảng mạng xã hội thay vì chỉ phục vụ website.

Bên cạnh đó, các phóng viên luôn được khuyến khích tự đặt câu hỏi "Điều này có ý nghĩa gì với độc giả?" để bảo đảm mỗi câu chuyện không chỉ đưa tin mà còn giúp người xem hiểu rõ bối cảnh hoặc mang lại giá trị thực tế.

Những câu chuyện về con người tạo ra kết nối mạnh mẽ hơn

Bà Kasbekar cũng khuyến khích các cơ quan báo chí kể những câu chuyện thông qua con người thay vì chỉ tập trung vào sự kiện.

"Hãy khiến tin tức trở nên gần gũi hơn. Hãy tìm một nhân vật có thể đại diện cho sự thay đổi, nỗi đau hoặc một vấn đề mà xã hội đang đối mặt", bà nói.

Trả lời câu hỏi của khán giả, bà bác bỏ quan điểm cho rằng việc điều chỉnh nội dung để phù hợp với giới trẻ sẽ làm giảm tính nghiêm túc của báo chí.

Theo bà, điều các tòa soạn cần làm là giải thích những vấn đề quan trọng bằng ngôn ngữ, định dạng và cách kể chuyện mà người trẻ vốn quen thuộc trên các nền tảng số.

"Người trẻ muốn các nhà xuất bản nỗ lực hơn để nói chuyện với họ bằng chính ngôn ngữ của họ. Câu hỏi là liệu chúng ta có thể truyền tải những câu chuyện đó theo cách mà họ muốn xem và dễ tiếp nhận hay không", bà nói.

Theo bà Kasbekar, trách nhiệm thay đổi thuộc về các cơ quan báo chí chứ không phải độc giả. Các tòa soạn cần điều chỉnh cách kể chuyện, tận dụng người dẫn chương trình, nhà sáng tạo nội dung và các định dạng phù hợp với từng nền tảng, đồng thời trao nhiều cơ hội hơn cho chính những người trẻ trong tòa soạn.

"Chúng ta cũng cần đặt niềm tin vào những người trẻ trong tòa soạn để họ có thể làm tốt công việc này", bà nhấn mạnh.

Xem thêm

Nhà báo Nguyễn Tri Thức

Tòa soạn cần một 'bộ lọc' đủ chặt trước cuộc đua tốc độ

(CLO) Trong cuộc đua tốc độ của báo chí hiện đại, những sai sót tưởng như rất nhỏ trong con số, chức danh, địa danh hay nguồn tin chưa được kiểm chứng có thể trở thành rủi ro lớn khi sản phẩm đã xuất bản. Vì vậy, xây dựng “bộ lọc” kiểm duyệt nội bộ với những điểm dừng và trách nhiệm rõ ràng là yêu cầu thiết yếu để mỗi tòa soạn chủ động phòng ngừa rủi ro ngay từ quy trình sản xuất nội dung.

Báo chí Việt Nam trước không gian phát triển mới

Báo chí Việt Nam trước không gian phát triển mới

(NB&CL) Không gian phát triển mới của báo chí không còn là một khái niệm thuộc về tương lai. Nó đang hiện hữu trong từng thay đổi của công chúng, công nghệ, phương thức sản xuất và phân phối thông tin; trong sự xuất hiện của những nền tảng truyền thông mới, những mô hình sản phẩm mới và cả những thay đổi trong chính sách, pháp luật đối với hoạt động báo chí. Sự dịch chuyển ấy chính là cơ sở để Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 – năm 2026 lựa chọn chủ đề “Báo chí Cách mạng Việt Nam - Cơ hội trong không gian phát triển mới”.

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

Cỡ chữ bài viết: