Tạp chí Một Thế Giới tổ chức diễn đàn tìm giải pháp nhân lực cho ngân hàng thời đại số

Diễn đàn do Tạp chí Một Thế Giới phối hợp cùng Thời báo Ngân hàng tổ chức, dưới sự bảo trợ của Bộ Khoa học và Công nghệ, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam và Hội Thông tin Khoa học và Công nghệ Việt Nam.

dd1.jpg
Toàn cảnh Diễn đàn.

Diễn đàn diễn ra trong bối cảnh chuyển đổi số đang diễn ra mạnh mẽ trên toàn cầu, và ngành ngân hàng Việt Nam không nằm ngoài xu thế này. Với vai trò huyết mạch của nền kinh tế, ngành ngân hàng đang tiên phong trong việc xây dựng hệ sinh thái số thông minh, đồng thời tái cấu trúc toàn diện mô hình hoạt động và nhân lực để thích nghi với kỷ nguyên công nghệ mới.

Theo Nghị quyết số 57-NQ/TW ngày 22/12/2024 của Bộ Chính trị về đột phá phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số quốc gia, việc xây dựng và dùng chung các nền tảng số quốc gia là nhiệm vụ trọng tâm, nhằm bảo đảm hoạt động thống nhất, liên thông của các ngành, lĩnh vực trên môi trường số, thúc đẩy hệ sinh thái kinh tế số.

dd.jpeg
TS. Trần Văn Tùng, Chủ tịch Hội Thông tin Khoa học và Công nghệ Việt Nam.

Ngành ngân hàng đang hướng tới việc xây dựng một hệ sinh thái số thông minh, không chỉ đơn thuần là ứng dụng công nghệ vào quy trình vận hành mà còn là mô hình tích hợp toàn diện giữa ngân hàng với các lĩnh vực khác như y tế, giáo dục, giao thông, thương mại, dịch vụ công. Mục tiêu cuối cùng là đặt người dân và doanh nghiệp vào trung tâm của hệ thống tài chính số hiện đại, cá nhân hóa trải nghiệm, tối ưu hiệu quả và tăng cường năng lực cạnh tranh quốc gia.

Sự bùng nổ của Trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data), blockchain và điện toán đám mây đang tạo ra những chuyển dịch mạnh mẽ trong vận hành ngân hàng. AI và Big Data giúp ngân hàng hiểu rõ hơn hành vi khách hàng, đưa ra dự báo chính xác và thiết kế sản phẩm phù hợp. Blockchain thay đổi cấu trúc quản lý dữ liệu, bảo mật và giao dịch, giảm thiểu rủi ro và chi phí. Tự động hóa quy trình bằng robot (RPA) đang thay thế hàng loạt vị trí truyền thống như giao dịch viên, kiểm soát nội bộ, thẩm định tín dụng.

Từ đó, cấu trúc nhân sự trong các ngân hàng đang được tái định hình. Nhiều vị trí cũ dần biến mất, thay vào đó là nhu cầu cao về các chuyên gia dữ liệu, kỹ sư công nghệ tài chính (FinTech), chuyên viên quản lý rủi ro số, chuyên gia về trải nghiệm người dùng.

Thực tế cho thấy, các ngân hàng lớn như LPBank, Vietinbank… đã và đang thực hiện tái cơ cấu nhân sự, cắt giảm nhân sự ở những lĩnh vực có thể thay thế bằng tự động hóa, đồng thời gia tăng nhân sự ở các vị trí liên quan công nghệ, ra quyết định và tư vấn.

d13.jpeg
Tổng biên tập Một Thế Giới Lưu Quang Định và Phó thống đốc NHNN Phạm Tiến Dũng trao đổi tại Diễn đàn.

TS. Trần Văn Tùng, Chủ tịch Hội Thông tin Khoa học và Công nghệ Việt Nam, nhận định rằng ngành ngân hàng trên toàn thế giới đang trải qua sự thay đổi lớn về tổ chức lẫn nhân sự. Ông nhấn mạnh: “Nhiều vị trí công việc truyền thống trong ngân hàng sẽ dần biến mất, nhường chỗ cho máy móc, cơ sở dữ liệu thông minh và AI đảm nhiệm. Đây là một thực tế mà ngành ngân hàng buộc phải đối mặt và thích nghi".

Trước thách thức này, TS. Tùng đưa ra giải pháp quan trọng là đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân sự ngành ngân hàng. Ông đề xuất cần trang bị cho họ những kiến thức mới, kỹ năng số, hiểu biết về công nghệ như AI để có thể làm chủ và sử dụng hiệu quả các công cụ số.

Việc đào tạo này cần được đưa vào chương trình của các cơ sở đào tạo như Học viện Ngân hàng, các trường đại học có chuyên ngành tài chính – ngân hàng. Đồng thời, các ngân hàng cũng cần chủ động cử cán bộ đi học, đi bồi dưỡng để cập nhật kiến thức mới.

Tại Diễn đàn, các chuyên gia đầu ngành đã tập trung thảo luận vào những nội dung cốt lõi, bao gồm việc đẩy mạnh đào tạo. Các chuyên gia nhấn mạnh sự cần thiết của việc đào tạo nội bộ kết hợp chặt chẽ với các trường đại học, viện nghiên cứu và doanh nghiệp công nghệ để cập nhật kiến thức và kỹ năng cho đội ngũ nhân sự ngân hàng.

Bên cạnh đó, việc xây dựng mô hình đào tạo linh hoạt cũng được đề xuất. Các mô hình đào tạo đa dạng như bằng cấp thứ hai, chứng chỉ ngắn hạn, đào tạo tại chỗ, học trực tuyến, và đào tạo dựa trên năng lực cá nhân cũng như yêu cầu cụ thể của từng vị trí công việc sẽ giúp nhân sự dễ dàng thích nghi với sự thay đổi nhanh chóng của công nghệ. Một trong những ưu tiên hàng đầu được thảo luận là các giải pháp giữ chân nhân tài công nghệ, nhằm đảm bảo ngành ngân hàng có đủ nguồn lực chất lượng cao để phát triển bền vững trong kỷ nguyên số.

Phần hỏi đáp tại diễn đàn cũng tạo điều kiện cho các cơ quan quản lý, tổ chức tín dụng và tổ chức cung ứng dịch vụ cùng chia sẻ, giải đáp thắc mắc và tìm kiếm những giải pháp phù hợp nhất cho việc đào tạo nhân lực công nghệ, đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành ngân hàng trong tương lai.

Xem thêm

Báo chí Việt Nam trước không gian phát triển mới

Báo chí Việt Nam trước không gian phát triển mới

(NB&CL) Không gian phát triển mới của báo chí không còn là một khái niệm thuộc về tương lai. Nó đang hiện hữu trong từng thay đổi của công chúng, công nghệ, phương thức sản xuất và phân phối thông tin; trong sự xuất hiện của những nền tảng truyền thông mới, những mô hình sản phẩm mới và cả những thay đổi trong chính sách, pháp luật đối với hoạt động báo chí. Sự dịch chuyển ấy chính là cơ sở để Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 – năm 2026 lựa chọn chủ đề “Báo chí Cách mạng Việt Nam - Cơ hội trong không gian phát triển mới”.

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Cỡ chữ bài viết: