Chuyển đổi số phải xuất phát từ nỗ lực tự thân của các cơ quan báo chí…

Chủ trì Diễn đàn, Chủ tịch Hội Nhà báo Lê Quốc Minh khẳng định: “Chúng tôi mong muốn chuyển đổi số báo chí không chỉ là trào lưu mà cần phải được lan tỏa, triển khai đến các cơ quan báo chí từ Trung ương tới địa phương. Việc chuyển đổi số thành công hay không phải xuất phát từ nỗ lực tự thân của chính các cơ quan báo chí”.

Nỗ lực tự thân và sự xoay xở của các thuyền trưởng

Cũng bởi thành công hay không xuất phát từ nỗ lực tự thân của các cơ quan báo chí là chính nên tại Diễn đàn này, lãnh đạo các cơ quan báo chí đã dành nhiều giờ thảo luận, chia sẻ về cách triển khai, những bước đi còn nhiều thách thức tại đơn vị. Hầu hết các nhà quản lý báo chí, Tổng Biên tập các cơ quan báo chí đều nêu quan điểm chuyển đổi số là xu hướng tất yếu, không chuyển đổi số sẽ chết nên các cơ quan báo chí đang rất nỗ lực, chủ động thay đổi, đi nhanh và quyết liệt trong bối cảnh hiện nay. Tuy nhiên, nhiều cơ quan báo chí cho rằng vấn đề hạ tầng, kinh phí đầu tư cho chuyển đổi số rất lớn, trong khi đa số các cơ quan báo chí đều phải tự thân vận động. Ngoài ra, việc chuyển đổi số hiện còn vướng các quy định, tôn chỉ mục đích, khó chạy theo được mạng xã hội, khó thu phí…

Chia sẻ về câu chuyện chuyển đổi số tại tòa soạn của mình, ông Phạm Anh Tuấn - Tổng Biên tập Báo Điện tử Vietnamnet kể rằng, vào năm 2018, Báo Điện tử Vietnamnet được Bộ trưởng Thông tin & Truyền thông Nguyễn Mạnh Hùng giao nhiệm vụ trở thành một cơ quan báo chí đi đầu về chuyển đổi số. Ông Tuấn thừa nhận sự khởi đầu là rất khó khăn vì các công ty công nghệ lớn không mặn mà với việc hợp tác với báo chí, hoặc đưa ra mức giá đề nghị quá cao. Cho đến nay, đây vẫn là một vấn đề lớn đối với các cơ quan báo chí nói chung do tại Việt Nam, các công ty công nghệ chuyên sâu về lĩnh vực báo chí vẫn không nhiều. Cũng theo ông Tuấn, các cơ quan báo chí thường rất hào hứng với “chuyển đổi”, song khi đến phần “số” thì vấp phải nhiều khó khăn, do xây dựng một cơ sở hạ tầng kỹ thuật số là rất phức tạp và đắt đỏ.

chuyen doi so phai xuat phat tu no luc tu than cua cac co quan bao chi hinh 1

Toàn cảnh Diễn đàn Tổng Biên tập 2022. Ảnh: Sơn Hải

Còn Tiến sĩ Tô Đình Tuân - Tổng Biên tập Báo Người Lao Động cho rằng, chuyển đổi số tại các cơ quan báo chí là tất yếu. Ông tâm sự: “Đối với Báo Người Lao Động, nếu không nhanh chóng chuyển đổi số thì sẽ gặp thách thức rất lớn. Đặc biệt, đối với cơ quan báo chí tự thu, tự chi như chúng tôi, phải tất tả “chạy cơm từng bữa” thì lấy gì để chuyển đổi số? Nhưng nếu chờ có tiền rồi mới chuyển đổi số thì chẳng bao giờ làm được. Chính từ suy nghĩ đó, Đảng ủy, Ban Biên tập đã bàn và quyết tâm làm, chuyển đổi số theo khả năng mình có thể”.

Ông cũng phân tích rất kỹ vấn đề thu phí bạn đọc thời gian qua dù đạt kết quả tương đối khả quan nhưng vẫn là một chặng đường nhiều gian nan bởi nhiều lý do cả chủ quan và khách quan. Tổng Biên tập Tô Đình Tuân cho rằng, để chuyển đổi số thành công, trước tiên phải thay đổi nhận thức từ lãnh đạo cao nhất tới phóng viên, vì có đồng thuận mới làm được. Về chuyên mục “Dành cho bạn đọc VIP” của báo lúc mới làm thì nhiều người cho rằng không khả thi, vì thu phí ở Việt Nam là vô cùng khó do nhiều rào cản. Thứ nhất là định kiến, thói quen. Người Việt Nam đọc tin miễn phí quen rồi, nên thay đổi là rất khó, cần rất nhiều thời gian. Thứ 2 là vấn đề bản quyền. Nhiều thông tin, tuyến bài phóng viên vất vả điều tra cả tháng, vừa mới đăng 3-5 phút sau đã được nhiều trang copy, đưa lên mạng, chẳng ai kiện, ai phạt gì cả. Nếu còn tồn tại như thế thì rất khó để có thể bán sản phẩm tốt. Dù vậy ông Tuân rất lạc quan tin tưởng rằng, sự quyết tâm trong Chuyển đổi số chắc chắn sẽ có kết quả.

Chuyển đổi số không phải là mục đích mà là phương tiện để đạt mục tiêu

Cũng trong khuôn khổ Diễn đàn, các đại biểu đã đưa ra nhiều giải pháp cho quá trình chuyển đổi số báo chí. Chủ tịch Hội Nhà báo Việt Nam Lê Quốc Minh nhấn mạnh: Chuyển đổi số không chỉ nằm ở công nghệ mà còn nằm ở tư duy, đặc biệt là tư duy của người lãnh đạo. Ngoài ra, dù chuyển đổi số ở cấp độ nhỏ hay lớn, nhiều hay ít kinh phí, các cơ quan báo chí vẫn phải nhắm tới mục tiêu phục vụ độc giả. Độc giả ở đâu, báo chí phải hướng tới phụng sự ở đó. Chính vì thế bài toán giải pháp được đặt ra tại Diễn đàn ở nhiều phương diện, trong đó giải quyết các vấn đề xung quanh bài toán công nghệ, kinh phí, đào tạo… là rất quan trọng.

Một trong những chuyện “đau đầu” nhất mà các lãnh đạo báo chí chia sẻ chính là bài toán kinh phí đầu tư. Điều này đang được coi là “lực cản” cho hành trình chuyển đổi số báo chí. Để giảm “gánh nặng” tài chính khi đầu tư công nghệ, Chủ tịch HNBVN Lê Quốc Minh gợi ý về việc các cơ quan báo chí có thể tìm kiếm các đối tác nhỏ, thậm chí các nhóm sinh viên công nghệ để vừa đạt hiệu quả, vừa “khoan sức” tài chính của cơ quan. Ông đã lấy dẫn chứng cụ thể là việc ứng dụng chatbot của báo điện tử VietnamPlus (Thông tấn xã Việt Nam) vốn là sản phẩm hợp tác với các bạn sinh viên… “Đôi khi chúng ta tìm ra các đối tác vừa phải nhưng lại đem lại những kết quả hiệu quả, thay vì các đối tác lớn và có nhiều kinh nghiệm” - ông chỉ rõ.

Còn về vấn đề công nghệ, đào tạo, ông Lê Quốc Minh cũng thông tin thêm: “Ở góc độ các cơ quan quản lý, trong đó có Ban Tuyên giáo Trung ương, Hội Nhà báo Việt Nam, Bộ Thông tin và Truyền thông, chúng tôi sẽ tiếp tục hỗ trợ các cơ quan báo chí trong quá trình chuyển đổi số. Thời gian tới đây, Hội Nhà báo Việt Nam sẽ tiếp tục mở các khóa đào tạo về chuyển đổi số, kỹ năng công nghệ. Chúng tôi rất mong muốn các cơ quan báo chí có kinh nghiệm vui lòng chia sẻ cho các cơ quan khác”. 

Đồng quan điểm này, trong vai trò đồng chủ trì, ông Lưu Đình Phúc - Cục trưởng Cục Báo chí cho rằng, cần thúc đẩy các thỏa thuận hợp tác giữa các cơ quan báo chí để hỗ trợ nhau trong quá trình chuyển đổi số. Đặc biệt, thời gian tới đây, các cơ quan chức năng cũng sẽ xây dựng bộ chỉ số đánh giá mục tiêu chuyển đổi số để đo lường hiệu quả về mặt công nghệ, tài chính cũng như sự trải nghiệm của độc giả, khán thính giả.

Đặc biệt, ông Phúc cũng nhấn mạnh thêm: “Mục tiêu chuyển đổi số phải tập trung vào nội dung, lấy nội dung làm cốt lõi. Ở quan điểm người làm báo, chuyển đổi số không phải là mục đích mà là phương tiện để đạt được mục tiêu”.

Rõ ràng chuyển đổi số giờ đây phải là câu chuyện tự thân của mỗi cơ quan báo chí, vấn đề là các tòa soạn sẽ lựa chọn cách đi nào phù hợp. Nhưng dù cách thức như thế nào thì “mục tiêu” cuối cùng hướng đến vẫn phải là nội dung phục vụ công chúng. Như Chủ tịch Hội Nhà báo Việt Nam Lê Quốc Minh đã kết luận tại Diễn đàn: “Dù có chuyển đổi số ở cấp độ nhỏ hay lớn, nhiều hay ít kinh phí, vẫn nhắm tới mục tiêu đem nội dung phục vụ độc giả có nhu cầu. Độc giả, công chúng ở đâu, chúng ta phải hướng tới phụng sự ở đó. Bên cạnh đó, báo chí cũng phải giữ vững nhiệm vụ truyền tải tri thức cho độc giả, không thể để hàng nghìn, hàng vạn trang thông tin bên ngoài chi phối công chúng”.

Hà Vân

Xem thêm

Không chỉ phản ánh văn hóa, báo chí đang góp phần định nghĩa văn hóa

Không chỉ phản ánh văn hóa, báo chí đang góp phần định nghĩa văn hóa

(CLO) Nếu trước đây sức hấp dẫn của một quốc gia chủ yếu được tạo nên từ các biểu tượng văn hóa và truyền thống, thì trong kỷ nguyên số, yếu tố quyết định lại là năng lực sản xuất và lan tỏa các sản phẩm của công nghiệp văn hóa. Sự chuyển dịch đó cũng đặt báo chí vào một vai trò mới: không còn chỉ là kênh truyền tải thông tin mà trở thành tác nhân trực tiếp tham gia sản xuất, phân phối và tái định nghĩa văn hóa.

Khi báo chí trở thành 'người giải mã' di sản

Khi báo chí trở thành 'người giải mã' di sản

(CLO) Ca trù, hát Xoan, Bài chòi hay những phong tục, tập quán từng được nhìn nhận như những khái niệm hàn lâm đang được báo chí chuyển ngữ thành những câu chuyện gần gũi với công chúng. Bằng Megastory, E-magazine, Podcast và nhiều hình thức kể chuyện hiện đại, cùng những tác phẩm đi sâu vào đời sống của các nghệ nhân, báo chí không chỉ đưa di sản đến gần hơn với người đọc mà còn khơi dậy cảm xúc, giúp các giá trị văn hóa truyền thống tiếp tục được lan tỏa và tiếp nối trong đời sống đương đại.

Cách hãng tin Nam Phi chinh phục độc giả để tạo doanh thu

Cách hãng tin Nam Phi chinh phục độc giả để tạo doanh thu

(CLO) Trong bối cảnh doanh thu quảng cáo ngày càng bấp bênh, nhiều tòa soạn trên thế giới đã lựa chọn dựng "tường phí", chỉ cho phép người đọc trả tiền mới được xem nội dung. Nhưng Daily Maverick - một hãng tin điều tra của Nam Phi - lại đi theo hướng ngược lại.

Đưa truyền hình trở thành công cụ chiến lược phát triển công nghiệp văn hóa

Đưa truyền hình trở thành công cụ chiến lược phát triển công nghiệp văn hóa

(NB&CL) Việc Đài Truyền hình Việt Nam định vị VTV8 trở thành Kênh Truyền hình Quốc gia về Văn hóa, Di sản, Lịch sử và Du lịch, theo nhà báo Nguyễn Lâm Thanh, Giám đốc Trung tâm Truyền hình Việt Nam khu vực Miền Trung - Tây Nguyên (VTV8), không chỉ là sự thay đổi về tên gọi mà là bước chuyển nhằm đưa VTV8 trở thành công cụ chiến lược phục vụ phát triển công nghiệp văn hóa và quảng bá hình ảnh quốc gia.

Đồng chí Hồ Thị Kim Thoan giữ chức vụ Phó Tổng Biên tập Báo Bảo vệ pháp luật

Đồng chí Hồ Thị Kim Thoan giữ chức vụ Phó Tổng Biên tập Báo Bảo vệ pháp luật

Chiều 4-8, tại trụ sở cơ quan, VKSND tối cao đã tổ chức Lễ công bố, trao Quyết định của Viện trưởng VKSND tối cao về việc bổ nhiệm Phó Tổng Biên tập Báo Bảo vệ pháp luật. Đồng chí Trần Hải Quân, Ủy viên Ban Thường vụ Đảng ủy, Phó Viện trưởng VKSND tối cao, Trưởng Ban chỉ đạo công tác tuyên truyền ngành Kiểm sát nhân dân dự, chỉ đạo và trao các quyết định tại buổi Lễ.

5 điều AI không thể thay thế trong tòa soạn

5 điều AI không thể thay thế trong tòa soạn

(CLO) Khi chatbot AI có thể viết tin, tóm tắt tài liệu và tạo ra hàng nghìn bài viết chỉ trong vài phút, nhiều cơ quan báo chí đặt câu hỏi: đâu là giá trị mà AI không thể thay thế?

Cỡ chữ bài viết: