Stuff đổi mô hình ‘nhân viên làm chủ’, bước ngoặt của truyền thông New Zealand

(CLO) Một sự kiện lịch sử trong ngành truyền thông New Zealand vừa ghi nhận, khi tập đoàn truyền thông lớn nhất của nước này được bán với giá 1 đô la New Zealand, tương đương 14.000 VNĐ, để mở đầu cho mô hình “nhân viên làm chủ” với hy vọng “có cơ hội tạo nên sự khác biệt”.
Giám đốc điều hành Sinead Boucher mua lại công ty Media Group Stuff với giá tượng trưng 1 đô la New Zealand, để chuyển đổi mô hình

Giám đốc điều hành Sinead Boucher mua lại công ty Media Group Stuff với giá tượng trưng 1 đô la New Zealand, để chuyển đổi mô hình "nhân viên làm chủ" - Ảnh: Getty

Mô hình "nhân viên làm chủ" với sự độc lập trong công tác biên tập là một trong những kế hoạch của nhà xuất bản báo chí lớn nhất New Zealand, sau khi Giám đốc điều hành của Stuff mua lại công ty vốn chịu sự kiểm soát của Công ty mẹ Nine Entertainment.

“Cuối cùng thì chúng tôi đã có thể thực hiện nhưng gì đang hướng tới và trên hết vào lúc này mà truyền thông đang tập trung là vấn đề Covid-19”, Giám đốc điều hành Sinead Boucher nói.

“Quan trọng, điều đó cho chúng tôi cảm giác kiểm soát tương lai của chính mình nhiều hơn, mà những hy sinh của mỗi cá nhân, như tiền lương hoặc những thứ đại loại như thế, sẽ do chính chúng tôi kiểm soát”.

Stuff là trang web truyền thông lớn nhất của New Zealand, sở hữu lượng bản in mỗi ngày hàng đầu quốc gia, với khoảng 900 nhân viên bao gồm 400 nhà báo. Vào tháng 4, thời điểm New Zealand thực hiện lệnh phong tỏa trên toàn quốc, các nhân viên của Stuff đã đồng ý cắt giảm 15% tiền lương sau khi doanh thu quảng cáo sụt giảm mạnh, Boucher nói.

Bản thân Giám đốc điều hành Sinead Boucher đã tự nhận giảm 40% tiền lương.

Thông tin Sinead Boucher mua Tập đoàn truyền thông Stuff xảy ra cùng ngày với một công ty truyền thông khác ở New Zealand là Mediaworks, đài phát thanh - truyền hình thuộc sở hữu của Mỹ, cũng thông báo 130 nhân viên bị sa thải.

Mô hình “nhân viên làm chủ” bắt đầu

Thuộc sở hữu của Nine Entertainment - công ty mẹ ở Australia, Stuff phải đối mặt với những thách thức tài chính trước khi đại dịch Covid-19 xảy ra. Trong một tuyên bố trên thị trường chứng khoán Australia, Nine Entertainment cho biết Stuff sẽ được bán cho Boucher trong một thỏa thuận sẽ hoàn thành vào cuối tháng.

Thỏa thuận này chấm dứt những nỗ lực của NZME thuộc sở hữu của Australia, công ty truyền thông đối thủ muốn mua lại Stuff. Các cuộc thảo luận giữa hai công ty trở nên gay gắt và kết thúc tại tòa án tối cao vào tuần trước, mở đường cho Giám đốc điều hành Boucher mua lại công ty.

“Mọi người đều vui mừng khi tự mình xây dựng sự ổn định lâu dài cho Stuff, bắt đầu từ bây giờ”, Boucher chia sẻ.

Boucher đã đánh bại được NZME để trở thành người đầu tiên bắt đầu cho xu hướng

Boucher đã đánh bại được NZME để trở thành người đầu tiên bắt đầu cho xu hướng "nhân viên làm chủ" trong lĩnh vực báo chí truyền thông New Zealand - Ảnh: Getty

Boucher cho biết, cô vẫn chưa biết mô hình “nhân viên làm chủ” sẽ như thế nào và vấn đề này sẽ được quyết định trong vài tuần tới. Nhưng Boucher tự tin áp dụng mô hình của Công ty tư vấn Beca có trụ sở tại New Zealand, nơi nhân viên là cổ đông.

“Tôi muốn tạo cơ chế chủ sở hữu, với các nhân viên có cổ phần trực tiếp trong quyền sở hữu của mình. Điều đó sẽ tạo cơ hội cho chúng tôi có thể có những đối tác hoặc nhà đầu tư mới trong tương lai, nếu chúng tôi cần”, Boucher cho biết.

“Có một cổ phần trong tương lai, tôi nghĩ điều đó sẽ thực sự mang lại năng lượng cho tất cả mọi người. Tất cả có trách nhiệm để định hướng vận mệnh của chính mình, mà không phải là một công ty thuộc sở hữu của một đối tác nước ngoài, nơi chúng tôi sẽ không bao giờ đứng đầu và là trung tâm của chiến lược”.

Boucher cho biết, sẽ không còn kế hoạch sáp nhập với một công ty khác và cũng không có kế hoạch tái cấu trúc doanh nghiệp hoặc sa thải nhân viên.

Giám đốc điều hành của Stuff nói thêm rằng, việc mua công ty của cô ấy không thay đổi động lực chung của toàn bộ khu vực truyền thông ở New Zealand, nơi rất nhiều công ty truyền thông đã phá sản hoặc buộc phải cắt giảm nhân sự kể từ khi đại dịch Covid-19 bắt đầu.

Hầu hết các công ty truyền thông New Zealand đã phải vật lộn kể từ khi đại dịch xảy ra. NZME đã công bố kế hoạch cắt giảm 200 việc làm. Tháng trước, công ty Bauer Media của Đức đã đóng cửa hoạt động tại New Zealand và ngừng xuất bản nhiều tạp chí trên cả nước.

“Triển vọng mua lại Stuff chỉ phát sinh trong vài tuần qua”, Boucher nói, và được Nine Entertainment hỗ trợ. Công ty mẹ Nine Entertainment nói rằng họ sẽ giữ quyền sở hữu một nhà máy in ở Wellington và cho thuê lại cho Stuff như một phần của thỏa thuận.

Họ cũng sẽ giữ lại một số lợi nhuận từ việc bán công ty Offshoot Stuff Fiber, một nhà cung cấp dịch vụ Internet.

Khi lệnh phong tỏa thực ở New Zealand, Stuff đã đưa ra kêu gọi trên website của mình để độc giả quyên góp cho công ty mà không áp đặt “bức tường phí”, và Boucher hy vọng khi quyền sở hữu thuộc về những người New Zealand, nó sẽ khuyến khích nhiều người đăng ký thành viên.

Một bản điều lệ biên tập sẽ được ghi nhận ở “cấp độ công ty”, là một trong những kế hoạch của Boucher cho Stuff. “Tôi thực sự nghĩ rằng nó sẽ cho chúng tôi cơ hội để làm những điều khác biệt, mặc dù tôi không chắc chắn những điều đó sẽ là gì”.

“Chúng tôi quyết định hoàn toàn cho chính mình ... thay vì nghĩ về việc chúng tôi có thể được bán hoặc thuộc một phần nhỏ của một doanh nghiệp lớn hơn nhiều. Nó chắc chắn mang lại sự tự do và linh hoạt”, Boucher lạc quan cho biết.

 Với việc Stuff chuyển giao quyền quản lý cho chính các nhân viên, ngành truyền thông New Zealand trở thành quốc gia đầu tiên thực hiện đổi quyền sở hữu, nhằm đối phó với tình trạng khó khăn của báo chí hiện tại, cùng hy vọng tạo ra sự khác biệt thực sự. 

Xem thêm

Báo chí Việt Nam trước không gian phát triển mới

Báo chí Việt Nam trước không gian phát triển mới

(NB&CL) Không gian phát triển mới của báo chí không còn là một khái niệm thuộc về tương lai. Nó đang hiện hữu trong từng thay đổi của công chúng, công nghệ, phương thức sản xuất và phân phối thông tin; trong sự xuất hiện của những nền tảng truyền thông mới, những mô hình sản phẩm mới và cả những thay đổi trong chính sách, pháp luật đối với hoạt động báo chí. Sự dịch chuyển ấy chính là cơ sở để Diễn đàn Tổng Biên tập lần thứ 8 – năm 2026 lựa chọn chủ đề “Báo chí Cách mạng Việt Nam - Cơ hội trong không gian phát triển mới”.

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Cỡ chữ bài viết: