Chuyển đổi số ngành xuất bản: Cơ hội tái sinh hay thách thức sinh tồn?

Nội dung đa phương tiện, cá nhân hóa trải nghiệm đọc là một trong những cơ hội lớn nhất mà chuyển đổi số mang lại cho độc giả.
Nội dung đa phương tiện, cá nhân hóa trải nghiệm đọc là một trong những cơ hội lớn nhất mà chuyển đổi số mang lại cho độc giả.

Từ xu thế toàn cầu...

Theo TS. Trần Chí Đạt, Giám đốc - Tổng biên tập NXB Khoa học - Công nghệ - Truyền thông, chuyển đổi số trong ngành xuất bản không chỉ đơn thuần là việc số hóa sách in thành sách điện tử.

Ông nhấn mạnh rằng đây là một quá trình ứng dụng công nghệ và dữ liệu để tái cấu trúc toàn bộ chuỗi giá trị, từ khâu sáng tạo nội dung, biên tập, sản xuất, cho đến phân phối và tiếp thị.

Nhìn ra thế giới, sự dịch chuyển này đang diễn ra với tốc độ chóng mặt. Theo báo cáo của Statista (2023), doanh thu thị trường sách điện tử toàn cầu đã đạt 14,16 tỷ USD và dự kiến sẽ tăng lên 15,33 tỷ USD vào năm 2027, với hơn 1,1 tỷ người dùng thường xuyên. "Những con số này là minh chứng rõ ràng nhất cho thấy thói quen đọc của con người đang thay đổi sâu sắc", TS. Trần Chí Đạt nhận định.

Các "gã khổng lồ" công nghệ như Amazon đã đi đầu trong việc này. Nền tảng Kindle Direct Publishing của họ không chỉ đơn thuần là một kênh phân phối, mà còn sử dụng trí tuệ nhân tạo (AI) để phân tích hành vi độc giả, từ đó gợi ý sách, cá nhân hóa trải nghiệm và tối ưu hóa quy trình xuất bản.

Tại Trung Quốc, những nền tảng như WeRead hay Tencent đã thành công trong việc tích hợp sách điện tử với mạng xã hội, tăng 25% lượng độc giả trẻ. TS Đạt cho biết: "Những mô hình thành công này cho thấy, sự kết hợp giữa công nghệ, dữ liệu và sự am hiểu thị trường là chìa khóa để tồn tại và phát triển".

...đến những rào cản mang tính nội tại

Tại Việt Nam, quá trình chuyển đổi số trong ngành xuất bản đã có những bước tiến đáng ghi nhận, nhưng vẫn còn nhiều rào cản mang tính nội tại cần phải vượt qua.

cac-hinh-thuc-xuat-ban-sach.jpeg
Thói quen đọc sách in vẫn chiếm ưu thế tại Việt Nam, đặt ra thách thức lớn về văn hóa đọc số và thói quen tiêu dùng.

Đầu tiên, theo TS Đạt đó là sự thiếu hụt nghiêm trọng về nhân lực số. Nguồn nhân lực chất lượng cao trong các lĩnh vực như AI, phân tích dữ liệu, hay an ninh mạng còn rất hạn chế. Điều này khiến việc ứng dụng các công nghệ tiên tiến, vốn đòi hỏi sự đầu tư lớn và chuyên môn cao, trở nên khó khăn.

Vấn đề vi phạm bản quyền cũng là một rào cản nghiêm trọng. "Tình trạng sách lậu và chia sẻ nội dung bất hợp pháp trên mạng xã hội gây thiệt hại ước tính 20-30% doanh thu của các nhà xuất bản", ông Đạt cho biết. Việc thiếu một hành lang pháp lý chặt chẽ và khả năng kiểm soát hiệu quả vấn đề này khiến các nhà xuất bản e ngại đầu tư vào nội dung số, tạo ra một vòng luẩn quẩn khó thoát.

Một rào cản khác nằm ở chính thói quen của độc giả Việt Nam, khi phần lớn vẫn ưu tiên đọc sách in, chiếm tới 70% thị trường. TS. Trần Chí Đạt cho rằng: "Thành công của chuyển đổi số không chỉ phụ thuộc vào việc ứng dụng công nghệ, tư duy và ý chí của người đứng đầu mà còn phụ thuộc vào việc xây dựng văn hóa số đối với bạn đọc". Do đó, cần có sự thay đổi về thói quen và hành vi của người đọc, điều này đòi hỏi một quá trình truyền thông và giáo dục lâu dài.

Để vượt qua những thách thức này, Việt Nam cần học hỏi kinh nghiệm quốc tế và triển khai các giải pháp đồng bộ. "Cuộc đua chuyển đổi số trong ngành xuất bản không chỉ là cuộc chạy đua về công nghệ mà còn là cuộc đua về tư duy", ông Đạt nhấn mạnh

TS Đạt khẳng định: "Sự thay đổi từ cấp lãnh đạo đến từng biên tập viên, từ việc đầu tư hệ thống đến việc xây dựng văn hóa số cho người đọc, tất cả sẽ quyết định liệu ngành xuất bản Việt Nam có thể vươn mình, bắt kịp xu thế toàn cầu và phát triển bền vững trong kỷ nguyên số hay không".

Xem thêm

Khi thông tin trở nên dư thừa, báo chí còn lại gì?

Khi thông tin trở nên dư thừa, báo chí còn lại gì?

(CLO) Khi mạng xã hội phá vỡ độc quyền thông tin, còn AI khiến nội dung có thể được tạo ra với tốc độ và quy mô chưa từng có, vấn đề vì thế không còn nằm ở việc báo chí có thể đưa ra bao nhiêu thông tin, mà ở câu hỏi khó hơn: giữa một thế giới đã dư thừa thông tin, báo chí còn tạo ra giá trị gì?

SCMP dùng AI để giành lại độc giả giữa cuộc dịch chuyển khỏi website báo chí

SCMP dùng AI để giành lại độc giả giữa cuộc dịch chuyển khỏi website báo chí

(CLO) Trí tuệ nhân tạo (AI) đang đặt các tòa soạn trước hai lựa chọn quan trọng, hoặc chỉ dùng công nghệ để tăng tốc những quy trình hiện có, hoặc tận dụng AI để thay đổi căn bản cách báo chí tiếp cận độc giả. Theo ông Jun Zhang, Giám đốc Công nghệ của báo South China Morning Post (SCMP), các tòa soạn nên chọn hướng thứ hai.

Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội ký kết hợp tác truyền thông với Công ty Xổ số điện toán Việt Nam

Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội ký kết hợp tác truyền thông với Công ty Xổ số điện toán Việt Nam

Chiều 20-8, Cơ quan Báo và Phát thanh, Truyền hình Hà Nội và Công ty TNHH MTV Xổ số điện toán Việt Nam (Vietlott) ký thỏa thuận hợp tác truyền thông giai đoạn 2026-2030, hướng tới phát huy thế mạnh đa nền tảng, lan tỏa thông tin chính thống và các hoạt động trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp.

Đưa văn hóa giữ nước và hình tượng Bộ đội Cụ Hồ tỏa sáng trong kỷ nguyên số

Đưa văn hóa giữ nước và hình tượng Bộ đội Cụ Hồ tỏa sáng trong kỷ nguyên số

(NB&CL) Thực hiện Nghị quyết số 80-NQ/TW của Bộ Chính trị về phát triển văn hóa Việt Nam, Trung tâm Phát thanh - Truyền hình Quân đội đang thể hiện một cách tiếp cận mới: dùng sức mạnh của truyền thông đa phương tiện để gìn giữ bản sắc và tạo dựng “sức mạnh mềm” từ hình tượng Bộ đội Cụ Hồ. Từ những câu chuyện về người lính trong đời sống hôm nay đến các sản phẩm số về lịch sử, di sản và văn hóa giữ nước, những giá trị ấy đang được kể lại bằng ngôn ngữ của kỷ nguyên số.

AI cần nội dung báo chí, nhưng đang kéo độc giả khỏi các tòa soạn

AI cần nội dung báo chí, nhưng đang kéo độc giả khỏi các tòa soạn

(CLO) AI đang ngày càng phụ thuộc vào những nội dung báo chí mới, đáng tin cậy và được kiểm chứng để tạo ra câu trả lời cho người dùng. Nhưng nghịch lý là, khi AI trở thành một giao diện mới để tiếp cận thông tin, độc giả có thể không còn trực tiếp tìm đến tòa soạn như trước.

Ba việc tòa soạn có thể làm ngay để sớm chinh phục độc giả trẻ

Ba việc tòa soạn có thể làm ngay để sớm chinh phục độc giả trẻ

(CLO) Tháng 8 sắp kết thúc, đồng nghĩa với việc năm 2026 chỉ còn vài tháng. Với các tòa soạn, đây không nhất thiết là thời điểm để chạy đua với những bảng kế hoạch hay mục tiêu năng suất, mà có thể nhìn lại những điều vẫn muốn làm nhưng chưa kịp bắt đầu.

Báo chí cần cách kể chuyện mới trong thời đại video và AI

Báo chí cần cách kể chuyện mới trong thời đại video và AI

(CLO) Hai thập kỷ sau khi các tòa soạn Anh bắt đầu chuyển từ báo in sang sản xuất video, công nghệ đã thay đổi gần như toàn bộ cách báo chí tạo và phân phối nội dung. Nhưng có một thứ thay đổi chậm hơn nhiều, đó là cách kể chuyện.

Không chỉ kể sự kiện, mà gọi tên những giá trị cần được gìn giữ

Không chỉ kể sự kiện, mà gọi tên những giá trị cần được gìn giữ

(NB&CL) Văn kiện Đại hội XIV của Đảng và Nghị quyết số 80 của Bộ Chính trị xác định văn hóa là sức mạnh nội sinh và sức mạnh mềm của quốc gia. Điều đó cũng đặt ra yêu cầu để báo chí vượt lên chức năng thông tin đơn thuần, trở thành lực lượng phát hiện, lý giải và đánh thức những giá trị văn hóa ẩn sau mỗi câu chuyện đời sống, góp phần bồi đắp hệ giá trị quốc gia, hệ giá trị văn hóa và chuẩn mực con người Việt Nam.

Cỡ chữ bài viết: