An toàn thực phẩm: Rủi ro pháp lý có thể 'đánh sập' cả thương hiệu và ngành hàng

(CLO) Luật sư Bùi Văn Thành khẳng định: Một sự cố an toàn thực phẩm có thể đẩy doanh nghiệp và cả ngành hàng vào khủng hoảng.

Thời gian gần đây, hàng loạt vụ việc liên quan đến an toàn vệ sinh thực phẩm bị cơ quan chức năng phát hiện, làm dấy lên lo ngại về chất lượng sản phẩm trên thị trường. Đáng chú ý, không ít vụ việc liên quan đến các doanh nghiệp lớn, có thâm niên hàng chục năm trong ngành, khiến niềm tin của người tiêu dùng tiếp tục bị bào mòn.

Trao đổi với phóng viên Báo Nhà báo và Công luận, Luật sư Bùi Văn Thành, Văn phòng Luật sư Mặt Trời Mới (NewSun), Phó Chủ tịch Liên chi hội Tài chính Khu Công nghiệp Việt Nam khẳng định: Một sự cố an toàn thực phẩm có thể đẩy doanh nghiệp và cả ngành hàng vào khủng hoảng.

z7478151958554_37c9c05f1dae2c8b8bfdd5ff25749cd8.jpg
Luật sư Bùi Văn Thành, Văn phòng Luật sư Mặt Trời Mới. (Ảnh: CD)

Một sự cố an toàn thực phẩm có thể đẩy cả ngành hàng vào khủng hoảng

Thưa ông, mới đây lực lượng chức năng phát hiện Công ty cổ phần Đồ hộp Hạ Long sử dụng lợn chết, lợn nhiễm dịch bệnh trong quá trình sản xuất, tiềm ẩn nguy cơ ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe người tiêu dùng. Đây là doanh nghiệp có quy mô lớn, sản phẩm được phân phối rộng rãi từ chợ truyền thống đến siêu thị. Ông đánh giá như thế nào về mức độ nghiêm trọng của vụ việc này và những tác động của nó đối với thị trường?

- Phải khẳng định rằng, việc Công ty cổ phần Đồ hộp Hạ Long bị phát hiện nhập lợn chết, lợn bị dịch bệnh số lượng lớn để sản xuất đồ hộp đã gây hậu quả pháp lý và kinh tế rất nghiêm trọng. Câu chuyện này gợi nhớ đến vụ pate Minh Chay vào năm 2020.

Cả hai vụ việc này đã cho thấy, khi sự cố an toàn thực phẩm (ATTP) xảy ra, không chỉ dẫn đến thu hồi sản phẩm trên diện rộng, mà còn kéo theo hệ lụy pháp lý, thiệt hại kinh tế và tổn hại nghiêm trọng đến uy tín thương hiệu.

Do đó, tôi cho rằng, ATTP đã vượt xa phạm vi kỹ thuật sản xuất, trở thành vấn đề pháp lý – xã hội có tác động sâu rộng toàn xã hội. Điều này đòi hỏi doanh nghiệp tăng cường tuân thủ yêu cầu ATTP và quản trị tốt rủi ro về ATTP.

Trong nền kinh tế hội nhập sâu, ATTP không còn là câu chuyện nội bộ của một doanh nghiệp, rủi ro pháp lý, rủi ro thị trường cho chính doanh nghiệp đó, mà còn có thể còn nhanh chóng bị đẩy thành khủng hoảng niềm tin của người tiêu dùng, đối tác, chuỗi cung ứng và đối với cả ngành hàng.

Thưa ông, khung pháp lý về an toàn thực phẩm của Việt Nam hiện nay được thiết kế theo cơ chế trách nhiệm đa tầng, từ hành chính, dân sự đến hình sự. Theo ông, cơ chế này đã đủ sức răn đe và phòng ngừa rủi ro vi phạm ATTP hay chưa?

- Khung pháp lý Việt Nam về ATTP thiết lập cơ chế trách nhiệm pháp lý đa tầng, bao gồm trách nhiệm hành chính, dân sự và hình sự.

Luật An toàn thực phẩm năm 2010 xác lập nguyên tắc cốt lõi là bảo vệ sức khỏe, tính mạng con người trong suốt vòng đời của thực phẩm. ATTP đóng vai trò là tuyến phòng vệ đầu tiên trước các nguy cơ ngộ độc cấp tính và các tác động mạn tính do thực phẩm gây ra.

Vì vậy, bảo đảm ATTP không chỉ là nghĩa vụ của doanh nghiệp, mà còn là lợi ích công cộng, đòi hỏi sự phối hợp đồng bộ giữa cơ quan quản lý, doanh nghiệp và các tổ chức xã hội.

Cách tiếp cận phòng ngừa, kiểm soát rủi ro từ sớm này phù hợp với nguyên tắc y tế dự phòng và thông lệ quốc tế như HACCP, ISO 22000.

Thực tiễn xử phạt và xét xử cho thấy, trong các vụ việc vi phạm ATTP, cơ quan có thẩm quyền không chỉ xem xét hậu quả, mà còn đánh giá mức độ tuân thủ và hiệu quả vận hành hệ thống kiểm soát nội bộ của doanh nghiệp.

Doanh nghiệp không xây dựng hoặc không vận hành hiệu quả hệ thống quản lý ATTP có nguy cơ đối mặt với mức chế tài nghiêm khắc hơn, kể cả khi hậu quả chưa xảy ra trên diện rộng. Doanh nghiệp cần nhìn nhận, ATTP là quản trị rủi ro pháp lý, chứ không chỉ là nghĩa vụ tuân thủ hành chính.

Cần phải nói thêm rằng, trong thương mại quốc tế, ATTP là một trong những rào cản kỹ thuật quan trọng nhất của nước nhập khẩu.

Chỉ một sự cố liên quan đến thực phẩm không an toàn cũng có thể dẫn đến việc nước nhập khẩu tăng tần suất kiểm tra, thu hồi sản phẩm, thậm chí cấm nhập khẩu, không chỉ với doanh nghiệp vi phạm mà còn với toàn bộ ngành hàng và quốc gia xuất xứ. Như vậy, uy tín quốc gia bắt đầu từ từng doanh nghiệp.

Thực tế, các cảnh báo quốc tế về ATTP thường kéo theo hệ quả nhanh chóng và lâu dài, ảnh hưởng trực tiếp đến hình ảnh quản lý nhà nước và uy tín quốc gia.

Trụ sở của Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long
Trụ sở của Công ty Cổ phần Đồ hộp Hạ Long

Bên cạnh chế tài nghiêm khắc cần đi kèm với các biện pháp phòng ngừa

Doanh nghiệp cần làm gì để không lặp lại “kịch bản Hạ Long”, thưa ông?

- Từ các vụ việc thực tiễn, có thể rút ra một số khuyến nghị then chốt cho doanh nghiệp. Thứ nhất, doanh nghiệp phải coi ATTP là vấn đề quản trị rủi ro pháp lý, không chỉ là chi phí tuân thủ đơn thuần.

Thứ hai, doanh nghiệp cần chủ động áp dụng các hệ thống quản lý dựa trên rủi ro như HACCP hoặc ISO 22000 để kiểm soát chuỗi, thay vì chỉ kiểm tra sản phẩm cuối cùng.

Thứ ba, doanh nghiệp cần xây dựng cơ chế truy xuất nguồn gốc, kế hoạch thu hồi và truyền thông khủng hoảng. Minh bạch và kịp thời thông tin là yếu tố then chốt để hạn chế lan rộng rủi ro pháp lý và khủng hoảng niềm tin.

Thứ tư, cộng đồng doanh nghiệp nên đào tạo thường xuyên nhân sự và rà soát tuân thủ pháp luật, coi đây là đầu tư cho phát triển bền vững.

Bên cạnh đó, khi xảy ra vụ việc ATTP, nghĩa vụ minh bạch thông tin và trách nhiệm truyền thông có ý nghĩa không kém yếu tố kỹ thuật. Việc chậm trễ hoặc thiếu nhất quán trong cung cấp thông tin có thể làm trầm trọng thêm hậu quả pháp lý và xã hội, ngay cả khi chưa có kết luận cuối cùng của cơ quan chức năng.

Ở góc độ quản trị nhà nước, việc áp dụng chế tài nghiêm khắc chỉ thực sự phát huy hiệu quả khi đi kèm với các biện pháp phòng ngừa, đó là hỗ trợ doanh nghiệp nâng cao năng lực tuân thủ, tăng cường đào tạo, phổ biến pháp luật và thúc đẩy áp dụng các chuẩn mực quốc tế về ATTP.

Thực tiễn cho thấy, an toàn thực phẩm không chỉ là chuyện “đúng quy định”, mà là vấn đề sống còn về pháp lý, uy tín và năng lực cạnh tranh trong dài hạn. Cả doanh nghiệp và cơ quan quản lý đều cần chuyển từ tư duy xử phạt sang tư duy phòng ngừa rủi ro pháp lý, bởi khi sự cố đã xảy ra, cái giá phải trả thường không dừng ở tiền phạt, mà là niềm tin thị trường và uy tín quốc gia.

Xin cảm ơn ông!

Xem thêm

Xem trọn vẹn FIFA World Cup 2026 trên TV360

Xem trọn vẹn FIFA World Cup 2026 trên TV360

Nền tảng truyền hình số TV360 của Viettel Telecom chính thức công bố hợp tác chiến lược cùng Đài Truyền hình Việt Nam (VTV) để tiếp sóng trọn vẹn Giải vô địch bóng đá thế giới - FIFA World Cup 2026.

VNDIRECT (VND) đặt mục tiêu lãi hơn 2.400 tỷ đồng, nhưng quy mô cho vay và tài sản đầu tư cùng co lại trong quý I

VNDIRECT (VND) đặt mục tiêu lãi hơn 2.400 tỷ đồng, nhưng quy mô cho vay và tài sản đầu tư cùng co lại trong quý I

(CLO) Sau ĐHĐCĐ thường niên 2026, VNDIRECT đặt mục tiêu lợi nhuận sau thuế 2.414 tỷ đồng, tăng 19% so với năm trước. Mặc dù quý I/2026, công ty báo lãi khoảng 545 tỷ đồng, đi được hơn 22% kế hoạch, nhưng các khoản cho vay lại giảm hơn 1.600 tỷ đồng, tài sản tài chính ghi nhận qua lãi/lỗ giảm gần 3.900 tỷ đồng và vay ngắn hạn vẫn còn hơn 22.000 tỷ đồng.

Hanoi Premium ra mắt diện mạo mới, khẳng định tinh thần “Tiếp nối tinh hoa, không ngừng tiến bước”

Hanoi Premium ra mắt diện mạo mới, khẳng định tinh thần “Tiếp nối tinh hoa, không ngừng tiến bước”

Tiếp nối di sản 135 năm đầy tự hào của Bia Hà Nội, Hanoi Premium chính thức ra mắt nhận diện thương hiệu mới – một bước chuyển mình hiện đại, tinh tế và xứng tầm, khẳng định tinh thần không ngừng đổi mới của HABECO trên hành trình nâng tầm trải nghiệm người tiêu dùng Việt.

Phát Đạt (PDR) xin cổ đông 'mở đường' cho khoản đầu tư hàng nghìn tỷ, trong khi tiền mặt chỉ còn 185 tỷ đồng

Phát Đạt (PDR) xin cổ đông 'mở đường' cho khoản đầu tư hàng nghìn tỷ, trong khi tiền mặt chỉ còn 185 tỷ đồng

(CLO) Công ty Cổ phần Phát triển Bất động sản Phát Đạt chốt ngày 1/6/2026 để lấy ý kiến cổ đông bằng văn bản về quyết định đầu tư có giá trị từ 35% tổng tài sản trở lên. Theo BCTC hợp nhất quý I/2026, ngưỡng này tương đương tối thiểu 9.310,07 tỷ đồng, trong khi tiền và tương đương tiền cuối quý chỉ còn 185,23 tỷ đồng, dòng tiền kinh doanh âm 685,85 tỷ đồng.

Vốn Trung Quốc ồ ạt về châu Âu, nhưng “mật ngọt” có thể ngắn ngủi

Vốn Trung Quốc ồ ạt về châu Âu, nhưng “mật ngọt” có thể ngắn ngủi

(CLO) Dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) của Trung Quốc vào châu Âu đã tăng mạnh trong năm 2025, đạt mức cao nhất trong vòng bảy năm với 16,8 tỷ euro (19,5 tỷ USD). Động lực chính đến từ sự phục hồi mạnh của các thương vụ mua bán – sáp nhập (M&A) cùng số lượng dự án xây dựng mới hoàn thành ở mức kỷ lục.

Tập đoàn Xuân Thiện bị phạt vì thiếu báo cáo trái phiếu, làm ăn ra sao trước khi báo lỗ hơn 106 tỷ đồng?

Tập đoàn Xuân Thiện bị phạt vì thiếu báo cáo trái phiếu, làm ăn ra sao trước khi báo lỗ hơn 106 tỷ đồng?

(CLO) Công ty cổ phần Tập đoàn Xuân Thiện vừa bị xử phạt 85 triệu đồng vì không công bố hai báo cáo liên quan đến trái phiếu năm 2022. Trong các báo cáo gửi HNX, doanh nghiệp vẫn báo lãi sau thuế 3,79 tỷ đồng vào năm 2021, sau đó tăng lên 21,73 tỷ đồng năm 2022, rồi bất ngờ chuyển sang lỗ 106,90 tỷ đồng năm 2023.

Công – tư đồng hành: Lực đẩy cho cực tăng trưởng mới Thanh Hóa

Công – tư đồng hành: Lực đẩy cho cực tăng trưởng mới Thanh Hóa

Trong tiến trình phát triển đô thị hiện đại, mối quan hệ giữa Nhà nước và doanh nghiệp không còn là sự tách rời vai trò, mà trở thành một chỉnh thể phát triển mang tính biện chứng – nơi “chính sách dẫn dắt – thị trường hiện thực hóa – giá trị lan tỏa”.

VDB lan tỏa tinh thần gắn kết, khát vọng đổi mới, phát triển

VDB lan tỏa tinh thần gắn kết, khát vọng đổi mới, phát triển

Trong khuôn khổ các hoạt động chào mừng kỷ niệm 20 năm thành lập Ngân hàng Phát triển Việt Nam (VDB), ngày 16/5, tại Hạ Long, Quảng Ninh đã diễn ra Chương trình Gala “Hành trình 20 năm VDB - Nhịp gắn kết, bước vươn xa”. Chương trình có sự tham dự của lãnh đạo VDB cùng đông đảo cán bộ, người lao động trong toàn hệ thống.

Bãi Cháy và chiến lược "thắp sáng" kinh tế đêm

Bãi Cháy và chiến lược "thắp sáng" kinh tế đêm

Kề cận Vịnh di sản Hạ Long, hệ sinh thái trải nghiệm "all-in-one" của Sun Group tại Bãi Cháy không chỉ làm thay đổi diện mạo du lịch Quảng Ninh mà còn biến các quần thể đô thị du lịch – nghỉ dưỡng – giải trí như Sun Elite City thành "thỏi nam châm" hút dòng vốn đầu tư bền vững.

Đất Xanh chuyển mình thành BLUEMARQ GROUP: Bước đi chiến lược trở thành tập đoàn bất động sản toàn cầu

Đất Xanh chuyển mình thành BLUEMARQ GROUP: Bước đi chiến lược trở thành tập đoàn bất động sản toàn cầu

Sáng nay (20/5), tại TP.Hồ Chí Minh, Tập đoàn Đất Xanh đã công bố bộ nhận diện thương hiệu mới của BLUEMARQ GROUP cùng chiến lược tái cấu trúc toàn diện mô hình hoạt động. Sự kiện này đánh dấu  bước chuyển dịch mang tầm chiến lược của Đất Xanh: Từ nhà phát triển BĐS sang nền tảng đầu tư, quản lý tài sản và phát triển bất động sản toàn cầu, với tầm nhìn vươn ra khu vực và hướng đến các chuẩn mực quốc tế.

Cỡ chữ bài viết: