Danh sách đề cử Giải thưởng Truyền thông Toàn cầu INMA 2026 tiếp tục cho thấy sự kiện đang trở thành “mũi nhọn” mới trong chiến lược của nhiều toà soạn, bên cạnh nội dung và quảng cáo truyền thống.
Hạng mục “Sử dụng sự kiện tốt nhất để xây dựng thương hiệu tin tức” có 10 ứng viên, chia đều giữa các thương hiệu địa phương và quốc gia. Từ liên hoan phim lưu động, lễ hội ẩm thực, đến các buổi gặp gỡ CEO hay tour sân vận động, điểm chung là báo chí không chỉ “đưa tin”, mà còn trực tiếp tạo ra trải nghiệm.
Đáng chú ý, các sự kiện này không đơn thuần để quảng bá. Chúng đang trở thành nguồn doanh thu thực sự và là cách để kéo độc giả đến gần hơn với thương hiệu.
Ở nhóm địa phương, The Hindu (Ấn Độ) biến ngày sinh nhật thành phố Chennai thành chuỗi hoạt động kéo dài 40 ngày, thu hút hơn 250.000 người tham gia trực tiếp và hàng chục triệu lượt tiếp cận. Thay vì chỉ “viết về thành phố”, họ tạo ra một lễ hội để người dân trải nghiệm chính thành phố đó.
Media24 (Nam Phi) với sự kiện Saturday Night Fitness cho phụ nữ cũng cho thấy mô hình bán vé, thu hút tài trợ, tăng độ nhận diện cho cả hệ sinh thái thương hiệu. Một sự kiện, nhưng kéo doanh thu và hình ảnh cho nhiều ấn phẩm cùng lúc.
Trong khi đó, The Philadelphia Inquirer (Mỹ) tổ chức lễ hội ẩm thực nhắm vào nhóm độc giả trẻ, thu nhập cao - những người ít đọc báo nhưng quan tâm đến nội dung lifestyle. Kết quả là bán hết vé, nhà tài trợ tham gia ngay năm đầu, và mở ra một “sản phẩm” có thể lặp lại hàng năm.
Một hướng đi khác đến từ Stuff Group (New Zealand) với chuỗi sự kiện của The Post. Họ đưa chính trị gia, lãnh đạo doanh nghiệp lên sân khấu để công bố thông tin. Sự kiện trở thành nơi “tạo tin”, không chỉ là nơi nói về tin. Hệ quả là lượng độc giả và doanh thu đều tăng mạnh.
The Wall Street Journal (Mỹ) với WSJ Tech Live biến sự kiện thành một nền tảng nội dung cao cấp. Họ mời lãnh đạo công nghệ, tổ chức thảo luận, tạo tin độc quyền. Doanh thu đến từ tài trợ và uy tín thương hiệu, chứ không phải bán vé đại trà.
Die Zeit (Đức) lại đi theo hướng khác khi đưa podcast tội phạm “Zeit Verbrechen” lên sân khấu, tổ chức tour 25.000 người. Họ không chỉ bán vé, mà còn mở rộng tệp độc giả trẻ - nhóm vốn không đọc báo in.
Prothom Alo (Bangladesh) thì tổ chức sự kiện cùng lúc tại 64 địa phương, thu hút hơn 120.000 người tham gia và tạo hàng chục nghìn độc giả mới. Đây là ví dụ rõ của việc kết hợp phục vụ cộng đồng với mục tiêu thương mại.
Một điểm chung nổi bật là giá trị của sự kiện không nằm ở số lượng người tham dự, mà ở việc “đúng người”. Nhà tài trợ sẵn sàng chi tiền nếu khán giả là nhóm họ cần, dù quy mô không quá lớn.
Ngoài ra, các sự kiện thành công đều được thiết kế để lặp lại. Khi đã thành “thương hiệu thường niên”, chúng trở thành tài sản dài hạn, giúp toà soạn ổn định doanh thu và duy trì mối quan hệ với độc giả.
Đáng chú ý, công nghệ - đặc biệt là AI - đang giúp giảm mạnh chi phí tổ chức. Những sự kiện đa thành phố, trước đây rất tốn kém, giờ trở nên khả thi hơn nhờ tự động hoá vận hành và cá nhân hoá trải nghiệm.
Từ các ví dụ này, có thể rút ra một điều rằng sự kiện không còn là phần “bên lề” của báo chí. Nó đang trở thành nơi toà soạn vừa làm nội dung, vừa xây thương hiệu, vừa kiếm tiền - tất cả trong cùng một không gian.
