Cách tòa soạn Hà Lan đưa tương tác với khán giả vào quy trình làm báo

Trong nhiều tòa soạn, tương tác với khán giả thường được nhắc đến như một mục tiêu chung chung như tăng gắn kết, xây dựng lòng tin, giữ sự liên quan. Tuy nhiên, tại chương trình thời sự EenVandaag của Hà Lan, tương tác được coi là một phần của nghiệp vụ báo chí, được tổ chức, vận hành và đánh giá giống như các khâu biên tập khác.

Kinh nghiệm của EenVandaag cho thấy tương tác chỉ thực sự có giá trị khi nó được tích hợp trực tiếp vào quy trình làm báo, thay vì tồn tại như một hoạt động bên lề hay mang tính truyền thông.

Bắt đầu từ việc mời khán giả đặt câu hỏi

Mọi thứ khởi đầu khá đơn giản. Cuối năm 2022, EenVandaag triển khai sáng kiến “EenVandaag Asks”, kêu gọi khán giả gửi câu hỏi về các vấn đề thời sự đang được đưa tin. Mục tiêu không phải tạo sự sôi động mà để hiểu rõ công chúng đang vướng mắc ở đâu, không hiểu điều gì, hoặc đang phản biện những giả định nào của nhà báo.

Phản hồi thu được cho thấy một thực tế quan trọng rằng nhiều người có câu hỏi, nhưng chỉ đặt câu hỏi khi được mời gọi một cách rõ ràng. Những phản hồi này buộc các nhà báo phải giải thích lại những khái niệm mà họ từng coi là hiển nhiên, đồng thời cho thấy tương tác hiệu quả nhất khi diễn ra trước khi bài viết được hoàn tất.

văn bản, biểu tượng
Ảnh minh họa: Unsplash

Từ thử nghiệm sang mô hình chính thức

Từ những kết quả ban đầu, EenVandaag quyết định đưa tương tác vào cấu trúc tòa soạn. Mùa xuân năm 2023, một nhóm tương tác chuyên trách được thành lập, với nhiệm vụ báo chí cụ thể và nguồn lực riêng.

Nhóm này có ba công việc chính là lắng nghe khán giả hằng ngày, trả lời câu hỏi và chuyển các ý kiến, tín hiệu từ công chúng thành thông tin đầu vào cho biên tập. Từ thời điểm đó, tương tác không còn là phần “phụ trợ”, mà trở thành một mắt xích trong quy trình làm tin.

Trò chuyện trực tuyến như công cụ lắng nghe

Công cụ trung tâm của mô hình này là trò chuyện trực tuyến (chat). EenVandaag triển khai chat trên website, ứng dụng và sau đó là WhatsApp. Từ tháng 5/2023, tính năng này hoạt động vào các ngày làm việc với sự tham gia trực tiếp của nhà báo, đặc biệt trong thời gian phát sóng truyền hình.

Chat cho phép tòa soạn thấy ngay những điểm khán giả chưa hiểu, các câu hỏi lặp lại và mối quan tâm nổi bật trong thời gian thực. Khác với khảo sát, phản hồi qua chat mang tính đối thoại và tức thời, phản ánh sự bối rối, lo lắng hoặc tò mò khi câu chuyện vẫn đang diễn ra.

Điều quan trọng là EenVandaag không coi chat là dịch vụ chăm sóc khán giả. Đây được xem là nội dung biên tập. Các tin nhắn được đọc, phân loại và phân tích như những tín hiệu cho thấy nhu cầu thông tin, điểm mù trong cách đưa tin hoặc những trải nghiệm xã hội đáng chú ý.

Biến phản hồi thành quyết định biên tập

Tương tác chỉ có ý nghĩa khi thông tin đầu vào được xử lý có hệ thống. Nhóm tương tác không chuyển tiếp từng tin nhắn riêng lẻ, mà tổng hợp chúng, kết hợp với ý kiến chuyên gia và các khảo sát, rồi nhóm theo chủ đề để rút ra những nhận định phục vụ biên tập.

Từ đó, tòa soạn có thể trả lời những câu hỏi cốt lõi, có thể biết khán giả đang hiểu sai ở đâu, vấn đề nào cần giải thích thêm, hay trải nghiệm thực tế nào đang mâu thuẫn với cách đưa tin. Những phân tích này trực tiếp ảnh hưởng đến việc lựa chọn đề tài, cách viết, hoặc quyết định có cần bài tiếp theo hay không.

Minh bạch với khán giả

EenVandaag đặc biệt nhấn mạnh việc “khép vòng” tương tác. Khán giả cần thấy ý kiến của họ được sử dụng như thế nào. Không phải mọi câu hỏi đều dẫn đến một bài báo, nhưng các lựa chọn biên tập phải được giải thích rõ ràng, thông qua việc nêu nguồn gốc câu chuyện, tóm tắt các vấn đề lặp lại hoặc điều chỉnh thông tin ngay trong cuộc trò chuyện.

Ngay cả những người không trực tiếp tham gia cũng được ghi nhận là đánh giá cao sự tồn tại của kênh chat. Theo EenVandaag, việc dễ tiếp cận và sẵn sàng lắng nghe khán giả đã góp phần tạo dựng niềm tin.

Tác động đến cách làm báo

Theo thời gian, mô hình này đã thay đổi thực hành báo chí tại EenVandaag. Các biên tập viên cẩn trọng hơn trong cách giải thích, ý thức rõ hơn về các giả định của mình. Những câu hỏi lặp lại không còn bị xem là do khán giả “không chú ý”, mà là dấu hiệu của sự thiếu rõ ràng trong thông tin.

Tương tác cũng khiến quy trình biên tập trở nên minh bạch hơn, giúp khán giả hiểu rằng báo chí là một quá trình liên tục, chứ không phải một sản phẩm hoàn chỉnh ngay từ đầu.

Từ kinh nghiệm của EenVandaag, có thể thấy sự tương tác hiệu quả bắt đầu từ việc lắng nghe; chat có giá trị nhất khi được coi là công cụ biên tập; sự nhất quán quan trọng hơn quy mô; và tương tác chỉ thực sự củng cố báo chí khi nó tạo ra tác động rõ ràng trong nội dung.

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: