Người trẻ sẵn sàng trả tiền nếu nội dung podcast đủ đáng giá

Tại một hội thảo của INMA, bà Kristin Ward Heimdal, người phụ trách dịch vụ đăng ký podcast của tập đoàn truyền thông Schibsted (Na Uy), cho biết Podme hiện có khoảng 200.000 người dùng trả phí, trong đó hơn một nửa dưới 35 tuổi.

Con số này biến nền tảng podcast Podme thành dịch vụ tăng trưởng nhanh thứ hai trong hệ sinh thái của Schibsted.

Điểm mấu chốt không nằm ở công nghệ mà ở cách họ giải bài toán quen thuộc của báo chí về việc người trẻ có chịu bỏ tiền cho nội dung hay không. Câu trả lời là có, miễn là nội dung đủ khác biệt, đúng cách thể hiện và đánh trúng nhu cầu của người trẻ.

untitled(2).png
Ảnh minh họa: AI

Podme ra mắt năm 2017 tại Stockholm với ý tưởng xây dựng một nền tảng podcast nội dung độc quyền, nơi người dùng cần trả tiền để nghe. Ban đầu, Schibsted chỉ thử nghiệm, phân phối podcast trên các nền tảng như Spotify hay Apple để dò phản ứng thị trường. Kết quả cho người trẻ nghe rất nhiều, nhưng gần như không ai trả tiền.

Bước ngoặt đến khi Spotify ký hợp đồng lớn với Joe Rogan. Với Schibsted, đó là lúc họ nhận ra nếu nội dung đủ mạnh, người dùng sẽ chấp nhận trả tiền. Từ đó, Podme được xây dựng như một nền tảng riêng, tập trung hoàn toàn vào âm thanh.

Thay vì dàn trải, Podme tập trung vào ba nhóm nội dung chính, gồm tin tức và thời sự với các podcast phân tích chính trị, xã hội, thể thao được sản xuất trực tiếp từ tòa soạn; các sản phẩm điều tra và kể chuyện dài kỳ, đặc biệt là loạt nội dung tội phạm có thật - nhóm thu hút người nghe mạnh nhất; cùng với nội dung giải trí gắn với các người dẫn có lượng người hâm mộ trung thành, giúp kéo người dùng sang nền tảng trả phí.

Mỗi tuần, Podme phát hành khoảng 30-40 nội dung độc quyền để duy trì tần suất và giữ chân người nghe.

Điều thú vị là Podme không “khóa” toàn bộ nội dung. Họ chia podcast thành hai phần. Một phần miễn phí để thu hút, phần còn lại chỉ có trên nền tảng của họ. Cách này giúp vừa quảng bá, vừa tạo động lực để người nghe chuyển sang trả tiền.

Ban đầu, Schibsted từng vấp phải hoài nghi rằng “không ai trả tiền để nghe podcast đâu”. Nhưng chỉ sau vài tuần thử nghiệm thu phí với các chương trình lớn, dữ liệu đã cho kết quả ngược lại.

Từ câu chuyện của Podme, cách làm nội dung trong Schibsted đã thay đổi rõ rệt theo hướng đa định dạng. Một đề tài không còn chỉ dừng ở bài viết mà có thể được phát triển đồng thời thành podcast, video, thậm chí là loạt điều tra dài kỳ.

Một bài học khác được rút ra là tiêu đề và cách trình bày cần rõ ràng, dễ hiểu. Những kiểu đặt tiêu đề mơ hồ, mang tính “nghệ thuật” dần được thay bằng các tiêu đề trực diện như “Vụ giết người trong phòng tắm”, giúp người nghe nhanh chóng nắm nội dung và khơi gợi sự tò mò.

Dù thị trường Bắc Âu có mức chi trả cao, Heimdal cho rằng yếu tố quyết định không nằm ở vị trí địa lý. Điều quan trọng là nội dung bạn cung cấp là gì và liệu nó có đủ hấp dẫn để người dùng sẵn sàng trả tiền hay không.

Xem thêm

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

Độc giả ngày càng tin nhà báo hơn thương hiệu báo chí

(CLO) Các số liệu và thảo luận tại nhiều sáng kiến của Hiệp hội Tin tức và Truyền thông Quốc tế (INMA) cho thấy mối quan hệ giữa độc giả với từng nhà báo, người sáng tạo nội dung đang ngày càng có giá trị, trong khi sức mạnh của thương hiệu báo chí truyền thống không còn đủ để giữ chân công chúng.

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

Luật Báo chí 2025: Cơ hội mới, động lực mới cho báo chí địa phương

(CLO) Với các cơ quan báo chí địa phương, tác động của Luật Báo chí 2025 không chỉ nằm ở những quy định mới về quản lý hoạt động báo chí. Điều đáng chú ý hơn là một tư duy mới đang được đặt ra: từ “thuần quản lý hành chính” sang “đồng hành và kiến tạo phát triển” trong môi trường truyền thông số.

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

Tương lai ngành truyền thông: AI làm tin thường nhật, nhà báo tập trung tạo nội dung khác biệt

(CLO) Sau một tuần tham dự Hội nghị bàn tròn CEO của INMA tại Vail (Mỹ), với sự góp mặt của khoảng 40 lãnh đạo các tổ chức báo chí, nhiều quan điểm về tương lai ngành truyền thông đã được đưa ra, trong đó nổi bật là việc tự động hóa các công việc thường nhật và tăng đầu tư vào những nội dung tạo khác biệt.

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

Khi AI ngày càng mạnh, tòa soạn phải mạnh lên từ bên trong

(CLO) Rời xa giai đoạn thí điểm rời rạc, báo chí đang bước vào kỷ nguyên ứng dụng AI sâu vào quy trình và hạ tầng. Cuộc đua công nghệ giờ đây không thuộc về ai sở hữu nhiều công cụ hơn, mà được định đoạt bởi năng lực biến dữ liệu và tri thức tòa soạn thành sức mạnh nội tại.

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

Luật Báo chí 2025: Cơ quan báo chí được liên kết sản xuất nội dung, bổ sung nguồn thu mới

(CLO) Luật Báo chí 2025 cho phép cơ quan báo chí liên kết với cơ quan báo chí khác, tổ chức, cá nhân trong và ngoài nước để cùng sản xuất nội dung. Luật cũng bổ sung các nguồn thu từ bán quyền đọc, nghe, xem, cấp phép khai thác, sử dụng tác phẩm báo chí; đồng thời quy định cụ thể hơn về xuất nhập khẩu sản phẩm báo chí.

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

Bản quyền báo chí giữa 'cơn lốc' sao chép và khai thác dữ liệu

(CLO) Một bài báo có thể mất nhiều ngày tác nghiệp, xác minh, biên tập nhưng chỉ cần vài phút để bị sao chép. Video bị cắt ghép, livestream lại; dữ liệu bị tự động "cào" cho các hệ thống công nghệ. Công nghệ giúp báo chí lan xa hơn, nhưng cũng khiến tài sản trí tuệ của tòa soạn dễ bị khai thác hơn bao giờ hết.

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

Tòa soạn của tương lai sẽ được điều hành bằng dữ liệu

(NB&CL) Cuộc cạnh tranh của báo chí đang thay đổi. Trong kỷ nguyên AI, khoảng cách giữa các tòa soạn sẽ không còn được tạo ra bởi việc ứng dụng thêm một công nghệ mới, mà bởi năng lực quản trị, khả năng tổ chức dữ liệu và những lựa chọn chiến lược được thực hiện từ hôm nay. Khi công nghệ dần trở thành điều kiện phổ biến, dữ liệu sẽ là yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh và vị thế của mỗi cơ quan báo chí.

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

Chuyên gia Lê Quốc Vinh: 'Đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí là thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin'

(CLO) “Trong một thế giới mà thông tin ngày càng dư thừa nhưng niềm tin ngày càng khan hiếm, đổi mới sáng tạo lớn nhất của báo chí có lẽ không nằm ở việc sản xuất thêm nội dung, mà ở việc thực hiện tốt hơn vai trò hạ tầng niềm tin cho phát triển” - ông Lê Quốc Vinh, Chủ tịch Le Group of Companies, nhấn mạnh khi đề xuất cách tiếp cận 'Báo chí Hạ tầng Niềm tin'.

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

VnExpress: Làm chủ dữ liệu để hiểu độc giả và tối ưu sản phẩm

(NB&CL) Với VnExpress, xây dựng năng lực dữ liệu bắt đầu từ nhu cầu trả lời những câu hỏi rất cụ thể về độc giả và sản phẩm: Vì sao pageview tăng hoặc giảm? Độc giả là ai? Họ đến và đi vì điều gì? Làm thế nào để kéo họ quay lại và tương tác? Sau nhiều năm xây dựng hệ thống riêng, dữ liệu trở thành một phần trong cách tòa soạn phân tích nội dung, hiểu độc giả và vận hành sản phẩm.

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

AI mạnh đến đâu, phụ thuộc dữ liệu đến đó

(NB&CL) AI đang đi rất nhanh từ một công nghệ được báo chí thử nghiệm sang một năng lực được tích hợp vào hoạt động tác nghiệp. Nhưng phía sau những mô hình ngôn ngữ ngày càng mạnh vẫn tồn tại một điều kiện nền tảng: AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi nó được cung cấp dữ liệu đủ tốt, đủ ngữ cảnh và có thể sử dụng một cách đáng tin cậy.

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

Tòa soạn không thiếu dữ liệu, mà thiếu năng lực khai thác

(NB&CL) Một tòa soạn có thể tích lũy hàng triệu bài viết, hình ảnh, video sau nhiều năm hoạt động nhưng chưa chắc đã sở hữu một kho dữ liệu có giá trị. Khi thông tin còn phân tán, thiếu cấu trúc và khó kết nối, dữ liệu dù nhiều vẫn chưa thể trở thành nguồn lực tạo ra những giá trị mới.

Cỡ chữ bài viết: